2025.08.25更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
ASAHI GROUP Integrated Report 2025
サマリ
ビール中心の強いブランド群を核に「プレミアム化」と「BAC（Beer Adjacent Categories）」で多様な飲用ニーズを取り込む。3RHQによるマルチビバレッジ展開、AGPROによる調達最適化、R&D・DX強化で事業基盤を高度化。2030年に向けEPS成長・ROE/ROIC改善を掲げ、2040年ネットゼロも明示する。
過去
1889年に国産ビールの開発を目指して創業。1987年『アサヒスーパードライ』で市場を刷新し、1998年にビール市場トップ、2001年にビール・発泡酒でトップを獲得。
創業当初から国内外の博覧会で入選・受賞を重ね「最高の品質」を追求。戦後は缶ビールや屋外発酵貯酒タンクなど先進技術で飲用機会を拡大した。1987年の『アサヒスーパードライ』投入で市場構造を転換し、199...
現在
酒類・飲料・食品のマルチビバレッジ体制。プレミアム戦略とグローバルブランド拡大、BACの育成を推進。3RHQで執行を統合し、AGPROで調達を高度化。
RHQのブランド構築力・開発力・販売網と、飲料事業の微生物管理や調合技術を融合し、BAC（ノンアル、RTD、成人向け清涼飲料）を拡大。各地域でのプレミアム化とグローバルブランドの展開を柱に、R&D強化...
未来
事業ポートフォリオのプレミアム化とBAC拡大で成長。2030年にEPS成長・ROE11％・ROIC10％以上を狙い、2040年にはバリューチェーン全体でネットゼロを目指す。
「アルコールを飲まない」人も重要市場と捉え、酵母・乳酸菌などの独自技術を活かした新商品・サービスでBACを収益基盤に育成。ExComとG-CxOで全体最適を意思決定し、地域横断のグローバル成長を本格追...
目指す経営指標
2030年まで：EPS CAGR「一桁台後半～二桁」
2030年まで：ROE 11％以上（調整後ROE14％以上）
2030年まで：ROIC 10％以上
2030年まで：DOE 4％以上（累進配当＋機動的な自己株式取得）
継続して：Net Debt/EBITDA 2.5～3倍程度を維持
2030年まで：Scope1・2のGHG排出量70％削減、Scope3を30％削減（いずれも2019年比）
2040年まで：Scope1・2・3のネットゼロ達成
2030年まで：PETボトルを100％リサイクル素材／バイオ由来等に切替え
2030年まで：主要酒類に占めるノンアル・低アル販売量構成比20％以上
2030年まで：ROE 11％以上（調整後ROE14％以上）
2030年まで：ROIC 10％以上
2030年まで：DOE 4％以上（累進配当＋機動的な自己株式取得）
継続して：Net Debt/EBITDA 2.5～3倍程度を維持
2030年まで：Scope1・2のGHG排出量70％削減、Scope3を30％削減（いずれも2019年比）
2040年まで：Scope1・2・3のネットゼロ達成
2030年まで：PETボトルを100％リサイクル素材／バイオ由来等に切替え
2030年まで：主要酒類に占めるノンアル・低アル販売量構成比20％以上
トップメッセージの要約
BAC（Beer Adjacent Categories）
プレミアム化
G-CxO体制
ExCom（Executive Committee）
日本式と欧米式の経営スタイルの融合
プレミアム化
G-CxO体制
ExCom（Executive Committee）
日本式と欧米式の経営スタイルの融合
勝木 敦志氏は、ビールの重要性を維持しつつも「アルコールを飲まない」層を巨大な機会と明言。BACや独自の酵母・乳酸菌技術を収益基盤に育て、事業ポートフォリオのプレミアム化で成長を描く。執行はG-CxO...
