2026.05.19更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
ホソカワミクロンは、粉砕、分級、乾燥、混合、集じんなどを束ねた「粉体技術連峰」を強みにする企業です。世界最高水準の技術力、幅広い技術群、システムエンジニアリングを組み合わせます。顧客の製品価値向上、省エネ、省資源、安全性向上に貢献します。第18次中期3カ年経営計画では「Unique&Dominant」を掲げ、独自性で市場での存在感を高めようとしています。
過去
創業当初は1916年の大阪タービン水車製造所から始まりました。その後、粉砕機「ミクロンミル」などを開発し、粉体技術を事業の中心に育てました。
1916年の創業以来、百余年にわたり独自性を追求した技術開発を続けてきました。1930年に粉砕機「ミクロンミル」を開発しました。1955年には分級機「ミクロンセパレータ」を開発しました。1959年には...
現在
現在は粉体関連事業、プラスチック薄膜関連事業、アフターセールスを展開しています。装置単体ではなく、テストから保守まで一気通貫で支援します。
同社は、粉体処理装置と周辺技術を組み合わせたシステムを構築します。粉体を知り尽くしたカスタム力を活かし、原料や加工品の特性に応じた提案を行います。世界各地のテストセンターでは、顧客の要望を事前に検証し...
未来
将来は「Unique&Dominant」を軸に、独自技術と市場での優位性を高めます。機械メーカーからソリューションプロバイダーへの進化を目指します。
外部環境では、脱炭素、労働力不足、技術者不足、DX・AIの進展を機会と捉えています。電池、医薬、食品分野などの成長領域に提案を強めます。受託加工やメンテナンスなど、CAPEX不要型サービスも拡充します...
目指す経営指標
・2027年度までに目標売上高1,000億円
・2027年度までに営業利益100億円
・2027年度までに営業利益率10％
・長期ビジョンとして売上高1,500億円、営業利益率12％、ROE12％
・目標総還元性向50％以上
・目標ROE10％以上
・目標PBR1.0倍以上
・2027年度までに営業利益100億円
・2027年度までに営業利益率10％
・長期ビジョンとして売上高1,500億円、営業利益率12％、ROE12％
・目標総還元性向50％以上
・目標ROE10％以上
・目標PBR1.0倍以上
トップメッセージの要約
Unique&Dominant
ソリューションプロバイダー
緩やかなアライアンス
練習と試合
リーンな経営
ソリューションプロバイダー
緩やかなアライアンス
練習と試合
リーンな経営
代表取締役社長の細川晃平氏は、2025年9月期を「利益の質は高まったが、量の拡大には課題を残した」一年と捉えています。米国やドイツの苦戦を受け、どの環境でも成長できる強靭な企業体質への変革を急ぎます。...
用語解説
■粉体技術連峰
ホソカワミクロンが自社のビジネスモデルを表すために使う造語です。粉砕、分級、乾燥、混合、集じんなどの粉体技術を「高い峰々」に見立て、それらをつなぐ周辺技術やシステムエンジニアリングを「裾野」として表現しています。単独の装置ではなく、複数の技術を組み合わせて顧客課題を解くことが同社の強みです。
■12の基本技術
ホソカワミクロンを支える粉体関連技術のまとまりです。粉砕、分級、乾燥、混合、集じん、粒子設計、造粒、測定、供給排出、コンテインメント、マテリアル、プラスチック薄膜関連事業などを含みます。幅広い技術を持つことで、顧客の多様な要望に合わせた提案ができます。
■粉体関連事業
粉を細かくする、分ける、乾かす、混ぜる、測る、まとめるなどの工程を支える事業です。食品、医薬、化学、電池材料など、さまざまな産業の製造プロセスで使われる装置やシステムを提供します。ホソカワミクロンの中核事業であり、「粉体技術連峰」の中心に位置づけられます。
■プラスチック薄膜関連事業
プラスチックフィルムを製造するための機器や技術を扱う事業です。統合報告書では、プラスチック薄膜技術がQOLの向上に貢献するものとして位置づけられています。粉体関連事業と並ぶ、同社グループの主要な事業領域です。
■アフターセールスサービス事業
