2025年3月期有価証券報告書より
  • 社員数
    83名(単体) 1,511名(連結)
  • 平均年齢
    41.7歳(単体)
  • 平均勤続年数
    12.0年(単体)
  • 平均年収
    6,398,000円(単体)

従業員の状況

 

5 【従業員の状況】

(1) 連結会社の状況

2025年3月31日現在

セグメントの名称

従業員数(名)

住宅資材販売

1,145

(189)

その他

283

(56)

全社(共通)

83

(15)

合計

1,511

(260)

 

(注) 1 従業員数は当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。

2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

3 臨時従業員には、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。

4 全社(共通)は、当社の従業員数であります。

5 前連結会計度末に比べ従業員数が345名増加しておりますが、増加の主な理由は、増田住建株式会社、株式会社丸西、及びひらいホールディングス株式会社が連結子会社になったことによるものであります。

 

(2) 提出会社の状況

2025年3月31日現在

従業員数(名)

平均年齢(歳)

平均勤続年数(年)

平均年間給与(千円)

83

41.7

12.0

6,398

(15)

 

 

セグメントの名称

従業員数(名)

全社(共通)

83

(15)

合計

83

(15)

 

(注) 1 従業員数は当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む就業人員であります。

2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

3 臨時従業員には、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。

4 平均勤続年数の算定にあたっては、㈱ジューテックにおける勤続年数を通算しております。

 

(3) 労働組合の状況

当社グループには労働組合が結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。

 

(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

 ① 提出会社

当事業年度

管理職に占める

女性労働者

の割合(%)

(注1)

男性労働者の

育児休業

取得率(%)

(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)(注3)

全労働者

正規雇用労働者

パート・

有期労働者

2.6

57.0

53.0

74.8

 

(注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。

2 「-」は取得対象者がないことを示しております。

3 賃金は、役職・等級・職種により決定しており、男女の違いによる賃金差は発生しておりません。

 

 

 ② 連結子会社

当事業年度

名称

管理職に占める

女性労働者

の割合(%)

(注1)

男性労働者の

育児休業

取得率(%)

(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)(注3)

全労働者

正規雇用労働者

パート・

有期労働者

㈱ジューテック

5.8

35.7

67.7

71.2

71.8

 

(注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。

2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

3 賃金は、役職・等級・職種により決定しており、男女の違いによる賃金差は発生しておりません。

 

サステナビリティに関する取り組み(人的資本に関する取組みを含む)

 

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

 

<サステナビリティに関するガバナンス・リスク管理>

当社グループは、「人と自然が共栄する、次代の生き方をつくる。」というグループパーパスのもと、人・社会・地球との共生を通じ、持続可能な社会の発展に寄与していくことをサステナビリティ基本方針としております。サステナビリティへの取組みをより深化させていくことは経営における最重要課題の一つであると認識しており、2023年7月に取締役会の諮問機関としてサステナビリティ委員会を設置いたしました。当委員会は、代表取締役社長が委員長を務め、関連部門の責任者で構成されております。当委員会は、気候変動対応を中心とするサステナビリティに関する方針や施策を立案し取締役会へ答申することとしております。当委員会は原則3ヶ月に1回の頻度で開催してきましたが、今後は原則半年に1回の頻度で開催することとしております。また、年に1回委員会の活動内容を取締役会に報告し、取締役会ではその報告に基づき委員会の運営を監督するほか、重要事項の審議を行います。

なお、当社グループのリスク全般に関する管理については、リスク管理規程等に基づきリスク・コンプライアンス委員会においてリスクの識別や管理を行っておりますが、サステナビリティに関するリスクについてもサステナビリティ委員会と連携しリスク・コンプライアンス委員会にて実施してまいります。

 

■サステナビリティに関するガバナンス体制


 

会議体

頻度

議長・委員長

機能・役割

取締役会

原則月1回

代表取締役会長

サステナビリティ委員会の監督・重要事項の審議

サステナビリティ委員会

年2回

代表取締役社長

サステナビリティ全般の方針・施策の立案及び各施策の取締役会に対する提案

リスク・コンプライアンス委員会

年4回

常務取締役

リスクの分析と検証及びコンプライアンス徹底の取組み

 

