2026.06.04更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■DID MUGENDAI
大同工業が2024年に策定したフィロソフィーです。創業の精神を受け継ぎながら、VISION、MISSION、VALUEを一体で示した考え方で、会社の進むべき姿や従業員に共有したい価値観の土台になっています。CEOは、会社が現状を打破し大きく飛躍するには、このフィロソフィーを明示し、従業員と共有することが重要だと説明しています。
■DID MUGENDAI SMILE VISION 2035
大同工業の2035年に向けた長期経営ビジョンです。100年先を見据えたグループビジョンとして掲げられ、グローバル拡大、サステナビリティ事業創造、大同の人的資本経営を軸に、大きな変革を起こして未来を築く構想として位置づけられています。
■D.I.D
大同工業の主要ブランド名です。資料では、D.I.Dはバイク用チェーンのトップブランドとされ、世界中の完成車メーカーへの供給実績と強い信頼を持つブランドとして紹介されています。レース用チェーン「ERV6」にもこのブランドが使われています。
■ERV6
大同工業が独自開発したレース用チェーンです。MotoGPのような極限の条件で求められる「安全性」と「伝動効率」の両立を狙って開発されました。3次元形状プレートを採用した新しい構造が特徴で、従来品と同等の強度を保ちながら、10％の軽量化と高い伝動効率を実現したと説明されています。
■3次元形状プレート
ERV6で採用されたチェーン部品の設計思想です。強い力がかかる部分だけを太く厚くし、そうでない部分は細く薄くすることで、強度を維持したまま軽量化と伝動効率の向上を狙っています。チェーン全体の最適なバランスを追求した、大同工業らしい設計技術の象徴です。
■ファインプレスフォーミング技術
大同工業のコア技術である高度塑性加工技術の一つです。資料では、ミクロン単位の精度が必要な3次元形状プレートの量産を可能にした技術として紹介されています。つまり、難しい形状を高い精度で量産し、設計上の狙いを実際の製品に落とし込むための中核技術です。
■X-Ring
大同工業のシールチェーンに使われるシールリングです。資料では、耐摩耗性能に必要なゴム製シールリングとして登場し、ERV6の設計ではこのリングを組み込みながら、内外プレート間の隙間をほぼゼロに近づける工夫がなされています。チェーンの耐久性を支える重要部品です。
■大同の人的資本経営
大同工業が長期ビジョンの土台に据える人材重視の考え方です。フィロソフィーの浸透を前提に、会社を従業員の自己実現・自己成長が遂げられる体質へ変えていくことを意図しています。単に人を管理する考えではなく、従業員の希望や想いに応える活躍の場を増やすことまで含んだ独自色の強い表現です。
■社内手上げ制度
年齢や役職に関係なく、会社の重要案件からボランティア活動まで幅広い領域で、熱意ある従業員を募る制度です。資料では、先端技術や新規事業の開発に関わる赴任者の選抜や、能登復興支援の担当者選任にも使われたと説明されています。受け身の社風を変え、自己実現の場を増やすための具体策です。
■DID MUGENDAI委員会
フィロソフィー浸透と組織風土改革を進めるために発足した委員会です。手上げ制度で集まった熱意あるメンバーで構成され、CEO自身が委員長を務めて、今後数年間の議論をリードするとされています。フィロソフィーを言葉だけで終わらせず、組織の行動変容につなげるための仕組みです。
■One Team Project
産機事業の成長に向けた取り組みの名称です。資料では、部門の壁を越えた課題解決を進め、売上拡大と利益改善を推進するアクションとして示されています。大同グループの総合力、つまり組織力、商品力、技術力を束ねて成長と変革を加速させる考え方を表した言葉です。
■グローバルニッチトップ
大同工業が強みを持つ特定分野で高い競争力を目指す考え方です。資料では、モビリティ事業の二輪自動車用ドライブチェーンや、特定分野での付加価値実現を狙う産機事業の方向性と結びついています。広い市場で何でも売るのではなく、絞った領域で強く勝つという戦略を示す言葉です。
■Re-Born
長期経営ビジョンの実現に向けて大同工業が起こそうとしている大変革を表す言葉です。資料では、まず組織風土や企業文化のRe-Bornを進め、そのうえで人的資本の最大化と稼ぐノウハウづくりを進める考えが示されています。単なる改善ではなく、生まれ変わるレベルの変化を意味しています。
■D.I.D
大同工業の主力ブランド名で、バイク用チェーンのトップブランドとして展開されている呼称です。会社の歴史の中でも1937年に商標登録されており、長く育ててきた信頼の象徴でもあります。
■DID MUGENDAI
