UACJ

［凡例］「①外部に主要因のあるリスク」「②内部に主要因のあるリスク」では、次の項目を表形式で記載しています。

イ　「リスクの内容とその影響」：各リスクの具体的な内容と当該リスクが顕在化した場合に当社グループの事業に影響を及ぼすと想定される主な事項

「○」：「影響」のうち、当社グループの事業に対する機会となり得るもの

「●」：「影響」のうち、当社グループの事業に対する脅威となり得るもの

ロ　「対応」：当該リスクに対する主な対応策

リスクに＊のついている項目：ＵＡＣＪマテリアリティとして選択した項目

気候変動等地球環境の変化^＊

［リスクの内容とその影響］

●　地球温暖化による気候変動への影響が大きいといわれている温室効果ガス（GHG）排出削減への取組みの不十分さによる素材間競争での劣後や事業機会の喪失

　○軽量性、高い熱伝導性、永久にリサイクルが可能であること等、アルミニウムの特性を活かした製品とサービスの提供による社会課題解決への貢献機会拡大や事業機会の拡大

［対応］

・気候変動対策推進委員会を環境委員会に統合して経営層の確認・審議の継続

・「アルミニウムの循環型社会」の牽引（サーキュラーエコノミー）、気候変動への対応、自然の保全と再生・創出（ネイチャーポジティブ）の３つをマテリアリティとして特定し、アクションプランとKPIを設定して活動継続

・気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）賛同や、ASI（Aluminium Stewardship Initiative）の認証取得、CDP（Carbon Disclosure Project）、GXリーグなど、気候変動対応に関わる第三者によるイニシアティブへの積極的な参画

・カーボンニュートラル挑戦宣言の公表、ICP（Internal Carbon Pricing）、環境保証（マスバランス方式）の運用・提供開始、CBAM（炭素国境調整メカニズム）対応開始

政治環境・経済動向の変化（地政学的リスク）

［リスクの内容とその影響］

●　顧客や仕入先及び当社生産拠点のある国の政治状況・経済状況・急な規制等の導入や治安の悪化による販売・物流・調達コストの上昇、調達困難及び操業継続困難

●　当社事業の所在国での紛争などによる従業員の安全への影響

［対応］

・特定の国・地域に集中しない原材料等の分散調達

・必要かつ適切な在庫の確保、製造代替拠点の複数化検討

・損益分岐点の引き下げ等外部環境変化への対応力向上策の実施継続

・コスト上昇や相場変動を販売価格に適切に転嫁できる値決め体系の整備

・国内外の政治経済動向のモニタリングの強化

感染症の蔓延

［リスクの内容とその影響］

●　感染症の蔓延によるサプライチェーン（購買・調達）への影響

●　感染症の蔓延による顧客操業状況変化に伴う生産・販売への影響

●　感染症の蔓延による操業の遅延・中断・停止

●　感染症の強毒化による従業員の生命への影響

［対応］

・感染症BCP（Business Continuity Plan）の強化

・必要かつ適切な在庫の確保

・顧客情報の早期収集及び柔軟な生産計画

自然災害

［リスクの内容とその影響］

●　世界各地の事業拠点での地震、津波、台風、洪水などの自然災害による従業員及びその家族の安全、生産設備の安全、社会インフラ、顧客やサプライチェーンにダメージが生じた場合の当社の生産や販売活動への影響

［対応］

・事業ごと・拠点ごとのBCP策定推進とグループレベルでのBCM（Business Continuity Management）の継続的なレベルアップ

・南海トラフ地震臨時情報発表時の対応検討開始

・実効性のあるBCM確立に向けた定期的な訓練の実施

・有事の通信手段冗長化

社会的基盤となる技術や需要構造の変化

［リスクの内容とその影響］

●○デジタル技術等、社会基盤となる技術の急速な変化や進展、地球環境保護に対する企業貢献への期待増等の社会情勢の変化

●○革新的な技術によって競争激化し、代替素材との置き換えによる需要構造の変化

［対応］

・デジタル活用基盤の整備及び生成AIの活用は、今後の当社事業発展の根幹を担うばかりでなく、社会課題解決への貢献を支える重要な基盤と認識し、DX推進プロジェクトでの、製造・販売・経営管理の基幹業務でデジタルを使った見える化、自動化を継続的に推進。デジタル活用人材の育成にも注力

・現場からの発案を起点とする社内ベンチャー支援案件にアルミホイルを活用した研修サービス“ワークショップの素”を追加

・需要構造の変化も捉えた新たな事業を創出するため、全社重点活動分野に沿って、組織横断での活動を強化

・各需要分野における他素材との競合度合、比較優位性、社会的要請の変化、これらに対する当社の技術開発の進捗状況を継続的に調査・評価

・新ブランド「Almitas+（アルミタス）」を活用したアルミニウム製品の新分野、新領域への拡販やPR活動、また、環境配慮を意識した製品群「ALmitas+SMART」の拡販

