2026.10.05更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2026
サマリ
ツムラは医療用漢方製剤のリーディングカンパニーとして、生薬調達から製造まで一貫したバリューチェーンと厳格な品質管理体制を強みとしています。「漢方の品質は畑から」という理念のもと、ツムラ生薬GACPに基づく自社管理圃場の拡大や独自の研究体系「KAMPOmics®」によるエビデンス構築を展開。さらに未病の科学化や中国事業での「一人一方」サービスの提供、ヘルスケア事業の拡大を通じて多柱化を進めています。
過去
創業当初は1893年に婦人良薬「中将湯」の製造販売を開始しました。医療へのアクセスが難しかった女性に寄り添う志からスタートし、生薬の力を活かして日常の健康を支える価値提供を目指しました。
1924年に津村研究所と津村薬草園を開設し、生薬の品質や栽培研究の基礎を築きました。1976年には医療用漢方製剤33処方が薬価基準に収載され、漢方の復権を果たしました。1980年代以降は中国での原料生...
現在
医療用漢方製剤（保険適応129処方）を中心に、国内市場で84.4%のシェアを有しています。原料生薬の栽培から製剤化まで厳格な品質管理を行い、均質で高品質な製品の安定供給を実現しています。
医療現場に対しては高齢者、がん（支持療法）、女性の重点3領域を中心に情報提供やe-プロモーションを展開しています。臨床エビデンスの集積により診療ガイドラインへの収載数は167件へ拡大しました。独自の研...
未来
「TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031」のもと、医療用漢方事業の成長軌道回帰と、中国事業およびヘルスケア事業を柱とする多柱化を着実に推進し、持続的な企業価値向上を目指します。
AIを活用した「漢方診断サポートシステム」やイントロン・リテンション（IR）解析による未病の可視化を進め、漢方治療の個別化と未病の科学化を実現します。中国事業では上海虹橋中薬飲片との協業や中成薬事業へ...
目指す経営指標
・2027年度までに医療用漢方製剤の実売数量年間＋100万箱ペースの成長
・2027年度までに診療領域基本処方を処方する医師の割合25％（2031年度目標：50％）
・2027年度までに10処方以上を処方する医師の割合70％
・2027年度までに中国事業売上高500億円
・2027年度までにROE9%（実力ベース）、2031年度までにROE10%以上
・2031年度までにDOE5%
・2027年度までにGHG排出量（Scope1、2）15％削減（2020年度比、2031年度目標：50％削減）
・2027年度までに自社管理圃場比率約80％の維持
・2027年度までに診療領域基本処方を処方する医師の割合25％（2031年度目標：50％）
・2027年度までに10処方以上を処方する医師の割合70％
・2027年度までに中国事業売上高500億円
・2027年度までにROE9%（実力ベース）、2031年度までにROE10%以上
・2031年度までにDOE5%
・2027年度までにGHG排出量（Scope1、2）15％削減（2020年度比、2031年度目標：50％削減）
・2027年度までに自社管理圃場比率約80％の維持
トップメッセージの要約
多柱化
弁証論治
一人一方
社内カンパニー制
Cho-WA
弁証論治
一人一方
社内カンパニー制
Cho-WA
代表取締役社長CEOの加藤照和氏は、2040年代前半に高精度な高齢化を迎える社会構造変化を見据え、医療用漢方事業に依存しない「多柱化」の推進を表明しています。伝統医薬の本質的価値を未来へつなぐため、科...