装置を販売した後の保守、修理、改造、大容量化などを支える事業です。ホソカワミクロンは、導入前のテストから導入後の保守まで一気通貫で支援する体制を強みとしています。社長メッセージでは、メンテナンスサービスを起点に顧客との関係を深める方針が示されています。
■メンテナンスサービス事業
顧客の設備を安定して使い続けるために、点検、保守、部品交換、改善提案などを行う事業です。ホソカワミクロンは、故障してから対応する受動的な形から、予兆を見て最適なタイミングで提案する能動的な形へ転換しようとしています。設備停止が経営リスクになる顧客にとって、重要性が高いサービスです。
■受託加工
顧客から材料を預かり、ホソカワミクロンの粉体処理技術や設備を使って加工するサービスです。顧客は自社で大きな設備投資をしなくても、粉砕、分級、乾燥などの加工を外部委託できます。同社は需要増に対応するため、日本や米国で受託加工の体制を強化しています。
■ミクロンミル
1930年に開発された粉砕機です。ホソカワミクロンが粉体技術を発展させる初期の重要製品として、同社のあゆみの中で紹介されています。粉体関連事業の基盤をつくった製品の一つです。
■ミクロンセパレータ
1955年に開発された分級機です。分級とは、粉体を粒の大きさなどに応じて分ける技術を指します。粉体をただ細かくするだけでなく、必要な粒子を選び分ける技術を同社が広げてきたことを示す製品です。
■ミクロンドライヤ
1959年に開発された乾燥機です。粉体や材料を乾燥させる工程を担う装置で、同社が粉砕や分級だけでなく、乾燥技術にも事業領域を広げてきたことを示しています。
■Unique&Dominant
第18次中期3カ年経営計画の基本方針です。「Unique」は、競合他社が追随しにくい独自性や高付加価値な製品群を指します。「Dominant」は、市場での圧倒的な存在感やシェアの拡大を目指す考え方です。ホソカワミクロンはこの2つを組み合わせ、独自性で市場での存在感を高めようとしています。
■ソリューションプロバイダー
単に機械を売る会社ではなく、顧客の生産ライン全体が最適に動くように支援する会社を指します。社長メッセージでは、個別の機械スペックではなく、「生産ライン全体が最適に稼働し、利益を生み出すこと」が顧客の本当のニーズだと説明されています。
■緩やかなアライアンス
ホソカワミクロンの経営スタイルを表す言葉です。日本本社がすべてを決める中央集権型ではなく、各国の事業会社が地域の文化や商習慣に合わせて自律的に戦略を実行する形を指します。多様な市場、技術、地域に分散することで、特定市場の不調に左右されにくい強さを生み出しています。
■リーンな経営
余分な固定費や過剰な設備投資を抑え、利益を出しやすい筋肉質な組織に変える経営を指します。社長メッセージでは、ドイツ事業の構造改革において、日本が経験した「失われた30年」の教訓を活かし、この考え方を取り入れる方針が示されています。
■練習と試合
細川晃平氏が社員に説いている人材育成の考え方です。日々の業務を「試合」とし、その裏で自ら学び、考え、スキルを磨くことを「練習」と表現しています。会社が質の高い学びの場を用意し、社員が自律的に学ぶことで、変化に対応できる組織をつくる狙いがあります。
ホソカワミクロンが自社のビジネスモデルを表すために使う造語です。粉砕、分級、乾燥、混合、集じんなどの粉体技術を「高い峰々」に見立て、それらをつなぐ周辺技術やシステムエンジニアリングを「裾野」として表現しています。単独の装置ではなく、複数の技術を組み合わせて顧客課題を解くことが同社の強みです。
■12の基本技術
ホソカワミクロンを支える粉体関連技術のまとまりです。粉砕、分級、乾燥、混合、集じん、粒子設計、造粒、測定、供給排出、コンテインメント、マテリアル、プラスチック薄膜関連事業などを含みます。幅広い技術を持つことで、顧客の多様な要望に合わせた提案ができます。
■粉体関連事業
粉を細かくする、分ける、乾かす、混ぜる、測る、まとめるなどの工程を支える事業です。食品、医薬、化学、電池材料など、さまざまな産業の製造プロセスで使われる装置やシステムを提供します。ホソカワミクロンの中核事業であり、「粉体技術連峰」の中心に位置づけられます。
■プラスチック薄膜関連事業
プラスチックフィルムを製造するための機器や技術を扱う事業です。統合報告書では、プラスチック薄膜技術がQOLの向上に貢献するものとして位置づけられています。粉体関連事業と並ぶ、同社グループの主要な事業領域です。
