2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
KYOSHIN VALUE REPORT 2026
サマリ
京進は学習塾事業で培った教育ノウハウと独自の習慣化メソッド「リーチング」を核としています。さらに「アメーバ経営」や「経営品質向上活動」を合わせた「成長の3本柱」を組織の強みとしています。京都・滋賀での強固なブランド力を基盤に、保育・介護や語学関連事業へ多角化を進めています。人の一生のあらゆるライフステージに伴走する「一生支援企業」へと変革し、持続的な成長に挑戦しています。
過去
京進は1975年に京都で創業しました。創業当初は学習塾事業からスタートし、子どもたちの「学び」と成長を支えてきました。地域に根差した教育サービスを提供し、高い信頼を獲得してきました。
創業以来、京進は京都・滋賀を中心に学習塾事業を拡大してきました。独自の目標達成メソッド「リーチング」を通じて、生徒の「自立」を育んできました。2000年代以降は教育で培ったノウハウを活かし、新たな事業...
現在
現在は「学習塾事業」、「語学関連事業」、「保育・介護事業」の3大領域を展開しています。「学び」を核として、乳幼児からシニア世代まで一生のライフステージを支えるサービスを提供しています。
学習塾事業では「大学受験TOPΣ」や「個別指導スクール・ワン」を運営し、高付加価値な指導と運営効率化を推進しています。語学関連事業では国内トップクラスの日本語学校を運営し、外国人材の教育と就労支援を行...
未来
2035年に向けて、学習塾中心の事業構造から「一生支援企業」への完全移行を目指します。介護や語学教育、学童保育などの成長分野へ重点投資を行い、事業ポートフォリオの変革を推進します。
少子高齢化や労働力不足という社会課題に対し、多角化した事業の融合で挑みます。語学事業で教育した外国人材を自社グループの介護や保育現場へつなぐ「自立型採用基盤」を構築します。また生成AIプラットフォーム...
目指す経営指標
・2035年までに売上高400億円
・2035年までに営業利益率10％
・2035年目標：学習塾事業の売上高構成比 約26％（売上高約107億円）
・2035年目標：語学関連事業の売上高構成比 約17％（売上高約70億円）
・2035年目標：保育・介護事業の売上高構成比 約54％（売上高約220億円）
・連結配当性向30％目標
・1株あたり5円の下限配当（フロア）の設定
・2035年までに営業利益率10％
・2035年目標：学習塾事業の売上高構成比 約26％（売上高約107億円）
・2035年目標：語学関連事業の売上高構成比 約17％（売上高約70億円）
・2035年目標：保育・介護事業の売上高構成比 約54％（売上高約220億円）
・連結配当性向30％目標
・1株あたり5円の下限配当（フロア）の設定
トップメッセージの要約
一生支援企業
成長の3本柱
リーチング
自立型採用基盤
ステキな大人
成長の3本柱
リーチング
自立型採用基盤
ステキな大人
代表取締役社長の立木 康之氏は、創業50年を迎え「学び」を核に人の一生に寄り添う「一生支援企業」へ進化する決意を表明しています。同氏は独自メソッド「リーチング」等からなる「成長の3本柱」をエンジンとし...
用語解説
■成長の3本柱
京進グループが人材育成力の核として位置付ける「リーチング」「アメーバ経営」「経営品質向上活動」という3つの仕組みの総称です。
■リーチング
長年にわたる学習塾での教育現場の経験をもとに、目標達成に向けた習慣化によって個人の「自立」を育成する京進独自のメソッドです。
■アメーバ経営
組織を最小単位に分けて効率的に経営し、現場における経営者マインドの醸成と各組織の自立的な成果創出を促す仕組みです。
■経営品質向上活動
お客さまへの提供価値や顧客満足を高めるために組織経営・運営を整備し、自律的な変革と創発を進める顧客価値経営の取り組みです。
■一生支援企業
乳幼児期から学齢期、社会人、高齢期に至るまで、人生のさまざまなステージに学びを核として寄り添い、人々の挑戦や成長を支え続ける企業の姿です。
■リーチング学生手帳
留学生の夢実現や目標達成を手助けし、言語能力だけでなく自立した学生への成長をサポートするために京進の日本語学校で配布されている手帳です。
■ピタラボ
リハビリと学びを組み合わせ、高齢者の健康維持や交流、前向きに生きる活力を育むリハビリ特化型のフィットネス施設・サービスです。
■HOPPA
独自開発の知育プログラムやプログラミングレッスンを取り入れ、子どもたちの健やかな成長と生きる力の土台を育む京進グループの保育園・学童ブランドです。
■Kyoshin Digital Academy
部署の壁を越えて多様なデジタル人材を結集し、業務効率化やデータ活用を通じた価値創造を加速させるためのデジタル人材育成プラットフォームです。
■京進これから研究所
社内外のネットワークや大学機関などと連携し、未来予測に基づいた探索領域から次代の社会ニーズに応える新たな事業の種を発掘・企画する専門組織です。
京進グループが人材育成力の核として位置付ける「リーチング」「アメーバ経営」「経営品質向上活動」という3つの仕組みの総称です。
■リーチング
長年にわたる学習塾での教育現場の経験をもとに、目標達成に向けた習慣化によって個人の「自立」を育成する京進独自のメソッドです。
■アメーバ経営
組織を最小単位に分けて効率的に経営し、現場における経営者マインドの醸成と各組織の自立的な成果創出を促す仕組みです。
■経営品質向上活動
お客さまへの提供価値や顧客満足を高めるために組織経営・運営を整備し、自律的な変革と創発を進める顧客価値経営の取り組みです。
■一生支援企業
乳幼児期から学齢期、社会人、高齢期に至るまで、人生のさまざまなステージに学びを核として寄り添い、人々の挑戦や成長を支え続ける企業の姿です。
■リーチング学生手帳
留学生の夢実現や目標達成を手助けし、言語能力だけでなく自立した学生への成長をサポートするために京進の日本語学校で配布されている手帳です。
■ピタラボ
リハビリと学びを組み合わせ、高齢者の健康維持や交流、前向きに生きる活力を育むリハビリ特化型のフィットネス施設・サービスです。
■HOPPA
独自開発の知育プログラムやプログラミングレッスンを取り入れ、子どもたちの健やかな成長と生きる力の土台を育む京進グループの保育園・学童ブランドです。
■Kyoshin Digital Academy
部署の壁を越えて多様なデジタル人材を結集し、業務効率化やデータ活用を通じた価値創造を加速させるためのデジタル人材育成プラットフォームです。
■京進これから研究所
社内外のネットワークや大学機関などと連携し、未来予測に基づいた探索領域から次代の社会ニーズに応える新たな事業の種を発掘・企画する専門組織です。
2026年2月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．「主要な事業内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．特定子会社に該当しております。
３．2025年10月10日開催の取締役会決議に基づき、2025年10月31日付で株式会社リンクハートの全株式を取得し、同社を完全子会社化しました。
４．2026年４月１日付で株式会社京進ランゲージアカデミーを存続会社とし、株式会社オー・エル・ジェイ、
株式会社アイ・シー・シー、株式会社ダイナミック・ビジネス・カレッジを消滅会社とする吸収合併を行いました。
５．株式会社ＨＯＰＰＡについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 3,255,395千円
② 経常利益 55,881 〃
③ 当期純利益 34,134 〃
④ 純資産額 2,343,613 〃
⑤ 総資産額 3,945,910 〃