用語解説
■一人ひとりの、生きるに、活きる。
ツムラグループが掲げるパーパスであり、人生のあらゆるステージに寄り添い、自然の叡智を科学することで一人ひとりのすこやかな日々の力となるという事業の志を表しています。
■TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
2031年度のあるべき姿を定めたツムラグループの長期経営ビジョンであり、心身と社会、個人と社会が調和（Cho-WA）をとれた未来の実現を目指しています。
■順天の精神
創業時から受け継がれるツムラグループの不変の原理・原則（プリンシプル）であり、「天の意志に順い、人々の願いに応える」という教えに基づき、自然の理法に則って正しく事業を行う覚悟を表しています。
■KAMPOmics®
メタボロミクスや遺伝子解析などの先端技術を統合し、多成分で複雑な漢方薬の作用機序解明や個別化医療の科学化、未病の可視化を推進するために策定されたツムラ独自の研究体系です。
■ツムラ生薬GACP
生薬の栽培・調製・加工において生産標準や工程管理、トレーサビリティ、監査を組み合わせ、品質のばらつきを抑えて安全・安心な原料生薬の安定確保を実現する独自の管理基準です。
■未病三防
治未病（未病先防）、既病防変、癒後防復の3つの概念からなり、些細な体調変化からの未病予防、病気発症後の重症化抑制、回復後の再発抑制を包括的に目指すアプローチです。
■一人一方
患者の代わりにスマートファクトリー設備で中薬飲片を煎じ、煎じ液やエキスなどに加工・包装して届ける、中医学に基づく個別化医療のための飲片付加価値サービスです。
■漢方薬的組織
漢方処方の各生薬が異なる特性を持ちながら互いに調和して効果を発揮するように、従業員一人ひとりが異なる専門性や強みを持ち寄り、共通の目的に向かって協働・調和するツムラが目指す組織像です。
■ツムラ漢方マイスター制度
漢方医学と西洋医学の両方を理解し、医療現場で患者ごとに最適な治療提案ができる高い専門性と実践力を備えた営業担当者（MR）を育成・認定する制度です。
■育薬研究
医療用漢方製剤が特異的に効果を発揮する疾患に的を絞り、基礎データや臨床データを集積してエビデンスを構築し、漢方治療の標準化を推進する研究活動です。
■診療領域基本処方
重点領域において医師が患者の症状や病態に合わせて適切な処方選択を行えるよう、漢方医学に基づき整理・提案されている基本的な漢方処方群です。
■ツムラQMS
生薬の栽培から製品の製造・流通、患者様の安全性確保に至るまで、サプライチェーン全体で品質を確保するよう設計されたツムラ独自の品質マネジメントシステムです。
ツムラグループが掲げるパーパスであり、人生のあらゆるステージに寄り添い、自然の叡智を科学することで一人ひとりのすこやかな日々の力となるという事業の志を表しています。
■TSUMURA VISION “Cho-WA” 2031
2031年度のあるべき姿を定めたツムラグループの長期経営ビジョンであり、心身と社会、個人と社会が調和（Cho-WA）をとれた未来の実現を目指しています。
■順天の精神
創業時から受け継がれるツムラグループの不変の原理・原則（プリンシプル）であり、「天の意志に順い、人々の願いに応える」という教えに基づき、自然の理法に則って正しく事業を行う覚悟を表しています。
■KAMPOmics®
メタボロミクスや遺伝子解析などの先端技術を統合し、多成分で複雑な漢方薬の作用機序解明や個別化医療の科学化、未病の可視化を推進するために策定されたツムラ独自の研究体系です。
■ツムラ生薬GACP
生薬の栽培・調製・加工において生産標準や工程管理、トレーサビリティ、監査を組み合わせ、品質のばらつきを抑えて安全・安心な原料生薬の安定確保を実現する独自の管理基準です。
■未病三防
治未病（未病先防）、既病防変、癒後防復の3つの概念からなり、些細な体調変化からの未病予防、病気発症後の重症化抑制、回復後の再発抑制を包括的に目指すアプローチです。
■一人一方
患者の代わりにスマートファクトリー設備で中薬飲片を煎じ、煎じ液やエキスなどに加工・包装して届ける、中医学に基づく個別化医療のための飲片付加価値サービスです。
■漢方薬的組織
漢方処方の各生薬が異なる特性を持ちながら互いに調和して効果を発揮するように、従業員一人ひとりが異なる専門性や強みを持ち寄り、共通の目的に向かって協働・調和するツムラが目指す組織像です。
■ツムラ漢方マイスター制度
漢方医学と西洋医学の両方を理解し、医療現場で患者ごとに最適な治療提案ができる高い専門性と実践力を備えた営業担当者（MR）を育成・認定する制度です。
■育薬研究
医療用漢方製剤が特異的に効果を発揮する疾患に的を絞り、基礎データや臨床データを集積してエビデンスを構築し、漢方治療の標準化を推進する研究活動です。
■診療領域基本処方
重点領域において医師が患者の症状や病態に合わせて適切な処方選択を行えるよう、漢方医学に基づき整理・提案されている基本的な漢方処方群です。
■ツムラQMS
生薬の栽培から製品の製造・流通、患者様の安全性確保に至るまで、サプライチェーン全体で品質を確保するよう設計されたツムラ独自の品質マネジメントシステムです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
２ 特定子会社に該当しています。
３ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
４ 議決権の所有割合の［ ］内は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数となっています。
５ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数です。