2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
JUKI統合報告書 Integrated Report 2026
サマリ
JUKIは工業用ミシンで世界シェアNo.1を誇る機械メーカーです。長年培った高精度な縫製技術と強い顧客基盤を強みに、ミシン単体の販売からIoT技術を融合させた「コト売り」への変革を推進しています。スマートファクトリーの実現や自動化・省力化ソリューションを提供し、アパレルや車載分野などの製造現場の課題解決に貢献しています。量から質への変革を通じて持続可能な事業基盤を構築しています。
過去
1938年の創業以来、既製服の普及に伴う縫製需要の増加に対し、世界の縫製現場を変える技術開発力と生産基盤を強みとして歩みを進めてきました。
1938年に創業したJUKIは、1953年に世界初となる「単軸回転天秤機構」を発明しました。1969年には「自動糸切り機構」を開発し、縫製現場の生産性向上に貢献してきました。1957年の香港への工業用...
現在
工業用ミシンを中心とする縫製事業と、基板実装工場向けの産業装置事業、高い製造技術を活かした受託事業を展開しています。
縫製事業では、設備稼働管理システム「JaNets」や点検サポートアプリなどを組み合わせた「コト売り」ソリューションを展開しています。アパレル向けに加え、高品質が求められるエアバッグやカーシートなどの車...
未来
「売上偏重から利益重視へ」の経営転換を深化させ、製品とIoTの融合やグローバルニッチ戦略により持続的な利益成長を目指します。
中期経営計画「Building Sustainable JUKI」のもと、成長分野へのシフトと新たなビジネスモデルの構築を進めています。縫製事業ではハイエンド市場への提案型マーケティングを拡充します。...
目指す経営指標
・2027年度に売上高 1,000億円
・2027年度に営業利益 95億円（営業利益率 10%）
・2027年度に経常利益 80億円（経常利益率 8%）
・2027年度にROE 16%
・2027年度に自己資本比率 33%
・2027年度にCCC 7.0ヵ月
・2029年度に売上高 1,250億円
・2029年度に営業利益 160億円（営業利益率 13%）
・2029年度に経常利益 150億円（経常利益率 12%）
・2029年度にROE 23%
・2029年度に自己資本比率 41%
・2029年度にCCC 7.0ヵ月
・2027年度に営業利益 95億円（営業利益率 10%）
・2027年度に経常利益 80億円（経常利益率 8%）
・2027年度にROE 16%
・2027年度に自己資本比率 33%
・2027年度にCCC 7.0ヵ月
・2029年度に売上高 1,250億円
・2029年度に営業利益 160億円（営業利益率 13%）
・2029年度に経常利益 150億円（経常利益率 12%）
・2029年度にROE 23%
・2029年度に自己資本比率 41%
・2029年度にCCC 7.0ヵ月
トップメッセージの要約
売上偏重から利益重視への転換
社員のハッピー
コト売り
グローバル100
サステナブルJUKI
社員のハッピー
コト売り
グローバル100
サステナブルJUKI
成川敦氏（代表取締役社長）は、社長就任直後から「売上偏重から利益重視への転換」を掲げ、低採算機種の削減や過度な価格競争からの脱却を断行しました。現場主導で工業用ミシンの約3分の1の機種削減を実現し、売...
