2025.10.21更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合レポート 2025
サマリ
ライオンは“より良い習慣づくり”を核に、オーラルケアを「口腔衛生＋口腔機能」へ拡張し、アジア起点で事業を加速。国内外でのブランド・流通基盤、研究開発（日本・中国）と新設の「グローバルオーラルヘルスケア事業開発部」を梃子に、製品×サービス（例：おくちプラスユー／OraCo）で市場を創出し、収益力の強靭化を目指す。
過去
創業当初は石けんとハミガキから出発。啓発・教育を伴う普及活動で「歯みがき習慣」を社会に根づかせ、国内市場の拡大と事業成長を重ねてきた。
明治期、日本に歯みがき習慣が浸透していなかった課題に対し、同社は広告・学校向け指導・研究財団設立など一体の啓発を継続。結果、1日2回以上の歯みがき実施率は約50年で約5倍となり、10～14歳のむし歯割...
現在
国内の一般用消費財、アジア中心の海外、産業用品の3事業。オーラルヘルスケアを最重点に、R&D（日中）と現地生産・配荷を組み合わせ、製品×サービスで価値提供を拡大中。
セグメントは国内一般用消費財（オーラル・ファブリック・ビューティ・薬品等）、海外（東南・南アジア／北東アジア）と産業用品。2024年度売上4,129億円、海外比率36％。オーラルは国内トップシェアのブ...
未来
2025–27年は「収益力の強靭化」。2030年に向け、オーラル“ヘルスケア”への拡張とアジアでの習慣創出を加速し、海外構成50％、非財務KPIの達成を狙う。
中計2nd STAGE（2025–27）は事業ポートフォリオの先鋭化、経営基盤（R&D強化・DX・ガバナンス）、ブランド資産×人材の“ダイナミズム”で利益ある成長を追求。最重点のオーラルは、衛生から「...
目指す経営指標
2027年度：EBITDAマージン13％超、ROIC 8～9％、EPS CAGR 11％超。
2030年目標：EBITDAマージン16％超、ROIC 10～12％、海外売上高構成比50％。
非財務（2030年）：オーラルヘルスケア習慣5億人、清潔・衛生習慣5億人、水使用量30％削減（売上高原単位、2017年比）、ライフサイクルCO₂30％削減／事業所CO₂55％削減、石化由来プラスチック使用率70％以下、自社排出を上回るCO₂削減貢献（国内）。
2030年目標：EBITDAマージン16％超、ROIC 10～12％、海外売上高構成比50％。
非財務（2030年）：オーラルヘルスケア習慣5億人、清潔・衛生習慣5億人、水使用量30％削減（売上高原単位、2017年比）、ライフサイクルCO₂30％削減／事業所CO₂55％削減、石化由来プラスチック使用率70％以下、自社排出を上回るCO₂削減貢献（国内）。
トップメッセージの要約
収益力の強靭化
より良い習慣づくり
オーラルヘルスケアへの拡張
アジア20億人
すすぎ1回・詰め替え習慣
より良い習慣づくり
オーラルヘルスケアへの拡張
アジア20億人
すすぎ1回・詰め替え習慣
代表取締役兼社長執行役員 最高経営責任者 竹森征之氏は、創業以来の「世のため人のため」の営みを“より良い習慣づくり”として再定義し、製品を売るだけでなく習慣を根づかせることで社会価値と経済価値を同時に...
