2026.09.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
豊田自動織機レポート2026
サマリ
1926年のG型自動織機から始まり、フォークリフト売上高世界No.1やカーエアコン用コンプレッサー世界トップシェアを誇るモノづくり企業です。産業車両・物流ソリューションと自動車、繊維機械を柱とし、トヨタ生産方式に根ざした現場力を強みとします。現在は自動運転フォークリフトや車載用バイポーラ型ニッケル水素電池など電動化・自動化技術を進化させ、モノと人の移動を支える新たな価値創出に挑んでいます。
過去
1926年、社祖豊田佐吉氏が発明したG型自動織機の製造・販売を目的に設立されました。世の中に役立つことを目指す信念のもと、繊維機械から自動車製造へと事業領域を広げ、現在の発展の礎を築きました。
1926年の創立以来、「異常を見逃さず、その場で止める」という自工程完結の思想を組み込んだG型自動織機でモノづくりの基盤を確立しました。1933年には自動車部を設置し、現在のトヨタ自動車へと発展させま...
現在
フォークリフトやカーエアコン用コンプレッサーで世界トップシェアを維持し、産業車両、自動車、繊維機械の3事業を展開しています。総合的な現場力と自社技術を強みに、社会のインフラを支えています。
産業車両事業では製品販売にとどまらず、販売金融やメンテナンス、部品の再利用までライフサイクル全体で価値を提供しています。自動運転フォークリフトやAI・ロボティクスを活用した空港・倉庫向けの自動化ソリュ...
未来
ソリューション領域とモビリティ関連領域を両輪に、AIやソフト・ハード技術を融合させてモノと人の移動を支えます。非公開化により機動的な意思決定を行い、脱炭素や自動化で持続可能な社会に貢献します。
2030年ビジョンに向け、脱炭素、電動化、自動化、省力化を軸としたスマート物流と循環型ビジネスモデルの構築を推進します。産業車両と自動車事業の強みを掛け合わせたシナジー領域で新技術を創出し、周辺領域や...
目指す経営指標
・2030年度までに周辺領域や新事業領域の売上額1兆円超
・2030年度までに自動化商品売上(伸び率)を’20年度比で倍増(100%増)
・2030年度までに売上高に占める電動化関連商品の比率70%以上
・2030年度までにITデジタル技術を活用して業務効率化を推進する人材5,500名
・2030年度までに女性管理職比率(単体)3.6%
・2030年度までにScope 1, 2の温室効果ガス排出量を2021年度比42%削減
・2030年度までに再生可能エネルギー(電力)導入率(グローバル)60%
・2030年度までにScope 3 カテゴリー11排出量を2018年度比30%削減
・2030年度までに自動化商品売上(伸び率)を’20年度比で倍増(100%増)
・2030年度までに売上高に占める電動化関連商品の比率70%以上
・2030年度までにITデジタル技術を活用して業務効率化を推進する人材5,500名
・2030年度までに女性管理職比率(単体)3.6%
・2030年度までにScope 1, 2の温室効果ガス排出量を2021年度比42%削減
・2030年度までに再生可能エネルギー(電力)導入率(グローバル)60%
・2030年度までにScope 3 カテゴリー11排出量を2018年度比30%削減
トップメッセージの要約
障子を開けてみよ、外は広いぞ
非公開化という選択の意味
まだ形になっていない価値
正しいことを正しく行う
次の道の発明への挑戦
非公開化という選択の意味
まだ形になっていない価値
正しいことを正しく行う
次の道の発明への挑戦
取締役社長の伊藤 浩一氏は、設立100周年という節目に非公開化という新たな道を選択した意味について、どの時間軸で価値をつくる企業であるかを問い直した結果であると述べています。「まだ形になっていない価値...
用語解説
■豊田綱領
1935年に社祖・豊田佐吉の発明研究と事業経営に対する考え方として明文化された、豊田自動織機グループに脈々と受け継がれる創業の精神および共通の価値観です。
■自工程完結
G型自動織機の「異常を見逃さず、その場で止める」という思想を原点とし、不良を次工程に流さず工程内で品質を作り込むモノづくりの考え方です。
■バイポーラ型ニッケル水素電池
電極構造を進化させることで高出力と安定した性能の両立を実現した、トヨタのアクアなどに採用されているハイブリッド車用の車載電池技術です。
■長草ワンチーム活動(N1活動)
新型RAV4などの開発・生産を担う長草工場において、走行性能や品質・コスト・つくりやすさを向上させるために部門の垣根を越えて連携する部署横断の取り組みです。
■STOP6+ α
重大災害につながるリスクの高い6つの災害型(挟まれ、重量物接触、車両接触、墜落、感電、高熱物接触)に、同社独自の「中毒・酸欠」を加えた7つの災害重点管理アプローチです。
■健康チャレンジ8
適正体重、朝食、間食、睡眠、運動、飲酒、禁煙、ストレスという8つの日常的な生活習慣改善項目を整理し、組織全体で継続推進している健康増進施策です。
■ぷらすいっぽ
共和工場の立地特性を活かし、地域に生息する生き物の生態系保全や従業員の自然体験空間として工場内に整備されたビオトープ施設です。
■EMIS
環境及び安全衛生資材審査システムの略称で、使用する化学物質の危険有害性リスクを評価し、使用可否の判断や安全な管理方法の情報提供を行う同社独自の管理システムです。
1935年に社祖・豊田佐吉の発明研究と事業経営に対する考え方として明文化された、豊田自動織機グループに脈々と受け継がれる創業の精神および共通の価値観です。
■自工程完結
G型自動織機の「異常を見逃さず、その場で止める」という思想を原点とし、不良を次工程に流さず工程内で品質を作り込むモノづくりの考え方です。
■バイポーラ型ニッケル水素電池
電極構造を進化させることで高出力と安定した性能の両立を実現した、トヨタのアクアなどに採用されているハイブリッド車用の車載電池技術です。
■長草ワンチーム活動(N1活動)
新型RAV4などの開発・生産を担う長草工場において、走行性能や品質・コスト・つくりやすさを向上させるために部門の垣根を越えて連携する部署横断の取り組みです。
■STOP6+ α
重大災害につながるリスクの高い6つの災害型(挟まれ、重量物接触、車両接触、墜落、感電、高熱物接触)に、同社独自の「中毒・酸欠」を加えた7つの災害重点管理アプローチです。
■健康チャレンジ8
適正体重、朝食、間食、睡眠、運動、飲酒、禁煙、ストレスという8つの日常的な生活習慣改善項目を整理し、組織全体で継続推進している健康増進施策です。
■ぷらすいっぽ
共和工場の立地特性を活かし、地域に生息する生き物の生態系保全や従業員の自然体験空間として工場内に整備されたビオトープ施設です。
■EMIS
環境及び安全衛生資材審査システムの略称で、使用する化学物質の危険有害性リスクを評価し、使用可否の判断や安全な管理方法の情報提供を行う同社独自の管理システムです。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1 「主要な事業の内容」の欄には、その他の関係会社を除きセグメントの名称を記載しております。
2 ※1 有価証券報告書を提出している会社であります。
3 ※2 特定子会社に該当します。
4 議決権の所有割合欄の( )内数字は間接所有割合で内数であります。
5 2025年3月19日開催の当社取締役会にて、株式会社アイチコーポレーションが行う自己株式の公開買付けへの応募、および同社株式の一部の売却を決定しました。これら一連の取引は本年5月15日に完了しており、同社に対する当社の議決権比率は21.46%になっております。当該公開買付けの決済の開始日(5月14日)以降、同社は当社の持分法適用会社となっております。