2025.09.01更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
有価証券報告書 第42期
サマリ
スターツ出版は、小説投稿サイト「野いちご」「Berry’s Cafe」「ノベマ！」発の書籍・コミック化と、東京圏に根差した「オズモール」「オズマガジン」「メトロミニッツ」×予約送客を組み合わせる独自モデルが強み。中期でIＰ展開、コミック拡充、新レーベル創刊、生成ＡＩによる生産性向上に注力し、紙市場縮小下でも成長を狙う。
過去
1983年、スターツグループの「ペンを持つ企業」構想から地域紙「マイカサイ」を創刊。1987年「オズマガジン」創刊、1996年「オズモール」開設へ拡張した。〔p.6 沿革より〕
創業は1983年（当初社名：千曲出版）。地域密着の無料コミュニティ紙から始まり、1987年にレジャー情報誌「オズマガジン」を創刊、1996年に「オズモール」を立ち上げ出版×ネットの両輪を早期に整備。2...
現在
事業は「書籍コンテンツ」（投稿サイト起点の書籍・コミック発行）と「メディアソリューション」（自社メディア×予約送客×SNS×イベントのPR/販促）。売上構成は前者61.6％、後者38.4％。〔p.7–8〕
書籍コンテンツは自社投稿サイトから人気作を選び、マーケとSNS施策で書籍・コミック化し、IＰ展開も狙う運び。2024年は「ベリーズ文庫」「グラストコミックス／ノベルス」などが堅調。「野いちごぽっぷ」「...
未来
中期経営計画（2025–2027）で、IＰ展開、編集体制のコミックシフトによる発刊拡大、新レーベル創刊、生成ＡＩ活用で生産性を高める方針。〔p.10〕
出版市場の紙減少・コスト上昇を前提に、電子領域（とくに電子コミック）の成長取り込みと“速い”コンテンツ開発を重視。自社ならではの良質コンテンツで差別化し、デジタルマーケ・SNS・CRMの強化でユーザー...
目指す経営指標
中期（2025–2027）：重視指標は「売上高」「営業利益」「営業利益率」〔p.10, p.18〕
配当性向：30％を目標。安定配当を継続（中間・期末の年2回）〔p.23「配当政策」〕
管理職に占める女性労働者比率：45％（達成期限：2027年12月）〔p.11〕
男女の平均継続勤続年数の差異：70％（達成期限：2027年12月）〔p.11〕
配当性向：30％を目標。安定配当を継続（中間・期末の年2回）〔p.23「配当政策」〕
管理職に占める女性労働者比率：45％（達成期限：2027年12月）〔p.11〕
男女の平均継続勤続年数の差異：70％（達成期限：2027年12月）〔p.11〕
トップメッセージの要約
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専門用語
■ 小説投稿サイト（「野いちご」「Berry’s Cafe」「ノベマ！」）
読者や作家がインターネット上で小説を投稿・閲覧できる自社運営サイト群で、人気作を編集部が選び、書籍やコミックとして商品化する起点となるプラットフォームです。
■ オズモール
首都圏を中心に、レストラン・ホテル・温泉・ビューティなどを編集部が厳選して紹介し、サイト上で予約まで完結できる自社メディアです。編集企画と予約機能を組み合わせて送客につなげます。
■ オズマガジン
東京の街・旅・暮らしをテーマにした自社のライフスタイル情報誌です。誌面の編集力で施設・体験を発見しやすく伝え、ウェブや予約と連動した展開につなげます。
■ メトロミニッツ
首都圏の駅などで配布される自社のフリーマガジンです。日常の外出シーンで手に取りやすい媒体として、街の楽しみ方や店舗情報を発信します。
■ 予約送客
自社メディア上の特集記事やプラン紹介から予約を発生させ、提携する店舗・施設に来店や宿泊を促すモデルです。予約成立に応じた手数料などが収益源になります。
■ オズのプレミアム予約
