中京医薬品

人材戦略に関する基本方針等

（１）【人材戦略に関する基本方針等】

　当社の人材戦略は、企業理念である「健康づくり、幸福づくり、人づくり」を基に人材の基本方針を策定し人材戦略を行っております。

①人材に関する基本方針

　企業の持続的な成長を実現するためには、核心である人の成長と活性化からの多様な知恵と創発による新たな価値創造が不可欠です。そのために、「人材の育成」のための自律的なキャリアを構築できる環境作りや多様な視点を活かし機能させる組織風土の醸成に努めます。また、社員の健康への配慮による「健康経営」の推進を図り、人材の獲得と力量の発揮からの生産性を高めてまいります。これら、二本の柱で経営基盤を更に強く、安定させ、社会の期待に応えてまいります。

②人材に関する戦略

　当社が人材に関して重視する理由として、主たる事業である「置き薬業」とは、地域社会に深く根を下ろし、生命や健康、生活に密着している事業であります。そのため、お客様一人ひとりの健康状態をきめ細かく把握したうえで、最適な商品・情報・サービスを提供しております。その企業活動自体が高い社会貢献性をもっているため、従業員一人ひとりの育成が不可欠となっております。

　人材の育成方法として、新入社員研修からフォローアップ研修、女性営業社員研修、階層別社内研修やＯＪＴならびに社内ＳＮＳによる教育を行っております。

　人材の定着するための施策として、社内環境整備に取り組んでおります。女性活躍推進委員会や健康経営推進員会、安全衛生委員会など従業員満足度の向上に繋げてまいりました。また有給休暇の取得促進や奨学金支援制度などの福利厚生や労働環境の整備、人事評価制度を再構築し社員一人ひとりが成長できる環境を整備してまいりました。

③人財育成計画

　人財育成の促進及びリテンション(人財の定着・維持)を重要テーマした新人事制度の導入によるパフォーマンスの高さに応じた適正な処遇の実現を図ります。お客さまとの「ふれあい」を深め、きめ細かな接客が顧客満足や顧客評価につながる社員を育成します。さらに採用の強化と多面的施策の実施、次世代リーダーや階層別スキルアップ教育、能動的な組織環境の構築を行っていきます。

④健康経営

　従業員の健康管理を経営課題ととらえ改善に取り組みます。企業理念に基づき、従業員への健康投資を行う事は、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性をもたらし、業績や従業員満足度の向上に繋げてまいります。

　また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、給与規定にあります職務の内容と責任の程度ならびに勤務成績、経験、年齢等に基づき、会社の業績に対する貢献度などを考慮して決定しております。また、従業員の帰属意識の醸成と企業経営への参画意識を持たせ、中長期的な企業価値向上の資することを目的とした従業員インセンティブ・プラン「従業員向け株式給付信託」についても導入しております。

（２）【従業員の状況】

①　提出会社の状況

　（注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（　）外数で記載しております。

　　　２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

②　労働組合の状況

　当社の労働組合は、ＵＡゼンセン中京医薬品労働組合と称し、1995年10月21日に結成され、2026年３月31日現在の組合員数は394名であり、上部団体はＵＡゼンセンに所属しております。なお、労使関係は結成以来円満に推移しております。

③　管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異

（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

　当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

(1）ガバナンス

①サステナビリティ経営への取り組み

　当社は、中期経営計画において、サステナビリティ経営を経営戦略の中核に据えています。そのため当社は、サステナビリティを巡る課題を重要と位置付け、企業価値向上に取り組みます。サステナビリティの取り組みとして、取締役会承認のもと「ＳＤＧｓの取り組み」や選択的ＣＳＲ（社会環境責任）と社会貢献を策定し、それらの重点課題の目標達成に向け、全社員が一丸となり事業を通じて積極的に社会課題の解決に取り組んでまいります。

②サステナビリティ基本方針

　当社は、企業理念である「健康づくり、幸福づくり、人づくり」を基に以下の基本方針といたします。

・明るい未来創造のために、人と社会に寄り添い温かいふれあい業を進化させます。

・新事業や既存事業の変革によって、健康・安心・安全な暮らしを目指します。

・お客さまに喜ばれる商品や情報・サービスの開発による新しい価値創造を行います。

③サステナビリティスローガン

　より愛され、より親しまれる企業を目指して

(2）戦略

サステナビリティ経営重要課題

①事業を通じた社会的課題の解決

　元来、「置き薬業」は地域社会に深く根を下ろし、生命や健康、生活に密着している（お客さま宅を一軒一軒訪問し、お客様一人ひとりの健康状態をきめ細かく把握したうえで、最適な商品・情報・サービスを提供しています）が故に企業活動自体が高い社会貢献性をもっています。その意味では、当社の企業活動はＣＳＲ（社会的責任）そのものと考えます。また、高齢化社会やフレイル（虚弱、老衰）対策に適応した商品開発や自然災害などの防災対策としてのローリングストック（循環備蓄）の推進など社会・環境の変化に適応し期待に応えてまいります。

②多様な人材育成

　当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成と社内環境整備に関する方針は以下のとおりであります。

（ⅰ）人材に関する基本方針

　企業の持続的な成長を実現するためには、核心である人の成長と活性化からの多様な知恵と創発による新たな価値創造が不可欠です。そのために、「人材の育成」のための自律的なキャリアを構築できる環境作りや多様な視点を活かし機能させる組織風土の醸成に努めます。また、社員の健康への配慮による「健康経営」の推進を図り、人材の獲得と力量の発揮からの生産性を高めてまいります。これら、二本の柱で経営基盤をさらに強く、安定させ、社会の期待に応えてまいります。

「人材育成計画」

　人財育成の促進及びリテンション(人財の定着・維持)を重要テーマとした新人事制度の導入によるパフォーマンスの高さに応じた適正な処遇の実現を図ります。お客さまとの「ふれあい」を深め、きめ細かな接客が顧客満足や顧客評価につながる社員を育成します。さらに採用の強化と多面的施策の実施、次世代リーダーや階層別スキルアップ教育、能動的な組織環境の構築を行っていきます。

「健康経営」

　従業員の健康管理を経営課題ととらえ改善に取り組みます。企業理念に基づき、従業員への健康投資を行う事は、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性をもたらし、業績や従業員満足度の向上に繋げてまいります。

（ⅱ）社内環境整備に関する方針

・階層別社内研修やＯＪＴ並びに社内ＳＮＳによる教育

・女性活躍推進委員会

・健康経営推進委員会

・安全衛生委員会

(3）リスク管理

　当社は、人材の多様性の確保を含む人材育成や人材流出を防ぐために、有給休暇の取得促進、奨学金返還支援制度の導入など従業員の福利厚生や労働環境の整備を行います。また、積極的に人材登用を行うための社員教育制度や人事評価制度を構築し、社員一人ひとりが成長できる環境を整備してまいります。

(4）指標及び目標

　当社は、企業理念として「健康づくり、幸福づくり、人づくり」を掲げ、「社員の人づくり」を長年にわたり重点項目としてとらえてまいりました。その結果、お客様と接する社員の人材育成を実現することを目指しております。

　また、当社では、上記「（2）戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。