ナカボーテック

人材戦略に関する基本方針等

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】

　当社においては、防食施工に関する専門的な知識及び技能並びに関連資格を有し、かつ現場全体の品質を統括するマネジメント人材、工程・品質・原価を一体的に管理できる人材の育成・確保を重点課題と考えております。これらの人材の適切な配置により、施工品質の維持向上及びインフラ延命への持続的な貢献を図っております。

　一方で、技術者の高齢化、中堅層の不足、有資格者の確保、若手社員の早期戦力化の遅れ、労働負荷の偏在といった諸課題は、防食施工の品質確保及びインフラの長寿命化に欠かせない要因であると認識しております。

これらの課題に対応するため、当社は、新卒及びキャリア採用の強化、マネジメント機能の強化、適切な人員配置、技能承継の推進等の施策を実施しております。

　加えて、従業員にとって当社を魅力ある企業とすべく処遇の改善に努め、人的資本の確保及び定着を図る観点から、従業員の給与及びその他の給付について、職位、役割、能力及び成果に応じた適切な水準及び構成とすることを基本方針としております。給与体系については、役割等級制度に基づき、マネジメント職、エキスパート職及びスタッフ職等の区分を設け、役割及び責任の大きさに応じた水準を設定するとともに、基礎給及び役職手当等に加え、評価に応じた加算要素を組み合わせることで、役割及び成果に応じた処遇を実現しております。

　また、人材確保及び処遇改善を目的として基礎給及び役職手当の水準の見直しを行うとともに、初任給の引上げを実施しております。さらに、資格手当の支給により専門資格の保有を促進し、住宅手当、家族手当等の諸手当を短時間勤務者にも支給する等多様な働き方及び生活の安定を支援しております。

　加えて、中途退職者の再雇用を可能とするジョブリターン制度を設けるとともに、エルダー社員制度の見直しにより、経験を有する人材の継続的な活用及び多様な就業形態の提供を行っております。

　当社は、人材戦略に関連する指標として、これまでも有資格者数、技術者の年齢構成、平均残業時間及び年次有給休暇取得率等を把握しておりますが、今後は、当該指標を用いた進捗管理及びモニタリング体制の整備を進めてまいります。

　また、人的資本に関するガバナンスの一環として、内部通報制度を設け、職場環境の適正性の確保及びリスクの早期把握に努めております。

　なお、人材に関する重要事項については、人的資本の重要性の高まりを踏まえ、今後は経営方針会議等において、定期的に報告を行う等体制の整備を進めてまいります。

(2) 【従業員の状況】

(1) 提出会社の状況

2026年３月31日現在

2026年３月31日現在

(注) １．平均年間給与(税込)は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。

２．従業員数は、就業人員によっております。なお、嘱託社員(29名)は含んでおりません。

３．従業員の定年は満60歳としております。

ただし、継続雇用制度として再雇用制度を導入しております。

４．当社は、地域支店制をとっており、同一の従業員が複数の事業に従事しております。

５．全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門、研究・生産部門に所属している人員であります。

(2) 労働組合の状況

労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。

(3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

（注）「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

(1) ガバナンス

　　当社が営む防食事業は、インフラ施設の長寿命化を通じて廃棄物削減・資源保護・災害防止・再生可能エネルギーの導入等を促進し、持続可能な社会の実現に貢献するものであります。当社ではこれまで立ち遅れていたサステナビリティ関連の取組を加速すべく、「23中計」において経営企画部内に「サステナビリティ推進チーム」を設置し、気候変動リスクへの対応、ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示、並びにＣＤＰへの回答(2025年度気候変動分野評価「Ｂ-」)に取り組んでまいりました。「26中計」においては、サステナビリティを安全・品質と同等の重要な経営課題として位置付け、全社横断的な推進体制のもとで取組を一層加速・強化するため、2026年４月１日より社長直下の組織として「サステナビリティ推進室」を設置いたしました。これにより、経営トップの責任と関与を明確にするとともに、各部門・各支店を横断した迅速な意思決定と実行を可能とし、管理・対応体制を強化してまいります。

