2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2026
サマリ
和歌山と大阪という特性の異なるエリアを経営基盤とし、高い安定性と成長性を兼ね備えた地域金融グループです。強みである中小企業取引を起点としたビジネスモデルへの変革を推進しています。営業店と本部、グループ会社が一体となった伴走型の本業支援活動や高度なソリューション提供を展開し、地域や顧客との価値共創を通じて持続的な企業価値向上に取り組んでいます。
過去
1895年の創立以来、地域社会の繁栄と着実な発展を目指して事業を開始した。創業当初は株式会社紀陽貯蓄銀行として設立され、地域の預金保護や金融インフラを担う貯蓄銀行事業からスタートした。
1895年に株式会社紀陽貯蓄銀行として開業し、和歌山市内を中心に店舗網を順次拡大した。1922年には普通銀行へ転換し、株式会社紀陽銀行に商号を変更した。1950年には大阪府下に初店舗を開設し、和歌山と...
現在
和歌山エリアでの強固な顧客基盤と、大阪エリアでの積極的なシェア拡大を軸に事業を展開している。ソリューション戦略部や専門グループ会社が連携し、事業者への深度ある本業支援を提供している。
本業支援活動として、M&Aや事業承継、ITコンサルティングなどの高度なソリューションを提供している。約280名のIT人材を擁する紀陽情報システムをはじめ、紀陽リースや紀陽キャピタルマネジメントといった...
未来
従来の「中小企業貸出」から「中小企業取引」全体を起点としたビジネスモデルへの変革を加速させる。営業体制の見直しやBPR施策を通じて創出した人員をソリューション営業人材へ再配置し、生産性向上を図る。
ソリューション営業人材の配置人数を2032年度までに620名へ増強する計画を進めている。事業性顧客の管理移管による営業効率化や抜本的なBPR施策を推進し、高付加価値業務へのリソース再配分を図る。また、...
目指す経営指標
・中長期的目標：ROE 10%以上の早期達成
・中長期的目標：PBR 1倍以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：親会社株主に帰属する当期純利益 210億円以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：顧客向けサービス業務利益 220億円以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：適正自己資本比率 10-11%程度
・長期ビジョンKPI（2032年度）：本業付加価値 800億円
・長期ビジョンKPI（2032年度）：本業支援人的資本ROI 1倍以上
・長期ビジョンKPI（2032年度）：ソリューション営業人材 620人
・サステナビリティ目標（2030年度）：CO₂排出量削減（2013年度比）カーボンニュートラル
・サステナビリティ目標（2029年度）：サステナブルファイナンス実行額 累計7,000億円
・中長期的目標：PBR 1倍以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：親会社株主に帰属する当期純利益 210億円以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：顧客向けサービス業務利益 220億円以上
・第7次中期経営計画最終年度（2027年3月期）目標：適正自己資本比率 10-11%程度
・長期ビジョンKPI（2032年度）：本業付加価値 800億円
・長期ビジョンKPI（2032年度）：本業支援人的資本ROI 1倍以上
・長期ビジョンKPI（2032年度）：ソリューション営業人材 620人
・サステナビリティ目標（2030年度）：CO₂排出量削減（2013年度比）カーボンニュートラル
・サステナビリティ目標（2029年度）：サステナブルファイナンス実行額 累計7,000億円
トップメッセージの要約
チェンジ・オア・ダイ
Be “CHANGE”
Key Site
コアカスタマー戦略
KX ～Kiyo transformation～
Be “CHANGE”
Key Site
コアカスタマー戦略
KX ～Kiyo transformation～
原口裕之氏は、「未だかつてない“変化の時代”」において「チェンジ・オア・ダイ（変わらなければ生き残れない）」という強烈な危機感を常に抱く重要性を訴えています。かつてマイナス金利導入時にコアカスタマー戦...
用語解説
■銀行をこえる銀行へ
お客さまの期待や地域の壁をこえ、従来の銀行という枠組みをこえた価値提供を目指す紀陽フィナンシャルグループのブランドスローガンです。
■KX ～Kiyo transformation～
長期ビジョンの達成および企業価値の向上に向けた企業変革への挑戦を表す、第7次中期経営計画のメッセージです。
■本業支援活動
営業店・本部・グループ会社が一体となり、事業承継やM&A、ITコンサルティングなど、お客さまの経営課題解決や成長をサポートする伴走型の支援活動です。
■コアカスタマー戦略
取引状況を収益基準（OHR）と残高基準（貸出金や預金など）の2軸でセグメント化し、優先的に経営資源を投下する対象を明確化して高付加価値型営業を展開する戦略です。
■Key Site
和歌山市内に開設されたインキュベーション施設で、コワーキングスペースやレンタルオフィスを備え、創業相談から成長支援まで一気通貫でサポートするスタートアップ支援拠点です。
■本業支援人的資本ROI
「顧客向けサービス業務利益÷人件費」の計算式で算出される、本業における人件費の投資利益率を示す自社独自のKPIです。
■本業付加価値
「貸出金平残×預貸金利回差＋役務取引等利益」の計算式で算出される、取引先に対するサービスの付加価値を示す自社独自の指標です。
■紀陽DXプラットフォーム
地域企業のDX推進を継続的に支援することを目的に、NTT DXパートナーと連携して構築を進めている支援基盤です。
お客さまの期待や地域の壁をこえ、従来の銀行という枠組みをこえた価値提供を目指す紀陽フィナンシャルグループのブランドスローガンです。
■KX ～Kiyo transformation～
長期ビジョンの達成および企業価値の向上に向けた企業変革への挑戦を表す、第7次中期経営計画のメッセージです。
■本業支援活動
営業店・本部・グループ会社が一体となり、事業承継やM&A、ITコンサルティングなど、お客さまの経営課題解決や成長をサポートする伴走型の支援活動です。
■コアカスタマー戦略
取引状況を収益基準（OHR）と残高基準（貸出金や預金など）の2軸でセグメント化し、優先的に経営資源を投下する対象を明確化して高付加価値型営業を展開する戦略です。
■Key Site
和歌山市内に開設されたインキュベーション施設で、コワーキングスペースやレンタルオフィスを備え、創業相談から成長支援まで一気通貫でサポートするスタートアップ支援拠点です。
■本業支援人的資本ROI
「顧客向けサービス業務利益÷人件費」の計算式で算出される、本業における人件費の投資利益率を示す自社独自のKPIです。
■本業付加価値
「貸出金平残×預貸金利回差＋役務取引等利益」の計算式で算出される、取引先に対するサービスの付加価値を示す自社独自の指標です。
■紀陽DXプラットフォーム
地域企業のDX推進を継続的に支援することを目的に、NTT DXパートナーと連携して構築を進めている支援基盤です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 上記関係会社のうち、特定子会社に該当する会社はありません。
３ 上記関係会社のうち、有価証券報告書（又は有価証券届出書）を提出している会社はありません。
４ 「当行との関係内容」の「役員の兼任等」欄の（ ）内は、当行の役員（内書き）であります。