2026年3月期有価証券報告書より
  • 社員数
    1,399名(単体) 2,073名(連結)
  • 平均年齢
    44.0歳(単体)
  • 平均勤続年数
    17.0年(単体)
  • 平均年収
    9,286,320円(単体)
  • 平均年収の
    対前年増減率
    14.8%(単体)

従業員の状況

人材戦略に関する基本方針等

(1)【人材戦略に関する基本方針等】

  ① 経営方針・経営戦略等と関連付けた人材戦略

当社の人材戦略の中心は、新しい価値を創造し、人々の安全・安心・快適な暮らしと社会の持続的発展に貢献するという企業理念のもと、中期経営計画目標達成に向けた「人的資本の確保とその最大発揮」であり、経営戦略に応じた重要カテゴリにかかる必要人財への重点投資を実施しております。

具体的には、中期経営計画を実現する「人的資本の確保」であり、経営戦略に応じて次の人財への重点投資を実施しております。

・イノベーション創出をリードする人財

・グローバル成長を牽引できる経営人財

これらの人財の獲得、育成、による「人的資本の最大発揮」を目指します。そのためのプラットフォームとして、「人財育成」「処遇」「人的資本管理」「働き方改革」などに取り組みます。

 

② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針

当社は、従業員がその能力を最大限に発揮し、新しい価値の創造、ひいては当社企業価値の向上に貢献できるよう、役割、職務内容、コンピテンシー等を総合的に勘案した公正かつ透明性の高い処遇を行うことを基本方針としております。

 

給与の構成要素と決定方法

基本給:従業員の職務内容、行動レベル等を要素とする等級に応じて支給額を決定しております。

賞 与:毎期、会社業績に応じた支給水準を決定し、個人の人事考課を反映させて支給額を決定しております。

その他:福利厚生、各種手当等につきましては、育児介護支援や柔軟な働き方など多様な働き方を支える制度と  

    相まって、従業員の生活安定および働きやすさの向上を目的とし、社内規程に基づいて支給額を決定して

    おります。

 

人事考課との連動

当社は、従業員の成果、能力、行動等を多面的に評価する制度を設定設しており、評価結果は昇給、昇格、賞与等の労働条件および処遇面に反映しております。考課者研修、被考課者研修等を通じて評価基準および評価プロセスの透明性確保を図り、公平性、公正性、納得性を確保しております。評価にあたっては、新たなスキルの習得や専門性向上への取り組みなど、チャレンジ項目も重視しております。

 

 

(2)【従業員の状況】

① 連結会社の状況

2026年3月31日現在

セグメントの名称

従業員数(名)

信号システム事業

 

1,495

 

[144]

パワーエレクトロニクス事業

  

271

 

[43]

全社(共通)

 

307

 

[48]

合計

 

2,073

 

[235]

 

(注) 1 従業員数は就業人員であります。

2 従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

 

② 提出会社の状況

2026年3月31日現在

従業員数(名)

平均年齢

平均勤続年数

平均年間給与(円)

平均年間給与の対前

事業年度増減率(%)

1,399

〔151〕

 44歳  6ヶ月

17

9,286,320

14.8

 

(注) 1 従業員数は就業人員であります。

2 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。

3 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

 

2026年3月31日現在

セグメントの名称

従業員数(名)

信号システム事業

 

979

 

[86]

パワーエレクトロニクス事業

  

237

 

[33]

全社(共通)

 

183

 

[32]

合計

 

1,399

 

[151]

 

 

③ 労働組合の状況

当社および連結子会社の労働組合の2026年3月31日現在の組合員数は1,383人であります。
 なお、労働組合との関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。

 

④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金

   の差異

  イ 提出会社

2026年3月31日現在

当事業年度

補足説明

管理職に

占める

女性労働者

の割合(%)

(注1)

男性の

育児休業

取得率(%)

(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)

全労働者

うち正規雇用

労働者

うちパート・

有期労働者

2.9

87.0

69.8

76.1

47.1

 

(注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。

2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

 

