ハビックス

人材戦略に関する基本方針等

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】

人材戦略については、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 (人材の育成および社内環境整備に関する方針)」に記載しております。

当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、当社では、人事考課制度を活かして、社員の適正配置や職種転換を施すのみならず、社員の職務遂行能力の水準、業績、努力度などに応じて給与の処遇を公平・公正に決定しております。

自己啓発を含めた教育訓練を重視し、その積み重ねにより積み上げられた各社員の資質・能力を職能基準にもとづく考課要素ごとに評価し、これを昇給額や賞与支給額に反映しております。

教育訓練、公平・公正な人事評価にもとづく報酬、手厚い福利厚生で社員への投資を重んじ、社員のエンゲージメントや貢献意欲を向上させることで、組織と人材を活性化させ、当社のさらなる成長に繋げてまいります。

(2) 【従業員の状況】

①提出会社の状況

2026年３月31日現在

　(注)１. 従業員数は就業人員数であります。

　　　２. 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

　　　３. 臨時従業員には、パートタイマーおよび嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

　　　４. 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。

　　　５. 全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない管理部門の従業員であります。

②労働組合の状況

当社の労働組合は、ハビックス労働組合と称し、1996年５月23日に結成されております。2026年３月31日現在の組合員数は178名であり、所属上部団体は岐阜一般労働組合であります。

なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。

(3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

(注)「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定にもとづき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省法第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社は、ビューティフルライフ創造企業として衛生・安心・快適の向上という価値を創出するとともに、経営理念「創和」のもとステークホルダーとの和を相互に調和させ、立場の異なるあらゆる主体が「経済・社会・環境」の全ての面で共生できる場を提供することで、持続可能な社会の実現と当社の企業価値の向上に努めてまいります。

なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

（１）ガバナンス

当社は、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。同委員会は、サステナビリティ経営を組織横断的に推進するため、事業戦略、目標設定、改善活動等の検討および取組状況の確認を行っております。

サステナビリティ委員会の活動実績については随時取締役会へ報告するなど、取締役会の強い監督のもとでサステナビリティ活動を展開してまいります。

また、サステナビリティ基本方針や重要課題、進捗状況については、ウェブサイト等で開示することで、ステークホルダーとの対話を強化し、取り組みの進化に活かしてまいります。

（２）戦略

当社は、サステナブルな社会の実現に向け、下表の通り３つのテーマを軸に事業活動を通じて社会に価値を提供してまいります。

（人材の育成および社内環境整備に関する方針）

当社は、経営理念「創和」の精神のもと、「ビューティフルライフ創造」というミッションに向かって、社員全員が使命感とプライドを共有し、自律的に行動することで、お互いを高め合うプロ集団を目指します。

人材育成方針は「長期経営ビジョン2030」の基本構想にもとづき、「組織・人材の活性化」と定めております。

人的資本の価値を高めるためには、会社全体に経営理念とビジョンを浸透させ、社員の成長を通して当社の発展につなげることが重要と考えています。

なお、これらを実現するために、以下の３点を重点施策として取り組んでまいります。

　・優れた人材の採用と定着

　・人材の育成

　・従業員エンゲージメント/従業員満足度（ES）の向上

また、具体的な取り組みにつきましては、以下のとおり取り組んでまいります。

　①人材育成とキャリア採用

・研修の実施やOJTの整備のほか、能力に見合った登用、キャリア形成のための人材育成策を展開してまいります。

・事業の拡大にともない、外部から専門的知識を有する人材を確保することで、規模に見合った組織体制の整備を図ってまいります。

　②従業員満足度（ES）の向上

当社の最大の財産である人材の育成と社員のモチベーションの維持・向上が長期経営ビジョンの成否を左右するため、仕事を通して日々感動でき、自己実現を図ることができる環境整備に努めてまいります。

　　〈取組内容〉

　　　a.インナーブランディングの醸成

　　　b.業務推進プロジェクトによる生産性の向上

　　　c.社員が納得できる公平性の高い評価制度への見直し

　　　d.定年延長制度の検討　他

　③魅力ある職場環境の整備

当社では、働きがいのある職場づくり、社員の健康やワークライフバランスの推進等に取り組んでまいります。

　　〈取組内容〉

　　　a.ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

　　　b.人権尊重（強制労働・児童労働の排除）

　　　c.健康経営と労働安全の推進

　　　d.社会貢献活動等によるプレゼンス向上

（３）リスク管理

当社では、長期経営ビジョン・中期経営計画にもとづき、サステナビリティの重要課題を特定し、サステナビリティ委員会での活動を通じ、これらの改善に向けたPDCAサイクルとマネジメントサイクルを回しております。

各部会の取り組みの評価においては、サステナビリティ委員会でのマネジメントレビューを通じ、継続的な改善と課題の修正等を行っております。

（４）指標及び目標

（脱炭素化への取り組み）

当社では、サステナビリティ委員会の方針にもとづき、脱炭素化に向けた定量目標を設け、取り組みを進めております。

[数値目標]

2030年　　温室効果ガスを46.0％削減（対2013年度比）

2050年　　温室効果ガスを80.0％削減（NETでのカーボンニュートラル実現）

[取組実績]

[今後の取り組み]

2050年度の当社のカーボンニュートラル実現に向けて、引き続き社員の脱炭素化に向けた認識向上策を実施するとともに、CO₂排出量・熱効率の把握によるロードマップ策定、グリーン電力の段階的購入、社有車・リフトの完全電動化、各拠点への太陽光パネル等の設置、再生可能エネルギーへの燃料転換等を計画的に実行してまいります。

（ダイバーシティ＆インクルージョンの推進）

当社では、性別にかかわらず、社員の知見・経験や専門性を組織に活かすこと、また多様な人材がより活躍できる場を広げることを目指しています。

人材育成および社内環境整備に関する方針で掲げた「組織・人材の活性化」を実現するため、戦略的な人事制度改革の実践にあたり、女性活躍推進法にもとづく自主行動計画を実行しております。女性管理職候補者の育成や女性社員のモチベーション向上、昇進意欲喚起を目的とし、目標達成に向け各種施策を展開してまいります。

[数値目標]

[取組実績]

※女性活躍推進の行動計画につきましては、厚生労働省のインターネットサイト「女性の活躍推進企業データベース」をご覧ください。

[今後の取り組み]

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と個々の能力を最大限発揮できる職場環境を整備することにより、社員が仕事に誇りをもって活き活きと働き、自己実現を図ることで、社会に新たな価値を提供することができる企業を目指してまいります。