2025.12.09更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
ツムラは医療用漢方のリーディングカンパニー。原料生薬の調達から製造・品質・エビデンス構築まで一気通貫のバリューチェーンを強みに、KAMPOmics®や「漢方診断サポートシステム」で診療の標準化と個別化治療を同時に進める。中国では飲片を核に生薬・製剤プラットフォームを拡張し、多柱化で成長軌道を描く。
過去
1893年、「津村順天堂」を創業し婦人良薬「中将湯」を製造販売。伝統医薬の普及を志し、のちに医療用漢方製剤へ展開。
創業当初は女性の医療アクセス課題に向き合い「中将湯」を普及。その後、医療用漢方製剤を発売し薬価基準収載を段階的に拡大、国内での地位を確立。原料の安定確保に向け1970年代から中国と協議・共同研究に踏み...
現在
現在は医療用漢方・OTC・中国飲片を中心に、原料調達・品質保証・生産・MR活動・研究を連結したビジネスを展開。診療領域基本処方の普及、KAMPOmics®によるエビデンス創出、「漢方診断サポートシステム」の臨床検証を進めている。
価値提供は「処方の標準化×個別化」。医師の処方行動を底上げしつつ、未病の定義・バイオマーカー研究を推進。臨床での診断支援・教育ツールへの活用を見据え、国内は診療ガイドライン収載に資するエビデンス蓄積、...
未来
長期経営ビジョン「TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031」の下、PHC（個別化ヘルスケア）・PDS（未病の科学化）・PAD（潜在能力開発）を実現。診断支援の社会実装と中国事業の多柱化で、伝統医薬の価値をグローバルに広げる。
未病マーカー（イントロン・リテンション等）と冷えの遺伝因子研究を進め、診断キットや処方提案まで拡張。KAMPOmics®で「未病三防」を含む新たなヘルスケアモデルを構築し、医療現場とヘルスケア領域双方...
目指す経営指標
・2027年度：売上高2,340億円／営業利益430億円／ROE8％を目標とする。
・2031年度：ROE10％以上を目標。
・2031年度：DOE（株主資本配当率）5％水準の到達を目指す。
・国内事業：売上高CAGR約4.5％を目指す。
・中国事業（生薬プラットフォーム）：飲片中心に売上高CAGR30％以上を目指す。
・（非財務）労働生産性2倍以上の実現に向け進捗を監督。
・2031年度：ROE10％以上を目標。
・2031年度：DOE（株主資本配当率）5％水準の到達を目指す。
・国内事業：売上高CAGR約4.5％を目指す。
・中国事業（生薬プラットフォーム）：飲片中心に売上高CAGR30％以上を目指す。
・（非財務）労働生産性2倍以上の実現に向け進捗を監督。
トップメッセージの要約
一人ひとりの、生きるに、活きる。
TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
PHC・PDS・PAD
方診断サポートシステム
多柱化
TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
PHC・PDS・PAD
方診断サポートシステム
多柱化
加藤照和氏は、パーパスを「山登り」に例え、頂上像＝ビジョン、ルート＝中計と明快に定義。まず漢方治療の標準化を進め、10処方以上を処方する医師比率の達成に続き、診療領域基本処方の定着へ踏み込むと語る。個...