  ロ 連結子会社

2026年3月31日現在

 

当事業年度

補足説明

名称

管理職に

占める

女性労働者

の割合(%)

(注1)

男性の

育児休業

取得率(%)

(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)

全労働者

うち正規雇用

労働者

うちパート・

有期労働者

京三エレコス
株式会社

3.3

77.8

68.0

72.7

13.5

 

(注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。

2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

 

 ハ 提出会社および国内連結子会社の合計

2026年3月31日現在

当事業年度

補足説明

管理職に

占める

女性労働者

の割合(%)

(注2)

男性の

育児休業

取得率(%)

(注3)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注2)

全労働者

うち正規雇用

労働者

うちパート・

有期労働者

3.4

85.7

68.7

77.8

48.2

 

(注) 1 上記の指標は、提出会社および国内連結子会社4社の指標を集約したものであります。

2 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。

3 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

 

サステナビリティに関する取り組み(人的資本に関する取組みを含む)

 

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

 

(1)サステナビリティに関する基本方針

当社グループは、「新しい価値を創造し、人々の安全・安心・快適な暮らしと社会の持続的発展に貢献します。」との企業理念のもと、目指す企業像「信頼度ナンバーワンKYOSAN」に向かって社会課題の解決に貢献することで、企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指すことをサステナビリティに対する基本方針としております。

 

(2)サステナビリティに関するガバナンス

当社グループは、経営の重要課題や事業横断的課題などを経営幹部が議論する場として、社長を議長とする 「コーポレート戦略会議」を設置し、迅速かつ適切・公正な経営を推進しています。

「コーポレート戦略会議」は、業務執行に関わる取締役、事業部長、戦略企画本部担当役員、財務管理本部担当役員等をメンバーとし、全社もしくは複数部門に跨る経営課題について方針や方向性を議論し、経営計画達成の ために必要な経営資源の配分を含めた調整を行うことを目的とし、月1回程度開催しております。

サステナビリティに関する取り組みは重要な経営課題と認識しており、「コーポレート戦略会議」において、 マテリアリティおよび各施策の決定、進捗状況のモニタリング、達成状況の評価を実施し、定期的に取締役会へ 報告します。

 

(3)リスク管理

また、当社グループは、当社グループにもたらす経営上の重大リスクを認識することで、経営リスクの回避、および経営への影響の最小化に向けたリスク管理を行うために「リスク管理委員会」を設置し、当社および子会社の経営リスクを認識、分析し、リスク統制を行っております。リスク管理委員会の傘下に個別リスク委員会として「経営・財務リスク委員会」「災害リスク委員会」「情報リスク委員会」を置いており、これら個別リスク委員会の活動状況は、各個別リスク委員会の委員長がすみやかにリスク管理委員会に報告を行うとともに、リスク管理委員長の判断により、リスク管理責任者に報告等を行っております。

「コーポレート戦略会議」は「リスク管理委員会」と連携し、当社グループにおけるリスクおよび機会の内容を踏まえ、サステナビリティ推進に関する戦略や施策を検討しております。

 

 

サステナビリティ推進体制図

 


 

(4)マテリアリティの特定

当社グループでは、当社グループが取り組むべき社会課題として重要性が高いと思われるマテリアリティ(経営重要課題)を特定するために、国際的なフレームワークであるGRIスタンダードなどを参照し、ステークホルダーの重要度と、当社事業との関連性を踏まえ、①社会課題の把握・整理・抽出、②重要性の評価(アンケートによるステークホルダーの意見集約)、③妥当性評価(社外役員ダイアログの実施)、④マテリアリティの特定とKPI指標の設定、の4つのステップを実施しました。

これらのプロセスおよび「コーポレート戦略会議」での議論を踏まえて、(1)脱炭素社会貢献、(2)革新的な製品開発、(3)経営基盤・ガバナンスの強化、(4)人的資本の充実の4項目を当社グループにおけるマテリアリティとすることを2023年3月24日開催の取締役会において決議いたしました。

