2026.10.27更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
日立建機グループ 統合報告書 2026
サマリ
日立建機は、油圧ショベルやマイニング機械の高度な技術を強みとする建機メーカーです。2027年4月には社名を「ランドクロス株式会社」へ変更します。同社は新中期経営計画「LANDCROS 2028」のもと、パートナー企業との「オープン戦略」を推進しています。新興国向け新ブランド「WIXIM」の投入や、稼働データを活かした遠隔監視システム「ConSite」の進化により、施工現場の成果を保証するソリューション企業を目指します。
過去
創業当初は1950年に機械式ショベルを世に送り出し、1965年に日本初の純国産技術による油圧ショベルを開発しました。これを機に1970年、日立製作所から分離独立して日立建機株式会社が設立されました。
1950年の機械式ショベル量産を皮切りに、1965年には純国産技術で初となる油圧ショベルの開発に成功しました。1970年に日立製作所から独立した後は、世界初の衛星通信機能搭載油圧ショベルの発売やAC駆...
現在
現在は油圧ショベルやマイニング機械の新車販売に加え、部品・サービスや再生、レンタル・中古車などのバリューチェーン事業を展開しています。全世界約31万台の「ConSite」契約機を通じた安定稼働支援が強みです。
同社は、新車販売とストック型のバリューチェーン事業を組み合わせたビジネスモデルを構築しています。「ConSite」による遠隔監視で機械の稼働データを解析し、予防保全や部品交換を最適なタイミングで提案し...
未来
2030年に業界トップスリーとなる目標に向け、社名を「LANDCROS」へ刷新します。北米・中南米・マイニング・部品サービスの4事業に資源を集中し、他社とのオープン戦略で製品群とソリューションを迅速に拡充します。
同社は、自前主義からの脱却を図り「オープン戦略」を加速させます。新興国向け新ブランド「WIXIM」により他社製品を補完し、幅広い選択肢を迅速に提供します。最大5,000億円の成長投資枠を設定し、北米独...
目指す経営指標
・2030年度までに建設・マイニング機械業界でグローバルトップスリーの地位確立
・2028年度目標として売上収益(2030年度に2.0兆円規模、CAGR 9%を目指せる規模)
・2028年度までに調整後営業利益額2,000億円
・2028年度までにROE 11.5%
・2028年度までにROIC 9%
・2028年度までに営業キャッシュフロー4,900億円(3年累計)
・2028年度までに連結配当性向40%
・2028年度までに米州独自展開売上3,800億円(2030年度目標6,000億円)
・2028年度までに中南米事業売上800億円(2030年度目標1,500億円)
・2028年度までにマイニング事業売上5,500億円(2030年度目標7,000億円)
・2028年度までに部品・サービス事業売上3,700億円(2030年度目標5,000億円)
・2028年度までに生産(Scope1+2)温室効果ガス排出量(総量)2010年度比42%削減(2030年度51%削減)
・2028年度までに製品・購入品(Scope3)温室効果ガス排出量(総量)2010年度比21%削減(2030年度30%削減)
・2028年度目標として売上収益(2030年度に2.0兆円規模、CAGR 9%を目指せる規模)
・2028年度までに調整後営業利益額2,000億円
・2028年度までにROE 11.5%
・2028年度までにROIC 9%
・2028年度までに営業キャッシュフロー4,900億円(3年累計)
・2028年度までに連結配当性向40%
・2028年度までに米州独自展開売上3,800億円(2030年度目標6,000億円)
・2028年度までに中南米事業売上800億円(2030年度目標1,500億円)
・2028年度までにマイニング事業売上5,500億円(2030年度目標7,000億円)
・2028年度までに部品・サービス事業売上3,700億円(2030年度目標5,000億円)
・2028年度までに生産(Scope1+2)温室効果ガス排出量(総量)2010年度比42%削減(2030年度51%削減)
・2028年度までに製品・購入品(Scope3)温室効果ガス排出量(総量)2010年度比21%削減(2030年度30%削減)
トップメッセージの要約
精神的自立
オープン戦略
Kenkijinスピリット
豊かな大地、豊かな街を未来へ
自前主義からの脱却
オープン戦略
Kenkijinスピリット
豊かな大地、豊かな街を未来へ
自前主義からの脱却
平野耕太郎氏は、資本面での独立と「LANDCROS」への社名・ブランド刷新の本質を「自らの意志で行動する力を呼び起こす旗印」であり、真の「精神的自立」を遂げる機会だと強調しています。同氏は、過去の成功...
