2026.06.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
日本調剤グループは「真の医薬分業の実現」から始まったヘルスケアグループです。調剤薬局、医薬品製造販売、医療従事者派遣・紹介、情報提供・コンサルティングをつなぎます。電子お薬手帳「お薬手帳プラス」やオンライン薬局サービスも活用します。生活者に近い場所で、薬と医療人材とデータを結びます。
過去
創業当初は、医薬分業がほとんど進んでいない札幌で、1店舗の薬局から始まりました。独自の「マン・ツー・マン型薬局」で分業マーケットを切り拓きました。
創業理念は「真の医薬分業の実現」です。ほとんどが未分業だった診療所に分業を促し、その近くに出店しました。翌年には「メディカルセンター型」薬局を独自に開設しました。その後、大型病院の分業にも進出しました...
現在
現在は4つの事業を有機的につなげています。調剤薬局を中心に、医薬品、医療人材、医療データを組み合わせる点が独自性です。
調剤薬局事業では、薬局運営、在宅医療、オンラインストアサービスを担います。医薬品製造販売事業では、医薬品の製造・販売と製造受託を行います。医療従事者派遣・紹介事業では、薬剤師、医師、看護師、登録販売者...
未来
2035年に向けて「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」を目指します。自前主義から共創主義へ転換し、薬局を総合ヘルスケアハブへ進化させます。
長期ビジョン2035では、あらゆるニーズに応えられるグループ、イノベーションに挑戦し続けるグループ、日本一明るく活力あふれるグループを掲げています。第1フェーズでは、事業成長中心から企業価値向上中心へ...
目指す経営指標
・2027年3月までの第1フェーズで、経営の進化、既存事業の強化、新規領域探索の基盤構築を実行
・長期ビジョン2035で、資本収益性の向上と成長性の確保を目指す
・長期ビジョン2035で、NPSやエンゲージメントスコアなどの未財務指標を活用
・調剤薬局事業で、サービス業におけるNPSトップクラス企業を目指す
・2027年度に、広告媒体提供数2,000店舗を目標
・2030年に、日本ジェネリック単体で500億円を目指す
・2030年に、長生堂製薬を含めて業界上位5位の事業規模を目指す
・2030年時点で、登録者目標を薬剤師15万人、医師10万人とする
・長期ビジョン2035で、資本収益性の向上と成長性の確保を目指す
・長期ビジョン2035で、NPSやエンゲージメントスコアなどの未財務指標を活用
・調剤薬局事業で、サービス業におけるNPSトップクラス企業を目指す
・2027年度に、広告媒体提供数2,000店舗を目標
・2030年に、日本ジェネリック単体で500億円を目指す
・2030年に、長生堂製薬を含めて業界上位5位の事業規模を目指す
・2030年時点で、登録者目標を薬剤師15万人、医師10万人とする
トップメッセージの要約
変革を成長の力に
真の医薬分業の実現
心に向上心、仕事に情熱、考えに柔軟性
利他の心
選ばれる薬局
真の医薬分業の実現
心に向上心、仕事に情熱、考えに柔軟性
利他の心
選ばれる薬局
代表取締役社長の小城和紀は、銀行員時代に日本調剤を担当し、「真の医薬分業の実現」へ挑む先進性に魅力を感じて入社したと語ります。長生堂製薬の立て直しでは、品質管理の徹底と組織運営の難しさを痛感しました。...
