2025.11.10更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
グンゼ統合レポート2025
サマリ
グンゼは「機能ソリューション」「メディカル」「アパレル」「ライフクリエイト」の4領域で、素材・加工・デバイスの技術を束ねて“ここちよさ”を提供する企業。メディカルの生体吸収性材料や人工皮膚、フィルム・エンプラの加工技術、強いブランド力を核に、事業の選択と集中と構造改革でグローバル競争に挑む。
過去
1896年に製糸会社として創業。合成繊維の登場で生糸需要が激減する中、靴下・肌着の製造へ転換し、その後プラスチック事業も開始して多角化を進めた。
創業者の信念「善い人が良い糸をつくる」のもとに品質を徹底し、初期の肌着は「国民肌着」と称された。その後、石油化学の成長を捉えプラスチック事業に進出し、収縮フィルムなどの開発で非繊維領域を拡張。技術立社...
現在
メディカルの生体吸収性デバイス群、包装フィルムやエンプラ部品などの機能ソリューション、強いブランド力のアパレル、生活関連のライフクリエイトを4本柱で展開。
機能ソリューションは飲料・食品向け包装フィルムやOA・産業用機能部品で市場を開拓。メディカルは吸収性縫合糸、組織補強材、人工皮膚、人工硬膜、癒着防止材など、バイオマテリアル×デバイスで医療の技術革新に...
未来
「VISION 2030 stage2」で“創りかえる”3年間を掲げ、強い事業への変革と低収益ビジネスの見直しを断行。グローバルに選ばれ続ける会社へ。
stage2では、プラスチック・エンプラやメディカルなど伸長領域を強化しつつ、アパレル・ライフクリエイトの抜本的改革と資産圧縮を進める。資本コストを意識した経営の下、GVAとROICで現場KPIを管理...
目指す経営指標
2027年度：営業利益125億円、ROE 8％以上、自己資本比率60％程度（stage2）
2030年度：営業利益160億円、ROE 10％以上、自己資本比率60％程度（stage3）
2027年度 非財務：女性管理職比率14％以上、CO₂排出量削減率31％以上（Scope1+2、BM2013年度比）
2030年度：営業利益160億円、ROE 10％以上、自己資本比率60％程度（stage3）
2027年度 非財務：女性管理職比率14％以上、CO₂排出量削減率31％以上（Scope1+2、BM2013年度比）
トップメッセージの要約
「ニッチな市場を切り取る」
抜本的な戦略転換
グローバル市場で生き残る
人口減少という構造課題
地産地消（地域に資源集中）
抜本的な戦略転換
グローバル市場で生き残る
人口減少という構造課題
地産地消（地域に資源集中）
代表取締役社長 兼 社長執行役員 佐口 敏康は、日本の人口減少を最大の構造課題と捉え、「淘汰の分かれ道」にあると危機感を示す。その上で、規模で正面勝負せず「ニッチな市場を切り取る」戦略でグローバルに活...