専門用語
■ より良い習慣づくり
ライオンが企業活動の核に据える考え方で、製品を売るだけでなく、日々の生活に定着する「健康・衛生の行動」を社会に広げる取り組み全体を指します。市場拡大と健康課題の解決を同時に進める軸です。
■ オーラルヘルスケア（口腔衛生＋口腔機能）
従来の虫歯・歯周病予防などの「口腔衛生」に加え、「噛む・飲み込む・話す・笑う」といった口腔機能の維持・向上まで価値提供を広げる事業領域を指します。
■ グローバルオーラルヘルスケア事業開発部
オーラル領域の成長を加速するために設置された横断組織で、R&Dや各国事業と連携し、製品とサービスを一体で企画・展開する役割を担います。
■ おくちプラスユー
企業や団体向けに提供するオーラルケアのサービスプログラムで、従業員の口腔ケア習慣の定着を支援します。啓発コンテンツや実践フォローを組み合わせ、健康増進と生産性向上に寄与します。
■ OraCo（オラコ）
歯科医院などプロの介入を通じて、患者のセルフケア行動を継続させるためのサービスです。来院時の指導と家庭での実践をつなぎ、習慣化を支える仕組みを提供します。
■ 収益力の強靭化
中期計画の重点方針のひとつで、事業ポートフォリオの磨き込み、R&D・デジタル基盤の強化、ブランドと人材の活性化によって、持続的に高い収益体質へ移行することを意味します。
■ 2nd STAGE（2025–2027）
中期経営計画の第2段階を指し、オーラルヘルスケアの拡張とアジアでの習慣創出をテコに、成長と収益性を同時に高める期間の位置づけです。
■ アジア20億人
アジアの巨大人口を対象に、口腔や衛生の習慣づくりを広げる意志を示す表現で、ブランド・流通・サービスを組み合わせて提供範囲を大きく拡大していく方向性を表します。
■ すすぎ1回
洗たく用洗剤などで提案する使用スタイルで、少ない水ですすぎ工程を1回にする習慣を指します。節水・時短・省エネにつながる生活提案として位置づけられます。
■ 詰め替え（リフィル）
容器を繰り返し使い、中身だけを交換する購入・使用方法です。プラスチック使用量の削減やごみの減量に寄与する生活習慣として重視されています。
■ ライフサイクルCO₂削減
原材料調達から製造・流通・使用・廃棄まで、製品の一生に伴って発生する温室効果ガス排出を対象に、合計の削減を目指す取り組みを指します。
■ 石化由来プラスチック使用率
製品や容器包装で用いるプラスチックのうち、石油など化石資源を原料とする割合を示す社内指標で、資源循環や環境負荷低減の度合いを把握するために用いられます。
ライオンが企業活動の核に据える考え方で、製品を売るだけでなく、日々の生活に定着する「健康・衛生の行動」を社会に広げる取り組み全体を指します。市場拡大と健康課題の解決を同時に進める軸です。
■ オーラルヘルスケア（口腔衛生＋口腔機能）
従来の虫歯・歯周病予防などの「口腔衛生」に加え、「噛む・飲み込む・話す・笑う」といった口腔機能の維持・向上まで価値提供を広げる事業領域を指します。
■ グローバルオーラルヘルスケア事業開発部
オーラル領域の成長を加速するために設置された横断組織で、R&Dや各国事業と連携し、製品とサービスを一体で企画・展開する役割を担います。
■ おくちプラスユー
企業や団体向けに提供するオーラルケアのサービスプログラムで、従業員の口腔ケア習慣の定着を支援します。啓発コンテンツや実践フォローを組み合わせ、健康増進と生産性向上に寄与します。
■ OraCo（オラコ）
歯科医院などプロの介入を通じて、患者のセルフケア行動を継続させるためのサービスです。来院時の指導と家庭での実践をつなぎ、習慣化を支える仕組みを提供します。
■ 収益力の強靭化
中期計画の重点方針のひとつで、事業ポートフォリオの磨き込み、R&D・デジタル基盤の強化、ブランドと人材の活性化によって、持続的に高い収益体質へ移行することを意味します。
■ 2nd STAGE（2025–2027）
中期経営計画の第2段階を指し、オーラルヘルスケアの拡張とアジアでの習慣創出をテコに、成長と収益性を同時に高める期間の位置づけです。
■ アジア20億人
アジアの巨大人口を対象に、口腔や衛生の習慣づくりを広げる意志を示す表現で、ブランド・流通・サービスを組み合わせて提供範囲を大きく拡大していく方向性を表します。
■ すすぎ1回
洗たく用洗剤などで提案する使用スタイルで、少ない水ですすぎ工程を1回にする習慣を指します。節水・時短・省エネにつながる生活提案として位置づけられます。
■ 詰め替え（リフィル）
容器を繰り返し使い、中身だけを交換する購入・使用方法です。プラスチック使用量の削減やごみの減量に寄与する生活習慣として重視されています。
■ ライフサイクルCO₂削減
原材料調達から製造・流通・使用・廃棄まで、製品の一生に伴って発生する温室効果ガス排出を対象に、合計の削減を目指す取り組みを指します。
■ 石化由来プラスチック使用率
製品や容器包装で用いるプラスチックのうち、石油など化石資源を原料とする割合を示す社内指標で、資源循環や環境負荷低減の度合いを把握するために用いられます。