共英製鋼

■グローカル・ニッチ戦略
日本・ベトナム・北米の3つの地域で、電炉事業を地域密着型で展開する共英製鋼グループの戦略です。鉄は重く、地域ごとの需要に合わせてつくることが重要なため、各エリアで強みを発揮しながら全体の企業価値を高める考え方です。

■世界3極体制
共英製鋼グループが、日本・ベトナム・北米の3つのエリアに製造拠点を持つ事業体制です。地域ごとの鉄鋼需要を取り込み、1つの地域に依存しすぎない形で成長を目指す仕組みです。

■地産地消ビジネス
鉄スクラップを地域で集め、地域の電気炉で鉄鋼製品に再生し、その地域で使うビジネスモデルです。輸送負担を抑えやすく、地域の建設需要やインフラ整備に合わせて事業を展開できる点が特徴です。

■電炉
鉄スクラップを電気の熱で溶かし、再び鉄鋼製品に生まれ変わらせる設備です。共英製鋼では、この電炉を鉄づくりの中核に置き、鉄資源のリサイクルと廃棄物処理を組み合わせた事業を展開しています。

■メスキュードシステム
共英製鋼が1988年に開発した医療廃棄物処理の仕組みです。注射針の不法投棄問題をきっかけに生まれ、電気炉の高熱を活用して医療廃棄物を処理する事業として発展しました。

■環境リサイクル事業
共英製鋼が電気炉の高熱を活用して、産業廃棄物や医療系廃棄物を処理する事業です。鉄鋼製品をつくるだけでなく、処理が難しい廃棄物の無害化にも取り組む点が同社らしい特徴です。

■エシカルスチール
医療廃棄物や産業廃棄物などを処理しながら製造した鋼材を、共英製鋼がブランドとして発信しているものです。新しい製品を一から開発したというより、同社が長年続けてきた環境配慮型の鉄づくりに名前を付け、価値を伝えやすくした取り組みです。

■NeXuSⅡ 2026
共英製鋼グループの中期経営計画の名称です。「100年企業」を目指すために、国内鉄鋼事業、海外鉄鋼事業、環境リサイクル事業、経営基盤の強化などを進める計画です。

■100年企業
共英製鋼が長期的に目指している企業像です。単に長く続く会社という意味ではなく、鉄づくりと資源循環型事業を通じて、社会に必要とされ続ける企業を目指す考え方です。

■エッセンシャル・カンパニー
共英製鋼が目指す企業像を表す言葉です。鉄づくりや廃棄物処理を通じて、資源循環型社会に欠かせない存在になることを意味しています。

■現場・現物・現実
坂本尚吾氏がトップメッセージで示した信条です。机上の判断だけでなく、実際の現場を見て、実物に触れ、現実の課題を踏まえて経営する姿勢を表しています。