　　サステナビリティ推進室は、管理本部、安全環境室、製造調達統括部、営業本部、技術本部、事業本部や各部署と連携し、サステナビリティ経営に係る重点課題の特定と対応策の推進、気候変動リスク・機会の特定、サステナビリティ目標に関する進捗管理、並びにサステナビリティ関連事項の取りまとめ及び関係会議体への報告・提言を行っております。当推進室で議論された内容は、月に一度の頻度でリスクマネジメント委員会に報告し、全社的なリスク管理の観点から共有を図っております。サステナビリティ推進室は社長直轄の組織であり、その統括責任者は管理本部長が代行しております。当推進室の活動内容については、経営方針会議における審議を経て、取締役会へ報告されます。取締役会では、報告内容をもとにサステナビリティの取組に関する監督を行い、必要な指示を行っております。

　　なお、上記のサステナビリティに関する当社のガバナンス及びリスク管理は、以下の体制で運営しております。

(2) 戦略

① 概要

　　当社は中期経営計画「26中計」において、経営基盤の強化項目として「人的資本経営」及び「サステナビリティ戦略」を掲げております。

　　当社は人材を重要な資本と捉え、その価値を最大限に引き出すべく人的資本経営の実践に取り組む中で、働き方改革を推進し従業員並びに協力会社様のエンゲージメント向上に努めております。

　　また、気候変動リスクへの対応については、インフラ設備の維持延命化を通して経済や日常生活、地球環境を守ることを目的とした当社の事業領域において重要なマテリアリティであるとの認識のもと、積極的に推進すべき項目と考えております。さらに、自社事業における需要の電化・省エネ化・電源の脱炭素化によるＧＨＧ削減を推進するとともに、取引先との協働体制を構築し、サプライチェーン全体を見据えた中長期的な排出削減目標の達成に取り組んでまいります。

② 人的資本（人材の多様性を含む）に関する戦略

  1）人材の採用及び維持に関する方針

　　当社は「電気防食」という専門性の高い分野で、港湾・橋梁・水道など社会インフラを守る仕事を担っております。多様な視点や価値観をもつ人材を広く採用し活用することは、会社の持続的な成長を確保するための最も重要な経営課題と認識し、採用におけるダイバーシティ化の推進を行っております。また、当社の技術は専門性が高く、技術の育成と継承においても注力しております。

　2）採用に関する戦略

　　採用人員確保のための下記のような具体的取組みを実施しております。

　　　① 学生向け情報発信強化

　　　　ラジオＣＭ等の広告宣伝戦略、ＨＰ・採用サイトの充実、若手社員の声の掲載、企業説明会、

　　　　仕事体験イベントの実施

　　　② 教育・育成制度・自己啓発の強化

　　　③ 働き方改革・職場環境改善、給与、福利厚生

　　　④ 社会的使命の訴求

　　現在当社は、毎年採用する従業員のうち、20％以上は女性が占めることを目標に採用を行っております。例年、女性従業員は安定的に入社しており着実にその人数を伸ばしております。直近10年間の女性従業員の年平均採用比率は13.8％で推移しております。また、女性従業員が長期に継続就労できる環境整備も並行して注力してきた結果、女性のみならず育児休業、育児短時間勤務等の支援制度では法律の定めよりも優遇した支援制度を定め運用しております。制度の活用を通じて仕事と家庭の両立を図ることができる職場環境の実現により、女性のみならず子育てに関わる従業員の活躍とその定着にも繋がっております。

　　また、外国人従業員につきましても、当社の事業領域がほぼ国内に限られるため特に採用の目標は設定しておりませんが、採用活動は国籍を問わずに行っております。2021年にアフリカ圏の国を出身地とする女性が、 2024年には東アジア圏の国を出身地とする男性が、それぞれ技術職の社員として大学院を卒業後に当社へ入社しております。

　　キャリア採用については、随時能力やスキルに応じ採用活動を実施し、中核人材（又は管理職人材）としても登用しております。実際に常務執行役員に登用した事例を筆頭に、管理職として多数活躍しております。

　　また、自己都合により退職した従業員の再雇用制度も開始し、人材の確保に努めております。

　3）人材の維持に関する戦略

　イ.パーパスに基づく育成

　　創業以来、金属の腐食防止技術の発展に情熱を注いできた当社は、その実績を社会から高く評価され、リーディングカンパニーとして業界を牽引しつつ成長を続けております。持続可能な社会の実現に向けて世界が大きく変わりつつある中、この度当社は、社会から求められる価値を改めて問い直し、当社の存在意義を「いまある“価値”を次代へ！」をスローガンとするパーパスを制定いたしております。このパーパスを基軸とし全社でベクトルを合わせワンチームとなるためには、個々の人材において、当社事業の基盤となる技術と知識の習熟が不可欠であります。