■アフターセールスサービス事業
装置を販売した後の保守、修理、改造、大容量化などを支える事業です。ホソカワミクロンは、導入前のテストから導入後の保守まで一気通貫で支援する体制を強みとしています。社長メッセージでは、メンテナンスサービスを起点に顧客との関係を深める方針が示されています。
■メンテナンスサービス事業
顧客の設備を安定して使い続けるために、点検、保守、部品交換、改善提案などを行う事業です。ホソカワミクロンは、故障してから対応する受動的な形から、予兆を見て最適なタイミングで提案する能動的な形へ転換しようとしています。設備停止が経営リスクになる顧客にとって、重要性が高いサービスです。
■受託加工
顧客から材料を預かり、ホソカワミクロンの粉体処理技術や設備を使って加工するサービスです。顧客は自社で大きな設備投資をしなくても、粉砕、分級、乾燥などの加工を外部委託できます。同社は需要増に対応するため、日本や米国で受託加工の体制を強化しています。
■ミクロンミル
1930年に開発された粉砕機です。ホソカワミクロンが粉体技術を発展させる初期の重要製品として、同社のあゆみの中で紹介されています。粉体関連事業の基盤をつくった製品の一つです。
■ミクロンセパレータ
1955年に開発された分級機です。分級とは、粉体を粒の大きさなどに応じて分ける技術を指します。粉体をただ細かくするだけでなく、必要な粒子を選び分ける技術を同社が広げてきたことを示す製品です。
■ミクロンドライヤ
1959年に開発された乾燥機です。粉体や材料を乾燥させる工程を担う装置で、同社が粉砕や分級だけでなく、乾燥技術にも事業領域を広げてきたことを示しています。
■Unique&Dominant
第18次中期3カ年経営計画の基本方針です。「Unique」は、競合他社が追随しにくい独自性や高付加価値な製品群を指します。「Dominant」は、市場での圧倒的な存在感やシェアの拡大を目指す考え方です。ホソカワミクロンはこの2つを組み合わせ、独自性で市場での存在感を高めようとしています。
■ソリューションプロバイダー
単に機械を売る会社ではなく、顧客の生産ライン全体が最適に動くように支援する会社を指します。社長メッセージでは、個別の機械スペックではなく、「生産ライン全体が最適に稼働し、利益を生み出すこと」が顧客の本当のニーズだと説明されています。
■緩やかなアライアンス
ホソカワミクロンの経営スタイルを表す言葉です。日本本社がすべてを決める中央集権型ではなく、各国の事業会社が地域の文化や商習慣に合わせて自律的に戦略を実行する形を指します。多様な市場、技術、地域に分散することで、特定市場の不調に左右されにくい強さを生み出しています。
■リーンな経営
余分な固定費や過剰な設備投資を抑え、利益を出しやすい筋肉質な組織に変える経営を指します。社長メッセージでは、ドイツ事業の構造改革において、日本が経験した「失われた30年」の教訓を活かし、この考え方を取り入れる方針が示されています。
■練習と試合
細川晃平氏が社員に説いている人材育成の考え方です。日々の業務を「試合」とし、その裏で自ら学び、考え、スキルを磨くことを「練習」と表現しています。会社が質の高い学びの場を用意し、社員が自律的に学ぶことで、変化に対応できる組織をつくる狙いがあります。
2025年9月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
（注）2022年４月４日に東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行しております。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ ※の会社は特定子会社であります。
２ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
３ 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
(注) Hosokawa Alpine Aktiengesellschaft（ドイツ）及びHosokawa Alpine American Inc.（アメリカ）は売上高（連結会社相互間の内部売上を除く）の連結売上高に占める割合が100分の10を超えているため、主要な損益情報等を記載しております。