松井建設

・2027年度までに売上高990億円
・2027年度までに売上総利益80億円
・2027年度までに営業利益35億円
・2027年度までに当期純利益30億円
・中期経営計画期間中にROE6％程度の回復（将来目標8％以上）
・配当性向50％程度
・投資計画として3年間で40億円
・2027年度までに施工BIMの活用率100％（工事価格3億円以上の作業所）
・2027年度までに育児目的休暇の取得率80％以上
・2027年度までに新卒・キャリア採用年間40名以上
・2030年までに施工部門のCO₂排出量を2013年度比40％削減

■信用日本一
規模を追うのではなく、ひたむきに本業に取り組み、お客様に喜ばれる仕事に徹して信用で日本一を目指すという松井建設の社是であり経営哲学です。

■身の丈経営
単なる規模の拡大を目指すのではなく、自らの力で事業基盤の強化に取り組み、企業体質や責任の質を高めて質的成長を遂げるという経営方針です。

■四大リスク
松井建設が不測の事態において全社を挙げて防止を徹底している4つの主要リスク（重大事故、重度な品質不良、コンプライアンス違反、不良債権）のことです。

■キグラシウッド®
CO₂を吸収・固定する木材の特性を生かして耐火建築物や都市木造の推進に用いられる木質耐火部材です。

■H-BIM（Historic/Heritage-BIM）
歴史的建造物をレーザースキャンや3Dモデル化によってデジタル保存し、貴重な建築資産情報を後世へ継承する技術的取り組みです。

■MSH（マッシュ）
「Matsui Occupational Safety & Health」の略称で、過去の労働災害を踏まえ、人命尊重の精神に基づき協力会社とともに労働災害撲滅を推進する松井建設独自の安全衛生強化活動です。

■「言える化　聞ける化」運動
立場や職種に関わらず危険やルール違反を見つけた際に自発的に声をかけ合い、指摘を受けた側も素直に耳を傾けて不安全状態を是正する安全衛生運動です。

■キャプテンパイル工法
松井建設を含む10社で共同開発した杭頭半固定工法で、杭頭にかかる力を低減させてコンクリート量や鉄筋量を削減し、経済性と施工性を高める技術です。

■デザインフィット工法
既存の鉄筋コンクリート造などの建物内部に鉄骨ブレースを取り付ける耐震補強工法で、アンカーボルト数を削減することで騒音や粉塵、工期を抑えることができます。

■CCB工法（鉄筋挿入型ひび割れ制御工法）
鉄筋コンクリート壁の乾燥収縮等によるひび割れ発生位置を誘導目地内にコントロールし、目地部以外の壁面ひび割れを防ぐ技術です。