　　これら基盤技術の主なものとしては、豊富な知見に基づく防食技術とその開発力、並びに、調査・診断・設計・施工の各工程技術が挙げられます。当社の人材育成は、こうした基盤技術の養成を体系の基本に据え各種プログラムを展開しており、パーパスの実現に繋がる人材のスキルアップを目指しております。

　　また、従業員の階層別における教育・研修制度の充実、資格取得の支援制度、Ｗｅｂラーニング等自己啓発の推奨などによりキャリアアップ支援を行っております。

　ロ.従業員のエンゲージメント向上への取組（働き方改革）

　　2022年度より経営企画部内にＤＸ推進チームを設置し、主にデジタル化による社内業務の効率化や超過労働時間の削減に取り組んでおります。従業員の業務負荷軽減及び品質の高度化に資する新たな業務システムを逐次提案するとともに、当社業務への最適化を試みつつ、その導入実現に取り組んでおります。

　　また、スライド勤務制度の導入をはじめ月額賃金のアップ等、働き方の改善、ワークライフバランスの向上を図ることを通じて、従業員一人ひとりの意欲を高める取組を展開しております。さらに、従業員間の繋がりや協働の風土をより一層培うため、2022年７月に本社オフィスを移転しワンフロア化を実施しております。什器も一新し、明るくオープンな談話スペースをフロアの各所に設置することで、部署や立場にこだわらない自由で円滑なコミュニケーションを容易にするオフィス環境を整備しております。さらに、各支店においても事務所の拡張やリフォームを行い、快適で働き易い職場の提供に努めております。

　　こうした職場環境の変革をきっかけに、組織の繋がりを更に広げ、かつ、強化していくとともに、当社で働くことの自負や愛着をも従業員の意識に根付かせ、従業員満足度を高めていくことに注力しております。

　　また、従業員の心身におけるコンディションを図るために、２か月毎にパルスサーベイを実施し早めの対応をすることによって、離職防止及びエンゲージメントの向上に取り組んでおります。

　4）従業員の安全及び健康に関する方針及び戦略

　　当社では、経営方針の最重要項目に「安全第一」を掲げ、常に収益や納期・工期よりも安全を優先することを基本姿勢とし、日常の事業活動において実践しております。さらに、当社が定める安全衛生基本方針においても社内に働く全ての人々の安全と健康が事業活動において最も重要であるとし、安全と健康の維持・向上を通じて安心して働ける職場環境作りに全員参加で取り組んでおります。

　　具体的な取組は、当社の安全環境室が中心となり安全・衛生に関する年間推進事項を毎年度設定し計画的に実施しております。2026年度の推進事項は、①安全衛生活動の推進、②健康管理の推進、③労働災害撲滅運動の推進、④交通災害の撲滅運動の推進、⑤職場環境５Ｓ運動の推進の５項目を掲げております。これらの推進事項に基づき、危険の要因を事前に摘み取るヒヤリ・ハット、キガカリ運動の推進をはじめ、安全パトロールの全国展開、職場環境・車両の点検整備、夏場の熱中症対策等を通じて工事現場での災害防止の徹底に取り組んでおります。

　　また、健康管理への従業員の意識を高める施策として、希望従業員を対象に定期的な産業医面談の実施をはじめ、外部の医療機関による要再健診者を対象に特定保健指導の実施等に取り組んでおります。

　③ 気候変動に関する戦略

　　当社は、ＴＣＦＤ提言の枠組みに沿って、当社の事業に関連する気候変動リスク・機会の特定・評価、対応策の検討を実施しました。検討の結果は下表のとおりであります。

　　気候変動の影響を適切に把握するため、低炭素経済への移行が進む1.5℃シナリオと、ＧＨＧ排出削減が十分に進まず気温上昇が加速する４℃シナリオを想定し、それぞれのシナリオにおける事業環境の変化を分析しています。各リスク・機会が発生すると想定される時期（時間軸）は、短期を１～３年、中期を３～10年、長期を10～30年と設定しております。

