2025.11.20更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
日本M&Aセンターホールディングスは「最高のM&Aをより身近に。」を掲げ、着手金×専任契約、企業評価の専門体制、全国・海外ネットワークとAIリコメンドで“成約から成功”までを伴走するM&A総合企業。PMIや表明保証保険、成約式やネクストナビなど成約後支援まで一気通貫で品質を磨き、安心してM&Aに取り組める社会づくりを先導する。
過去
1991年の創業以来、会計事務所・地域金融機関ネットワークを核に中堅・中小企業のM&A仲介を専門化し、市場拡大を牽引。上場を通じて信頼と知名度を高め、国内外の拠点と周辺サービスを拡充してきた。
創業当初は各地域の公認会計士・税理士が中核となり、全国の会計事務所を「地域M&Aセンター」としてネットワーク化。2000年代に地方銀行や信用金庫との提携を拡大し、M&Aが中小企業の事業承継手段として浸...
現在
現在は着手金と専任契約で本気度と情報管理を担保し、企業評価総合研究所による精緻な評価と約40枚の企業概要書で魅力を可視化。600名超のコンサルタント、AIリコメンド、1,300超の金融機関・会計事務所ネットワークで最適マッチングを実現し、キックオフ/法務会議などの品質管理プロセスで安全・安心なディールを推進する。
事業はM&A仲介を中核に、PMI支援、表明保証保険、伝記制作「The WAY」、経営者の第二の人生を支えるネクストナビ等で成約後の成功まで伴走。さらにTOKYO PRO Market/Fukuoka ...
未来
業界の大衆化とルール化が進む中、「品質・信頼性で選ばれる」存在として、Japan Valueを磨き、成約から成功、そして成長までの伴走力を一段と高める。ネットワークと人材・システムを統合し、地域連携と海外展開をテコに“安心してM&Aに取り組める社会”を広げていく。
競争激化と規制強化を追い風に、業界の健全化を主導。顧客に寄り添う時間を増やすための目標設計や案件リスクを商談開始時に洗い出す「キックオフミーティング」、ファイナンス相談窓口の設置などでリードタイム短縮...
目指す経営指標
・2027年度までにROE25％を目標（配当性向60％以上を継続、自社株買い機動活用）。
・連結売上高目標：2025年度46,300百万円、2026年度50,000百万円、2027年度54,000百万円。
・連結経常利益目標：2025年度17,000百万円、2026年度18,000百万円、2027年度20,000百万円。
・株主還元：特別配当継続と配当性向重視方針。
・連結売上高目標：2025年度46,300百万円、2026年度50,000百万円、2027年度54,000百万円。
・連結経常利益目標：2025年度17,000百万円、2026年度18,000百万円、2027年度20,000百万円。
・株主還元：特別配当継続と配当性向重視方針。
トップメッセージの要約
品質・信頼性で選ばれる時代へ
キックオフミーティング
お客様に寄り添う時間
ファイナンス相談窓口
上振れ着地を狙う
キックオフミーティング
お客様に寄り添う時間
ファイナンス相談窓口
上振れ着地を狙う
トップメッセージ（代表取締役社長 三宅 卓）は、業界激変の中で「品質・信頼性で選ばれる時代へ」と位置づけ、外部環境の変化に先手で対応する覚悟を示す。自主規制・重要事項説明への迅速対応、商談開始時の「キ...
用語解説
■着手金×専任契約
売り手・買い手の双方が本気で取り組むために、最初に着手金を支払い、同社と「専任」で契約する方式です。情報管理を厳格にし、スピード感ある進行と品質を担保します。
■企業評価総合研究所
グループ内の評価専門組織で、事業価値・株式価値の算定やレポート作成を担います。第三者性の高い評価で、交渉の土台となる共通認識を作ります。
■企業概要書（約40枚）
売り手企業の魅力とリスクを整理した詳細資料です。ビジネスモデル、財務・人材・顧客基盤、将来の伸びしろまでを網羅し、買い手の理解を一気に深めます。
■AIリコメンド
蓄積データをもとに、買い手・売り手の相性を自動提案するマッチング機能です。担当者の知見と組み合わせ、最適候補の発見を加速します。
■キックオフミーティング
案件の初期段階で実施する全体会議です。想定リスクや論点を洗い出し、進め方・スケジュール・役割を明確化して合意形成を早めます。
■法務会議
社内の法務・コンプライアンス担当が関与し、取引構造や契約リスクを点検する審査プロセスです。重要事項の説明体制とともに、安心・安全なディール運営を支えます。
■PMI（Post Merger Integration）支援
成約後の統合作業を支援するサービスです。人・仕組み・顧客の統合計画を策定し、シナジー実現と離反防止を現場に寄り添って進めます。
■表明保証保険
売り手の「表明・保証」に万一の誤りがあった際の損害をカバーする保険です。買い手の安心感を高め、交渉の停滞を避けるためのリスク移転手段として用いられます。
■成約式
取引完了時に開催するセレモニーです。関係者の労をねぎらい、新しい体制での出発を社内外に宣言することで、統合後の協働を後押しします。
■ネクストナビ
売却オーナーの「次の人生」を支援する仕組みです。再投資、社会貢献、次世代育成など個別の希望に応じた選択肢を伴走型で提案します。
■The WAY（伝記制作）
