クリーマ

5【従業員の状況】

(1）連結会社の状況

　（注）1．従業員数は就業人員であり、正社員及び契約社員の合計であります。なお、臨時雇用者数（アルバイト、パートタイマーを含み、派遣社員は除く）は、年間の平均人員を外数で〔　〕内に記載しております。

2．当社グループはクリエイターエンパワーメント事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

(2）提出会社の状況

　（注）1．従業員数は就業人員であり、正社員及び契約社員の合計であります。なお、臨時雇用者数（アルバイト、パートタイマーを含み、派遣社員は除く）は、年間の平均人員を外数で〔　〕内に記載しております。

2．当社はクリエイターエンパワーメント事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

(3）労働組合の状況

　当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】

　当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

　当社は、「本当にいいものが埋もれてしまうことのない、フェアな世界をつくろう」をコンセプトに、ハンドメイドマーケットプレイス「Creema」を中心としたクリエイターエンパワーメント事業を展開しています。クリエイティブの世界では、才能があり、努力をしたとしても、それが必ずしも公正公平に報われないことが多々あります。そうした社会構造を我々は事業を通じて是正し、才能や努力が、機会や評価に結びつくフェアな世界を構築し、創造的な仕事をする全ての人に新たな可能性を開けるよう、日々邁進しております。

また、フェアな世界を構築するという社会的責任を果たすにあたり、私たち自身が多様な人材を受け入れ、従業員がその才能を最大限に発揮し、彼らの努力や成果が適切に評価されるような組織作りにも努めています。全ての従業員に出来る限りフェアな機会と成長の場を提供し、その結果として高いモチベーションと創造力が当社の組織全体に浸透しています。

今後も我々は社会的責任を重視し、透明性の高い経営を心がけるとともに、全てのステークホルダーとの建設的な関係を維持することで、持続可能な社会の構築に向けて邁進して参ります。

(1）ガバナンス

　当社では、サステナビリティを含めた全ての企業活動において、透明性と責任を確保するために強固なガバナンス体制を整備しています。具体的には、取締役会を月に1回以上定期的に開催し、経営の全体像を確認し、戦略的な意思決定を行っています。また、経営会議も月に1回以上行われ、ここでは日々の業務運営における具体的な課題が議論され、迅速な対応策が検討されます。

　さらに、リスク管理とコンプライアンスの強化を目的としたリスクコンプライアンス委員会を四半期ごとに開催しており、経営リスクの評価と対策の実施状況を確認しています。この委員会では、サステナビリティに関連するリスクも重点的に監視され、必要に応じて戦略的な調整が行われます。

　加えて、内部監査の体制を整え、企業活動が法令遵守のもと、効果的かつ効率的に運営されているかを継続的に評価しています。この監査により、ガバナンスの問題点を早期に発見し、改善策を迅速に講じることが可能です。

　当社のこれらの取り組みは、サステナビリティの実現に向けた強固な基盤を築くとともに、ステークホルダーからの信頼を獲得し、持続可能な成長を支えるものです。

(2）戦略

　当社の持続可能性戦略の核となるのは、人的資本の管理です。私たちは社内コミュニケーションを活性化し、組織全体の結束を強化するため、年に1度の戦略発表会と毎月の社員総会を定期的に開催しています。これらの会議では、経営層から最新の戦略的方向性が発表され、社員全員が会社の目指す未来像とその実現に向けた具体的なステップについて共有し、理解を深めます。また、クリエイティブな刺激と社員間の更なる交流を促すための取り組みとして「一丸プロジェクト」があり、外部のクリエイターを招き、インスピレーション豊かなワークショップを定期的に実施するなど、新たなアイディアの創出とチームワークの向上が図られています。

　勤務体系の面では、柔軟性を重視しており、出社とオンラインを組み合わせたハイブリッドモデルを採用しています。これにより、社員は対面でのコミュニケーションを通じて互いの絆を深めるとともに、自宅でのリモートワークでも効率的に業務を進めることができます。そのために、全業務のデジタル化を進め、書類の電子化を含む多岐にわたるプロセス改善を実施しており、これが柔軟な働き方を支える基盤となっています。

　また、従業員の成長支援策として、社員が自らのキャリアパスをデザインできるよう「Creema Career（ジョブチェンジ制度）」を設けています。また、資格取得や専門講座への参加を促し、そのための資金補助も提供しており、社員は自己実現とプロフェッショナルスキルの向上を図ることができます。これらの戦略的取り組みにより、当社は「全員がその才能を最大限に発揮し、ともに成長する」という理想的な職場環境を目指しています。

　上記に加え、事業活動を通じてクリエイターの活躍を支援しており、個々が自分らしく輝ける社会の実現・多様な働き方の実現を推進しています。また、伝統工芸を含めたクラフト文化の保全にも努め、クラフト・ハンドメイドを軸とした地方創生にも貢献しています。これらの活動は、持続可能で多様性に富んだ社会への貢献だけでなく、新たな価値創造の機会を提供します。当社はこれらの基盤の上にさらなる革新を重ね、未来に向けて持続可能で包摂的な社会の実現を目指して参ります。

(3）リスク管理

　当社では、サステナビリティの達成と持続可能な成長の保証に向け、包括的なリスク管理体制を整えています。この枠組みの中核となるのは、リスクコンプライアンス委員会の定期的な開催です。当委員会は四半期ごとに集まり、企業活動を取り巻く重要リスクの特定、発生状況のモニタリング、及び問題が生じた際の迅速な報告と対応策の議論を行います。これにより、リスクに対するプロアクティブなアプローチを確立し、事業の持続可能性を高めています。

　加えて、内部監査チームの設置により、組織全体のガバナンス、リスク管理、コントロールプロセスの効率性と有効性を評価しています。内部監査は年間を通じて実施され、内部監査方針に基づき選出された抽出事項の詳細な検証及び改善措置の実施状況を適宜、リスクコンプライアンス委員会や取締役会、経営会議に報告しています。これにより、組織全体のリスク対応能力の強化と、経営の透明性向上を図っています。

　特に重要度の高いリスクや問題については、速やかに取締役会や経営会議で議論が行われ、全社的なレベルでの迅速な意思決定と対応が可能です。このプロセスを通じて、当社は不確実性の高いビジネス環境の中でも、機動的に対応し、サステナビリティの目標達成に向けた企業活動の基盤を固めています。当社のリスク管理体制は、絶え間ない改善と進化を続けており、全社員が一丸となってリスクに対処する文化の醸成を目指しています。

(4）指標及び目標

　当社はサステナビリティへのコミットメントを反映するため、持続可能な成長に寄与するさまざまな活動を推進しています。リスクコンプライアンス委員会では、企業活動を取り巻く重要リスク項目を継続的に確認し、それらが当社に与える影響を見定め、定期的に戦略を見直しています。

　また、組織の生産性向上を目指し、業務効率の改善と社員のパフォーマンス向上にも取り組んでいます。定期的な研修の実施、業務プロセスの最適化、先進的なテクノロジーの導入による作業環境の改善が、これらの目標達成に寄与しています。

　なお、当社の女性管理職の比率は現在45%に達しており、この数字は、多様な人材が公平に評価される環境を当社が提供していることの証左ですが、性別に基づく数値目標を特段設けておらず、個々の能力と貢献を基にキャリアの機会を公平に提供することで、結果的に多様性と包摂を実現しています。

　我々は引き続き人的資本経営の一層の強化を目指し、重要なテーマや指標の検討・策定を今後も続けて参ります。