2025.11.28更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
ニッケグループ統合報告書2025
サマリ
ニッケ（日本毛織）は、ウール由来の素材技術と商業不動産運営を核に、非織布のM&A強化や衣料品循環「WAONAS」、再エネ「ニッケまちなか発電所」などで“衣・住・医・街”を横断する価値を創る「みらい生活創造企業」。堅固な財務と現場起点の開発で、高機能素材と地域No.1サービスを磨き上げる。
過去
1896年、国内需要増と輸入依存の打破を背景に創業。創業当初は欧州で技術を吸収し毛織物の国産化を推進、のちに制服分野を拡大し、1980年代には工場跡地を商業施設へ転換して多角化を進めた。
創業期は地方小規模工場から出発し、技術者を欧州に派遣する先進的取り組みでウールの製造基盤を確立。1960年代にスクールユニフォーム（「ニッケスクールスーツ」「ニッケヤングスター」）を提案し市場を拡大。...
現在
現在は「衣料繊維」「産業機材」「人とみらい開発」「生活流通」にメディカルを加えた複合体。ユニフォームと不動産の安定キャッシュを軸に、非織布を第3の柱へ育成し、循環・再エネ・DXで生産性を高めている。
産業機材は呉羽テック・カンキョーテクノの連結で非織布を拡大（ニードル・ケミカルボンドの国内上位規模へ）。衣料繊維は環境配慮型紡績糸「Breeza®」や回収再生「WAONAS」を推進。人とみらい開発はZ...
未来
2026年のRN130最終年度達成と、その先の「CF140」で長期像を再定義。非織布の収益化、メディカル拡大、衣料の海外比率引き上げ、循環・再エネで規制対応を機会化し、売上2,000億円規模を目指す。
非織布はM&Aシナジーで付加価値加工を強化し営業利益率向上を狙う。衣料はEU規制に適合する回収・再生スキームを日本発で実装し、欧州ハイブランドや米国ミドル層向け機能素材で攻める。人とみらい開発は保有資...
目指す経営指標
・2026年度：売上高1,300億円／営業利益130億円／ROE8％以上（RN130最終年度）
・2030年度：不動産賃貸の営業利益50億円規模へ
・2030年度：CO₂総排出量を2018年度比50％削減
・2025年度：非織布売上約250億円、営業利益率8％目標 ・中長期：売上高2,000億円企業グループを目指す
・2030年度：不動産賃貸の営業利益50億円規模へ
・2030年度：CO₂総排出量を2018年度比50％削減
・2025年度：非織布売上約250億円、営業利益率8％目標 ・中長期：売上高2,000億円企業グループを目指す
トップメッセージの要約
「人が集まる」「人に選ばれる」
不織布“第3の柱”
WAONAS
ニッケまちなか発電所
CF140ビジョン
不織布“第3の柱”
WAONAS
ニッケまちなか発電所
CF140ビジョン
代表取締役社長・長岡豊は、ユニフォームと不動産の安定基盤で生んだキャッシュを、非織布やメディカル等の成長投資に振り向けると明言。環境規制強化を機会と捉え、衣料の回収再生「WAONAS」やPPA導入など...
用語解説
■WAONAS（ワヲナス）
回収したウール混の衣料品を原料レベルまで戻し、再び糸→生地→服へとよみがえらせる循環型プロジェクトの名称。衣料循環を日本発で実装し、素材の価値を長く生かすことを狙う取り組みです。
■ニッケまちなか発電所
自社の施設跡地などを活用して太陽光発電設備を導入し、発電・売電を行う取り組みの総称。地域に分散した拠点で再生可能エネルギーを生み出し、保有不動産の価値向上と電力供給の両立を図ります。
■RN130ビジョン
創立130周年に向けて策定された中長期ビジョンの名称。複数フェーズで構成され、最終局面では各事業が描いた「ありたい姿」の実現を目標に、収益基盤の強化と新領域への投資配分を明確にします。
■CF140ビジョン
創立140周年を見据えた次の10年間の姿を示す長期構想の名称。成長分野の選択と集中、資本効率の向上、グループの価値創出モデルの再設計を軸に、企業像を段階的に具体化していきます。
■Breeza®（ブリーザ）
環境配慮型の紡績糸シリーズ。エネルギー・人手の削減に資する設備投資と組み合わせて生産性を高めつつ、機能性と快適性を両立させる素材設計を特徴とします。
■ニードル不織布／ケミカルボンド不織布
繊維を織らずに布状にする非織布技術の区分。前者は針で繊維を絡ませる機械的方法、後者は樹脂などの結合材で繊維同士を接着する化学的方法で、用途に応じて強度・風合いを最適化します。
■反毛（はんもう）
