2025.06.05更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
コーポレートレポート2025
サマリ
KITZは“素材からの一貫生産”にこだわる伝統的な総合バルブメーカーで、1951年創業以来、鋳造・加工・組立・検査まで社内一貫体制を築いてきたことが最大の強みです。現在はバルブ事業（売上高構成比81.2％）を軸に、伸銅品事業やホテル事業を展開し、50ヵ国以上のグローバルネットワークを確立。半導体・脱炭素・機能性化学分野への積極参入やDX推進により、新市場を狙う“両利きの経営”を進めています。2030年度には連結売上高2,000億円を目指す長期ビジョン「Beyond New Heights 2030」を掲げ、SHIN Global 2027（信頼・新規・進化）のもと市場別BU制へ移行することで、真のグローバル企業への成長を加速します。
過去
1951年、北澤利男が「北澤製作所」として創業し、創業者の言葉「バルブは素材が命」のもと、素材選別から鋳造・加工・組立・検査までを自社内で完結する“一貫生産体制”を確立。以来、高品質な製品づくりを通じて総合バルブメーカーとしての地位を築いてきました。
創業当初、北澤製作所は長坂工場に11人の社員でスタートし、まだ戦後間もない時期に品質への執念を込めたものづくりに取り組みました。1962年には日本初の黄銅鍛造バルブ（FH、FS）を開発して全国市場への...
現在
KITZグループは現在、主力のバルブ事業（売上構成比81.2％）に加え、黄銅棒を手がける伸銅品事業（同17.3％）、ホテル運営等のその他事業を展開。素材から一貫生産を行うことで高品質を担保し、多品種少量生産やグローバル拠点網を武器に多様な市場ニーズに対応しています。
「流体制御機器」であるバルブをコアに、浄水器や工業フィルター、各種装置を製造・販売するバルブ事業では、素材選別から鋳造・加工・組立・検査までを自社で実践。これにより「KITZ」ブランドは信頼性を確立し...
未来
2030年度を見据えた長期経営ビジョン「Beyond New Heights 2030」では、連結売上高2,000億円を目標に掲げ、SHIN Global 2027（信頼・新規・進化）のもと市場別BU制への移行、半導体・脱炭素・機能性化学分野への事業拡大、現地完結型ビジネス強化を図り、“真のグローバル企業”への飛躍を目指します。
急速に変化する世界経済の中で、KITZは「Beyond New Heights 2030」に沿って、半導体装置向けバルブや高純度ガス対応バルブの生産設備を強化（茅野工場、キッツエスシーティー新田SC工...
目指す経営指標
2030年度までに連結売上高2,000億円を達成（長期経営ビジョン目標）
2025～2027年度（第2期中期経営計画）における投資総額580億円（生産設備・DXなどへの投資）
9か年800億円の長期戦略投資方針に基づき、2030年度までに各事業領域へ継続投資
ESG関連指標として、CO?排出量を2013年度比で88％削減（現状達成率）を引き続き維持・改善
株主還元方針：親会社株主に帰属する当期純利益の35％前後を配当性向とする
2025～2027年度（第2期中期経営計画）における投資総額580億円（生産設備・DXなどへの投資）
9か年800億円の長期戦略投資方針に基づき、2030年度までに各事業領域へ継続投資
ESG関連指標として、CO?排出量を2013年度比で88％削減（現状達成率）を引き続き維持・改善
株主還元方針：親会社株主に帰属する当期純利益の35％前後を配当性向とする
トップメッセージの要約
バルブは素材が命
迅速果敢な実践力
Strong Will
SHIN Global 2027
現地完結型ビジネス
迅速果敢な実践力
Strong Will
SHIN Global 2027
現地完結型ビジネス
取締役 代表執行役社長 河野 誠氏は、創業者 北澤利男の「バルブは素材が命」という理念を礎に、高品質を追求してきたKITZの歴史を振り返りつつ、自身は5代目社長として「持続可能な未来を創造する」責務を...
