2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合レポート2025
サマリ
artienceは、色材・ポリマー設計・分散・塗加工などの独自コア技術と、海外拠点を含む製造・供給体制を組み合わせ、エレクトロニクスやパッケージ分野へ高付加価値材料を供給する化学グループ。EV向けLiB材料のCNT分散体やディスプレイ用カラーレジスト、機能性フィルム等で高いシェアを持ち、環境対応インキ・接着剤も展開。「感性に響く価値」を掲げ、事業ポートフォリオ変革と資本効率向上で成長を目指す。
過去
1896年にインキメーカーとして創業。1907年に株式会社化し、1926年に上海へ進出。1951年に米社との技術提携で化学メーカー化を進め、1961年に東証上場。以降、理念整備や持株会社化を経てグローバル化を加速。
原材料から一貫生産できる印刷インキメーカーを志向して創業後、1907年に東洋インキ製造を設立し事業基盤を強化。1926年には中国・上海に子会社を設立し海外展開を開始。1951年、米国インターケミカル社...
現在
色材・機能材、ポリマー・塗加工、パッケージ、印刷・情報の4事業を展開。CNT分散体やカラーレジスト、機能性フィルム等の先端材料に加え、水性・無溶剤・バイオマスなど環境対応インキ・接着剤を提供。
同社はエレクトロニクス・半導体・モビリティ・包装など成長分野に、ポリマー設計・分散・塗加工などのコア技術を生かした材料・ソリューションを供給する。EV向けリチウムイオン電池材料（CNT分散体）やディス...
未来
中期計画「artience2027」を軸に、事業ポートフォリオの変革と資本効率・キャッシュフロー最大化を推進。2030に向け「サステナビリティ貢献製品」拡大などマテリアリティKPI達成と、長期ビジョンasv2050/2030の実装を進める。
経営計画「artience2027/2030 “GROWTH”」では、①事業ポートフォリオの変革（高収益既存事業群への変革と戦略的重点事業群の創出）②資本効率とキャッシュフローの最大化③企業基盤構築と...
目指す経営指標
2026年度：ROE 8.0％以上（当初7.0％以上から上方修正）
2029年度：ROE 10％以上
2025年度計画：売上高3,700億円、2026年度目標：4,000億円、2029年度目標：5,000億円
事業ポートフォリオKPI（2030年度）：戦略的重点事業群の営業利益比率40％以上／サステナビリティ貢献製品売上比率80％
CCC改善：111日→（2025年度目標）108日、ROICの全社導入で効率性向上
2029年度：ROE 10％以上
2025年度計画：売上高3,700億円、2026年度目標：4,000億円、2029年度目標：5,000億円
事業ポートフォリオKPI（2030年度）：戦略的重点事業群の営業利益比率40％以上／サステナビリティ貢献製品売上比率80％
CCC改善：111日→（2025年度目標）108日、ROICの全社導入で効率性向上
トップメッセージの要約
感性に響く価値
事業ポートフォリオの変革
資本効率（ROE・PBR）
GROWTH
平和をつくること
事業ポートフォリオの変革
資本効率（ROE・PBR）
GROWTH
平和をつくること
髙島悟 社長は、長年の停滞と株価低迷への「このままではいけない」という危機感から社名変更に踏み切り、変革の象徴として「感性に響く価値」を世界へ広げる決意を示す。中計では「高収益既存事業群への変革」と「...
専門用語
■ artience（アーティエンス）
同社グループのコーポレートブランド。化学の「science」と、人の感性や創造性を指す「art」を重ね、技術と発想をつないで価値を生み出す姿勢を示す名称です。
■ 感性に響く価値
同社が掲げる提供価値の核となるフレーズ。材料・設計・加工の技術を通じて、使い心地や体験の質まで含めた“心が動く”価値を社会に届けることを意味します。
■ artience2027／artience2030 “GROWTH”
中期～長期の経営計画の総称。事業ポートフォリオの組み替えと資本効率の引き上げを軸に、収益性の高い領域へ集中しながら持続的な成長（GROWTH）を実現する方針を示します。
■ asv2050／2030
サステナビリティの長期ビジョン。2050年を見据えた方向性と、その中間目標（2030年）を示し、環境価値と生活価値の両立を製品・事業で具現化する枠組みです。
■ サステナビリティ貢献製品
上記ビジョンのもとで定義される製品カテゴリ。省資源・省エネルギー、リサイクル適性の向上、安心・安全など、社会や環境への具体的な貢献が認められる製品群を指します。
■ 戦略的重点事業群
中計で新たに創出・拡大を掲げる成長領域の束。モビリティ（バッテリーを含む）、ディスプレイ・先端エレクトロニクス、次世代（環境・バイオ・エネルギーなど）といった領域で高い収益化を狙う位置づけです。
■ 高収益既存事業群
既存の中核事業の中でも、収益性の高い領域へ選択と集中を進めるカテゴリー。製品・顧客・地域の見直しを通じて、収益体質の強化と資本効率の改善を同時に追求します。
■ 事業ポートフォリオの変革
「高収益既存事業群への変革」と「戦略的重点事業群の創出」を両輪で進め、収益性と成長性の高い事業構成へ組み替える同社独自の経営アプローチを指します。
同社グループのコーポレートブランド。化学の「science」と、人の感性や創造性を指す「art」を重ね、技術と発想をつないで価値を生み出す姿勢を示す名称です。
■ 感性に響く価値
同社が掲げる提供価値の核となるフレーズ。材料・設計・加工の技術を通じて、使い心地や体験の質まで含めた“心が動く”価値を社会に届けることを意味します。
■ artience2027／artience2030 “GROWTH”
中期～長期の経営計画の総称。事業ポートフォリオの組み替えと資本効率の引き上げを軸に、収益性の高い領域へ集中しながら持続的な成長（GROWTH）を実現する方針を示します。
■ asv2050／2030
サステナビリティの長期ビジョン。2050年を見据えた方向性と、その中間目標（2030年）を示し、環境価値と生活価値の両立を製品・事業で具現化する枠組みです。
■ サステナビリティ貢献製品
上記ビジョンのもとで定義される製品カテゴリ。省資源・省エネルギー、リサイクル適性の向上、安心・安全など、社会や環境への具体的な貢献が認められる製品群を指します。
■ 戦略的重点事業群
中計で新たに創出・拡大を掲げる成長領域の束。モビリティ（バッテリーを含む）、ディスプレイ・先端エレクトロニクス、次世代（環境・バイオ・エネルギーなど）といった領域で高い収益化を狙う位置づけです。
■ 高収益既存事業群
既存の中核事業の中でも、収益性の高い領域へ選択と集中を進めるカテゴリー。製品・顧客・地域の見直しを通じて、収益体質の強化と資本効率の改善を同時に追求します。
■ 事業ポートフォリオの変革
「高収益既存事業群への変革」と「戦略的重点事業群の創出」を両輪で進め、収益性と成長性の高い事業構成へ組み替える同社独自の経営アプローチを指します。