大同工業が2024年に策定したフィロソフィーの名称です。単なるスローガンではなく、ビジョン、創業の精神、ミッション、価値観をまとめた全社共通の考え方で、従業員の行動や組織づくりの土台として使われています。
■DID MUGENDAI SMILE VISION 2035
2035年に向けた大同工業の長期経営ビジョンです。グローバル拡大、サステナビリティ事業創造、大同の人的資本経営を軸に、事業ポートフォリオを変えながら1,500億円規模のビジネス実現を目指す構想です。
■ERV6
大同工業が独自開発したレース用チェーンです。MotoGPのような極限のレースで求められる安全性と伝動効率の両立を狙った製品で、3次元形状プレートを使う新しい構造が特長です。
■3次元形状プレート
ERV6に採用された独自構造のプレートです。力が強くかかる部分だけを太く厚くし、それ以外を細く薄くすることで、強度を保ちながら軽量化と高い伝動効率を実現するための設計思想を形にしたものです。
■グローバル供給体制
大同工業が11ヵ国17拠点で築いている供給ネットワークです。現地の顧客ニーズをつかみやすくしながら、品質・コスト・納期の向上やリスク分散、人材確保にもつなげる仕組みとして位置づけられています。
■グローバル拡大戦略
長期経営ビジョンを支える成長戦略の一つです。補修市場でのシェア拡大やグローバルサウスへの展開を進め、地域や市場を広げながら売上成長を狙う考え方を指します。
■サステナビリティ事業創造
長期経営ビジョンを支えるもう一つの成長戦略です。環境問題や労働力不足などの社会課題に対して、製品や技術、サービスの開発を通じて新しい事業を生み出していく考え方です。
■大同の人的資本経営
成長戦略を支える基盤として人を中心に据える経営の考え方です。フィロソフィーの浸透を前提に、従業員が自己実現や自己成長を遂げられる会社へ変えていくことを重視しています。
■社内手上げ制度
年齢や役職に関係なく、重要案件からボランティア活動まで幅広いテーマで、熱意のある従業員が自ら応募できる制度です。大同工業では、人材の挑戦機会を広げる仕組みとして人的資本経営の中核に置かれています。
■DID MUGENDAI委員会
フィロソフィー浸透と組織風土改革を進めるために立ち上げられた社内組織です。CEOが委員長を務め、従業員が自発的に参加しながら、会社としてあるべき姿を議論し、実践につなげる役割を担っています。
■大同致遠
創業の精神を表す言葉です。大いなる目的のために一致団結し、高い理想の実現に努力するという意味が込められており、現在のフィロソフィーにも受け継がれています。
大同工業が2024年に策定したフィロソフィーです。創業の精神を受け継ぎながら、VISION、MISSION、VALUEを一体で示した考え方で、会社の進むべき姿や従業員に共有したい価値観の土台になっています。CEOは、会社が現状を打破し大きく飛躍するには、このフィロソフィーを明示し、従業員と共有することが重要だと説明しています。
■DID MUGENDAI SMILE VISION 2035
大同工業の2035年に向けた長期経営ビジョンです。100年先を見据えたグループビジョンとして掲げられ、グローバル拡大、サステナビリティ事業創造、大同の人的資本経営を軸に、大きな変革を起こして未来を築く構想として位置づけられています。
■D.I.D
大同工業の主要ブランド名です。資料では、D.I.Dはバイク用チェーンのトップブランドとされ、世界中の完成車メーカーへの供給実績と強い信頼を持つブランドとして紹介されています。レース用チェーン「ERV6」にもこのブランドが使われています。
■ERV6
大同工業が独自開発したレース用チェーンです。MotoGPのような極限の条件で求められる「安全性」と「伝動効率」の両立を狙って開発されました。3次元形状プレートを採用した新しい構造が特徴で、従来品と同等の強度を保ちながら、10％の軽量化と高い伝動効率を実現したと説明されています。
■3次元形状プレート
ERV6で採用されたチェーン部品の設計思想です。強い力がかかる部分だけを太く厚くし、そうでない部分は細く薄くすることで、強度を維持したまま軽量化と伝動効率の向上を狙っています。チェーン全体の最適なバランスを追求した、大同工業らしい設計技術の象徴です。
■ファインプレスフォーミング技術
大同工業のコア技術である高度塑性加工技術の一つです。資料では、ミクロン単位の精度が必要な3次元形状プレートの量産を可能にした技術として紹介されています。つまり、難しい形状を高い精度で量産し、設計上の狙いを実際の製品に落とし込むための中核技術です。
■X-Ring
大同工業のシールチェーンに使われるシールリングです。資料では、耐摩耗性能に必要なゴム製シールリングとして登場し、ERV6の設計ではこのリングを組み込みながら、内外プレート間の隙間をほぼゼロに近づける工夫がなされています。チェーンの耐久性を支える重要部品です。
■大同の人的資本経営