編集基準で厳選したレストランやスパ・ホテルなどを対象に、特別コースやプランを組み合わせて予約できる自社の予約サービスです。体験の質と予約のしやすさを両立します。
■ 書籍コンテンツ（セグメント）
投稿サイト発の原作を編集・校閲し、文庫・新書・コミックスなどの形で刊行する事業区分です。紙の書籍に加えて電子配信も売上源になります。
■ メディアソリューション（セグメント）
自社メディア（オズモール、オズマガジン、メトロミニッツ等）やSNS、イベント、予約機能を組み合わせ、顧客企業や施設の認知向上と予約増を支援するPR・販促型の事業区分です。
■ IＰ展開
書籍やコミックなどで生まれた知的財産（キャラクターや物語）を、コミカライズ、実写化、グッズ化、タイアップ等へ広げて、収益機会を多層化する取り組みです。
■ 編集体制の「コミックシフト」
編集リソースや制作フローをコミック領域へ重点配分し、刊行点数やスピードを高める方針を指します。成長領域に人員・予算を寄せる施策です。
■ レーベル（例：ベリーズ文庫、ベリーズコミックス、グラストコミックス／ノベルス、野いちごぽっぷ、BeLuck文庫）
読者層やジャンルごとに編集方針や装丁を統一した出版ブランド名です。レーベルごとに売場やプロモーションを最適化します。
■ 生成AI
人間の指示に基づいて文章や画像などのコンテンツを自動生成するAI技術です。編集・校正補助や作業の効率化など、生産性向上の用途で活用を想定します。
■ SEO（検索エンジン最適化）
検索結果で自社ページが見つかりやすくなるよう、記事構成やサイト構造を改善する取り組みです。自然検索からの流入増によって予約や購買につなげます。
■ CRM（顧客関係管理）
会員登録や予約履歴などのデータを基に、メール配信やクーポン、レコメンド等で顧客との関係を継続的に深め、再訪や客単価向上を図る仕組みです。
■ 隔月化
雑誌の発行頻度を「毎月」から「２か月に１回」へ変更することです。編集・印刷コストの抑制や企画の集中投入を目的とします。
■ 電子コミック
紙ではなく電子書店やアプリで配信・販売されるコミックです。在庫を持たずに配信でき、シリーズの継続購読やキャンペーンで収益化します。
■ PR／販促ソリューション
編集記事、特集広告、SNS投稿、イベント、予約導線などを組み合わせ、企業や施設の認知拡大から予約・来店までを設計するマーケティング支援の手法です。
■ コンシェルジュ（宴会・貸切のコンシェルジュ）
ユーザーの要望を聞き取り、人数・予算・目的に合う会場やプランを提案・手配する相談窓口のサービスです。複数候補の比較や条件交渉もサポートします。
■ 配当性向
当期純利益のうち、株主に配当として還元する割合を示す指標です。たとえば配当性向30％なら、利益の30％を配当に充てることを意味します。
■ 営業利益率
売上高に対する営業利益の割合を示す指標です。本業の収益性を測る尺度で、数値が高いほど事業効率が高いと解釈されます。
■ 管理職に占める女性労働者比率
管理職全体に対して女性がどれだけ参画しているかを示す割合です。多様な視点の経営参画や人材活用の進捗を測る目安となります。
■ 男女の平均継続勤続年数の差異
女性の平均勤続年数が男性に対してどの程度かを示す指標で、一般に「女性の平均勤続年数 ÷ 男性の平均勤続年数 × 100（％）」で表します。数値が100％に近いほど勤続年数の差が小さいことを意味します。
読者や作家がインターネット上で小説を投稿・閲覧できる自社運営サイト群で、人気作を編集部が選び、書籍やコミックとして商品化する起点となるプラットフォームです。
■ オズモール
首都圏を中心に、レストラン・ホテル・温泉・ビューティなどを編集部が厳選して紹介し、サイト上で予約まで完結できる自社メディアです。編集企画と予約機能を組み合わせて送客につなげます。
■ オズマガジン
