2025.06.04更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
サーラグループ 統合報告書2025
サマリ
サーラグループは1909年の都市ガス事業を起点に、エネルギー供給から住宅・不動産、輸入自動車販売、アニマルヘルスケア、まちづくりまで地域の暮らしを多角的に支えています。特に「私のまちにSALA、暮らしとともにSALA」を掲げる2030年ビジョンのもと、再生可能エネルギーの導入や?中和（カーボンニュートラル）推進、DXによる顧客体験向上などに取り組み、地域のQOL（Quality of Life）向上を目指しています。
過去
1909年に豊橋瓦斯（のちの中部瓦斯）として創業し、都市ガス事業を軸に1959年のLPガス参入以降は住宅・設備、不動産、自動車販売などへと事業を拡大。2002年には持株会社「サーラコーポレーション」を設立し、グループ一体経営を開始しました。
創業期（1909年・1910年）には愛知県東部と静岡県西部地域で都市ガス供給を開始し、地域の産業と暮らしの基盤を築きました。1960年代には石炭から石油原料への製造方法転換を完了し、LPガスや設備工事...
現在
エネルギー＆ソリューションズを中心に、ハウジング、エンジニアリング＆メンテナンス、カーライフサポート、アニマルヘルスケア、プロパティなど6事業セグメントを地域密着で展開。多様なサービスを組み合わせて地域の暮らしと産業を支えています。
2024年度の連結売上高2,404億円（営業利益63億円、営業利益率2.6％）を実現し、愛知県東部・静岡県西部をコアエリアに6つの事業セグメントを運営しています。エネルギー＆ソリューションズ事業では都...
未来
2030年ビジョン「私のまちにSALA、暮らしとともにSALA」の実現に向け、地域の多様なニーズを捉えた新規事業創造と脱炭素推進を加速し、グループ内外の共創で地域のQOL向上と持続可能な価値創造を目指します。
2030年を目標に、売上高2,800億円・営業利益120億円（営業利益率4.3％）を掲げ、「暮らしのSALA」の確立を目指します。そのためにライフクリエイティブ事業ユニットを中心に既存セグメントの枠を...
目指す経営指標
2025年度末までに連結売上高2,630億円、営業利益72億円（営業利益率2.7％）を達成
2030年度までに連結売上高2,800億円、営業利益120億円（営業利益率4.3％）を目指す
2030年度までにROE10％以上を達成する
2025年度末までに自社事業活動におけるCO?排出量（Scope1・2）を基準年度比で約23％削減（26,566t→20,412t）
2025年度末までにお客さま先CO?排出削減貢献量を累計55,000t-CO?とする
2030年度までに自社建物のZEB化比率100％、ZEH対応住宅比率60％以上
2030年度までに再生可能エネルギー（太陽光・バイオマス）による発電設備容量を合計20MW以上に拡大
2030年度に向け、新卒女性採用比率50％、女性管理職比率30％、男性育児休業取得率100％、有給休暇取得率100％を実現
2030年度までに多様性指標（女性・障がい者比率、LGBTQ+支援など）を具体目標として設定・達成する
2030年度までに連結売上高2,800億円、営業利益120億円（営業利益率4.3％）を目指す
2030年度までにROE10％以上を達成する
2025年度末までに自社事業活動におけるCO?排出量（Scope1・2）を基準年度比で約23％削減（26,566t→20,412t）
2025年度末までにお客さま先CO?排出削減貢献量を累計55,000t-CO?とする
2030年度までに自社建物のZEB化比率100％、ZEH対応住宅比率60％以上
2030年度までに再生可能エネルギー（太陽光・バイオマス）による発電設備容量を合計20MW以上に拡大
2030年度に向け、新卒女性採用比率50％、女性管理職比率30％、男性育児休業取得率100％、有給休暇取得率100％を実現
2030年度までに多様性指標（女性・障がい者比率、LGBTQ+支援など）を具体目標として設定・達成する
トップメッセージの要約
QOL（Quality of Life）
グループシナジー
カーボンニュートラル
住まい分野の飛躍的成長
キャピタル・アロケーション
グループシナジー
カーボンニュートラル
住まい分野の飛躍的成長
キャピタル・アロケーション
代表取締役社長兼グループCEOの神野吾郎氏は、創業以来培ってきた地域密着の都市ガス事業を起点に、LPガス、住宅、不動産、自動車販売など生活を総合的に支える企業を目指してきた歴史を振り返り、1993年に...