大同工業が長期ビジョンの土台に据える人材重視の考え方です。フィロソフィーの浸透を前提に、会社を従業員の自己実現・自己成長が遂げられる体質へ変えていくことを意図しています。単に人を管理する考えではなく、従業員の希望や想いに応える活躍の場を増やすことまで含んだ独自色の強い表現です。
■社内手上げ制度
年齢や役職に関係なく、会社の重要案件からボランティア活動まで幅広い領域で、熱意ある従業員を募る制度です。資料では、先端技術や新規事業の開発に関わる赴任者の選抜や、能登復興支援の担当者選任にも使われたと説明されています。受け身の社風を変え、自己実現の場を増やすための具体策です。
■DID MUGENDAI委員会
フィロソフィー浸透と組織風土改革を進めるために発足した委員会です。手上げ制度で集まった熱意あるメンバーで構成され、CEO自身が委員長を務めて、今後数年間の議論をリードするとされています。フィロソフィーを言葉だけで終わらせず、組織の行動変容につなげるための仕組みです。
■One Team Project
産機事業の成長に向けた取り組みの名称です。資料では、部門の壁を越えた課題解決を進め、売上拡大と利益改善を推進するアクションとして示されています。大同グループの総合力、つまり組織力、商品力、技術力を束ねて成長と変革を加速させる考え方を表した言葉です。
■グローバルニッチトップ
大同工業が強みを持つ特定分野で高い競争力を目指す考え方です。資料では、モビリティ事業の二輪自動車用ドライブチェーンや、特定分野での付加価値実現を狙う産機事業の方向性と結びついています。広い市場で何でも売るのではなく、絞った領域で強く勝つという戦略を示す言葉です。
■Re-Born
長期経営ビジョンの実現に向けて大同工業が起こそうとしている大変革を表す言葉です。資料では、まず組織風土や企業文化のRe-Bornを進め、そのうえで人的資本の最大化と稼ぐノウハウづくりを進める考えが示されています。単なる改善ではなく、生まれ変わるレベルの変化を意味しています。
■D.I.D
大同工業の主力ブランド名で、バイク用チェーンのトップブランドとして展開されている呼称です。会社の歴史の中でも1937年に商標登録されており、長く育ててきた信頼の象徴でもあります。
■DID MUGENDAI
大同工業が2024年に策定したフィロソフィーの名称です。単なるスローガンではなく、ビジョン、創業の精神、ミッション、価値観をまとめた全社共通の考え方で、従業員の行動や組織づくりの土台として使われています。
■DID MUGENDAI SMILE VISION 2035
2035年に向けた大同工業の長期経営ビジョンです。グローバル拡大、サステナビリティ事業創造、大同の人的資本経営を軸に、事業ポートフォリオを変えながら1,500億円規模のビジネス実現を目指す構想です。
■ERV6
大同工業が独自開発したレース用チェーンです。MotoGPのような極限のレースで求められる安全性と伝動効率の両立を狙った製品で、3次元形状プレートを使う新しい構造が特長です。
■3次元形状プレート
ERV6に採用された独自構造のプレートです。力が強くかかる部分だけを太く厚くし、それ以外を細く薄くすることで、強度を保ちながら軽量化と高い伝動効率を実現するための設計思想を形にしたものです。
■グローバル供給体制
大同工業が11ヵ国17拠点で築いている供給ネットワークです。現地の顧客ニーズをつかみやすくしながら、品質・コスト・納期の向上やリスク分散、人材確保にもつなげる仕組みとして位置づけられています。
■グローバル拡大戦略
長期経営ビジョンを支える成長戦略の一つです。補修市場でのシェア拡大やグローバルサウスへの展開を進め、地域や市場を広げながら売上成長を狙う考え方を指します。
■サステナビリティ事業創造
長期経営ビジョンを支えるもう一つの成長戦略です。環境問題や労働力不足などの社会課題に対して、製品や技術、サービスの開発を通じて新しい事業を生み出していく考え方です。
■大同の人的資本経営
成長戦略を支える基盤として人を中心に据える経営の考え方です。フィロソフィーの浸透を前提に、従業員が自己実現や自己成長を遂げられる会社へ変えていくことを重視しています。
■社内手上げ制度
年齢や役職に関係なく、重要案件からボランティア活動まで幅広いテーマで、熱意のある従業員が自ら応募できる制度です。大同工業では、人材の挑戦機会を広げる仕組みとして人的資本経営の中核に置かれています。
■DID MUGENDAI委員会
フィロソフィー浸透と組織風土改革を進めるために立ち上げられた社内組織です。CEOが委員長を務め、従業員が自発的に参加しながら、会社としてあるべき姿を議論し、実践につなげる役割を担っています。
■大同致遠
創業の精神を表す言葉です。大いなる目的のために一致団結し、高い理想の実現に努力するという意味が込められており、現在のフィロソフィーにも受け継がれています。