用語解説
■真の医薬分業
日本調剤グループの創業理念です。医師が診療と処方を行い、薬剤師が薬の専門家として調剤や服薬支援を担うことで、医療の質を高める考え方を指します。
■マン・ツー・マン型薬局
創業期に日本調剤が進めた出店モデルです。医薬分業が進んでいなかった診療所に分業を促し、その近くに薬局を出すことで、患者さまが処方箋を持って利用しやすい薬局をつくる手法です。
■メディカルセンター型薬局
複数の医療機関を利用する患者さまにとって便利な場所に設ける薬局です。日本調剤は創業翌年にこの形の薬局を独自に開設し、患者さまの利便性を高めながら医薬分業の浸透に取り組みました。
■面対応薬局
特定の医療機関だけに依存せず、複数の医療機関からの処方箋を受け付ける薬局です。地域の医療提供拠点として、利用者の利便性が高いエリアに出店する考え方です。
■お薬手帳プラス
日本調剤が自社開発した電子お薬手帳サービスです。患者さまが自身の服薬情報を管理しやすくするためのサービスで、災害時でも服薬情報を確認できる重要性を背景に開発されました。
■長期ビジョン2035
日本調剤グループが2035年に向けて掲げる長期的な成長の方針です。「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」をありたい姿とし、事業や組織の変革を進める道筋を示しています。
■誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ
長期ビジョン2035で掲げられた日本調剤グループのありたい姿です。薬局に限らず、医薬品、医療人材、データ、在宅医療などをつなぎ、生活者が最初に頼れるヘルスケアグループを目指す考え方です。
■選ばれる薬局
長期ビジョン2035で重視されている薬局の方向性です。新規出店に頼るだけでなく、既存店舗のサービス品質や生産性を高め、患者さまから「やはり日本調剤が良い」と思われる薬局を目指す考え方です。
■corte（コルテ）
AI技術を活用した薬歴作成支援サービスです。薬剤師の業務を効率化し、よりきめ細やかな服薬指導や付加価値の高い業務に集中できる体制づくりを支える仕組みです。
■総合ヘルスケアハブ
日本調剤グループが目指す薬局の進化形です。薬を渡す場所にとどまらず、人々の健康維持・増進を支える拠点として、在宅医療やデジタルヘルスなども含めた幅広い相談先になることを指します。
日本調剤グループの創業理念です。医師が診療と処方を行い、薬剤師が薬の専門家として調剤や服薬支援を担うことで、医療の質を高める考え方を指します。
■マン・ツー・マン型薬局
創業期に日本調剤が進めた出店モデルです。医薬分業が進んでいなかった診療所に分業を促し、その近くに薬局を出すことで、患者さまが処方箋を持って利用しやすい薬局をつくる手法です。
■メディカルセンター型薬局
複数の医療機関を利用する患者さまにとって便利な場所に設ける薬局です。日本調剤は創業翌年にこの形の薬局を独自に開設し、患者さまの利便性を高めながら医薬分業の浸透に取り組みました。
■面対応薬局
特定の医療機関だけに依存せず、複数の医療機関からの処方箋を受け付ける薬局です。地域の医療提供拠点として、利用者の利便性が高いエリアに出店する考え方です。
■お薬手帳プラス
日本調剤が自社開発した電子お薬手帳サービスです。患者さまが自身の服薬情報を管理しやすくするためのサービスで、災害時でも服薬情報を確認できる重要性を背景に開発されました。
■長期ビジョン2035
日本調剤グループが2035年に向けて掲げる長期的な成長の方針です。「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」をありたい姿とし、事業や組織の変革を進める道筋を示しています。
■誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ
長期ビジョン2035で掲げられた日本調剤グループのありたい姿です。薬局に限らず、医薬品、医療人材、データ、在宅医療などをつなぎ、生活者が最初に頼れるヘルスケアグループを目指す考え方です。
■選ばれる薬局
長期ビジョン2035で重視されている薬局の方向性です。新規出店に頼るだけでなく、既存店舗のサービス品質や生産性を高め、患者さまから「やはり日本調剤が良い」と思われる薬局を目指す考え方です。
■corte（コルテ）
AI技術を活用した薬歴作成支援サービスです。薬剤師の業務を効率化し、よりきめ細やかな服薬指導や付加価値の高い業務に集中できる体制づくりを支える仕組みです。
■総合ヘルスケアハブ
日本調剤グループが目指す薬局の進化形です。薬を渡す場所にとどまらず、人々の健康維持・増進を支える拠点として、在宅医療やデジタルヘルスなども含めた幅広い相談先になることを指します。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1．主要な事業の内容の欄は、セグメントの名称を記載しております。
2．「議決権の所有・被所有割合」欄の(内書き)は間接所有であります。
3．特定子会社に該当しております。
4．上記各社の売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超過していないため、主要な損益情報等の記載は省略しております。