専門用語
■QOL
「Quality of Life（生活の質）」の略称で、人々が身体的・精神的に満たされ、社会的にも充実した暮らしができている状態を指します。企業はサービスや製品を通じて、地域住民のQOL向上を目指します。
参照元：「統合報告書2025」
■DX
「Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）」の略称で、従来の業務プロセスやビジネスモデルをデジタル技術で革新し、顧客体験の向上や業務効率化を図る取り組みを指します。サーラでは顧客情報を一元管理し、ワンストップサービスを実現するためにDXを推進しています。
参照元：「統合報告書2025」
■ZEH
「Net Zero Energy House（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）」の略称で、住宅の一次エネルギー消費（冷暖房・給湯・換気・照明など）の年間消費量と、再生可能エネルギーで創るエネルギー量を相殺して「実質的なゼロエネルギー」を実現する住宅のことを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■ZEB
「Net Zero Energy Building（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」の略称で、ビルや建物全体の一次エネルギー消費を、太陽光などの再生可能エネルギーで賄い、「実質的にエネルギー消費ゼロ」を目指す施設やオフィスを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■GX
「Green Transformation（グリーントランスフォーメーション）」の略称で、再生可能エネルギーの導入や脱炭素化を進めることで、ビジネスモデルや社会システムを持続可能な形に変革し、環境負荷低減と経済成長を両立させる取り組みを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■CO?排出量（Scope1・2）
Scope1は、企業が自社で燃料を燃焼させるなど直接的に排出するCO?量を指し、Scope2は、自社が購入する電気や熱などの間接的に排出されるCO?量を指します。企業が温室効果ガス排出量を把握し、削減目標を策定する際に用いる指標です。
参照元：「統合報告書2025」
■カーボンニュートラル
CO?などの温室効果ガス排出量と、再生可能エネルギーの活用や森林吸収などによって吸収・削減する量を均衡させ、「実質的に排出ゼロ」を目指す状態を指します。企業は脱炭素社会に向けた目標として掲げます。
参照元：「統合報告書2025」
■ROE
「Return on Equity（株主資本利益率）」の略称で、株主が出資した自己資本に対して企業がどれだけ効率よく利益を生み出しているかを示す指標です。計算式は「当期純利益÷自己資本×100％」で表されます。
参照元：「統合報告書2025」
■ライフクリエイティブ事業ユニット
サーラグループが2025年以降の成長戦略として設置した、既存の住宅・不動産部門とエネルギー部門を融合し、生活全体をデザインする新規サービスやソリューションを創出する組織単位を指します。
参照元：「統合報告書2025」
■キャピタル・アロケーション
企業が保有する資金を、研究開発、設備投資、M&A、配当など複数の投資先にどのように配分するかを意思決定する考え方です。サーラは利益の一部を「連結配当性向40％以上」に配分するなど、資金の最適配分を明示しています。
参照元：「統合報告書2025」
■安江工務店
サーラグループが2024年に完全子会社化した、住宅の設計・施工およびリフォーム事業を手掛ける企業であり、省エネ・高断熱技術を活かした戸建て住宅の提供を通じて、住まい分野の事業拡大を図っています。
参照元：「統合報告書2025」
「Quality of Life（生活の質）」の略称で、人々が身体的・精神的に満たされ、社会的にも充実した暮らしができている状態を指します。企業はサービスや製品を通じて、地域住民のQOL向上を目指します。
参照元：「統合報告書2025」
■DX
「Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）」の略称で、従来の業務プロセスやビジネスモデルをデジタル技術で革新し、顧客体験の向上や業務効率化を図る取り組みを指します。サーラでは顧客情報を一元管理し、ワンストップサービスを実現するためにDXを推進しています。
参照元：「統合報告書2025」
■ZEH
「Net Zero Energy House（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）」の略称で、住宅の一次エネルギー消費（冷暖房・給湯・換気・照明など）の年間消費量と、再生可能エネルギーで創るエネルギー量を相殺して「実質的なゼロエネルギー」を実現する住宅のことを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■ZEB
「Net Zero Energy Building（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」の略称で、ビルや建物全体の一次エネルギー消費を、太陽光などの再生可能エネルギーで賄い、「実質的にエネルギー消費ゼロ」を目指す施設やオフィスを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■GX
「Green Transformation（グリーントランスフォーメーション）」の略称で、再生可能エネルギーの導入や脱炭素化を進めることで、ビジネスモデルや社会システムを持続可能な形に変革し、環境負荷低減と経済成長を両立させる取り組みを指します。
参照元：「統合報告書2025」
■CO?排出量（Scope1・2）
Scope1は、企業が自社で燃料を燃焼させるなど直接的に排出するCO?量を指し、Scope2は、自社が購入する電気や熱などの間接的に排出されるCO?量を指します。企業が温室効果ガス排出量を把握し、削減目標を策定する際に用いる指標です。
参照元：「統合報告書2025」
■カーボンニュートラル
CO?などの温室効果ガス排出量と、再生可能エネルギーの活用や森林吸収などによって吸収・削減する量を均衡させ、「実質的に排出ゼロ」を目指す状態を指します。企業は脱炭素社会に向けた目標として掲げます。
参照元：「統合報告書2025」
■ROE
「Return on Equity（株主資本利益率）」の略称で、株主が出資した自己資本に対して企業がどれだけ効率よく利益を生み出しているかを示す指標です。計算式は「当期純利益÷自己資本×100％」で表されます。
参照元：「統合報告書2025」
■ライフクリエイティブ事業ユニット
サーラグループが2025年以降の成長戦略として設置した、既存の住宅・不動産部門とエネルギー部門を融合し、生活全体をデザインする新規サービスやソリューションを創出する組織単位を指します。
参照元：「統合報告書2025」
■キャピタル・アロケーション
企業が保有する資金を、研究開発、設備投資、M&A、配当など複数の投資先にどのように配分するかを意思決定する考え方です。サーラは利益の一部を「連結配当性向40％以上」に配分するなど、資金の最適配分を明示しています。
参照元：「統合報告書2025」
■安江工務店
サーラグループが2024年に完全子会社化した、住宅の設計・施工およびリフォーム事業を手掛ける企業であり、省エネ・高断熱技術を活かした戸建て住宅の提供を通じて、住まい分野の事業拡大を図っています。
参照元：「統合報告書2025」