用語解説
■「衣・社会のサステナブル」を支える企業
JUKIグループの存在理由（存在意義）として掲げられている考え方で、縫製技術で築き上げた実績を基礎に「衣」および「社会」の持続可能性を支え続ける姿勢を表しています。
■JUKI Quality
「頑ななまでに壊れない」高い信頼性と製品品質、ならびに設置後の改善提案まで含めてお客様とともに創り上げていく価値を象徴するJUKIの品質ブランドです。
■コト売り
ミシンなど単体の製品販売にとどまらず、製品とIoT技術を融合したソリューション提案やコンサルティングを通じて、顧客工場の生産性向上と継続的な価値提供を実現するビジネスモデルです。
■グローバル100
ハイエンドおよび成長企業の中で、JUKIと関係性が深く顧客ニーズの深い把握ができる100社を対象とし、個別課題の深耕とパートナーシップの強化を図る顧客戦略です。
■JaNets
縫製工場向けに開発された生産管理ソリューションシステムで、設備の稼働状況や進捗のリアルタイム可視化、ラインの自動化を通じてスマートファクトリー化を支援します。
■JSFC
「JUKI Smart Factory Coordinator」の略称で、工場全体の生産性診断や設備稼働管理システムの導入を担い、顧客の現場改善とスマート化を支援する社内認定のIoT専門人財です。
■ISM
「インテリジェントストレージマネジメントシステム」の略称で、電子機器の基板実装工場において部品の入出庫や保管、在庫管理を自動化・最適化する自動倉庫システムです。
■MI
「異形部品挿入機」の略称で、標準的な表面実装部品とは異なる特殊な形状の電子部品や大型部品を自動で基板に挿入・実装する装置およびその技術領域を指します。
■グローバルニッチ戦略
自社の強みや高い技術力が活かせる特定の製品・業種・地域にターゲットを絞り込み、高付加価値なソリューションを提供することで圧倒的な競争優位と収益性を確保する戦略です。
■JGQMF
「JUKI GLOBAL QUALITY MANAGEMENT FORUM」の略称で、質の高い業務プロセスの構築と全社の品質意識向上を目指し、グローバルグループ全体で改善活動の好事例共有や表彰を行う品質フォーラムです。
■MLIブランケット
宇宙産業等で用いられる人工衛星用の多層断熱材のことで、JUKIが自社の高品質な縫製技術と生産技術を応用して高精度な製造と受注展開を行っている受託製品です。
■JUKI SUSTAINABLE PRODUCTS
省エネルギー化や資源使用量の削減、循環型材料の使用など環境配慮基準を満たした製品に対し、JUKIが独自に認定を行って創出を進めている持続可能な製品群です。
JUKIグループの存在理由（存在意義）として掲げられている考え方で、縫製技術で築き上げた実績を基礎に「衣」および「社会」の持続可能性を支え続ける姿勢を表しています。
■JUKI Quality
「頑ななまでに壊れない」高い信頼性と製品品質、ならびに設置後の改善提案まで含めてお客様とともに創り上げていく価値を象徴するJUKIの品質ブランドです。
■コト売り
ミシンなど単体の製品販売にとどまらず、製品とIoT技術を融合したソリューション提案やコンサルティングを通じて、顧客工場の生産性向上と継続的な価値提供を実現するビジネスモデルです。
■グローバル100
ハイエンドおよび成長企業の中で、JUKIと関係性が深く顧客ニーズの深い把握ができる100社を対象とし、個別課題の深耕とパートナーシップの強化を図る顧客戦略です。
■JaNets
縫製工場向けに開発された生産管理ソリューションシステムで、設備の稼働状況や進捗のリアルタイム可視化、ラインの自動化を通じてスマートファクトリー化を支援します。
■JSFC
「JUKI Smart Factory Coordinator」の略称で、工場全体の生産性診断や設備稼働管理システムの導入を担い、顧客の現場改善とスマート化を支援する社内認定のIoT専門人財です。
■ISM
「インテリジェントストレージマネジメントシステム」の略称で、電子機器の基板実装工場において部品の入出庫や保管、在庫管理を自動化・最適化する自動倉庫システムです。
■MI
「異形部品挿入機」の略称で、標準的な表面実装部品とは異なる特殊な形状の電子部品や大型部品を自動で基板に挿入・実装する装置およびその技術領域を指します。
■グローバルニッチ戦略
自社の強みや高い技術力が活かせる特定の製品・業種・地域にターゲットを絞り込み、高付加価値なソリューションを提供することで圧倒的な競争優位と収益性を確保する戦略です。
■JGQMF
「JUKI GLOBAL QUALITY MANAGEMENT FORUM」の略称で、質の高い業務プロセスの構築と全社の品質意識向上を目指し、グローバルグループ全体で改善活動の好事例共有や表彰を行う品質フォーラムです。
■MLIブランケット
宇宙産業等で用いられる人工衛星用の多層断熱材のことで、JUKIが自社の高品質な縫製技術と生産技術を応用して高精度な製造と受注展開を行っている受託製品です。
■JUKI SUSTAINABLE PRODUCTS
省エネルギー化や資源使用量の削減、循環型材料の使用など環境配慮基準を満たした製品に対し、JUKIが独自に認定を行って創出を進めている持続可能な製品群です。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社の前身は、1938年12月、東京都調布市国領町において、東京都の機械業者約900名の出資により結成された東京重機製造工業組合として発足しました。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ ＊１：特定子会社であります。
３ 資本金は2025年12月末現在のものを記載しております。
４ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数であります。
５ ＊２：JUKI SINGAPORE PTE. LTD.、重機(中国)投資有限公司及びJUKI AMERICA, INC.については売上高(連結相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。