東映アニメーション

■IP
作品やキャラクターなど、長く活用できる知的財産を指します。東映グループでは、実写、特撮、アニメの作品群を事業の中心に置き、映画、テレビ、配信、商品、イベントなどへ広げる源泉として位置づけています。

■自社IP
東映グループが自ら企画・製作し、事業展開できる作品やキャラクターを指します。実写とアニメーションの両分野で自社IPを持つことが、同社の大きな強みとして示されています。

■マルチユース展開
一つの作品やキャラクターを、映画、テレビ、配信、商品化、イベント、ゲーム、音楽など複数の形で活用する事業展開です。作品との接点を増やし、ファン化と収益機会の拡大につなげる考え方です。

■TOEI NEW WAVE 2033
東映グループが2033年を見据えて掲げる中長期VISIONです。実写とアニメの両方で、世界に向けたコンテンツの創造発信基盤を確立し、海外展開や人的投資、経営基盤の強化を進める方針を示しています。

■「ものがたり」
東映グループが大切にしている価値を表す言葉です。単なる映像作品ではなく、人々の心を豊かにし、勇気や希望を与えるエンターテインメントとしての作品づくりを指しています。

■東映動画㈱
東映アニメーション㈱の前身にあたる会社名です。1956年に東映動画㈱としてアニメーション作品の本格的な制作を開始し、東映グループのアニメ事業の出発点となりました。

■『白蛇伝』
1958年に公開された日本初のフルカラー長編アニメーション映画です。東映グループがアニメーション制作を本格化させた初期の代表的な作品として位置づけられています。

■東映太秦映画村
東映グループが展開するテーマパークです。時代劇の撮影現場を身近に感じられる施設として始まり、現在は作品やキャラクターとファンをつなぐ接点の一つになっています。

■バーチャルプロダクション
映像制作で使われる先進的な制作技術です。実際の撮影とデジタル背景などを組み合わせ、従来より柔軟な映像表現を可能にする技術として紹介されています。

■モーションキャプチャー
人や物の動きをデータとして取り込み、映像表現に活用する技術です。東映グループでは、新しい映像表現を追求するための技術投資の一つとして示されています。

■サイマル放送
同じ番組を日本と海外で同時期に放送・配信する取り組みです。『仮面ライダー』では、海外ファンの熱量を高め、海賊版流通の防止やプロモーション強化につなげる施策として説明されています。

■ローカライズ
作品やビジネス展開を、地域ごとの文化や価値観に合わせて調整することです。東映グループでは、海外市場でIPを広げるため、現地企業と協力して現地に根差した展開を進める考え方として使われています。

■IP・アニメ開発部
世界的に広がるアニメ需要を踏まえて設けられた部門です。過去IPのアニメ化や新しいアニメ企画の推進を通じ、東映グループのアニメーション戦略を強化する役割を持ちます。

■国際事業部門
海外展開を強化するために発足した部門です。国内で作った作品を海外に売るだけでなく、海外市場のニーズを捉えた出資や共同製作、長期的なコンテンツプロデュースにも取り組む体制です。

■第二の創業期
代表取締役会長が、現在の東映グループの変革局面を表した言葉です。少子高齢化やエンターテインメントの多様化を受け、従来の強みを活かしながら新規IP開発と海外展開に挑む時期を指しています。

■ハングリー精神
東映グループの歴史を支えてきた姿勢として使われている言葉です。限られた資本や市場変化の中でも、映画、テレビ、ビデオ事業など新しい事業を生み出してきた挑戦心を表しています。

■熟慮断行
トップメッセージで示された価値観の一つです。十分に議論して決めたことは、組織一丸となって実行に移すという経営姿勢を表しています。