専門用語
■一貫生産体制
素材の調達から鋳造・加工・組立・検査までを自社で一貫して行う生産体制。工程間の情報共有と品質管理が容易になり、製品の高品質化や短納期対応を可能にする。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■伸銅品事業
銅や黄銅（銅と亜鉛の合金）を延伸・押出・圧延などの加工を経て棒材や形材に仕上げる事業部門。主に配管部品やバルブなどの素材として使われる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■DX（デジタルトランスフォーメーション）
IoTやクラウド、AIなどのデジタル技術を活用し、業務プロセスやビジネスモデルを抜本的に変革する取り組み。工場の自動化や営業・技術部門のデジタル化により、生産性向上や新規事業創出を狙う。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■スマートファクトリー
工場内のあらゆる設備・機器をネットワークでつなぎ、センサーやAIを用いて自動制御・遠隔監視を行う次世代型生産拠点。人的作業を減らしつつ稼働状況をリアルタイムで可視化し、生産効率と品質の向上を実現する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■市場別BU制（マーケット別ビジネスユニット制）
従来の機能別組織を廃止し、得意先や市場領域ごとにビジネスユニット（BU）を編成する組織形態。各BUが生産から営業・サポートまで一貫して担当し、現地ニーズに即した迅速な意思決定と顧客対応を可能にする。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■現地完結型ビジネス
海外や国内の拠点が設計・生産・販売までの一連プロセスを現地で完結させるビジネスモデル。輸出中心ではなく、その市場向けに最適化した製品やソリューションを現地拠点で開発・提供することで、商習慣や規制に柔軟に対応する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■サステナビリティ経営
企業活動において環境・社会・ガバナンス（ESG）要素を重視し、長期的な企業価値の向上を目指す経営手法。具体的には省エネ製品の開発や再生可能エネルギーの導入、地域貢献活動などを通じて、環境負荷低減と社会的信頼の獲得を両立する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■ESG（環境・社会・ガバナンス）
企業の持続可能性を評価する三つの視点：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）。投資家はESGを重視して投資判断を行うケースが増えており、CO?排出量削減や人権尊重、ガバナンス強化などが求められる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■KEEPALLOY
KITZが開発した環境配慮型の鉛レス黄銅合金のブランド名。鉛を含まないため水道管や浄水器部品に適し、耐脱亜鉛腐食性にも優れることで長期使用時の品質劣化を抑制する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■耐脱亜鉛腐食黄銅棒
亜鉛（Zn）が部分的に溶け出してしまう“脱亜鉛腐食”を抑制する合金成分を持つ黄銅棒。水道配管や水周り部品で使用され、配管内部の腐食を防止し、水質や製品寿命を改善する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■鉛レス黄銅棒
従来の黄銅に含まれていた鉛（Pb）を一切含まない黄銅棒。水道配管や浄水器部品など人体に触れる可能性のある用途でも安心して使用できるように開発された環境配慮素材。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■ダクタイル鋳鉄
延性（Ductility）のある鋳鉄で、内部構造が球状黒鉛を含むことで靭性と粘り強さを持つ。従来の灰色鋳鉄に比べ、衝撃や振動に強く、配管用バルブや機械部品に幅広く使われる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■鋳鋼製バルブ
鋳造法で生産された鋼（Steel）材のバルブ。鋳鋼は高い強度と靭性を持ち、過酷な温度・圧力環境下でも耐久性を発揮するため、石油化学プラントや高温蒸気配管などの用途に適している。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■Beyond New Heights 2030
KITZが掲げる長期経営ビジョンの名称。2030年度までに連結売上高2,000億円を目標に、事業ポートフォリオの変革やグローバル体制の強化を通じて“真のグローバル企業”を目指す戦略計画を指す。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■SHIN Global 2027
第2期中期経営計画のキャッチフレーズで、「信頼（SHIN）・新規（New）・進化（Evolution）」をキーワードに、2025～2027年度に生産・技術・営業組織を市場別BU制へ移行し、グローバル事業基盤を進化させる計画。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■アフタービジネス
製品販売後に提供する保守・点検・修理・部品供給などのサービス全般を指す。製品を納入して終わりではなく、その後のライフサイクル全体で顧客の設備稼働を支援し、長期的な信頼関係を築くためのビジネスモデル。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■配当性向
当期純利益に対してどれだけを株主に配当金として還元するかを示す指標。たとえば「配当性向35％」なら、純利益の35％を配当に充てることを意味し、株主還元姿勢の目安となる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