　　また、各リスク・機会の影響度は、事業への影響を定性的に評価し、大・中・小の３段階で設定しております。

表：気候変動リスク・機会の特定・評価と対応策

(3) リスク管理

① 全社のリスク管理への統合プロセス

　当社では、リスクマネジメント委員会が全社的なリスクの管理・統括を行っております。気候変動に関する重要なリスクについては、サステナビリティ推進室から関連部署を経て、リスクマネジメント委員会に報告されることにより統合的なリスク管理体制を構築しております。

② リスクを識別・評価・管理するプロセス

　当社では、気候変動関連リスクについてはサステナビリティ推進室にて短期的なリスクのみならず中長期的なリスクまで識別・評価しており、当推進室にて予防策と対応方針を検討しております。特に重要なリスクについては当推進室から関連部署やリスクマネジメント委員会、取締役会へ報告され、取締役会にて決定された対応方針については、取締役会から関連部署や当推進室を経て業務執行部門にて実行されます。

気候変動関連のリスクの評価については年に一回の頻度で実施しており、「影響度」と「緊急度」を用いて評価することで、対処すべきリスクと対応優先度の決定を行っております。

(4) 指標及び目標

① 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容、並びに当該指標を用いた目標及び実績

上記「(2)戦略 ② 人的資本（人材の多様性を含む）に関する戦略」に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績は、次のとおりであります。

1）女性社員採用数

　目標：各年度の新卒基幹職社員に占める女性比率を10%以上（ただし、2024年度よりキャリア採用者を含む全基幹職社員採用者の20%に変更）

　実績：女性基幹職社員採用人数（2023年度までは新卒採用、2024年度よりキャリア採用を含む）

　2020年度 ３名（42.9％）

　2021年度 １名（10.0％）

　2022年度 ３名（42.9％）

　2023年度 １名（7.1％）

　2024年度 ２名（14.3％）

　2025年度 ０名（0.0％）

　2026年度 ３名（20.0％）

2）キャリア採用者数及び管理職登用状況

　目標：設定していない

　実績：

　ア．キャリア採用実績　

　2020年度 ５名

　2021年度 ３名

　2022年度 １名

　2023年度 ６名

　2024年度 ６名

　2025年度 ５名

  2026年度 ５名

　イ．キャリア採用者の管理職登用実績（当該年度末の全管理職に占めるキャリア採用者の人数・比率）
　2020年度　21名（25.9％）

　2021年度　19名（23.5％）

　2022年度　17名（21.5％）

　2023年度　14名（16.9％）

　2024年度　13名（16.7％）

　2025年度　13名（15.1％）

  2026年度　13名（14.3％）

② 気候変動に関する目標

　当社は、気候関連問題が経営に及ぼす影響を評価・管理するため、2023年度よりＧＨＧプロトコルに基づきScope１及びScope２の温室効果ガス排出量を算定しております。算定された排出量は下表のとおりであります。

　温室効果ガス排出量の削減目標については、2030年度にScope１＋２排出量を2023年度比42％削減、また2028年度は2023年度比30％削減としており、直近の取組としては、保有社有車をガソリン車からハイブリッド車へ段階的な切り替えを進めており、2025年度末時点で保有台数の51%の切り替えを完了しました。この切り替えにより年間約36トンのＣＯ２排出量削減を見込んでおります。その他、当社上尾工場の照明設備のＬＥＤ化はすでに完了しており、このＬＥＤ化により年間約23トンのＣＯ２排出量削減を見込んでおります。また、当社は需要の電化・省エネ化・電源の脱炭素化等の施策について継続的に推進しており、今年度は移行期間における補完手段として、再エネ指定（ＦＩＴ）の非化石証書を購入し活用いたしました。この非化石証書によるＣＯ２削減相当量は約465トンとなり、2025年度の温室効果ガス排出量実績(Scope１+２)は2023年度比で▲32％となりました。これらの取り組みをバランスよく進めることで、段階的かつ確実な温室効果ガス排出量の削減を実現してまいります。

表：温室効果ガス排出量実績(Scope１＋２)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　単位：ｔ－ＣＯ２

対象となる排出源

Scope１：事業活動からの直接排出

Scope２：事業活動での電力使用に伴う間接排出

Scope２削減相当量：非化石証書によるＣＯ２削減相当量

　なお、Scope１、Scope２排出量はＣＯ２のみを算定しており、環境省「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」電気事業者別排出係数を使用しております。