ネットワンシステムズ

・2025年4月開始の新中期経営計画：財務健全性の維持、積極的な成長投資を掲げる
・2025年度：データ×AIシステム基盤で、経営・事業の業績予測精度向上を進める
・前中期経営計画の2024年度実績：売上高2,325億円、営業利益率9.8%、サービス比率48.3%

■目利き力
ネットワンシステムズが強みとして使う言葉です。技術や性能を中立的に評価し、顧客の課題に合う製品やサービスを選び、最適に組み合わせる力を指します。単に最新技術を売るのではなく、実際の利用環境や運用まで見て、使える形にする力です。

■ネットワークインテグレーター
企業や公共機関に必要なネットワークを設計し、構築し、運用まで支える事業者を指します。ネットワンシステムズの場合は、ネットワーク機器の販売にとどまらず、クラウド、セキュリティ、運用サービスまで含めてICT基盤全体を支援する点が特徴です。

■NetOne “all in” Platform
ネットワンシステムズが発表したサブスクリプション型サービスです。ICT基盤を顧客が「所有」するのではなく、必要な機能として「利用」する考え方に基づいています。クラウド時代に合わせ、ICT基盤を柔軟に使える形で提供する提案です。

■netone valley
ネットワンシステムズのイノベーションセンターです。「新しい価値を創造し豊かな未来を切り拓くチャレンジの場」と位置づけられています。最新技術の検証や、顧客・パートナーとのコラボレーションを通じて、新たなサービスを生み出す拠点です。

■価値連鎖
竹下 隆史氏が、ネットワンシステムズの競争優位性を探究する中で着想したキーワードです。前の工程から受け取ったインプットを磨き上げ、より価値あるアウトプットとして次へつなぐ考え方です。顧客価値だけでなく、組織全体の価値創造力を高める仕組みとして説明されています。

■クリエーション
ネットワンシステムズがサービスを捉える際の考え方の一つです。顧客に近い現場で、課題に応じた創意工夫を行い、新しい価値を生み出す側面を指します。サービスの原点は常に顧客の近くにある、という考え方と結びついています。

■デリバリー
ネットワンシステムズがサービスを捉える際のもう一つの側面です。現場で生まれたサービスや価値を、パートナー企業とも連携して顧客に届けることを指します。役割を分担し、それぞれの強みを生かして価値を高める考え方です。

■マルチクラウド
複数のクラウドサービスを組み合わせて使うICT環境を指します。ネットワンシステムズは、マルチクラウド環境の構築、運用、最適化を支援しています。顧客が業務に合うクラウドを使い分け、安全で効率的に運用できるようにする領域です。

■ゼロトラスト
社内外を問わず、すべての通信や利用者を最初から信用せずに確認するセキュリティの考え方です。ネットワンシステムズは、クラウド利用、自社設備の管理・運用、IoT端末との接続まで含めた包括的な対策として支援しています。

■SOC
「セキュリティオペレーションセンター」を指します。ネットワークやシステムへの脅威を監視し、早期に検知して対応する組織です。ネットワンシステムズでは、マネージド・セキュリティ・サービスの中で、ネットワークの安定運用を支える役割を担います。

■IoT基盤
機械や設備などをネットワークにつなぎ、データを集めて活用するためのICT基盤です。ネットワンシステムズは、製造業のスマートマニュファクチャリングに向けて、工場のネットワーク最適化、生産システムの自働化・自律化、予知保全などを支援しています。

■スマートマニュファクチャリング
製造現場でデジタル技術を活用し、生産性や品質を高める取り組みです。ネットワンシステムズは、工場のネットワーク最適化、セキュリティ対策、IoT基盤の整備、無線化などを通じて、製造現場のデジタル連携を支援しています。

■ガバメントクラウド
自治体などが業務システムを共通のクラウド環境で利用するための基盤です。ネットワンシステムズは、自治体向けにネットワーク接続や共通基盤の設計・構築を支援し、安全で効率的な行政システム利用に貢献しています。

■WAY
ネットワンシステムズの行動指針を指します。企業理念体系の中で、Purpose、Mission、Vision、Valuesとともに位置づけられています。社員が日々の仕事でどのように考え、行動するかを示すものです。

■ワクワクを広げる
ネットワンシステムズのWAYに含まれる言葉です。竹下 隆史氏は、自分のアウトプットの先を想像し、仕事にワクワクできれば、一人ひとりの成長につながると語っています。社員の主体性と成長を引き出す考え方として使われています。

■お互いに半歩踏み込む
ネットワンシステムズのWAYに含まれる言葉です。社員同士が相手の領域に少し踏み込み、互いのミッションを理解し合う姿勢を表しています。竹下 隆史氏は、このつながりが「価値連鎖」を浸透させる土台になると説明しています。