 

<気候変動に関する取組>

当社グループではマテリアリティを特定し、その中に「地球環境保全への取組み」を掲げており、気候変動対応を重要な経営課題の一つと位置付けております。サステナビリティ委員会において、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に基づいた議論及び分析を行い、「ガバナンス」、「戦略」、「リスク管理」、「指標と目標」の4項目に沿って以下のとおり情報を整理しております。

 

(1) ガバナンス

気候関連のリスクと機会に関する取締役会の監督

気候関連のリスクと機会は、<サステナビリティに関するガバナンス・リスク管理体制>に記載のとおり、サステナビリティ委員会での検討・審議を経た後、取締役会によって適切に監督されております。

 

気候関連のリスクと機会の評価とマネジメントにおける経営陣の役割

代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会が、気候関連のリスクと機会の評価を含むサステナビリティ全般の課題について対応しております。詳細については、<サステナビリティに関するガバナンス・リスク管理体制>に記載しております。

 

(2) 戦略

組織が特定した、短期・中期・長期の気候関連のリスクと機会

当社グループの財務に影響を及ぼす可能性のある重要な気候関連のリスクと機会を特定するべく、TCFD提言で推奨されているシナリオ分析を実施いたしました。シナリオ分析で具体的に採用した2つのシナリオの概要については以下のとおりです。

 

■採用シナリオの概要

採用
シナリオ

想定事象・主なパラメータ

主な参考文献

1.5℃

シナリオ

・気候変動政策を導入し、持続可能な発展が進むシナリオ。パリ協定と整合し、2050年頃にカーボンニュートラルを実現。2100年時点の気温上昇は1.5℃以下に抑えられると想定。

・世界各国でカーボンプライシングの導入が進み、世界的に炭素税が上昇。2030年時点で140USD/t-CO2を想定。

・消費者の行動様式や嗜好が環境配慮型へ移行し、木材需要の高まりや環境配慮型住宅(ZEHやLCCM)が大きく普及する可能性がある。

IEA World Energy Outlook 2023

(NZE2050)

IPCC 第6次評価報告書(SSP1-1.9)

 

4℃

シナリオ

・気候変動政策を導入せず、自然災害が激甚化するシナリオ。2100年時点の気温上昇は4℃程度を想定。

・温暖化が進行し、異常気象(サイクロン・洪水等)が増加。異常気象の激甚化により、調達に係るサプライチェーンの寸断が頻発する可能性がある。

・自然災害への備えのための防災関連商材の拡大や復興需要が想定。

IEA World Energy Outlook 2023

(Pre-Paris/STEPS)

IPCC 第6次評価報告書(SSP5-8.5)

 

 

気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす影響

シナリオ分析で特定した気候関連のリスクと機会、及び財務影響、対応策・戦略は以下のとおりです。

 

■シナリオ分析の前提条件

対象企業

時間軸

財務影響(営業利益への影響/単年度)

当社グループの主要子会社である株式会社ジューテック(注)

短期:単年度

中期:~2030年度

長期:~2050年度

大:5億円以上

中:1億円以上5億円未満

小:1億円未満

 

(注)連結売上高に占める株式会社ジューテックの売上高は当事業年度において78.5%となります。

 

 

