2026.05.14更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
マンダムレポート2025
■人間系
マンダムが大切にする企業観です。人の気持ちを思いやり、誰かの幸せや喜びを想像し、人に役立つ価値を創ることを重視する考え方です。化粧品を単なる商品ではなく、生活者の気持ちや日常に寄り添うものとして捉える姿勢を表しています。
■健・清・美・楽
マンダムの価値観を表す言葉です。「健」は健康、「清」は清潔、「美」は美しさを指します。その土台に「楽」、つまり気軽に楽しむ視点を置いています。生活者が身だしなみやおしゃれを前向きに楽しめるようにする考え方です。
■お役立ち
マンダムが自社の存在意義として使う言葉です。化粧品を通じて、身体を清潔にする、身だしなみを整える、きれいに装うといった日常行動を支えることを意味します。生活者に小さなときめきや前向きな気持ちを届けることまで含む考え方です。
■優良廉価
創業者の西村新八郎が信条とした考え方です。独創的な品質や価値を持つ商品を、生活者が手に取りやすい適正な価格で提供することを指します。マンダムでは、化粧品を一部の人だけでなく多くの人に広げることが社会への貢献になる、という創業精神につながっています。
■Only-Oneマーケティング
マンダム独自の市場提案・構築の考え方です。生活者の潜在的なニーズ・ウォンツを見つけ、今までにない化粧行動や使い方を提案することで、新しい市場をつくる取り組みを指します。「生活者発・生活者着」「楽」視点、「Something New, Something Different」が特長です。
■生活者発・生活者着
マンダムのマーケティング姿勢を表す言葉です。生活者の気持ちや行動を出発点にして商品や提案を考え、最終的にも生活者の満足につながる形で届ける考え方です。企業側の都合ではなく、生活者のウォンツを起点にする点が特徴です。
■買い場
マンダムが使う独自色の強い言葉です。商品が売られる場所を単なる「売り場」として見るのではなく、生活者が商品と出会い、選び、買う場として捉える考え方です。店頭での見せ方や提案の仕方まで含めて、生活者との接点を重視する言葉です。
■GATSBY
マンダムグループのコアブランドです。身だしなみやオシャレを通じて日常を楽しくするブランドとして、ヘアスタイリング、ヘアカラー、フェイスケア、ボディケアなどを展開しています。男性のニーズや特性に向き合ってきた知見を活かし、アジアを中心に親しまれています。
■Bifesta
マンダムのスキンケアブランドです。クレンジングローション、クレンジングシート、ポイントメイク落とし、洗顔料などを展開しています。スキンケア効果や機能性だけでなく、新しい発見やワクワク感を提供するブランドとして位置づけられています。
■LÚCIDO
ミドル男性に向けたマンダムのブランドです。長年のミドル男性研究から導いたエイジングケアの提案をもとに、大人のおしゃれと身だしなみを提供しています。日本を中心に展開されています。
■LÚCIDO-L
マンダムのヘアケアブランドです。サロン技術を取り入れた提案や、日常的な髪の悩みに応える商品を展開しています。魅力的・簡単・安心な提案で、自分らしい髪を自由に楽しめるように支えるブランドです。
■PIXY
インドネシアと一部の国で展開する女性コスメティックブランドです。画一化された美しさにこだわるのではなく、一人ひとりの本来の美しさを最大限引き出すことを目指しています。
■SILKYGIRL
東南アジアの生活者に向けたメイクブランドです。コスメティックトレンドを素早く取り入れ、現地の嗜好に合った商品を展開しています。マレーシア、シンガポール、インドネシアなどで展開されています。
■MP-14
マンダムの第14次中期経営計画の名称です。対象期間は2024年4月から2028年3月までです。真のグローバルカンパニー化と筋肉質の企業体質を目指し、過去の延長線上ではない全体最適の視点で、ヒトと組織づくりを進める計画です。
■VISION2027
マンダムが創業100周年を迎える2027年に向けた「ありたい姿」を示す言葉です。第1世紀の節目を意識し、次の100年に向けて企業価値を高めるための方向性として位置づけられています。
■NSI
ノースイーストアジア、サウスイーストアジア、インディアの3エリアを再編した地域区分です。従来「海外その他」としていたエリアを一つの独立事業体として位置づけ、各地域のニーズ・ウォンツに合った商品やサービスを現地視点で企画・展開するための体制です。
■経営の現地化
インドネシア事業で進めている考え方です。ローカル人財が主役となり、現地社員が分科会をリードする体制を指します。単なるコスト削減ではなく、現地で考え、判断し、行動する文化を根づかせ、意思決定の分散化とスピード向上を目指す取り組みです。
■Change, or Die
西村 健が2021年の就任以来掲げているメッセージです。マンダムが新たな時代へ進化するためには、これまでのやり方にとらわれず、大胆な変革が必要だという考えを示しています。社員とともに新たな挑戦を始めるための合言葉として使われています。
■aono
マンダムが展開するオーガニックコスメブランドです。トップメッセージでは、国内事業でより上の世代にも訴求していくブランドの一つとして言及されています。ブランドメッセージは「肌に自然の叡智を」です。
■ZFACE
55歳以上を主なターゲットにしたマンダムのブランドです。トップメッセージでは、今後さらに上の世代にも訴求していくための取り組みとして紹介されています。市場のボリュームゾーンの変化に合わせたブランド戦略の一部です。
