京進

■成長の3本柱
京進グループが人材育成力の核として位置付ける「リーチング」「アメーバ経営」「経営品質向上活動」という3つの仕組みの総称です。

■リーチング
長年にわたる学習塾での教育現場の経験をもとに、目標達成に向けた習慣化によって個人の「自立」を育成する京進独自のメソッドです。

■アメーバ経営
組織を最小単位に分けて効率的に経営し、現場における経営者マインドの醸成と各組織の自立的な成果創出を促す仕組みです。

■経営品質向上活動
お客さまへの提供価値や顧客満足を高めるために組織経営・運営を整備し、自律的な変革と創発を進める顧客価値経営の取り組みです。

■一生支援企業
乳幼児期から学齢期、社会人、高齢期に至るまで、人生のさまざまなステージに学びを核として寄り添い、人々の挑戦や成長を支え続ける企業の姿です。

■リーチング学生手帳
留学生の夢実現や目標達成を手助けし、言語能力だけでなく自立した学生への成長をサポートするために京進の日本語学校で配布されている手帳です。

■ピタラボ
リハビリと学びを組み合わせ、高齢者の健康維持や交流、前向きに生きる活力を育むリハビリ特化型のフィットネス施設・サービスです。

■HOPPA
独自開発の知育プログラムやプログラミングレッスンを取り入れ、子どもたちの健やかな成長と生きる力の土台を育む京進グループの保育園・学童ブランドです。

■Kyoshin Digital Academy
部署の壁を越えて多様なデジタル人材を結集し、業務効率化やデータ活用を通じた価値創造を加速させるためのデジタル人材育成プラットフォームです。

■京進これから研究所
社内外のネットワークや大学機関などと連携し、未来予測に基づいた探索領域から次代の社会ニーズに応える新たな事業の種を発掘・企画する専門組織です。