2025.11.20更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
富士紡は研磨材（CMPパッド）と有機合成受託を両輪に、「圧倒的ニッチナンバーワン」を掲げて高付加価値領域へ集中。ソフトパッドは業界トップシェア、半導体微細化・積層化需要とAI関連半導体の追い風を掴み、知財と品質保証を一体化した開発体制で差別化する。
過去
創業は1896年、富士山麓の水力を活かした紡績から出発。1939年に化学工業品へ、1998年に研磨材市場へ参入し多角化の基盤を築いた。
創業当初は繊維事業で成長し、その後レーヨン製造や不織布・フィルム加工の技術蓄積を土台に研磨材へ展開。B.V.D.ライセンス（1976）で生活衣料の一貫体制を整備、2017年に台湾拠点設立、2020年に...
現在
主力は半導体製造のCMP用研磨パッド（ソフトパッドでトップシェア）と、医薬・農薬・電子材料向け有機合成の受託製造。加えて高級肌着等の生活衣料、化成品・金型を展開。
研磨材はAI関連やHBM・先端ロジック向け需要で回復、シリコンウエハー・HDD・液晶ガラスなど多用途へ展開。評価装置を備えた品質保証と研究・製造の一体運営、知財出願で優位を構築。化学工業品はマルチプラ...
未来
研磨材ではハードパッドのシェア拡大と台湾R&D拠点で「顧客に選ばれるニッチNo.1」を深耕。化学工業品は新プラントで受託能力を増強。
2026年秋以降の台湾研究開発センター開設でプロセス同地連携を強化し、CMPの開発スピードと性能保証を加速。化学工業品は柳井工場内の新プラントを2026年4月稼働予定、武生との連携で次世代の軸製品創出...
目指す経営指標
・2025年度：売上高600億円、営業利益100億円、営業利益率16.7%、ROE≥10%、ROIC≥10%、自己資本比率65％以上（中計目標）
・配当政策：連結配当性向35％を目標、DOE3.5％を下限（2026年3月期より適用）
・人的資本：女性管理職比率などKPIを掲げエンゲージメント向上（継続）。
・配当政策：連結配当性向35％を目標、DOE3.5％を下限（2026年3月期より適用）
・人的資本：女性管理職比率などKPIを掲げエンゲージメント向上（継続）。
トップメッセージの要約
圧倒的ニッチナンバーワン
変身
稼ぐ力の“増強”
抜擢型人事
チャレンジ文化
変身
稼ぐ力の“増強”
抜擢型人事
チャレンジ文化
代表取締役社長 井上雅偉は、2006年以降続ける「変身」を土台に、次期中計では“目標ではなく着実に達成させるもの”と位置づけ、研磨材・化学工業品への選択と集中、成長投資、人財戦略の拡充（実力主義の抜擢...
