ストーリー・沿革
サマリ
大和工業は、電炉法による鉄スクラップの再資源化を核に、H形鋼などの形鋼製品や軌道用品を世界へ供給する製鉄メーカーです。現地優良企業との提携に基づく「ジョイントベンチャー・ファースト」の理念のもと、米国、タイ、インドネシア、ベトナム、オーストラリア等で地産地消の事業基盤を確立しています。優れた環境優位性と技術力を強みに、「形鋼グローバルNo1」の確立とインフラ・グリーン領域への挑戦を推進しています。
過去
現在
未来
目指す経営指標
・2030年度までにROE10%以上を維持
・2026年度から2029年度までに成長投資1,150億円(総投資額2,500億~3,000億円)を実施
・2030年度までにグループ全体のScope1・2温室効果ガス排出量を2013年度比46%削減
・2030年度までに新規事業への投資・出資金額500億~1,000億円
トップメッセージの要約
BAD NEWS FIRST
Yamato SPIRIT
2030年ありたい姿
鉄で未来を 未来の鉄を
用語解説
「誇り」「モノづくり」「グローバル」「和の精神」「フェア」「挑戦」の6つを社員一人一人が共有すべき価値観・行動指針として定義した、大和工業グループの理念体系です。
■ジョイントベンチャー・ファースト
共同で事業を営むパートナーとの信頼関係を重視し、親会社の短期的な利益よりも合弁先企業の持続的な成長と企業価値向上を最優先に考える大和工業の基本方針です。
■水の五訓
創業者である井上浅次が座右の銘としていた教えであり、時代や環境の変化に挑みながら成長を続けてきた大和工業グループの発展を支える精神的バックボーンです。
■Yamato Way
「BAD NEWS FIRST」や「素直で率直なフィードバック」「他者への敬意」など、大和工業グループ全体で大切にしたいマネジメントやコミュニケーションのあるべき姿を言語化した行動指針です。
■BAD NEWS FIRST
不都合な情報ほど早く共有し、組織全体で課題に向き合うことで風通しの良い組織風土を築き、公正で誠実な企業活動につなげるための行動姿勢です。
■メスキュード
医療廃棄物を専用の回収容器に入れ、鉄スクラップと一緒に電気炉へ投入して完全無害化溶融処理を行うシステムです。
■+Green
製品のライフサイクルで発生した温室効果ガス(GHG)を、森林由来のカーボン・クレジットや再エネ証書の環境価値によってオフセット・再エネ化したヤマトスチールの環境配慮型鋼材ブランドです。
■AEOS
米国のNucor-Yamato Steelが製造する、高強度・高溶接性を特長とした大型サイズの形鋼製品ブランドです。
■TAHAN GEMPA PLUS
地震が多いインドネシア市場に向けてGaruda Yamato Steel(GYS)が供給する、優れた耐震性能を備えた形鋼製品です。
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
2026年3月31日現在
(注) 1 特定子会社に該当します。
2 有価証券報告書の提出会社であります。
3 ヤマトスチール㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。ただし、セグメントの「鉄鋼事業(日本)」の売上高に占める当該連結子会社の売上高(セグメント間の内部売上高又は振替高を含む)の割合が100分の90を超えるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。
4 サイアム・ヤマト・スチールカンパニーリミテッドについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。ただし、セグメントの「鉄鋼事業(タイ)」の売上高に占める当該連結子会社の売上高(セグメント間の内部売上高又は振替高を含む)の割合が100分の90を超えるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。
5 PTガルーダ・ヤマト・スチールについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。ただし、セグメントの「鉄鋼事業(インドネシア)」の売上高に占める当該連結子会社の売上高(セグメント間の内部売上高又は振替高を含む)の割合が100分の90を超えるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。