2026.05.14更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■創業主意「わが国の福利を増進するの分子を播種栽培す」
兼松の原点となる言葉で、「日本の暮らしや社会の豊かさを高める“タネ”をまき、育てていく」という意味合いを持つ創業時の理念です。単にモノを売るのではなく、長い時間をかけて社会に役立つ事業を育てるという姿勢を示しています。
■企業理念「情熱、開拓、誠実」
兼松が大切にしている価値観を3つの言葉で表したものです。「情熱」は熱意を持って仕事に向き合うこと、「開拓」は新しい分野や市場に挑戦すること、「誠実」は取引先や社会に対して正直で公正であることを意味し、日々の行動指針になっています。
■非資源商社／100％非資源
石油・ガス・鉱山などの資源ビジネスを持たない商社であることを示す表現です。兼松は資源権益をすべて売却し、食品、畜産・食糧、プラント・素材・鉄鋼、航空・車両、ICTなど「モノやサービスを通じた付加価値ビジネス」に特化した事業ポートフォリオに切り替えていることを指します。
■「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」
兼松が中長期で目指す姿を表したフレーズです。原材料調達から販売までの流れ（サプライチェーン）をより効率的で環境・社会に配慮した形に変えていくために、単なる仲介ではなく課題解決の提案や仕組みづくりまで行う企業になる、という意思を示しています。
■中期経営計画「integration 1.0」
2024年からスタートした3カ年の中期経営計画の名称です。「integration」はグループ各社や事業をつなげ、力を合わせて価値を生み出すという意味で、バラバラだった事業や機能を一体化させることで収益力と資本効率を高める方針を示しています。
■中期ビジョン「VISION-130」
中長期の方向性を定めた経営ビジョンの名称です。特定の年度をゴールに、兼松がどのような企業像を目指すのかを整理したもので、事業ポートフォリオの見直しや資本政策など、次の成長ステージに向けた大きな方針をまとめた枠組みを指します。
■中期ビジョン「future 135」
「VISION-130」に続く次のステップとして位置付けられたビジョンの名称です。将来のある時点を見据え、社会環境の変化を踏まえながら、より高い収益力と持続的な事業成長を実現するための方向性を整理したもので、兼松グループ全体の長期的な成長ストーリーの土台になっています。
■グループ一体経営
親会社の兼松とグループ会社（子会社・関連会社）が、別々に動くのではなく「一つのチーム」として戦略や資源を共有しながら事業を進める考え方です。販売先や仕入先、技術、人材、情報などをグループ内で横断的に組み合わせることで、単独では生み出せない大きな案件や新規ビジネスを創り出すことを狙っています。
■「5つのマテリアリティ」
兼松が長期的な企業価値向上に特に重要だと判断した「重点テーマ」を5つに整理したものです。環境・人材・サプライチェーン・ガバナンスなど、会社として優先的に取り組むべき課題を明確にすることで、経営資源の配分や事業戦略に一貫性を持たせる役割を果たしています。
■「TANEMATSU」プロジェクト
「創業の志を現代にどうつなぐか」をテーマに、中堅・若手社員が中心となって立ち上げた社内プロジェクトです。創業主意を改めて読み解き、今の時代に合ったMission・Vision・Valuesとして言葉を再整理する取り組みで、社員自身が自分たちの会社の存在意義を考え直し、行動に落とし込むきっかけになっています。
■DX・GX・Innov
兼松が成長戦略の柱として掲げる3つの方向性をまとめた言い方です。DXは「デジタルトランスフォーメーション（デジタル技術を活用した業務やビジネスの変革）」、GXは「グリーントランスフォーメーション（脱炭素や環境配慮型ビジネスへの転換）」、Innovは「イノベーション（新事業・新ビジネスの創出）」を指し、この3つを連動させて事業を進化させていく考えを示しています。
■兼松シードポート
兼松グループのデータや基幹業務をつなぎ、将来の成長の“タネ（Seed）”を育てるための基盤として位置付けられているシステム・プロジェクトの名称です。基幹システムの刷新やデータの一元管理などを通じて、各事業の情報を見える化し、迅速な経営判断や新しいビジネスの企画につなげることを目的としています。
■グループ成長戦略推進室
兼松グループ全体の成長戦略を企画・推進する社内組織です。事業部門を横断して情報を集め、将来有望な市場やテーマを見極めながら、M＆Aや出資、新規事業などの成長施策を設計・サポートする役割を担い、グループ一体経営のエンジンとして機能しています。
■GXビジネス推進課
環境・エネルギー分野などグリーントランスフォーメーション（GX）に関わるビジネスを専門的に扱う社内組織です。再生可能エネルギー、防衛・エネルギー関連、スマート農業など、脱炭素や資源制約への対応が必要な領域で、案件の組成やパートナーとの連携をリードし、GX関連ビジネスの拡大を図っています。