用語解説
■LANDCROS
日立建機株式会社が2027年4月に社名およびコーポレートブランドを変更して導入する新たなブランドです。「豊かな大地、豊かな街を未来へ」つなぐという理念のもと、従来の建設機械メーカーの枠組みを超えて施工現場全体の設計・制御や革新的なソリューションを提供する姿を目指しています。
■Kenkijinスピリット
日立建機グループにおいて、世界中の社員が共有する共通の価値基準および行動規範です。「Challenge」「Customer」「Communication」の3つの「C」を明文化し、お客さまに寄り添った製品やソリューションの提供を支える土台となっています。
■ConSite
建設機械の稼働データに基づき、機械のメンテナンスや部品交換などを提案して安定稼働や予防保全に貢献するサービスソリューションです。
■WIXIM
新興国市場向けに展開する新ブランドです。地域や用途に応じた実用性と価格競争力を備えた製品を提供し、パートナー企業との提携や補完を通じて製品ラインアップを迅速に拡充するオープン戦略の役割を担います。
■LANDCROS Connect Insight
遠隔監視によってリアルタイムに収集した鉱山機械の稼働データを解析し、鉱山操業の効率化や燃料消費(CO₂排出)低減に貢献するデジタルソリューションです。
■Connect Core RBT
お客さまが保有するシステムに接続可能な遠隔・自動化ソリューションのラインアップです。
■Bradken
鉱山機械向けの消耗部品(ミルライナーや鋳鋼品など)の製造・販売およびアフターサービスを展開する日立建機グループの連結子会社です。
日立建機株式会社が2027年4月に社名およびコーポレートブランドを変更して導入する新たなブランドです。「豊かな大地、豊かな街を未来へ」つなぐという理念のもと、従来の建設機械メーカーの枠組みを超えて施工現場全体の設計・制御や革新的なソリューションを提供する姿を目指しています。
■Kenkijinスピリット
日立建機グループにおいて、世界中の社員が共有する共通の価値基準および行動規範です。「Challenge」「Customer」「Communication」の3つの「C」を明文化し、お客さまに寄り添った製品やソリューションの提供を支える土台となっています。
■ConSite
建設機械の稼働データに基づき、機械のメンテナンスや部品交換などを提案して安定稼働や予防保全に貢献するサービスソリューションです。
■WIXIM
新興国市場向けに展開する新ブランドです。地域や用途に応じた実用性と価格競争力を備えた製品を提供し、パートナー企業との提携や補完を通じて製品ラインアップを迅速に拡充するオープン戦略の役割を担います。
■LANDCROS Connect Insight
遠隔監視によってリアルタイムに収集した鉱山機械の稼働データを解析し、鉱山操業の効率化や燃料消費(CO₂排出)低減に貢献するデジタルソリューションです。
■Connect Core RBT
お客さまが保有するシステムに接続可能な遠隔・自動化ソリューションのラインアップです。
■Bradken
鉱山機械向けの消耗部品(ミルライナーや鋳鋼品など)の製造・販売およびアフターサービスを展開する日立建機グループの連結子会社です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
提出会社は、株式の額面を500円から50円に変更するため、1973年10月、相模工業株式会社(資本金5千万円、設立年月日1951年1月30日)と合併していますが、実質上の設立年月日は1970年10月1日です。
関係会社
4 【関係会社の状況】
1.その他の関係会社
2.連結子会社
(※) 主要な事業の内容には、セグメントの名称を記載しています。
(注) 1.議決権の所有または被所有割合の( )内は、間接所有で内数です。
2.有価証券報告書の提出会社です。
3.特定子会社です。
4.以下の関係会社については売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く。)の連結売上収益に占める割合が10%を超えています。
主要な損益情報等 日立建機日本株式会社