■シナリオ分析で特定した気候関連のリスクと機会、財務影響、対応策・戦略

① 移行リスク

細区分

要因・ドライバー

番号

財務への影響概要

時間軸

財務影響

対応策

1.5℃

4.0℃

炭素税導入

1

炭素税導入または排出権取引に伴う自社租税コストの増加

中-長期

・営業車両の次世代自動車(EVやFCV等)への切替検討

・排出係数の低い電力プランや再生可能エネルギー導入(自社設備への太陽光発電設置等)の検討

・各施設の改装時におけるLED照明への切替

2

炭素税導入によるサプライヤーの価格転嫁による調達(仕入)コストの増加

中-長期

・Scope3の算定を実施し、サプライチェーン排出量の可視化を検討

・主要サプライヤーの排出量削減の対策状況を分析

既存製品やサービスに対する義務化・規制化

3

環境規制の厳格化による販売商材への対応のためのコスト増加

中-長期

・今後の環境規制の情報を収集しつつ、当社に影響を及ぼす可能性の高い規制については対応計画を策定

・合法木材(FSC・PEFC認証)の普及促進

4

住宅の省エネ基準強化が実施された場合における販売商材の調達コスト増加

中期

・省エネ標準プランの企画提案といった企画機能を担いながら、業界全体と共に省エネ商材の拡販に取り組む

技術

低炭素技術への移行のための先行コスト

5

次世代自動車への更新や自社施設・倉庫設備の省エネ設備等への切替に伴う費用の増加

中期

・導入にあたっては、費用対効果も十分に検証し費用が平準化するよう前広に計画を策定し、単年度収益に影響を及ぼさないよう対応

市場

消費者の嗜好の変化

6

新商材への切替遅れによる既存商材の販売不振による売上減少

中-長期

・プライベートブランド商品「住実」でも積極的に取扱っている環境配慮型商材の拡販に継続して取り組む

・省エネ標準プランの企画提案といった企画機能を担いながら、業界全体と共に省エネ商材の拡販に取り組む

原材料コストの高騰

7

木材需要の高まりによる需要増加や森林保護政策強化による供給減少が発生した場合における木質系建材の仕入コスト増加

中-長期

・国内外で調達先を探索し、需給ひっ迫による価格上昇を抑制できるよう調達ネットワークを強化する

 

 

 

② 物理的リスク

細区分

要因・ドライバー

番号

財務への影響概要

時間軸

財務影響

対応策

1.5℃

4.0℃

急性リスク

台風、洪水などの異常気象の激甚化

8

自然災害の激甚化による自社設備や在庫への被害増加に伴う修繕・再調達コストの増加や設備停止に伴う売上減少

中-長期

・既存施設の水害リスクの調査やBCP(事業継続計画)の定期的な見直し

・適切な保険手配による被害の軽減

9

サプライチェーン寸断の影響により調達が遅延し、販売機会を逸失することによる売上減少

中-長期

・調達先や物流拠点の分散を検討し、リスクを分散させ災害発生時の影響を軽減

慢性リスク

降雨パターンの変化、気象パターンの極端な変動性

10

気候変動の影響により森林資源が減少、木材供給量が低下することによる木質系建材の仕入コスト増加

長期

・合法木材(FSC・PEFC認証)の拡販を通じて、森林資源の保護に寄与する

 

 

③ 機会

細区分

要因・ドライバー

番号

財務への影響概要

時間軸

財務影響

対応策

1.5℃

4.0℃

製品及びサ|ビス

低排出商品及びサービスの開発及び/または拡張

11

低炭素対応のため木材販売製品の需要が増加することによる木質系建材の売上増加

中-長期

・FSC・PEFC認証を受けた「環境にやさしい木材・木質素材製品」の普及を推進する

12

ZEH・LCCM住宅の普及や既存住宅の省エネ対応リフォーム需要の増加に伴う環境配慮・低炭素に対応した商材の売上増加

中期

・省エネ・創エネ・蓄エネ商品のトータル提案を実施し、環境配慮型商材の拡販に取り組む

・多様なニーズに対応できるよう販売ラインナップの拡充を検討

・中古住宅再生市場への取り組みを強化する

市場

新しい市場へのアクセス

13

中大規模・高層建物への木材利用が新たに創出され木質系建材の売上増加

長期

・建築業界のソリューション企業として培った強みを活かし、企画から施工までの各段階でお客様をトータルにサポートし、中大規模建物の需要を喚起していく

レジリエンス

レジリエンス関連の製品・サービスの開発・拡張

14

災害の激甚化に対応した防災・災害性能に優れた関連商材の売上増加

中-長期

・今後の災害激甚化を見据え、プライベートブランド商品「住実」でも取扱いのある防災関連商材の拡販に取り組む

 

 

細区分

要因・ドライバー

番号

財務への影響概要

時間軸

財務影響

対応策

1.5℃

4.0℃

その他

復興需要

15

自然災害の頻発による建築物の災害復興需要による売上増加

中-長期

・迅速な復興実現のため、調達網・物流網を整備するとともに、仮設・復興住宅需要への対応力の強化に努め、住宅産業に属する企業の責務として被災者の生活復興を支援する

 

