クラフティア

・2029年度連結経常利益600億円
・2029年度ROIC10％以上・中期経営計画期間（FY2025～FY2029）に投資総額2,000億円を実行
・連結配当性向40％目安と累進配当、自己株式取得を組み合わせ、中計期間に800億円＋αを株主還元に充当
・2029年度に従業員数（連結）12,000人、45歳平均年収1,000万円、エンゲージメントスコア72点以上を目指す
・2029年度に教育訓練費を2024年度比50％増とし、売上高生産性（1時間当たり・電気・空調管）の中計期間平均値を前中計平均比10％向上
・2029年度までに高度専門人財を50名増やし、女性管理職を2024年度比2倍、男性育児休暇取得率100％を目標とする
・中計期間の人的資本経営総費用約500億円を想定し、CO2排出量Scope1＋2▲50％以上、重大な法令違反・死亡災害・機密情報漏洩件数0件を目標とする。

■クラフティア
旧社名「九電工」から変更した新しい社名で、Kyushu（九州）、CRAFT（技術・技能）、Innovation（革新）、Action（実行）の想いを重ね、「技術実行力」と「技術革新力」で新しいフロンティアを切り拓く決意を込めたブランド名です。配電線工事にとどまらず、空調衛生工事や再生可能エネルギーなどへ事業領域を広げる姿勢を表しています。

■Make Next. ～未来へつなぐ笑顔のために～
創立100周年（2044年）を見据えた長期ビジョンのスローガンで、「社会のお困りごと解決」「環境への貢献」「公共インフラ・ストックの充実」という3つの貢献を通じて、次の世代の暮らしと笑顔につながる事業を育てていくというクラフティアグループの約束を端的に表した言葉です。

■新 中期経営計画 VISION2029
2025年度から2029年度までの5年間を対象とした新しい中期経営計画の名称で、長期ビジョン「Make Next.」を実現するための道筋を示す“設計図”です。受注と利益の質の向上、人財投資と建設DX、再生可能エネルギーやCREなどストックビジネスへの投資を「5つの投資戦略」として整理し、2029年度までに目指す企業像と数値目標を具体的に定めています。

■中期経営計画「Challenge＆Grow 2029」
新中期経営計画のテーマとして掲げられたフレーズで、「新たなステージへの成長」「未来への投資」「質の改善」という3つの想いを込めています。2025～2027年度を“Challengeステージ”、2028～2029年度を“Growステージ”と位置づけ、設備工事事業の収益力を高めつつ、再エネ・蓄電池・データセンターなど新たな収益源を育て、企業体としての成長と変革を同時に進める方針を示しています。

■新4K産業
従来の建設業に対する「きつい・きたない・危険」といった3Kイメージを転換し、「給与がいい・休暇がとれる・希望がある・かっこいい」という4つの“K”を備えた新しい建設業の姿を表すクラフティア独自のキーワードです。人財への投資や働き方改革、新本社オフィスでの働きやすい環境づくりを通じて、若い世代にも選ばれる産業へ変えていくという意思が込められています。

■クラフティアアカデミー
もともと「九電工アカデミー」として整備された研修施設を前身とする、クラフティアグループの教育・研修拠点です。新入社員から管理職までを対象に、電気・空調衛生などの専門技術教育、安全教育、マネジメント研修を体系的に行い、長期ビジョン実現の土台となる「人財」を育成する役割を担っています。

■グリーンイノベーション事業本部
2021年に新設された組織で、再生可能エネルギー発電事業や系統用蓄電池、エネルギーサービス、データセンターなど、環境・エネルギー分野の成長事業を統括する本部です。電気・空調衛生工事で培った技術力を活かしながら、投資・開発・運営まで一体で手がけることで、クラフティアのストックビジネス拡大を牽引する役割を持ちます。

■ストックビジネス
クラフティアが用いる文脈では、工事完了時点で終わる「フロー型」の売上ではなく、再生可能エネルギー発電事業のように長期にわたり電気料金収入を得る事業や、ビル・工場の保守・点検、リニューアル工事など、継続的かつ安定的に収益が積み上がるビジネスを指します。中小型の設備工事と組み合わせることで、景気変動に強い収益基盤づくりを目指しています。

■Utility3.0
エネルギー分野で語られる新しい電力システム像を表す概念で、発電・送配電といった従来の「供給側」だけでなく、再生可能エネルギー設備や蓄電池、電気自動車などを持つ需要家も電力ネットワークに参加し、双方向でエネルギーをやり取りする社会を意味します。クラフティアは、このUtility3.0時代に必要となる設備工事やエネルギーインフラ整備を成長機会と捉えています。

■CSV経営
Creating Shared Value（共有価値の創造）の略で、社会課題の解決と自社の収益性向上を同時に追求する経営の考え方です。クラフティアは、電力インフラの維持や脱炭素への対応、地域の防災・減災、働きやすい職場づくりといった取り組みを、単なる社会貢献ではなく事業成長の源泉と位置づけ、「社会的価値」と「経済的価値」の両立を図る方針を示しています。

■Q-mast
クラフティアグループで資材購買を担う子会社「株式会社Q-mast」が展開する資材調達の仕組み・組織を指す名称です。電線や配管、機器などの資材を一括して調達・管理することで、スケールメリットを活かしたコスト削減や安定調達、現場への安定供給を実現し、工事の収益性と品質向上に貢献しています。

■CRE（Corporate Real Estate）
企業が保有・賃借する不動産を、単なる資産ではなく経営資源として戦略的に活用する考え方です。クラフティアは、再生可能エネルギー発電所やデータセンター、物流施設、都市インフラなどの案件でCREを意識し、自社・顧客双方にとって最適な不動産の開発・活用を進めることで、安定収益源の拡大と地域活性化の両立を目指しています。

■PPA（Power Purchase Agreement）
発電事業者が太陽光発電などでつくった電気を、企業や自治体などの需要家に長期で販売するための電力販売契約です。クラフティアは、再生可能エネルギー設備への投資と併せてPPAを活用することで、安定した電力販売収入を得ながら、顧客の脱炭素ニーズにも応えるビジネスモデルを構想しています。

■建設DX
建設・設備工事の分野で、デジタル技術を活用して業務プロセスや働き方を変革する取り組みを指します。クラフティアでは、生成AIの活用や現場のデジタル化、BIM・3D設計、労務・原価管理のシステム化などを通じて、省力化・省コスト化と施工品質の向上を図り、「少ない人員でも高い付加価値を生み出せる現場づくり」を中期経営計画の柱の一つとしています。

■系統用蓄電池
電力系統（送配電ネットワーク）に直接接続される大容量の蓄電池設備で、再生可能エネルギーの出力変動を吸収したり、需給バランスを調整したりするために使われます。クラフティアは、太陽光発電など再エネ電源の拡大と組み合わせて系統用蓄電池への投資・工事を強化し、安定した電力供給と新たなストックビジネスの両立を図ろうとしています。