専門用語
■ “ここちよさ”
グンゼが全社で提供価値として掲げるキーワードで、顧客や社会の体験を快適にする製品・サービスを意味します。社長メッセージでも、同社らしさの中核として強調されています。
■ VISION 2030（stage1／stage2「創りかえる」／stage3「飛躍する」）
2030年に向けた中期経営計画の枠組み。stage2（2025〜2027）は構造改革を断行する「創りかえる」3年間、stage3（2028〜2030）はその先の「飛躍する」3年間として位置づけられています。
■ GVA（Gunze Value Added）
同社独自の価値指標で、「税引後営業利益＋受取配当金−投下資本×WACC」で定義されます。ROE目標達成に向け、ROICと併用して現場KPIの管理に使われます。
■ GEOPLAS®
リサイクル原料を活用し、薄膜化と機能性を両立させた環境対応の収縮フィルム（シュリンクラベル用など）のブランド。資源循環モデルの中核製品として拡販が進められています。
■ サーキュラーメーカー
資源循環モデルをグローバルに展開し、循環型製品を現実的な価格で提供する企業像として、機能・コスト・環境性能のバランスを目指す同社の将来像を指します。
■ 守山サーキュラーファクトリー
国内初の資源循環型工場モデルとして同社が立ち上げた生産拠点。ごみゼロ化や省人化・無人化など、生産効率と環境負荷低減を両立する取り組みが進められています。
■ Life Comfort Products／Green Comfort Products
エンジニアリングプラスチックス事業での注力領域の呼称。前者は医療・産業・半導体など生活に快適さをもたらす製品群、後者は環境・エネルギー分野の次世代製品群を指します。
■ バイオマテリアル×デバイス
メディカル事業の中核コンセプトで、生体吸収性材料などのバイオマテリアルと医療機器デバイスを組み合わせて価値を創出する考え方です。
■ 異種積層フィルム
複数樹脂を積層して多機能化・薄膜化を実現する同社のコア技術。機能とコストの両立により、GEOPLAS®などの競争力を支える基盤です。
■ P値（生産性対前年向上指標）
グンゼグループ独自の生産性KPIで、前年に対する生産性の向上度合いを示す指標として用いられています。
■ エンプラ（エンジニアリングプラスチックス）
OA機器や産業機器向けの機能部品などを扱う同社の事業領域。独自技術を組み合わせ、医療・産業・半導体などの「Life Comfort Products」を強化しています。
グンゼが全社で提供価値として掲げるキーワードで、顧客や社会の体験を快適にする製品・サービスを意味します。社長メッセージでも、同社らしさの中核として強調されています。
■ VISION 2030（stage1／stage2「創りかえる」／stage3「飛躍する」）
2030年に向けた中期経営計画の枠組み。stage2（2025〜2027）は構造改革を断行する「創りかえる」3年間、stage3（2028〜2030）はその先の「飛躍する」3年間として位置づけられています。
■ GVA（Gunze Value Added）
同社独自の価値指標で、「税引後営業利益＋受取配当金−投下資本×WACC」で定義されます。ROE目標達成に向け、ROICと併用して現場KPIの管理に使われます。
■ GEOPLAS®
リサイクル原料を活用し、薄膜化と機能性を両立させた環境対応の収縮フィルム（シュリンクラベル用など）のブランド。資源循環モデルの中核製品として拡販が進められています。
■ サーキュラーメーカー
資源循環モデルをグローバルに展開し、循環型製品を現実的な価格で提供する企業像として、機能・コスト・環境性能のバランスを目指す同社の将来像を指します。
■ 守山サーキュラーファクトリー
国内初の資源循環型工場モデルとして同社が立ち上げた生産拠点。ごみゼロ化や省人化・無人化など、生産効率と環境負荷低減を両立する取り組みが進められています。
■ Life Comfort Products／Green Comfort Products
エンジニアリングプラスチックス事業での注力領域の呼称。前者は医療・産業・半導体など生活に快適さをもたらす製品群、後者は環境・エネルギー分野の次世代製品群を指します。
■ バイオマテリアル×デバイス
メディカル事業の中核コンセプトで、生体吸収性材料などのバイオマテリアルと医療機器デバイスを組み合わせて価値を創出する考え方です。
■ 異種積層フィルム
複数樹脂を積層して多機能化・薄膜化を実現する同社のコア技術。機能とコストの両立により、GEOPLAS®などの競争力を支える基盤です。
■ P値（生産性対前年向上指標）
グンゼグループ独自の生産性KPIで、前年に対する生産性の向上度合いを示す指標として用いられています。
■ エンプラ（エンジニアリングプラスチックス）
OA機器や産業機器向けの機能部品などを扱う同社の事業領域。独自技術を組み合わせ、医療・産業・半導体などの「Life Comfort Products」を強化しています。