長瀬産業

■NAGASE
長瀬産業およびNAGASEグループを指す呼称です。資料では、商社機能に加えて、製造機能と研究開発機能を持つ企業グループとして説明されています。素材や技術を通じて、顧客や社会の課題を解く存在として位置づけられています。

■「困ったらNAGASEに聞け！」
NAGASEが長い歴史の中で築いてきた信用を表す言葉です。顧客の困りごとに対し、世界中の情報や技術を探し、素材やソリューションとして提案してきた姿勢を示しています。

■商社・製造・研究開発の3機能
NAGASEの付加価値を生む中心的な仕組みです。商社機能で情報やニーズをつかみ、製造機能で素材を形にし、研究開発機能で新素材や用途を広げます。この3つを組み合わせる点が、同社の特徴です。

■One NAGASE
グループ全体が一体となって力を発揮する考え方です。個々の社員や事業が別々に動くのではなく、グループ内の知恵、技術、ネットワークを掛け合わせて、新たな価値を生み出す姿勢を表しています。

■ACE 2.0
2021年度から2025年度までの中期経営計画です。「質の追求」を掲げ、収益構造、企業風土、コーポレート機能を変革する計画として位置づけられています。2025年度にROEや営業利益などの目標達成を目指しています。

■QUICK WIN
社長就任後に始めた、成長へ向けた土台づくりの施策です。事業・財務ポートフォリオの進化、経営ガバナンスの強化、人財ポートフォリオの再構築を進める取り組みです。短期的な改善だけでなく、筋肉質な経営体質への転換を狙っています。

■ROT
「Return on Time」の略称です。資料では、限られた時間をどう有効に使い、価値を生み出すかを重視する考え方として使われています。お金だけでなく、時間も重要な経営リソースとして扱う姿勢を示しています。

■ユニークネス
NAGASEならではの収益の柱になり得る事業の種を指す言葉です。現場の従業員が見つけたビジネスのヒントを磨き上げ、誰もやらない領域まで高めることで、独自の価値に育てる考え方です。

■ユニークネスの原石
将来の新しい事業につながる可能性を持つアイデアや情報を指します。社員が現場で見つけた気づきを蓄積し、事業化に向けて育てる対象として説明されています。

■書生制度
若手従業員が社長の海外出張に同行する制度です。準備段階から出張中まで社長と行動を共にし、経営者の視点や考え方を学ぶ仕組みです。上島宏之氏が「社長を目指す人がたくさんいる会社」にしたいという思いから設けた制度です。

■人は命であり魂
上島宏之氏が、NAGASEにおける人の重要性を表すために使っている言葉です。従業員を単なる資本ではなく、未来のシナリオを描き、価値をつくり出す主体として捉える考え方を示しています。

■コンダクター
上島宏之氏が社長の役割を説明するために使ったたとえです。従業員を楽器を弾くプロフェッショナルに見立て、社長は全体の力を引き出し、完璧なハーモニーを生み出す指揮者だと表現しています。

■ナガセケムテックス
NAGASEグループの化学品製造を担う中核会社です。過去の複数会社の統合により誕生し、エポキシ樹脂、フォトレジスト関連材料、液状封止材などの分野で、NAGASEの製造機能を支えています。

■ナガセヴィータ
NAGASEグループのバイオ関連機能を担う会社です。資料では、バイオ機能の拡充に関わる会社として登場します。酵素や食品素材など、生活関連やライフサイエンス領域での展開に関わっています。

■SAP
バイオ由来の高吸水性ポリマーを指します。資料では、大人用紙おむつの開発や、緑化・農業用保水材への展開に関わる素材として紹介されています。吸水性と生分解性を活かし、環境に配慮した用途を広げる素材です。

■高純度現像液の回収・再生事業
半導体製造に使われる高純度現像液を回収し、再び利用できるようにする事業です。半導体分野での環境対応ビジネスとして紹介されています。資源を使い捨てにせず、循環させる取り組みの一つです。

■グローバルサウスへの展開
NAGASEが今後の成長戦略として掲げる取り組みの一つです。資料では、食品原料の販売や受託製造を手がけるAplinovaの買収などを通じて、販売基盤を広げる方向性が示されています。