用語解説
■KAMPOmics®
漢方の効果や体質差を、遺伝子・代謝物・腸内環境など多面的なデータで解析し、処方選択や新しい知見の発見に活かすための研究アプローチです。
■漢方診断サポートシステム
医師の問診情報や検査データなどを基に、漢方処方の候補を提示して診療を支援するツールで、処方のばらつきを減らしつつ個別化も狙います。
■飲片
生薬を刻んだり適切な大きさに加工した調剤用の素材で、煎じ薬の原料として中医薬の現場で日常的に用いられます。
■TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
2031年を見据え、伝統と科学を調和させて漢方の価値を最大化することを掲げた長期ビジョンで、事業・人材・研究の方向性を示す指針です。
■PHC（個別化ヘルスケア）
一人ひとりの体質や症状に合わせて、最適な漢方治療やケアを提供する考え方で、データに基づく処方最適化を重視します。
■PDS（未病の科学化）
「病気になる前の段階」を科学的に捉え、指標化・可視化して早期介入につなげる取り組みで、研究と臨床実装を両輪で進めます。
■PAD（潜在能力開発）
人と組織の眠っている力を引き出し、価値創出につなげるための人材・組織開発の方針を指します。
■未病三防
「未病を発見し、進行を防ぎ、再発を防ぐ」という三つの観点で健康状態を管理するアプローチで、研究・診療・日常ケアを連携させます。
■イントロン・リテンション
遺伝子のメッセンジャーRNAに本来取り除かれるイントロンが残る現象で、体の状態や疾患リスクの手がかりになる可能性がある生体分子の変化です。
■診療領域基本処方
特定の診療領域でエビデンスや臨床経験に基づき、まず検討すべき代表的な漢方処方群のことで、医師の処方判断の共通土台になります。
■多柱化
収益源を一つに依存せず、国内の医療用漢方、中国の飲片・製剤など複数の柱で事業ポートフォリオを構成する成長戦略です。
■生薬プラットフォーム
原料の栽培・調達、品質評価、加工、供給までを一体で運用する基盤のことで、安定供給と品質保証を両立させます。
■「一人ひとりの、生きるに、活きる。」
同社のパーパス（存在意義）を表す言葉で、個々の生活や体質に寄り添い、漢方の力で日々のコンディションを前向きに整える姿勢を示します。
■中将湯
創業期から扱う婦人薬の代表製品で、女性特有の不調に配慮した処方を特徴とし、同社の漢方事業の原点として位置づけられます。
漢方の効果や体質差を、遺伝子・代謝物・腸内環境など多面的なデータで解析し、処方選択や新しい知見の発見に活かすための研究アプローチです。
■漢方診断サポートシステム
医師の問診情報や検査データなどを基に、漢方処方の候補を提示して診療を支援するツールで、処方のばらつきを減らしつつ個別化も狙います。
■飲片
生薬を刻んだり適切な大きさに加工した調剤用の素材で、煎じ薬の原料として中医薬の現場で日常的に用いられます。
■TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
2031年を見据え、伝統と科学を調和させて漢方の価値を最大化することを掲げた長期ビジョンで、事業・人材・研究の方向性を示す指針です。
■PHC（個別化ヘルスケア）
一人ひとりの体質や症状に合わせて、最適な漢方治療やケアを提供する考え方で、データに基づく処方最適化を重視します。
■PDS（未病の科学化）
「病気になる前の段階」を科学的に捉え、指標化・可視化して早期介入につなげる取り組みで、研究と臨床実装を両輪で進めます。
■PAD（潜在能力開発）
人と組織の眠っている力を引き出し、価値創出につなげるための人材・組織開発の方針を指します。
■未病三防
「未病を発見し、進行を防ぎ、再発を防ぐ」という三つの観点で健康状態を管理するアプローチで、研究・診療・日常ケアを連携させます。
■イントロン・リテンション
遺伝子のメッセンジャーRNAに本来取り除かれるイントロンが残る現象で、体の状態や疾患リスクの手がかりになる可能性がある生体分子の変化です。
■診療領域基本処方
特定の診療領域でエビデンスや臨床経験に基づき、まず検討すべき代表的な漢方処方群のことで、医師の処方判断の共通土台になります。
■多柱化
収益源を一つに依存せず、国内の医療用漢方、中国の飲片・製剤など複数の柱で事業ポートフォリオを構成する成長戦略です。
■生薬プラットフォーム
原料の栽培・調達、品質評価、加工、供給までを一体で運用する基盤のことで、安定供給と品質保証を両立させます。
■「一人ひとりの、生きるに、活きる。」
同社のパーパス（存在意義）を表す言葉で、個々の生活や体質に寄り添い、漢方の力で日々のコンディションを前向きに整える姿勢を示します。
■中将湯
創業期から扱う婦人薬の代表製品で、女性特有の不調に配慮した処方を特徴とし、同社の漢方事業の原点として位置づけられます。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
２ 特定子会社に該当しています。
３ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
４ 議決権の所有割合の［ ］内は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数となっています。
５ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数です。