専門用語
■ Beer Adjacent Categories（BAC）
ビールの隣接領域を指す同社の区分。ノンアルコール飲料、RTD、成人向け清涼飲料などを含み、ビール事業の強みを活かして新たな収益基盤化を狙う。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ 3RHQ体制（Three Regional Headquarters）
2025年4月からの新しい地域統括体制。従来の4RHQから、マルチビバレッジ戦略を各地域で一体的に進めるため3RHQへ再編した。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ RHQ（Regional Headquarters）
各地域の事業運営を統括する地域本社。RHQとビジネスユニット（BU）が市場ニーズに応じた製品開発を担い、AQIと連携して技術横展開を進める。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ マルチビバレッジ戦略
酒類と飲料を一体で管理し、幅広い商品群で顧客価値と単価を高める戦略。3RHQ体制への移行理由の一つ。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ One Asahi
グローバルで“1つのアサヒ”として機能連携・意思決定の一体感を高め、シナジーを出す考え方。AGHとAGPROの協働などで具体化。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ ExCom（Executive Committee）
Region CEOの諮問機関。Group CxOとRegion CEOを中心に構成され、ガバナンスや横串の意思決定を強化する会議体。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ G-CxO（Group CxO）
グループ横断の経営機能（Group Chief ○○ Officer）の総称。会社横断で機能を束ね、全社最適の意思決定を図る体制。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ AGPRO（Asahi Global Procurement）
グローバル調達会社。調達の標準化・集中化、データベース化、人材交流を通じてコストとサステナビリティの両立を図る。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/en/newsroom/blog/data/20240703-0001.html
アサヒグループホールディングス
■ 調整後EPS（Adjusted EPS）
一時的・特殊要因（事業ポートフォリオ再構築や減損など）を除いて算出する1株当たり利益。業績トレンドをより素直に示すために用いる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ DOE（DOE：4％以上）
配当方針で使う株主還元指標。株主資本に対する年間配当金の割合を示し、累進配当と併用して方針を明確化している。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ Net Debt／EBITDA
純有利子負債（Net Debt）をEBITDAで割ったレバレッジ指標。アサヒは2.5〜3倍程度の維持を財務方針に掲げる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ EBITDA
恒常的な事業の稼ぐ力を示す利益指標。IFRSでは「事業利益＋無形資産償却費＋減価償却費」。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ GHG（温室効果ガス）／Scope1・2・3
GHGは温室効果ガス。Scope1・2・3は自社の直接排出、購入電力などの間接排出、サプライチェーン由来のその他間接排出の区分。アサヒはScope1・2・3のネットゼロを掲げる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ SBTネットゼロ認定（SBTi Net-Zero）
SBTi（Science Based Targets initiative）が示すネットゼロ基準の認定。アサヒはFLAG排出量を含めて認定を取得し、2040年に達成期限を前倒し。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/climate_change/
アサヒグループホールディングス
■ FLAG排出量（Forest, Land and Agriculture）
森林・土地・農業由来の排出を指す区分。SBTネットゼロ認定では、エネルギー起源以外の自然関連排出も対象に含めて評価される。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/climate_change/
アサヒグループホールディングス
■ 3R＋Innovation（容器包装）
Reduce（削減）・Reuse（再使用）・Recycle（再資源化）に“イノベーション”を加えた同社の容器包装方針。リサイクルや代替素材の推進を含む。
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/containers/
アサヒグループホールディングス
■ PETボトル100％リサイクル／バイオ由来素材
PETボトルを100％リサイクル樹脂やバイオ由来素材へ切り替える目標。資源循環と環境負荷低減の両立を狙う。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ AGP（Asahi Group Philosophy）
グループの理念体系。価値創造プロセスの基点となり、戦略・人材・ガバナンスを束ねる指針として機能する。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ G-CR&DO（Group Chief R&D Officer）
グローバルR&D推進の責任者ポジション。重点領域の技術開発と各地域の開発連携を統括する。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