マンダムが大切にする企業観です。人の気持ちを思いやり、誰かの幸せや喜びを想像し、人に役立つ価値を創ることを重視する考え方です。化粧品を単なる商品ではなく、生活者の気持ちや日常に寄り添うものとして捉える姿勢を表しています。
■健・清・美・楽
マンダムの価値観を表す言葉です。「健」は健康、「清」は清潔、「美」は美しさを指します。その土台に「楽」、つまり気軽に楽しむ視点を置いています。生活者が身だしなみやおしゃれを前向きに楽しめるようにする考え方です。
■お役立ち
マンダムが自社の存在意義として使う言葉です。化粧品を通じて、身体を清潔にする、身だしなみを整える、きれいに装うといった日常行動を支えることを意味します。生活者に小さなときめきや前向きな気持ちを届けることまで含む考え方です。
■優良廉価
創業者の西村新八郎が信条とした考え方です。独創的な品質や価値を持つ商品を、生活者が手に取りやすい適正な価格で提供することを指します。マンダムでは、化粧品を一部の人だけでなく多くの人に広げることが社会への貢献になる、という創業精神につながっています。
■Only-Oneマーケティング
マンダム独自の市場提案・構築の考え方です。生活者の潜在的なニーズ・ウォンツを見つけ、今までにない化粧行動や使い方を提案することで、新しい市場をつくる取り組みを指します。「生活者発・生活者着」「楽」視点、「Something New, Something Different」が特長です。
■生活者発・生活者着
マンダムのマーケティング姿勢を表す言葉です。生活者の気持ちや行動を出発点にして商品や提案を考え、最終的にも生活者の満足につながる形で届ける考え方です。企業側の都合ではなく、生活者のウォンツを起点にする点が特徴です。
■買い場
マンダムが使う独自色の強い言葉です。商品が売られる場所を単なる「売り場」として見るのではなく、生活者が商品と出会い、選び、買う場として捉える考え方です。店頭での見せ方や提案の仕方まで含めて、生活者との接点を重視する言葉です。
■GATSBY
マンダムグループのコアブランドです。身だしなみやオシャレを通じて日常を楽しくするブランドとして、ヘアスタイリング、ヘアカラー、フェイスケア、ボディケアなどを展開しています。男性のニーズや特性に向き合ってきた知見を活かし、アジアを中心に親しまれています。
■Bifesta
マンダムのスキンケアブランドです。クレンジングローション、クレンジングシート、ポイントメイク落とし、洗顔料などを展開しています。スキンケア効果や機能性だけでなく、新しい発見やワクワク感を提供するブランドとして位置づけられています。
■LÚCIDO
ミドル男性に向けたマンダムのブランドです。長年のミドル男性研究から導いたエイジングケアの提案をもとに、大人のおしゃれと身だしなみを提供しています。日本を中心に展開されています。
■LÚCIDO-L
マンダムのヘアケアブランドです。サロン技術を取り入れた提案や、日常的な髪の悩みに応える商品を展開しています。魅力的・簡単・安心な提案で、自分らしい髪を自由に楽しめるように支えるブランドです。
■PIXY
インドネシアと一部の国で展開する女性コスメティックブランドです。画一化された美しさにこだわるのではなく、一人ひとりの本来の美しさを最大限引き出すことを目指しています。
■SILKYGIRL
東南アジアの生活者に向けたメイクブランドです。コスメティックトレンドを素早く取り入れ、現地の嗜好に合った商品を展開しています。マレーシア、シンガポール、インドネシアなどで展開されています。
■MP-14
マンダムの第14次中期経営計画の名称です。対象期間は2024年4月から2028年3月までです。真のグローバルカンパニー化と筋肉質の企業体質を目指し、過去の延長線上ではない全体最適の視点で、ヒトと組織づくりを進める計画です。
■VISION2027
マンダムが創業100周年を迎える2027年に向けた「ありたい姿」を示す言葉です。第1世紀の節目を意識し、次の100年に向けて企業価値を高めるための方向性として位置づけられています。
■NSI
ノースイーストアジア、サウスイーストアジア、インディアの3エリアを再編した地域区分です。従来「海外その他」としていたエリアを一つの独立事業体として位置づけ、各地域のニーズ・ウォンツに合った商品やサービスを現地視点で企画・展開するための体制です。
■経営の現地化
インドネシア事業で進めている考え方です。ローカル人財が主役となり、現地社員が分科会をリードする体制を指します。単なるコスト削減ではなく、現地で考え、判断し、行動する文化を根づかせ、意思決定の分散化とスピード向上を目指す取り組みです。
■Change, or Die
西村 健が2021年の就任以来掲げているメッセージです。マンダムが新たな時代へ進化するためには、これまでのやり方にとらわれず、大胆な変革が必要だという考えを示しています。社員とともに新たな挑戦を始めるための合言葉として使われています。
■aono
マンダムが展開するオーガニックコスメブランドです。トップメッセージでは、国内事業でより上の世代にも訴求していくブランドの一つとして言及されています。ブランドメッセージは「肌に自然の叡智を」です。
■ZFACE
55歳以上を主なターゲットにしたマンダムのブランドです。トップメッセージでは、今後さらに上の世代にも訴求していくための取り組みとして紹介されています。市場のボリュームゾーンの変化に合わせたブランド戦略の一部です。