素材の調達から鋳造・加工・組立・検査までを自社で一貫して行う生産体制。工程間の情報共有と品質管理が容易になり、製品の高品質化や短納期対応を可能にする。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■伸銅品事業
銅や黄銅（銅と亜鉛の合金）を延伸・押出・圧延などの加工を経て棒材や形材に仕上げる事業部門。主に配管部品やバルブなどの素材として使われる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■DX（デジタルトランスフォーメーション）
IoTやクラウド、AIなどのデジタル技術を活用し、業務プロセスやビジネスモデルを抜本的に変革する取り組み。工場の自動化や営業・技術部門のデジタル化により、生産性向上や新規事業創出を狙う。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■スマートファクトリー
工場内のあらゆる設備・機器をネットワークでつなぎ、センサーやAIを用いて自動制御・遠隔監視を行う次世代型生産拠点。人的作業を減らしつつ稼働状況をリアルタイムで可視化し、生産効率と品質の向上を実現する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■市場別BU制（マーケット別ビジネスユニット制）
従来の機能別組織を廃止し、得意先や市場領域ごとにビジネスユニット（BU）を編成する組織形態。各BUが生産から営業・サポートまで一貫して担当し、現地ニーズに即した迅速な意思決定と顧客対応を可能にする。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■現地完結型ビジネス
海外や国内の拠点が設計・生産・販売までの一連プロセスを現地で完結させるビジネスモデル。輸出中心ではなく、その市場向けに最適化した製品やソリューションを現地拠点で開発・提供することで、商習慣や規制に柔軟に対応する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■サステナビリティ経営
企業活動において環境・社会・ガバナンス（ESG）要素を重視し、長期的な企業価値の向上を目指す経営手法。具体的には省エネ製品の開発や再生可能エネルギーの導入、地域貢献活動などを通じて、環境負荷低減と社会的信頼の獲得を両立する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■ESG（環境・社会・ガバナンス）
企業の持続可能性を評価する三つの視点：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）。投資家はESGを重視して投資判断を行うケースが増えており、CO?排出量削減や人権尊重、ガバナンス強化などが求められる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■KEEPALLOY
KITZが開発した環境配慮型の鉛レス黄銅合金のブランド名。鉛を含まないため水道管や浄水器部品に適し、耐脱亜鉛腐食性にも優れることで長期使用時の品質劣化を抑制する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■耐脱亜鉛腐食黄銅棒
亜鉛（Zn）が部分的に溶け出してしまう“脱亜鉛腐食”を抑制する合金成分を持つ黄銅棒。水道配管や水周り部品で使用され、配管内部の腐食を防止し、水質や製品寿命を改善する。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■鉛レス黄銅棒
従来の黄銅に含まれていた鉛（Pb）を一切含まない黄銅棒。水道配管や浄水器部品など人体に触れる可能性のある用途でも安心して使用できるように開発された環境配慮素材。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■ダクタイル鋳鉄
延性（Ductility）のある鋳鉄で、内部構造が球状黒鉛を含むことで靭性と粘り強さを持つ。従来の灰色鋳鉄に比べ、衝撃や振動に強く、配管用バルブや機械部品に幅広く使われる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■鋳鋼製バルブ
鋳造法で生産された鋼（Steel）材のバルブ。鋳鋼は高い強度と靭性を持ち、過酷な温度・圧力環境下でも耐久性を発揮するため、石油化学プラントや高温蒸気配管などの用途に適している。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■Beyond New Heights 2030
KITZが掲げる長期経営ビジョンの名称。2030年度までに連結売上高2,000億円を目標に、事業ポートフォリオの変革やグローバル体制の強化を通じて“真のグローバル企業”を目指す戦略計画を指す。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■SHIN Global 2027
第2期中期経営計画のキャッチフレーズで、「信頼（SHIN）・新規（New）・進化（Evolution）」をキーワードに、2025～2027年度に生産・技術・営業組織を市場別BU制へ移行し、グローバル事業基盤を進化させる計画。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■アフタービジネス
製品販売後に提供する保守・点検・修理・部品供給などのサービス全般を指す。製品を納入して終わりではなく、その後のライフサイクル全体で顧客の設備稼働を支援し、長期的な信頼関係を築くためのビジネスモデル。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」
■配当性向
当期純利益に対してどれだけを株主に配当金として還元するかを示す指標。たとえば「配当性向35％」なら、純利益の35％を配当に充てることを意味し、株主還元姿勢の目安となる。
参照元：「KITZコーポレートレポート2025」