シークス【7613】のコーポレートストーリー

サマリ

シークスは「グローバル・ビジネス・オーガナイザー」として、部材調達・EMS・物流・成形・JDMをワンストップで提供。SMAPSやSAPで拠点横断の可視化を進め、車載を中心に世界15ヶ国・約50拠点で品質と即応力を磨く。中計では新規ビジネスや脱炭素、人的資本を軸に収益性と機動力を高める。

過去

1957年に前身の貿易部で電子部品輸出を開始。1979年のシンガポールでの実装開始などEMS草創期から海外で事業を展開し、1992年に独立・社名変更後アジア中心に拠点拡大。

創業当初はサカタインクス貿易部でフィリピン向け電子部品輸出を開始。1979年にシンガポールで基板実装を始め、日本のEMSの草分けとなる。1992年に独立しシークス株式会社へ。2000年代以降は中国・東...

現在

事業はEMS約85％、TRADING約15％。部材調達・実装・組立・物流・成形を統合し、世界同一品質とBCPを重視。SMAPSで品質・製造情報を全拠点共有、SAPで在庫・資金の見える化を推進。

車載（65.5％）を軸に産機・家電・情報機器へ展開。キッティングやVMI/JITなどの物流メニュー、成形一体のモジュール供給で“横持ちコスト”を低減。SMAPSにより不具合対策やAPQP情報を即時共有...

未来

2026年に向け、新規ビジネスと最高品質の両立、脱炭素・財務管理・人的資本の「4つのチャレンジ」で収益力と機動力を強化。CDMO参入やインド拠点活用、スマートファクトリー化を進める。

中計「SIIX VISION 2026」で、①新規ビジネス（ロボティクス、バッテリー、プリンテッドエレクトロニクス、CDMO等）と品質高度化、②脱炭素（再エネ化、太陽光、Scope3管理）、③経営管理...

目指す経営指標

・2026年度売上高3,700億円
・営業利益155億円・営業利益率4.2％（USD/JPY=132）
・ROE：安定的に10％以上
・CCC：94日→65日へ改善
・2024–2026年設備投資約230億円（効率化・自動化重視）
・再エネ化・太陽光・EV化などScope1/2削減継続

トップメッセージの要約

1. グローバル・ビジネス・オーガナイザー
2. 誠実さ・公正さ・信頼関係
3. 4つのチャレンジ
4. つなぐ力
5. 現場起点

COO（代表取締役社長）平岡和也は、逆風下でも構造改革と現場のPDCAを強化し、「つなぐ力」で上流から下流までの付加価値を高める決意を示す。創業者が重んじた「誠実さ・公正さ・信頼関係」を原点に、品質・...

専門用語

■グローバル・ビジネス・オーガナイザー
シークスが自社の役割として掲げるコンセプトで、世界各地の拠点とパートナーを束ね、部材調達・EMS・物流・成形・JDMなど複数の機能をワンストップで最適に組み合わせて提供することを指します。

■SMAPS（エスマップス）
シークスの全拠点で品質・製造情報を共有するための社内プラットフォームで、不具合対策やAPQP関連情報を即時に横展開し、品質不良の削減と現場の即応力向上を狙う仕組みです。

■SIIX VISION 2026
シークスの中期経営計画の名称で、「新規ビジネスと最高品質の両立」「脱炭素」「経営管理の高度化」「人的資本の強化」という“4つのチャレンジ”を一体で推進し、収益力と機動力を高める方針を示します。

■4つのチャレンジ
「新規ビジネスの拡大と品質高度化」「脱炭素の推進（再エネ化、太陽光、Scope3管理など）」「経営管理の再設計（KPI、在庫圧縮、CCC改善）」「人的資本の強化（制度・教育・エンゲージメント）」の4領域を同時並行で強化する取り組みを指します。

■つなぐ力
シークスが強みとして強調するキーワードで、調達から実装・組立・物流・成形までの工程、さらには拠点間やパートナーとの連携を“つないで”価値を生む力を表します。