2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2025
サマリ
コアコンセプト・テクノロジー（CCT）は、製造業の「設計工程のデジタル化」と「生産工程の自動化」に特化したDX支援と、約5,900社・約14万人にアクセスできる「Ohgi」ネットワークを活かしたIT人材調達支援の二輪で成長。顧客のDXを内製化まで伴走し、プロトタイプとアジャイルで成果を積み上げる“御用聞きではない”姿勢が独自性です。
過去
2009年創業。製造業の3D形状処理技術を起点に、設計・生産領域へ絞ったDX支援を開始。パートナー企業の開拓を地道に進め、継続受注で事業の基盤を築きました。
創業当初は製造業の設計工程に強みを持ち、現場課題に密着したDX支援で信頼を獲得。2016年には、支援の現場で共通ニーズに応える自社製品「Orizuru」を製品化し、再利用性の高い機能でデリバリーを加速...
現在
現在は「DX支援」と「IT人材調達支援」を連動。目指す姿の策定から運用・保守・内製化まで一貫伴走し、Ohgiで最適人材を迅速に組成して大手SIerや事業会社の需要に応えています。
DX支援では、プロトタイプで実現性を示し、アジャイルに拡張しながら顧客の業務プロセスとバリューチェーンを改革。最終ゴールを「顧客自身によるDX内製化」に置き、技術移転まで含めて支援します。人材調達支援...
未来
高成長の次フェーズとして、15％以上のオーガニック成長を中期で持続。Ohgiの地方展開とM&Aでリソースと技術を拡張し、営業活動量を引き上げて成長率を再加速します。
2025年は売上高218億円・営業利益23億円を計画し、以降は15％以上の持続的成長を目標化。鈍化要因と認識する「営業活動量の不足」を是正し、既存顧客との関係深耕と大口化、将来有望な新規顧客の開拓を強...
目指す経営指標
中期で売上高成長率15％以上（FY2025除く）を目標化。
2025年計画：売上高218億円、営業利益23億円。
ROE 30％以上（達成済）。
2026/3期から累進配当を実施。
自己株式取得：機動的に実施。
2025年計画：売上高218億円、営業利益23億円。
ROE 30％以上（達成済）。
2026/3期から累進配当を実施。
自己株式取得：機動的に実施。
トップメッセージの要約
顧客のDX内製化
御用聞きではない姿勢
Think Big, Act Together.
Ohgi
成長率
御用聞きではない姿勢
Think Big, Act Together.
Ohgi
成長率
代表取締役社長CEOの金子武史は、CCTのDX支援は“御用聞き”ではなく「最良の姿を徹底的に考え、プロトタイプで実現性を示し、アジャイルに拡張する」アプローチだと強調する。最終ゴールは「顧客自身による...
専門用語
■ Ohgi（オウギ）
CCTが運営する中小IT企業の連携ネットワーク。多数のパートナーから案件に最適なエンジニアを素早く組成し、DX支援と人材調達支援を一体で進めるための基盤です。
■ Orizuru（オリヅル）
CCTが現場で繰り返し求められる機能を共通化してまとめた自社ツール／コンポーネント群。再利用を前提に設計され、設計・生産領域のDX開発を高速かつ安定品質で提供するために使われます。
■ 「御用聞きではない」姿勢
顧客の指示待ちではなく、目指す姿をCCT側から提案し、プロトタイプで実現性を示しながらアジャイルに拡張していくという同社の仕事哲学を指します。
■ 「Think Big, Act Together.」
CCTの経営スローガン。大きな構想を掲げつつ、社内外のパートナーと連携して迅速に実行するという行動指針で、DX支援とOhgiの運用方針の根底にあります。
CCTが運営する中小IT企業の連携ネットワーク。多数のパートナーから案件に最適なエンジニアを素早く組成し、DX支援と人材調達支援を一体で進めるための基盤です。
■ Orizuru（オリヅル）
CCTが現場で繰り返し求められる機能を共通化してまとめた自社ツール／コンポーネント群。再利用を前提に設計され、設計・生産領域のDX開発を高速かつ安定品質で提供するために使われます。
■ 「御用聞きではない」姿勢
顧客の指示待ちではなく、目指す姿をCCT側から提案し、プロトタイプで実現性を示しながらアジャイルに拡張していくという同社の仕事哲学を指します。
■ 「Think Big, Act Together.」
CCTの経営スローガン。大きな構想を掲げつつ、社内外のパートナーと連携して迅速に実行するという行動指針で、DX支援とOhgiの運用方針の根底にあります。