いよぎんホールディングス

■DHDモデル
デジタル技術を活用してお客さまとの接点を広げ、事務フローを徹底的に効率化する考え方です。Digitalで利便性と効率を高め、Human Consultingで質の高い付加価値を届ける、いよぎんグループ独自のビジネスモデルです。

■AGENT
いよぎんグループが展開するバンキングアプリです。店舗に並ぶ重要なチャネルとして位置づけられており、スマートフォンを通じてお客さまとの接点を広げる役割を担っています。

■HOME
住宅ローンのデジタルサービスです。住宅ローンの申し込みなどをデジタルで進めやすくし、お客さまの利便性を高めるサービスとして位置づけられています。

■シップファイナンス
船舶に関する金融支援を指します。いよぎんグループでは、今治を中心とする海事クラスターと長く関係を築き、海運・造船業界を支える重点領域として取り組んでいます。

■海事クラスター
今治を中心に、船主、造船、海運、船舶管理などの関係者が集まる産業のまとまりです。いよぎんグループは、その一員として資金面や情報提供で海事産業の発展を支えています。

■ダイレクトコンサルティング部
電話、チャット、オンライン面談などを通じて相談や提案を行う非対面の有人チャネルです。対面店舗やデジタルサービスと並ぶ重要な接点として、お客さまに合ったサービス提供を目指しています。

■営業×人財
いよぎんグループが進める構造改革の中心テーマです。営業力の強化と人財育成を一体で進め、地域やお客さまへの提案力を高める考え方を表しています。

■営業コンサル人財
お客さまのよき相談相手となり、課題を見つけて解決策を提案する人財を指します。表に出ているニーズだけでなく、お客さま自身が気づいていない課題も掘り起こす役割を担います。

■新南館
2025年3月に竣工した新本社ビルの1棟目です。働き方を変える拠点として位置づけられ、ペーパーレス化や生産性向上を進める象徴的な施設です。

■新本館
新本社ビル計画の2棟目です。2029年春の竣工を目指し、本部機能の集約やグループシナジーの最大化につなげる計画です。

■ペーパーレス化
紙資料を減らし、会議資料や業務情報をデータで扱う取組みです。いよぎんグループでは、本社移転とあわせて働き方を変える重要な改革として進められています。

■自律型人財
会社に言われたことをこなすだけでなく、自ら学び、考え、行動する人財を指します。いよぎんグループでは、10年先を見据えた稼ぐ力を高めるための重要な人財像として位置づけています。

■人財育成に過剰投資はない
いよぎんグループが人財育成を重視する姿勢を表す言葉です。人財こそが持続的な競争優位の源泉であり、研修や自己啓発への投資を惜しまないという考え方を示しています。

■グループ一体で攻める10年
いよぎんグループが、次の10年に向けて各社の力を組み合わせ、地域やお客さまへの価値提供を強める方針を表す言葉です。Digitalサービスの武器とHumanの個の能力を活かす方向性を示しています。