 

複数シナリオを考慮した、組織戦略のレジリエンス(強靭性)

シナリオ分析結果を要約しますと、1.5℃シナリオにおいては、炭素税導入や木材需要の高まりによる仕入価格の上昇による財務影響が大きいと想定され、当社グループは価格上昇の影響を抑制するため、安定的な仕入ネットワークの維持・強化に努めてまいります。機会については、市場のニーズが変化していく可能性を踏まえ、プライベートブランド商品「住実」をはじめとした環境配慮型商材の拡販に取り組んでまいります。

4℃シナリオにおいては、異常気象の激甚化に伴うサプライチェーンの寸断による財務影響が大きいと想定されます。当社グループは、既にBCPマニュアルを整備済みでありますが、異常気象の激甚化を想定の上、適宜見直しを検討し、財務影響を最小限に抑えるよう努めてまいります。機会については、災害激甚化の可能性を踏まえ、防災関連商材の拡販に取り組んでまいります。

当社はいずれのシナリオにおいてもレジリエンス(強靭性)を高めるべく、今後も適宜シナリオ分析を実施し、対応策・戦略の実践を進めてまいります。

 

(3) リスク管理

気候関連リスクを特定し、評価するための組織のプロセス

当社は、取締役会の監督・指示に基づき、サステナビリティ委員会にて気候関連のリスクと機会の特定・評価を下記プロセスにより実施しております。リスクと機会では、発生可能性や財務的影響度、当社を取り巻く環境の側面から重要度の高いものを抽出し、評価を実施しております。


 

気候関連リスクをマネジメントするための組織のプロセス

抽出された気候関連リスクと機会は、サステナビリティ委員会での検討・審議を経た後、必要に応じて適宜取締役会に報告され、適切な管理・監督が行われております。検討した各リスクと機会への対応策は、サステナビリティ委員会とリスク・コンプライアンス委員会が連携し、リスク・コンプライアンス委員会の指示のもと、各関連部門へ連携し具体策の実行を検討してまいります。

 

気候関連リスクと組織の全体的なリスクマネジメントとの統合

当社グループは、リスク管理規程等に基づきリスク・コンプライアンス委員会においてリスクの識別や管理を行っておりますが、気候関連リスクについてもサステナビリティ委員会と連携の上、全社のリスク管理プロセスへ適宜反映しております。

 

(4) 指標及び目標

気候関連のリスクと機会の評価に使用する指標(Scope 1・2のGHG排出量実績)

当社グループは気候関連のリスクと機会の評価指標としてGHG排出量を使用する予定であります。現在算定中の当連結会計年度の実績並びに翌連結会計年度の実績を踏まえ、目標値を決めていくこととしております。

 

 

<人的資本経営への取組>

(1) 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針

① 人材育成方針

当社グループの最大の経営資本は「社員」であり、人材育成は経営における最重要課題の一つであると認識しております。持続的な企業価値向上に向けて、次期経営人材育成プロジェクトを始め各職種・階層にあった研修等の拡充を図り、性別・年齢等に関わらず多様な人材の能力を最大限に引き出すとともに、常に向上心を持ち将来の環境変化にも対応しうる人材を育成してまいります。

 

② 社内環境整備方針

最大の経営資本である「社員」の人権や個性を尊重し、時代に合った多様な働き方が実践できる職場環境を整備するとともに、心身の健康に寄り添い、安全で安心していきいきと働ける環境を確保し、エンゲージメントの向上に努めてまいります。

 

(2) 上記方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績(注1)

指標

目標

実績(当連結会計年度)

女性管理職比率

2033年3月までに20.0%

5.2%

ジオリーブ大学受講者率(注2)

100.0%

77.7%

有給休暇取得率

2026年3月までに60.0%

52.1%

 

(注)1 当社及び主要な子会社である㈱ジューテックのものであります。

2 ジオリーブ大学とは、社員の自己成長とキャリアアップを支援するための学習プラットフォームであり、eラーニングや集合研修を通じた幅広い学習機会をグループ社員に対して提供しております。各等級に必要なスキルや知識の習得のみならず、各自関心のある研修の受講も可能となっており、自ら学ぶ風土の醸成を図っております。