コスモス薬品

・2026年5月期に売上高1兆570億円、営業利益405億円、経常利益432億円、親会社株主に帰属する当期純利益310億円を達成する計画。
・2030年度までに1店舗あたりのCO₂排出量を2013年度比50％削減する環境目標。
・配当については累進配当を基本とし、2026年5月期の年間普通配当を1株当たり75円（中間37円50銭、期末37円50銭）とする方針。

■小商圏型メガドラッグストア
コスモス薬品が掲げる店舗モデルで、商圏人口1万人くらいの小さなエリアをターゲットにしながら、売場面積の大きいドラッグストアを出店する考え方です。日用品や食品をまとめ買いできるボリューム感を持ちつつ、「家の近くにあって毎日行きやすい店」を両立させることを狙っています。

■高密度ドミナント出店
ある地域の中に自社店舗を高い密度で集中して出店する戦略です。コスモス薬品では、自社どうしが競合することもいとわず、近い距離に複数店を構えることで、地域でのシェアを一気に高めると同時に、配送や広告を効率化してコストを下げる狙いがあります。

■限定商圏での高シェア戦略
全国にまんべんなく薄く広げるのではなく、「このエリア」と決めた限られた商圏の中で圧倒的なシェアを取る戦い方を指します。コスモス薬品は、小商圏に大型店を密集させることで、その地域の生活必需品の購入先として第一候補になることを目指しています。

■EDLP（Everyday Low Price／毎日が低価格）
チラシの特売やポイントアップのような「今日だけ安い」というやり方ではなく、「毎日いつ来ても同じように安い価格」で販売する政策です。コスモス薬品は、販促費を抑える代わりに仕入れや運営を効率化し、その分を販売価格に反映することで「毎日が低価格」を実現しようとしています。

■ローコストオペレーション
店舗運営にかかるコストを徹底的に下げるための仕組みや工夫のことです。コスモス薬品では、商品を絞り込んだ品揃えや、集中配送、高密度ドミナント出店などを組み合わせることで、物流や人件費、販促費を抑え、その成果を低価格につなげています。

■ON365
コスモス薬品のプライベートブランド（自社ブランド）の一つで、365日、毎日の生活に欠かせない商品を、品質と価格のバランスにこだわって提供するラインです。日用品や食品など、生活の基本になるアイテムを「いつもの定番」として選んでもらうことを狙っています。

■StandarDay
コスモス薬品のプライベートブランドで、「毎日の暮らしのスタンダード（標準）」となることを意識した商品シリーズです。派手な高機能よりも、日々使いやすい品質と手に取りやすい価格を重視し、生活のベースを整えることをコンセプトとしています。

■おいしい惣菜
コスモス薬品が展開する惣菜系のプライベートブランドです。家庭での食事の一品として使いやすい味と量、価格にこだわり、ドラッグストアで日用品と一緒に購入できる「ふだん使いのおかず」を提供することを目指しています。

■アンテリージェEX
コスモス薬品が取り扱う自社ブランドの医薬品で、日常的なセルフメディケーションに役立つ成分を組み合わせたシリーズです。ドラッグストアならではの専門性をいかし、価格と効き目のバランスを意識した商品として位置づけられています。

■まちの無料健康相談所
コスモス薬品が自らのドラッグストアの役割を表現する言葉で、薬や健康食品を売るだけでなく、薬剤師やスタッフが気軽な健康相談に応じる場でありたいという考え方です。日々の体調や生活習慣について、地域住民が無料で相談できる身近な窓口になることを目指しています。

■地域の社会的インフラ・ライフライン
コスモス薬品が自社店舗に期待している役割を示す表現で、単なる小売店ではなく、地域住民の生活を支える「生活インフラ」の一部として機能する存在という意味です。災害時や物価上昇時も含め、生活必需品を安定的に、かつ手ごろな価格で供給し続けることで、地域の暮らしを守る「命綱」となることを目指しています。