ツインバード

・2026年2月期に売上高150億円、営業利益8億円を目標としていたが、業績予想は目標数値を下回る見通し
・中期経営計画（2023-2025）でROE5.0％以上を目標
・中期経営計画（2023-2025）でDOE1.8％以上を目標
・中期経営計画（2023-2025）でPBR1.0倍以上を目標
・2025年度に国内製造比率を50％へ引き上げる目標
・新商品の売上高は2025年度13億円、2026年度20億円を目標
・家電製品事業で熱狂的なツインバードのファン100万人の獲得を目指す

■燕三条
新潟県の燕市・三条市周辺を指す地域名です。金属加工などのものづくりで知られ、ツインバードはこの地域の職人気質や協力企業とのつながりを、自社の製品開発の強みとして位置づけています。

■FPSC
「フリー・ピストン・スターリング・クーラー」の略称です。ツインバード独自の冷却技術で、ワクチン運搬庫や医薬・バイオ分野の温度管理に使われています。厳密な低温管理が求められる場面で強みを発揮する技術です。

■スターリング冷凍機
FPSCに使われる冷却装置です。ツインバードはこの技術を、医薬・バイオ、化学・エネルギー、計測・環境、食品・流通などの分野に展開しています。

■ディープフリーザー
医薬品やワクチンなどを低温で保管・運搬するための冷凍庫です。ツインバードはワクチン運搬保管用として納入実績を持ち、FPSC事業の信頼性を示す製品として位置づけています。

■匠プレミアム
ツインバードのブランドラインの一つです。匠の技術や暗黙知を家電の力で具現化し、こだわりのある高付加価値製品を提供することを目指しています。

■感動シンプル
ツインバードのブランドラインの一つです。生活者の「不」を、最もシンプルな方法で解決することを目指す製品群です。使いやすさや生活の中での快適さを重視しています。

■全自動コーヒーメーカー
ツインバードの「匠プレミアム」を代表する製品の一つです。こだわりのあるコーヒー体験を家庭で楽しめる製品として評価され、同社のブランド価値向上に貢献しています。

■匠ブランジェトースター
ツインバードの「匠プレミアム」に属するトースターです。パンをおいしく焼く体験を重視した製品で、全自動コーヒーメーカーと並ぶ高付加価値型製品として位置づけられています。

■匠ブランジェトースターPLUS
匠ブランジェトースターをもとに、サイズアップや機能拡大を行った製品です。顧客の要望を反映した新製品として、ツインバードの収益構造の再構築を支える商品に位置づけられています。

■匠クラフトドライヤー
「匠プレミアム」ブランドラインの製品です。日本美容界を牽引するトップクリエイターとの共同開発によって生まれたドライヤーで、ツインバードらしいこだわりの製品づくりを示す商品です。

■伴走型バリューチェーン
営業・開発・マーケティングが一体となり、製品開発を進める体制を指します。顧客の声や市場ニーズを早く反映し、開発効率を高めるための仕組みです。

■VISION 2030
ツインバードが2030年に向けて掲げる長期ビジョンです。「お客様満足No.1」のその先へをテーマに、燕三条発のイノベーションで世界中の人々に持続可能な幸せを提供するブランドを目指しています。

■熱狂的なツインバードのファン100万人
家電製品事業で目指すブランド成長の象徴的な目標です。単に製品を売るだけでなく、ツインバードのものづくりや価値観に強く共感する顧客を増やす考え方を表しています。

■経営戦略の軌道修正
中期経営計画の目標未達を受け、ツインバードが打ち出した戦略見直しの考え方です。「収益構造の再構築」「固定費・変動費の最適化」「成長事業の推進」を柱に、収益性の回復を目指しています。