・市場動向の「収集」「分析」「モニタリング」を継続

市況の激変

［リスクの内容とその影響］

●○アルミ新地金価格の変動：

相場変動を販売価格に反映する値決め方式の定着により、大半の当社グループの事業では、中長期的にアルミ新地金価格の変動が収益に影響しない構造になっているが、相場変動と販売価格への反映時期の差異や短期間での急激な変動等が発生した場合、棚卸資産の評価の変動により、会計上の期間損益に影響を生じる可能性がある。

●○スクラップ、UBC（Used Beverage Cans：使用済み飲料缶等）価格の変動：

今後のリサイクル需要の増減によるスクラップ、UBCの価格変動や調達への影響

●　合金用添加金属等の原材料、物流費、エネルギー価格等の変動：

短期間での大幅な変動、サプライチェーンの慢性的かつ構造的な問題に起因する変動に見舞われ、当社単独では吸収しきれない大きな影響を生じる可能性がある。

●○為替・金利の変動：

特に金利の急激な上昇は、国内外の当社事業全般に影響を与える可能性がある。

［対応］

・販売予測の精度向上による在庫量の適切なコントロール

・スクラップ、UBC、合金用添加金属等の原材料の需給変動・価格変動に柔軟に対応し、物流費・エネルギー価格についても、速やかに価格変動を反映する値決め体系の導入。

・金利上昇を睨んだ資金調達の多様化・柔軟性の確保、運転資本削減の取組み

・市況動向の「収集」「分析」「モニタリング」を継続

安全衛生^＊

［リスクの内容とその影響］

●　業務上の事故や疾病に伴う人的・物的被害の発生による従業員等の安全衛生確保への影響

●　被災による当社グループの生産活動への支障の発生

［対策］

・安全衛生委員会による経営層の確認・審議の継続

・安全衛生方針の策定と課題への取組みの継続

・安全衛生に関する社内規程の整備、教育の実施の継続

・「安全とコンプライアンス」はＵＡＣＪウェイの基盤となる当たり前の行動原則であることを確認し、安全と健康を最優先とした事業活動の継続

・火災・爆発リスクのアセスメント等、職場の危険有害要因排除のための経営資源の配分と対策活動の取組み継続

・デジタル技術を活用した安全対策の推進

環境への配慮

［リスクの内容とその影響］

●　環境事故（排水環境負荷物質の流出や大気環境負荷物質の排出等）の発生の脅威

［対応］

・環境委員会による経営層の確認・審議の継続

・環境方針の策定と課題への取組みの継続

・環境に関する社内規程の整備、教育の実施の継続

製品の品質^＊

［リスクの内容とその影響］

●　品質保証に関わる不正や不適切な処理、品質規格未達製品の発生・流出による顧客その他のステークホルダーからの信用失墜

●　品質仕様を満たさない製品の発生・流出による顧客や市場での不具合、供給責任の未達成

　○品質管理の徹底による顧客や市場の信頼・支持の更なる獲得

［対応］

・品質委員会による経営層の確認・審議の継続

・品質管理方針の策定と課題への取組みの継続

・品質に関する社内規程の整備、教育の実施の継続

・品質確認試験の自動化拡大

・グループ内品質相互監査の継続

・外部専門家による試験・検査データの信頼性に特化したカスタマイズ監査の結果を基にして、「品質保証ガイドライン（UACJ版）」の運用

人材^＊

［リスクの内容とその影響］

●　少子高齢化による人材確保競争の激化

●○海外での事業拡大に伴う必要スキルの変化（高度化）

●○適材適所の人材活用

●　離職による人材定着への影響

［対応］

・人材委員会による経営層の確認・審議の継続

・全社重点方針として活動継続

・経営人材育成検討会議による組織的・計画的な後継者計画と人材育成計画の協議を継続

・「ものづくり学園」等、現場作業技能伝承を図る教育システムの充実

・社内公募制度による社内人材の有効活用及び採用施策（採用地域拡大、採用媒体拡充、リテンション対策、女性が活躍できる環境整備など）の取組み継続

人権への配慮^＊

［リスクの内容とその影響］

●○事業拠点所在国の社会的・文化的事情も考慮した人権への配慮の成否

●　サプライチェーンも含んだ人権対応が不十分である場合、ステークホルダーからの信用失墜、社会的制裁や訴訟問題の発生

［対応］

・コンプライアンス委員会による経営層の確認・審議の継続

・人権の尊重をマテリアリティとして特定し、アクションプランとKPIを設定して活動継続

・「ＵＡＣＪグループ人権基本方針」にある人権デュー・ディリジェンスを実施（小山地区（押出・鋳鍛）、UACJ Extrusion Czech s.r.o.、UACJ Marketing & Processing、深谷製造所）