用語解説
■CMPパッド
半導体の表面を「化学（薬液）」と「機械（研磨）」の力で平らにする工程で使う研磨用パッド。回路を何層にも重ねる前に凹凸をならし、微細加工の歩留まりを高めるために不可欠な消耗材です。
■ソフトパッド
CMPパッドの一種で、クッション性が高く微小な凹凸への追従性に優れるタイプ。配線層のダメージを抑えつつ均一に研磨したい工程で用いられます。
■ハードパッド
CMPパッドの一種で、剛性が高く形状保持に優れるタイプ。高い除去レートや形状制御が求められる工程で使われ、面内の均一性確保に寄与します。
■HBM
「High Bandwidth Memory」の略で、複数枚のDRAMを縦に積層し高速化したメモリ。AI関連半導体で大量のデータを同時に処理する用途に適し、先端のCMP条件を要求します。
■有機合成受託
医薬・農薬・電子材料などの原料や中間体を、顧客の仕様どおりに合成・製造する事業。厳格な品質管理と少量多品種への対応力が求められます。
■マルチプラント
複数の反応設備・スケール・材質を取りそろえ、幅広い処方やロットサイズに対応できる製造体制。受託案件ごとの条件変更にも柔軟に対応できます。
■生活衣料
同社が展開する肌着やカットソーなどの日常着領域。ブランド力と直販（EC等）を組み合わせ、収益性を重視して運営されます。
■圧倒的ニッチナンバーワン
大市場の総取りではなく、技術要求が高い特定領域で“選ばれる1位”を狙う経営方針。研究・製造・品質保証・知財を一体で磨き、差別化を積み上げる考え方です。
■変身
既存事業の延長にとどまらず、事業ポートフォリオや働き方、人材制度までを段階的に作り替える取り組みを指す社内キーワード。環境変化に合わせて収益源をシフトさせる意思を表します。
■稼ぐ力の“増強”
売上拡大よりも、付加価値・利益率・キャッシュ創出を重視して体質を強くする方針。選択と集中、価格交渉力の強化、設備・人材への重点投資を含みます。
■抜擢型人事
年次に依存せず、実力と成果で要職に登用する人事の考え方。若手の挑戦機会を増やし、意思決定のスピードを高める狙いがあります。
■チャレンジ文化
失敗を許容し、仮説検証を素早く回す行動を評価する企業文化。現場の提案を起点に新製品や新工程の開発を前進させる土壌をつくります。
半導体の表面を「化学（薬液）」と「機械（研磨）」の力で平らにする工程で使う研磨用パッド。回路を何層にも重ねる前に凹凸をならし、微細加工の歩留まりを高めるために不可欠な消耗材です。
■ソフトパッド
CMPパッドの一種で、クッション性が高く微小な凹凸への追従性に優れるタイプ。配線層のダメージを抑えつつ均一に研磨したい工程で用いられます。
■ハードパッド
CMPパッドの一種で、剛性が高く形状保持に優れるタイプ。高い除去レートや形状制御が求められる工程で使われ、面内の均一性確保に寄与します。
■HBM
「High Bandwidth Memory」の略で、複数枚のDRAMを縦に積層し高速化したメモリ。AI関連半導体で大量のデータを同時に処理する用途に適し、先端のCMP条件を要求します。
■有機合成受託
医薬・農薬・電子材料などの原料や中間体を、顧客の仕様どおりに合成・製造する事業。厳格な品質管理と少量多品種への対応力が求められます。
■マルチプラント
複数の反応設備・スケール・材質を取りそろえ、幅広い処方やロットサイズに対応できる製造体制。受託案件ごとの条件変更にも柔軟に対応できます。
■生活衣料
同社が展開する肌着やカットソーなどの日常着領域。ブランド力と直販（EC等）を組み合わせ、収益性を重視して運営されます。
■圧倒的ニッチナンバーワン
大市場の総取りではなく、技術要求が高い特定領域で“選ばれる1位”を狙う経営方針。研究・製造・品質保証・知財を一体で磨き、差別化を積み上げる考え方です。
■変身
既存事業の延長にとどまらず、事業ポートフォリオや働き方、人材制度までを段階的に作り替える取り組みを指す社内キーワード。環境変化に合わせて収益源をシフトさせる意思を表します。
■稼ぐ力の“増強”
売上拡大よりも、付加価値・利益率・キャッシュ創出を重視して体質を強くする方針。選択と集中、価格交渉力の強化、設備・人材への重点投資を含みます。
■抜擢型人事
年次に依存せず、実力と成果で要職に登用する人事の考え方。若手の挑戦機会を増やし、意思決定のスピードを高める狙いがあります。
■チャレンジ文化
失敗を許容し、仮説検証を素早く回す行動を評価する企業文化。現場の提案を起点に新製品や新工程の開発を前進させる土壌をつくります。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 特定子会社に該当しております。
３ フジボウ愛媛㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
４ 柳井化学工業㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
５ ㈱フジボウアパレルについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
６ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数で表示しております。