兼松の原点となる言葉で、「日本の暮らしや社会の豊かさを高める“タネ”をまき、育てていく」という意味合いを持つ創業時の理念です。単にモノを売るのではなく、長い時間をかけて社会に役立つ事業を育てるという姿勢を示しています。
■企業理念「情熱、開拓、誠実」
兼松が大切にしている価値観を3つの言葉で表したものです。「情熱」は熱意を持って仕事に向き合うこと、「開拓」は新しい分野や市場に挑戦すること、「誠実」は取引先や社会に対して正直で公正であることを意味し、日々の行動指針になっています。
■非資源商社／100％非資源
石油・ガス・鉱山などの資源ビジネスを持たない商社であることを示す表現です。兼松は資源権益をすべて売却し、食品、畜産・食糧、プラント・素材・鉄鋼、航空・車両、ICTなど「モノやサービスを通じた付加価値ビジネス」に特化した事業ポートフォリオに切り替えていることを指します。
■「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」
兼松が中長期で目指す姿を表したフレーズです。原材料調達から販売までの流れ（サプライチェーン）をより効率的で環境・社会に配慮した形に変えていくために、単なる仲介ではなく課題解決の提案や仕組みづくりまで行う企業になる、という意思を示しています。
■中期経営計画「integration 1.0」
2024年からスタートした3カ年の中期経営計画の名称です。「integration」はグループ各社や事業をつなげ、力を合わせて価値を生み出すという意味で、バラバラだった事業や機能を一体化させることで収益力と資本効率を高める方針を示しています。
■中期ビジョン「VISION-130」
中長期の方向性を定めた経営ビジョンの名称です。特定の年度をゴールに、兼松がどのような企業像を目指すのかを整理したもので、事業ポートフォリオの見直しや資本政策など、次の成長ステージに向けた大きな方針をまとめた枠組みを指します。
■中期ビジョン「future 135」
「VISION-130」に続く次のステップとして位置付けられたビジョンの名称です。将来のある時点を見据え、社会環境の変化を踏まえながら、より高い収益力と持続的な事業成長を実現するための方向性を整理したもので、兼松グループ全体の長期的な成長ストーリーの土台になっています。
■グループ一体経営
親会社の兼松とグループ会社（子会社・関連会社）が、別々に動くのではなく「一つのチーム」として戦略や資源を共有しながら事業を進める考え方です。販売先や仕入先、技術、人材、情報などをグループ内で横断的に組み合わせることで、単独では生み出せない大きな案件や新規ビジネスを創り出すことを狙っています。
■「5つのマテリアリティ」
兼松が長期的な企業価値向上に特に重要だと判断した「重点テーマ」を5つに整理したものです。環境・人材・サプライチェーン・ガバナンスなど、会社として優先的に取り組むべき課題を明確にすることで、経営資源の配分や事業戦略に一貫性を持たせる役割を果たしています。
■「TANEMATSU」プロジェクト
「創業の志を現代にどうつなぐか」をテーマに、中堅・若手社員が中心となって立ち上げた社内プロジェクトです。創業主意を改めて読み解き、今の時代に合ったMission・Vision・Valuesとして言葉を再整理する取り組みで、社員自身が自分たちの会社の存在意義を考え直し、行動に落とし込むきっかけになっています。
■DX・GX・Innov
兼松が成長戦略の柱として掲げる3つの方向性をまとめた言い方です。DXは「デジタルトランスフォーメーション（デジタル技術を活用した業務やビジネスの変革）」、GXは「グリーントランスフォーメーション（脱炭素や環境配慮型ビジネスへの転換）」、Innovは「イノベーション（新事業・新ビジネスの創出）」を指し、この3つを連動させて事業を進化させていく考えを示しています。
■兼松シードポート
兼松グループのデータや基幹業務をつなぎ、将来の成長の“タネ（Seed）”を育てるための基盤として位置付けられているシステム・プロジェクトの名称です。基幹システムの刷新やデータの一元管理などを通じて、各事業の情報を見える化し、迅速な経営判断や新しいビジネスの企画につなげることを目的としています。
■グループ成長戦略推進室
兼松グループ全体の成長戦略を企画・推進する社内組織です。事業部門を横断して情報を集め、将来有望な市場やテーマを見極めながら、M＆Aや出資、新規事業などの成長施策を設計・サポートする役割を担い、グループ一体経営のエンジンとして機能しています。
■GXビジネス推進課
環境・エネルギー分野などグリーントランスフォーメーション（GX）に関わるビジネスを専門的に扱う社内組織です。再生可能エネルギー、防衛・エネルギー関連、スマート農業など、脱炭素や資源制約への対応が必要な領域で、案件の組成やパートナーとの連携をリードし、GX関連ビジネスの拡大を図っています。