今後は「コーポレート戦略会議」において、各マテリアリティに設定したKPI に基づき進捗を確認し、是正措置を講じると共に、必要に応じた見直しを図ってまいります。

各マテリアリティにおける戦略と目標は下表のとおりです。

 

なお、管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業等取得率および労働者の男女の賃金の差異については「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (2)従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の割合、男性労働者の育児休業等取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。

 

 

 

マテリアリティ

戦略

指標と目標

(KPI)

リスクと機会

(○:機会/●:リスク)

対処方針

目標

2026年3月期の実績


 
脱炭素社会貢献

低炭素、高効率などを実現した環境配慮型製品を開発することで顧客の脱炭素化に向けた需要に応えることができるとともに、製品開発に留まらない企業活動の脱炭素化に向けた積極的な取り組み姿勢が評価され、企業評価の向上につなげることができる。

 

・オープンイノベーション等も活用しながら、低炭素、高効率などを実現する環境配慮型製品の開発を促進する。

 

・再生可能エネルギー由来電力の導入や省エネ生産設備への更新など、企業活動の脱炭素化に向けた取り組みを促進する。

 

・気候関連課題に関してTCFD提言に基づいた分析を実施し、識別された課題の解決に取り組む。

 

・脱炭素社会貢献に関する取組み状況について非財務情報として積極的に情報開示を行う。

・2030年にはCO2排出量を2013年度比で46%以上削減

・2050年度にはCO2排出量実質ゼロ

 

2026年3月期 CO2排出量:886.8t

※Scope1およびScope2の合計

 

市場の脱炭素へのシフトが予想されるなか対応する環境配慮型製品を開発できなければ販売機会を失う恐れがある。

くわえて企業として脱炭素社会への取り組みが消極的であると見なされた場合には、ステークホルダーからの信頼度低下や顧客から取引停止に陥るリスクがある。

 


  革新的な製品開発

 

[全社]

[全社]

・売上高研究開発費率:7.0%以上

 

・売上高研究開発費率:4.6

オンリーワンの技術で社会インフラの一翼を担う革新的な製品の開発、新規事業の創出により、持続的な社会発展に貢献できる。

・環境負荷が少ない製品開発を促進する。

 

・安全・安心の提供を通した新たな価値創出により社会に貢献する。

 

・顧客価値につながる付加価値を創出する。

 

 

[信号システム事業]

[信号システム事業]

少子高齢化などの社会変化を背景として、人員不足や地方路線の維持といった鉄道事業者が抱える課題を解決する製品やサービスを提供することにより、全ての人々の安全・安心・快適な移動に貢献することができる。

 

・オペレーション・メンテナンスの省力化に向けた新規製品を開発する。

 

・無線・GNSSを活用した統合型列車制御装置など省設備化に貢献する新規製品を開発する。

 

・クラウド、AIを活用したサブスクリプション型保守サービスを展開する。

気候変動に起因する異常気象への対応や脱炭素社会への移行が急がれるなか、ICTを活用した高効率な製品を提供することで社会課題の解決に貢献することができる。

 

少子高齢化の加速や働き方改革に伴い、鉄道利用者数が頭打になることで鉄道事業者収益が伸び悩み信号システムに対する設備投資が抑制されるリスクがある。

 

 

[パワーエレクトロニクス事業]

[パワーエレクトロニクス事業]

市場のニーズに即した革新的な製品の供給を続けることで、進化し続けるデジタル社会の発展に貢献し、当社も持続的な成長を実現することができる。

 

・開発動向をいち早く察知し半導体製造装置をターゲットとした革新的な製品の開発・展開を続けるとともに、次世代技術の研究開発を推進することで事業領域を拡大していく。

継続的なイノベーションの創出に失敗した場合、市場における技術トレンドの激しい変化に追従することができず、販売機会を喪失するリスクがある。

 

 

 

 

マテリアリティ

戦略

指標と目標

(KPI)

リスクと機会

(○:機会/●:リスク)

対処方針

目標

2026年3月期の実績


 