創業者・経営者の歩みを記録する伝記制作サービスです。企業の志や価値観を言語化し、従業員・取引先・地域へと継承する目的で活用されます。
■ファイナンス相談窓口
金利動向や審査期間の長期化に対応するための社内窓口です。金融機関との調整や資金条件の検討を一括支援し、ディールのリードタイム短縮に寄与します。
■TOKYO PRO Market／Fukuoka PRO Market 上場支援
プロ投資家向け市場への上場を目指す企業を支援するサービスです。ガバナンス体制の整備や開示実務の準備を通じて、資本市場からの評価獲得を後押しします。
■Japan Value
同社が重視する「日本の中堅・中小企業の価値」を磨く考え方です。地域性・職人技・顧客との長期関係といった強みを可視化し、M&A後の成長物語につなげます。
■重要事項説明（社内資格）
顧客に対して取引の重要ポイントを正確に説明するための社内資格・運用ルールです。説明責任の明確化と手続きの標準化で、信頼性を高めます。
■「成約から成功」
単に取引を成立させるだけでなく、成約後の統合・成長まで伴走する姿勢を示す同社のキーワードです。オーナー・社員・顧客がメリットを実感できる状態を目指します。
売り手・買い手の双方が本気で取り組むために、最初に着手金を支払い、同社と「専任」で契約する方式です。情報管理を厳格にし、スピード感ある進行と品質を担保します。
■企業評価総合研究所
グループ内の評価専門組織で、事業価値・株式価値の算定やレポート作成を担います。第三者性の高い評価で、交渉の土台となる共通認識を作ります。
■企業概要書（約40枚）
売り手企業の魅力とリスクを整理した詳細資料です。ビジネスモデル、財務・人材・顧客基盤、将来の伸びしろまでを網羅し、買い手の理解を一気に深めます。
■AIリコメンド
蓄積データをもとに、買い手・売り手の相性を自動提案するマッチング機能です。担当者の知見と組み合わせ、最適候補の発見を加速します。
■キックオフミーティング
案件の初期段階で実施する全体会議です。想定リスクや論点を洗い出し、進め方・スケジュール・役割を明確化して合意形成を早めます。
■法務会議
社内の法務・コンプライアンス担当が関与し、取引構造や契約リスクを点検する審査プロセスです。重要事項の説明体制とともに、安心・安全なディール運営を支えます。
■PMI（Post Merger Integration）支援
成約後の統合作業を支援するサービスです。人・仕組み・顧客の統合計画を策定し、シナジー実現と離反防止を現場に寄り添って進めます。
■表明保証保険
売り手の「表明・保証」に万一の誤りがあった際の損害をカバーする保険です。買い手の安心感を高め、交渉の停滞を避けるためのリスク移転手段として用いられます。
■成約式
取引完了時に開催するセレモニーです。関係者の労をねぎらい、新しい体制での出発を社内外に宣言することで、統合後の協働を後押しします。
■ネクストナビ
売却オーナーの「次の人生」を支援する仕組みです。再投資、社会貢献、次世代育成など個別の希望に応じた選択肢を伴走型で提案します。
■The WAY（伝記制作）
創業者・経営者の歩みを記録する伝記制作サービスです。企業の志や価値観を言語化し、従業員・取引先・地域へと継承する目的で活用されます。
■ファイナンス相談窓口
金利動向や審査期間の長期化に対応するための社内窓口です。金融機関との調整や資金条件の検討を一括支援し、ディールのリードタイム短縮に寄与します。
■TOKYO PRO Market／Fukuoka PRO Market 上場支援
プロ投資家向け市場への上場を目指す企業を支援するサービスです。ガバナンス体制の整備や開示実務の準備を通じて、資本市場からの評価獲得を後押しします。
■Japan Value
同社が重視する「日本の中堅・中小企業の価値」を磨く考え方です。地域性・職人技・顧客との長期関係といった強みを可視化し、M&A後の成長物語につなげます。
■重要事項説明（社内資格）
顧客に対して取引の重要ポイントを正確に説明するための社内資格・運用ルールです。説明責任の明確化と手続きの標準化で、信頼性を高めます。
■「成約から成功」
単に取引を成立させるだけでなく、成約後の統合・成長まで伴走する姿勢を示す同社のキーワードです。オーナー・社員・顧客がメリットを実感できる状態を目指します。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
※１ 2025年３月31日現在、地域Ｍ＆Ａセンターは1,072拠点となっています。
※２ 現在では、信金キャピタル株式会社（信金中央金庫の100％子会社）及び全国の信用金庫と業務提携契約を締結しており、221の信用金庫と業務提携をしています（2025年３月31日現在）。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 有価証券届出書または有価証券報告書を提出している会社はありません。
２ 特定子会社であります。
３ 連結財務諸表に重要な影響を与えている債務超過の会社はありません。
４ 株式会社日本Ｍ＆Ａセンターについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 43,420,686千円
② 経常利益 16,584,869千円
③ 当期純利益 10,864,146千円
④ 純資産額 28,508,295千円
⑤ 総資産額 36,860,086千円