東京の街・旅・暮らしをテーマにした自社のライフスタイル情報誌です。誌面の編集力で施設・体験を発見しやすく伝え、ウェブや予約と連動した展開につなげます。
■ メトロミニッツ
首都圏の駅などで配布される自社のフリーマガジンです。日常の外出シーンで手に取りやすい媒体として、街の楽しみ方や店舗情報を発信します。
■ 予約送客
自社メディア上の特集記事やプラン紹介から予約を発生させ、提携する店舗・施設に来店や宿泊を促すモデルです。予約成立に応じた手数料などが収益源になります。
■ オズのプレミアム予約
編集基準で厳選したレストランやスパ・ホテルなどを対象に、特別コースやプランを組み合わせて予約できる自社の予約サービスです。体験の質と予約のしやすさを両立します。
■ 書籍コンテンツ（セグメント）
投稿サイト発の原作を編集・校閲し、文庫・新書・コミックスなどの形で刊行する事業区分です。紙の書籍に加えて電子配信も売上源になります。
■ メディアソリューション（セグメント）
自社メディア（オズモール、オズマガジン、メトロミニッツ等）やSNS、イベント、予約機能を組み合わせ、顧客企業や施設の認知向上と予約増を支援するPR・販促型の事業区分です。
■ IＰ展開
書籍やコミックなどで生まれた知的財産（キャラクターや物語）を、コミカライズ、実写化、グッズ化、タイアップ等へ広げて、収益機会を多層化する取り組みです。
■ 編集体制の「コミックシフト」
編集リソースや制作フローをコミック領域へ重点配分し、刊行点数やスピードを高める方針を指します。成長領域に人員・予算を寄せる施策です。
■ レーベル（例：ベリーズ文庫、ベリーズコミックス、グラストコミックス／ノベルス、野いちごぽっぷ、BeLuck文庫）
読者層やジャンルごとに編集方針や装丁を統一した出版ブランド名です。レーベルごとに売場やプロモーションを最適化します。
■ 生成AI
人間の指示に基づいて文章や画像などのコンテンツを自動生成するAI技術です。編集・校正補助や作業の効率化など、生産性向上の用途で活用を想定します。
■ SEO（検索エンジン最適化）
検索結果で自社ページが見つかりやすくなるよう、記事構成やサイト構造を改善する取り組みです。自然検索からの流入増によって予約や購買につなげます。
■ CRM（顧客関係管理）
会員登録や予約履歴などのデータを基に、メール配信やクーポン、レコメンド等で顧客との関係を継続的に深め、再訪や客単価向上を図る仕組みです。
■ 隔月化
雑誌の発行頻度を「毎月」から「２か月に１回」へ変更することです。編集・印刷コストの抑制や企画の集中投入を目的とします。
■ 電子コミック
紙ではなく電子書店やアプリで配信・販売されるコミックです。在庫を持たずに配信でき、シリーズの継続購読やキャンペーンで収益化します。
■ PR／販促ソリューション
編集記事、特集広告、SNS投稿、イベント、予約導線などを組み合わせ、企業や施設の認知拡大から予約・来店までを設計するマーケティング支援の手法です。
■ コンシェルジュ（宴会・貸切のコンシェルジュ）
ユーザーの要望を聞き取り、人数・予算・目的に合う会場やプランを提案・手配する相談窓口のサービスです。複数候補の比較や条件交渉もサポートします。
■ 配当性向
当期純利益のうち、株主に配当として還元する割合を示す指標です。たとえば配当性向30％なら、利益の30％を配当に充てることを意味します。
■ 営業利益率
売上高に対する営業利益の割合を示す指標です。本業の収益性を測る尺度で、数値が高いほど事業効率が高いと解釈されます。
■ 管理職に占める女性労働者比率
管理職全体に対して女性がどれだけ参画しているかを示す割合です。多様な視点の経営参画や人材活用の進捗を測る目安となります。
■ 男女の平均継続勤続年数の差異
女性の平均勤続年数が男性に対してどの程度かを示す指標で、一般に「女性の平均勤続年数 ÷ 男性の平均勤続年数 × 100（％）」で表します。数値が100％に近いほど勤続年数の差が小さいことを意味します。