古着や裁断くずを機械でほぐして繊維状に戻す再生工程のこと。ボタンや金具などの異物除去を自動化する設備と組み合わせることで、再生繊維の品質と歩留まりを高めます。
■人とみらい開発事業
同社の事業セグメント名。商業施設の開発・再開発・賃貸に加え、再生可能エネルギー導入や環境認証取得などを通じて、街区全体の価値を高める取り組みを担います。
■生活流通事業
同社の事業セグメント名。商社機能とEC・物流機能を活かし、グループ内外への販売・配送を最適化することで、在庫回転と顧客対応力を底上げします。
■みらい生活創造企業
同社が掲げる企業像。衣（繊維）・住（不動産）・医（メディカル）・街（地域エネルギー・開発）を横断し、日常の暮らしに直結する価値を多面的に生み出す姿勢を表す言葉です。
■Genocel®（ジェノセル）
メディカル分野で展開する細胞培養用のゼラチン不織布基材。細胞の足場として機能する繊維構造を持ち、創薬評価用の派生製品「Genocel® Cardio Plate」などにも応用されています。
■Pawdre®（ポウドレ）
メディカル分野で展開する吸収性の縫合補強材。手術部位の縫合をサポートする目的で設計され、体内で吸収される素材特性を備えています。
■ニッケコルトンプラザ／ニッケパークタウン
自社が運営・保有する代表的な商業施設の名称。地域密着型のテナント構成やリニューアルを通じて、安定的な賃貸収益と来訪者価値の向上を両立させます。
回収したウール混の衣料品を原料レベルまで戻し、再び糸→生地→服へとよみがえらせる循環型プロジェクトの名称。衣料循環を日本発で実装し、素材の価値を長く生かすことを狙う取り組みです。
■ニッケまちなか発電所
自社の施設跡地などを活用して太陽光発電設備を導入し、発電・売電を行う取り組みの総称。地域に分散した拠点で再生可能エネルギーを生み出し、保有不動産の価値向上と電力供給の両立を図ります。
■RN130ビジョン
創立130周年に向けて策定された中長期ビジョンの名称。複数フェーズで構成され、最終局面では各事業が描いた「ありたい姿」の実現を目標に、収益基盤の強化と新領域への投資配分を明確にします。
■CF140ビジョン
創立140周年を見据えた次の10年間の姿を示す長期構想の名称。成長分野の選択と集中、資本効率の向上、グループの価値創出モデルの再設計を軸に、企業像を段階的に具体化していきます。
■Breeza®（ブリーザ）
環境配慮型の紡績糸シリーズ。エネルギー・人手の削減に資する設備投資と組み合わせて生産性を高めつつ、機能性と快適性を両立させる素材設計を特徴とします。
■ニードル不織布／ケミカルボンド不織布
繊維を織らずに布状にする非織布技術の区分。前者は針で繊維を絡ませる機械的方法、後者は樹脂などの結合材で繊維同士を接着する化学的方法で、用途に応じて強度・風合いを最適化します。
■反毛（はんもう）
古着や裁断くずを機械でほぐして繊維状に戻す再生工程のこと。ボタンや金具などの異物除去を自動化する設備と組み合わせることで、再生繊維の品質と歩留まりを高めます。
■人とみらい開発事業
同社の事業セグメント名。商業施設の開発・再開発・賃貸に加え、再生可能エネルギー導入や環境認証取得などを通じて、街区全体の価値を高める取り組みを担います。
■生活流通事業
同社の事業セグメント名。商社機能とEC・物流機能を活かし、グループ内外への販売・配送を最適化することで、在庫回転と顧客対応力を底上げします。
■みらい生活創造企業
同社が掲げる企業像。衣（繊維）・住（不動産）・医（メディカル）・街（地域エネルギー・開発）を横断し、日常の暮らしに直結する価値を多面的に生み出す姿勢を表す言葉です。
■Genocel®（ジェノセル）
メディカル分野で展開する細胞培養用のゼラチン不織布基材。細胞の足場として機能する繊維構造を持ち、創薬評価用の派生製品「Genocel® Cardio Plate」などにも応用されています。
■Pawdre®（ポウドレ）
メディカル分野で展開する吸収性の縫合補強材。手術部位の縫合をサポートする目的で設計され、体内で吸収される素材特性を備えています。
■ニッケコルトンプラザ／ニッケパークタウン
自社が運営・保有する代表的な商業施設の名称。地域密着型のテナント構成やリニューアルを通じて、安定的な賃貸収益と来訪者価値の向上を両立させます。
2025年11月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有割合で内数であります。
３ ※１：特定子会社に該当します。