ビールの隣接領域を指す同社の区分。ノンアルコール飲料、RTD、成人向け清涼飲料などを含み、ビール事業の強みを活かして新たな収益基盤化を狙う。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ 3RHQ体制（Three Regional Headquarters）
2025年4月からの新しい地域統括体制。従来の4RHQから、マルチビバレッジ戦略を各地域で一体的に進めるため3RHQへ再編した。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ RHQ（Regional Headquarters）
各地域の事業運営を統括する地域本社。RHQとビジネスユニット（BU）が市場ニーズに応じた製品開発を担い、AQIと連携して技術横展開を進める。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ マルチビバレッジ戦略
酒類と飲料を一体で管理し、幅広い商品群で顧客価値と単価を高める戦略。3RHQ体制への移行理由の一つ。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ One Asahi
グローバルで“1つのアサヒ”として機能連携・意思決定の一体感を高め、シナジーを出す考え方。AGHとAGPROの協働などで具体化。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ ExCom（Executive Committee）
Region CEOの諮問機関。Group CxOとRegion CEOを中心に構成され、ガバナンスや横串の意思決定を強化する会議体。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ G-CxO（Group CxO）
グループ横断の経営機能（Group Chief ○○ Officer）の総称。会社横断で機能を束ね、全社最適の意思決定を図る体制。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ AGPRO（Asahi Global Procurement）
グローバル調達会社。調達の標準化・集中化、データベース化、人材交流を通じてコストとサステナビリティの両立を図る。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/en/newsroom/blog/data/20240703-0001.html
アサヒグループホールディングス
■ 調整後EPS（Adjusted EPS）
一時的・特殊要因（事業ポートフォリオ再構築や減損など）を除いて算出する1株当たり利益。業績トレンドをより素直に示すために用いる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ DOE（DOE：4％以上）
配当方針で使う株主還元指標。株主資本に対する年間配当金の割合を示し、累進配当と併用して方針を明確化している。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ Net Debt／EBITDA
純有利子負債（Net Debt）をEBITDAで割ったレバレッジ指標。アサヒは2.5〜3倍程度の維持を財務方針に掲げる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ EBITDA
恒常的な事業の稼ぐ力を示す利益指標。IFRSでは「事業利益＋無形資産償却費＋減価償却費」。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ GHG（温室効果ガス）／Scope1・2・3
GHGは温室効果ガス。Scope1・2・3は自社の直接排出、購入電力などの間接排出、サプライチェーン由来のその他間接排出の区分。アサヒはScope1・2・3のネットゼロを掲げる。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ SBTネットゼロ認定（SBTi Net-Zero）
SBTi（Science Based Targets initiative）が示すネットゼロ基準の認定。アサヒはFLAG排出量を含めて認定を取得し、2040年に達成期限を前倒し。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/climate_change/
アサヒグループホールディングス
■ FLAG排出量（Forest, Land and Agriculture）
森林・土地・農業由来の排出を指す区分。SBTネットゼロ認定では、エネルギー起源以外の自然関連排出も対象に含めて評価される。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/climate_change/
アサヒグループホールディングス
■ 3R＋Innovation（容器包装）
Reduce（削減）・Reuse（再使用）・Recycle（再資源化）に“イノベーション”を加えた同社の容器包装方針。リサイクルや代替素材の推進を含む。
参照URL：https://www.asahigroup-holdings.com/sustainability/environment/containers/
アサヒグループホールディングス
■ PETボトル100％リサイクル／バイオ由来素材
PETボトルを100％リサイクル樹脂やバイオ由来素材へ切り替える目標。資源循環と環境負荷低減の両立を狙う。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ AGP（Asahi Group Philosophy）
グループの理念体系。価値創造プロセスの基点となり、戦略・人材・ガバナンスを束ねる指針として機能する。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」
■ G-CR&DO（Group Chief R&D Officer）
グローバルR&D推進の責任者ポジション。重点領域の技術開発と各地域の開発連携を統括する。
参照元：「ASAHI GROUP Integrated Report 2025」