・「サステナブル調達ガイドライン」の運用

多様性と機会均等^＊

［リスクの内容とその影響］

●　多様性と機会均等への対応が不十分である場合、ステークホルダーからの信用失墜、社会的制裁

●○多様性と多様性の組織への包摂への十分な対応：

・不十分な場合には、VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代に迅速かつ十分に対応が行えず企業の競争力を失うことや多様な従業員を惹きつけることができず、従業員の維持・採用が困難になる。

・十分対応できている場合では、事業活動の活性化や将来に向けたイノベーションや事業の強靭化（レジリエンス）へ寄与する。

［対応］

・人材委員会による経営層の確認・審議の継続

（人材の項目で記載の委員会と同様）

・多様性と機会均等の浸透（ＤＥ＆Ｉ）をマテリアリティとして特定し、アクションプランとKPIを設定して活動継続

・エンゲージメントサーベイ及び職場改革の活動継続

・ダイバーシティ（ＤＥ＆Ｉ）推進宣言の従業員への浸透

・企業理念の浸透と従業員の声を聞く理念対話会グローバルに実施

・働き方改革の各種取組みの活動継続

・中途・新卒採用及び管理職における女性比率の目標設定

・新規学卒採用における外国籍人材割合の目標設定

・特例子会社を活用した障害者採用の促進

・定年退職者再雇用制度による高齢者の活用

・海外ローカル従業員の日本研修の拡充

・キャリア採用の継続実施とアルムナイ（Alumni）採用の試行的運用

・従業員のキャリア開発を支援するキャリア面談や各種研修の継続

・ワークライフバランス実現のための施策

法令遵守（コンプライアンス）

［リスクの内容とその影響］

●　法令違反に対する刑事罰・行政処分・損害賠償責任の発生、信用の失墜による事業機会の滅失

●　新たな法規制・制度への対応コスト

●　各種ハラスメントによる信用への影響

［対応］

・コンプライアンス委員会による経営層の確認・審議の継続

・ＵＡＣＪ分科会、グループ会社分科会（コンプライアンス委員会で審議・方向付け・報告された事項をグループ内に展開・推進並びにグループ内の問題を情報共有する場）の運用継続

・「安全とコンプライアンス」が当社経営の最優先事項であることの啓蒙・浸透・各種法令教育の拡充（ＵＡＣＪグループ行動規範の教育継続、ハラスメント教育の実施、人事階層別教育継続実施など）

・社内通報窓口、ルートの拡充

・内部業務監査での遵法性確認の継続実施

グループガバナンス

［リスクの内容とその影響］

●○国内外のグループ各拠点へのグループとしての重要施策浸透やグループ各拠点を統合した運営の巧拙によるグループとしての総合力の発揮への影響

［対応］

・当社グループ企業理念の浸透

・グループ内部統制強化の継続推進

・社長執行役員他経営幹部とグループ従業員との対話会の継続実施

・内部統制監査・業務監査の継続実施

・ＵＡＣＪの規程類整理の継続

情報管理

［リスクの内容とその影響］

●　顧客から提供された情報、個人情報、営業上の秘密、技術情報等の漏えいが発生した場合の損害賠償責任、信用失墜とこれらに起因する取引機会の喪失

●　サイバー攻撃等による当社情報システムの停止による操業の中断、復旧その他の対応コストの発生

●　経済安全保障関連法令による情報管理強化への要請の高まり

［対応］

・「グループ情報セキュリティ基本方針」、「グループ情報管理規程」、「グループ電子情報セキュリティ規程」、「グループ技術情報管理規程」による管理の継続徹底

・経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構制定の「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」に基づいたアセスメントや各種セキュリティレベルの向上策の実施継続

・外部監視システム及び社内検知システム導入の拡大、サイバー保険の加入

・セキュリティ教育実施

資金調達

［リスクの内容とその影響］

●　事業環境、金融環境の変化による資金調達の制約、資金調達コストの上昇

［対応］

・銀行借入におけるコミットメントラインによる流動性枠の設定、長期性資金の調達による安定性の確保、アセットファイナンス等の資金調達手段の多様化推進

・事業収益性、資本効率性の向上等でキャッシュフローの創出力を強化

非金融資産の減損

当社グループの連結財政状態計算書に計上されている有形固定資産、のれん及び無形資産等の非金融資産の減損について、今後、収益性の低下及び公正価値の変動等により回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には減損損失が発生する可能性があり、当社グループの業績及び財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。

決議年月日

配当金の総額

（百万円）

１株当たり配当額

（円）

2024年11月７日

3,378

70.00

取締役会決議

2025年６月20日

3,621

80.00

定時株主総会決議

（予定）