2025.10.02更新

コーポレートストーリー

価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。 情報ソース： アニュアルレポート2024

サマリ

株式会社イボキンは、解体事業・環境事業・金属事業の三位一体で資源循環を進める企業。建築物や設備を安全に解体し、産業廃棄物を中間処理・再資源化して販売、金属スクラップを選別・加工・出荷まで担う。全国に広がるIBOKIN RECYCLE NETWORKで顧客現場に近い対応力を磨き、中期経営計画では「連携力」を武器にエリア・技術の両面で拡張を掲げる。

目指す経営指標

本PDF内で特定の数値ターゲット（売上・利益・ROE等）の明確な期限付き目標は確認できず。中期計画は“連携力の強化”“ネットワーク拡張”“付加価値向上”の方向性を掲示。

専門用語

■ IBOKIN RECYCLE NETWORK
イボキンが全国に展開する拠点連携の呼称で、解体・環境・金属の各事業が地域間で連動し、回収から処理・再資源化・出荷までを素早くつなぐためのネットワークを指します。

■ 連携力
同社が中期方針で強調するキーワードで、拠点や事業同士が情報・工程・設備を結びつけ、受注から処理・販売までを一体で進める実行力を意味します。スローガンや計画ページで強調されています。

■ 「積極行動、堅実経営」
トップメッセージに掲げられた経営姿勢の標語で、現場での迅速な実行と、安全・品質・投資規律を両立させる意思を表すフレーズです。

■ 解体・環境・金属の一体運営
同社の事業構造を示す表現で、建物・設備の解体、産業廃棄物の中間処理・再資源化、金属スクラップの選別・加工・出荷を一気通貫で提供する体制を意味します。

■ 価値創造モデル
同社の活動と成果のつながりを示す図解の呼称で、外部環境・投入資源（インプット）から事業活動、成果、将来の価値につながる流れを整理したフレームを指します。