経営基

・ガバナンスの強化

内部統制を含むコーポレートガバナンス体制を強化することによって、あらゆる法令や規則を厳格に遵守し、高い倫理観に基づく公正な競争、公平な取り引きなど誠実かつ公正な事業運営を担保することで、ステークホルダーからの信頼を得られる経営を実現するとともに、事業継続に対するリスクの低減を図ることができる。

また、意思決定における透明性を向上させ、事業環境変化への適時適切な対応を可能とすることで、事業の持続的な成長を実現するための安定的な経営基盤を確立することができる。

 

・生産プロセスの変革とグローバルサプライチェーンの強化により生産性を向上させる。

 

・マーケティング活動を通じて潜在ニーズを予測し、新規市場を開拓する。

 

・持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて適切なコーポレートガバナンス体制が整備されている状況を継続する。

 

・社内外のデータをデジタルに集約し有効に活用できるIT環境(ERP導入を含む)を構築する。

 

・適切な株主還元と成長投資を行いながら、資本効率の向上を目指していく。

 

・グループ従業員に対するコンプライアンス教育を継続し、コンプライアンス意識の一層の浸透と深度化を図る。

・重大な法令違反件数:0件

 

・ROIC:6.0%以上(2028年3月末)

 

・重大な法令違反件数:0件

 

・ROIC:3.7%

 

一方で、上記のコーポレートガバナンス体制およびコンプライアンス体制の強化を怠り、法令違反などのリスクが顕在化した場合には、ステークホルダーからの信頼を失うとともに、事業継続が困難な状況に陥る可能性がある。

 


 
人的資本の充実

様々な文化や言語など、多様なバックグラウンドを持つ人財が集うことで、それぞれの備える多様な視点やアイデアを活かして、グローバル市場への展開を加速するとともに、組織風土の変化やイノベーションの創出をもたらし、新しい事業領域を開拓できる可能性がある。

 

[人財価値の向上](人財育成方針)

・性別、人種や国籍、障がいの有無、新卒/経験者、専門分野、学歴などの属性に関わりなく多様な人財を採用する。

・事業方針や従業員ニーズに基づく多様かつ体系的な教育プログラムを整備することで、従業員の能力向上を推進する。

 

[人財価値の活用](社内環境整備方針)

・従業員に対し定期的に実施するエンゲージメントサーベイの結果を踏まえて、エンゲージメント向上に資する施策の立案・実施・評価・改善のサイクルを継続的に機能させ、エンゲージメントのスパイラルアップを図っていく。

・イノベーション人財の発掘、採用、育成に注力するとともに、発案機会を積極的に設けることで、新規事業の立上げや既存事業の周辺領域開拓を推進していく。

・ダイバーシティ(多様性),エクイティ(公平性),インクルージョン(包摂性)を高め、ワークライフバランスに配慮した多様な働き方に応える制度を構築することで、多様な人財が個々の持つ能力を最大限発揮できる環境を実現していく。

 

[人財価値の循環]

・従来の終身雇用型制度に固執することなく、柔軟な採用・雇用形態を整備することで、社会から幅広い知を取り入れ、また社会に還元することができる循環的な知的ネットワークの構築を目指していく。

・新卒社員女性採用率:25%以上

 

・年次有給休暇取得率:100%

 

・女性管理職比率:5%以上

 

・男性従業員の育児休業等取得率:

100%

 

・障がい者雇用率:法定雇用率以上

 

・新卒社員女性採用率:20.0%

 

・年次有給休暇取得率:77.0%

 

・女性管理職比率:2.9%

 

・男性従業員の育児休業等取得率:

87.0%

 

・障がい者雇用率:2.8%

 

適切な育成プログラムの実施によって従業員にスキルアップ・キャリアアップの機会を提供することにより、将来のリーダーやエキスパートを育成するとともに、従業員のモチベーションを向上させ、従業員の自立力や組織パフォーマンスを向上できる可能性がある。

 

少子化に伴う人口減少や2025年問題などを背景とした人財市場の状況悪化に伴い、当社の持続的成長に資する人財の確保が出来ない恐れがある。