人的資本
OpenWork(社員クチコミ)-
社員数32名(単体) 481名(連結)
-
平均年齢39.3歳(単体)
-
平均勤続年数5.1年(単体)
-
平均年収5,728,000円(単体)
従業員の状況
5【従業員の状況】
(1)連結会社の状況
当社グループの事業は、雑貨事業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、その事業が単一セグメントであるため、以下に関しては当社及び連結子会社に分類し、記載いたします。
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2024年8月31日現在 |
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会社の名称 |
従業員数(名) |
|
当社 |
32 |
(1) |
株式会社トランス |
145 |
(5) |
株式会社トレードワークス |
172 |
(35) |
株式会社クラフトワーク |
65 |
(127) |
株式会社T3デザイン |
40 |
(-) |
Trade Works Asia Limited |
4 |
(7) |
上海多来多貿易有限公司 |
23 |
(-) |
Vape.Shop USA Corporation |
- |
(-) |
合計 |
481 |
(175) |
(注)1 従業員数は、就業人員数であります。
2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
3 臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。
(2)提出会社の状況
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2024年8月31日現在 |
従業員数(名) |
平均年齢(歳) |
平均勤続年数(年) |
平均年間給与(千円) |
|
32 |
(1) |
39.3 |
5.1 |
5,728 |
(注)1 従業員数は就業人員数であり、他社への出向者1名は含んでおりません。
2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
3 臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。
4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(3)労働組合の状況
当社グループに労働組合はありません。
なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。
(4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
①国内連結会社(当社及び国内グループ会社)
連結会社のうち海外子会社を除いた、当社及び国内連結会社4社を対象としております。
2024年8月31日現在
当連結会計年度 |
||||||
管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 |
男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 |
労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 |
||||
全労働者 |
うち正規雇用労働者 |
うちパート・有期労働者 |
||||
|
管理職 |
非管理職 |
||||
29.5 |
60.0 |
66.6 |
79.8 |
88.4 |
94.4 |
64.1 |
(注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
3 「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号)第2条第5号に規定されている連結会社のうち、海外子会社を除いた範囲を対象としております。
②提出会社及び国内連結子会社
2024年8月31日現在
当事業年度 |
|||||||
当社及び連結子会社 |
管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 |
男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 |
労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 |
||||
全労働者 |
うち正規雇用労働者 |
うちパート・有期労働者 |
|||||
|
管理職 |
非管理職 |
|||||
提出会社 |
29.4 |
- |
65.4 |
66.4 |
81.8 |
88.0 |
19.6 |
(株)トランス |
46.2 |
50.0 |
83.4 |
86.5 |
82.5 |
97.3 |
- |
(株)トレードワークス |
28.3 |
0.0 |
74.2 |
76.4 |
91.3 |
88.8 |
59.4 |
(株)クラフトワーク |
0.0 |
- |
57.3 |
82.4 |
- |
95.2 |
85.7 |
(株)T3デザイン |
12.5 |
100.0 |
76.5 |
77.6 |
87.4 |
98.8 |
31.5 |
(注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
3 当社及び(株)T3デザインは女性活推進法における従業員数の基準に該当しませんが、任意で記載しております。また、(株)トランス、(株)トレードワークス、(株)クラフトワークは、女性活躍推進法の規定による公表項目のうち男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異を公表項目として選択しておりませんが、任意で記載しております。
4 海外の連結子会社は記載を省略しております。
5 各数値は、他社からの出向者を含み、他社への出向者を除いて算出しております。
6 育児休業取得率において対象者がいない場合や、賃金の差異において男性または女性しか在籍がないため算出できない場合は「-」としております。
7 データに関する補足情報
・賃金の差異の計算において、正規雇用、パート・有期雇用のいずれにおいても、制度上、男女による昇格、昇給等の処遇の差を設けておりません。
・当社及び連結子会社は、雇用区分及び資格等級等により異なる賃金水準を設定しております。雇用区分、管理職比率などの資格等級ごとの男女人数分布の差があるため賃金において差異が生じております。
・当社のパート・有期労働者の賃金の差異は、再雇用嘱託社員1名(男性)とパート社員・年間平均雇用人員1名(女性)によるものであります。
・(株)クラフトワークの全労働者の男女の賃金の差異は、管理職比率のほかパート社員(年間平均雇用人員127名)の大半が女性であることが主な要因であります。
サステナビリティに関する取り組み(人的資本に関する取組みを含む)
2【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは以下のとおりであります。
なお、本文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
当社グループは、以下の企業理念と行動指針をもとに、事業活動を通じて持続可能な社会の実現に向けた取り組みを進めております。
<企業理念>
モノづくりを通し地球環境に配慮した商品を提供することにより社会貢献を行う
「デザイン」「品質」「価格」に魅力ある商品を提供し豊かな生活文化に貢献する
国際感覚を持ち既成概念にとらわれる事無く新たな創造を続ける
<行動指針>
法令遵守はもとより社会から尊敬される会社でありつづける
自由闊達な社風を維持し、共生と調和のとれた会社でありつづける
企業活動を通し、お客様、社員、株主、さらに広く社会の幸福を実現する
また、現状に満足することなく、新たな「挑戦」へ強い意欲を持ち、これからもお客様にとって価値のあるものを提供し続ける存在でありたいという思いを込めたコーポレートスローガン「挑戦するって面白い」を制定し役員及び社員全員で共有しております。
[トランザクショングループのマテリアリティ]
トランザクショングループは、法人顧客向けのコンシューマープロダクツを中心に、企画開発からデザイン、製造・加工、販売、マーケティング・セールスプロモーションに至るまで、一貫したサービスを提供しております。すでに世間に存在しているモノを作るだけでなく、多様化する顧客の想いや、「○○消費」と呼ばれる時流にカタチを与え、モノに具現化することを強みとしております。
当社グループが取り扱う製品は、素材や用途がサステナブルなエコバッグなどの「エコプロダクツ」、推し活やトラベル、ペットなどのコト消費を起点とした「ライフスタイルプロダクツ」、ヘルスケア&ビューティアイテムなどの「ウェルネスプロダクツ」の3つに分けられます。これらの製品を、最短期間かつ適正価格で製造・販売するために、生産は海外の提携工場に委託しております。さらに、提携工場をフレキシブルに変更する「移動型ファブレス」を採用し、強固な海外サプライチェーンを築いております。そして、企画開発力や営業力、モノづくりのノウハウ、サプライチェーンといった強みを維持し、時代とともに移り行く顧客の想いや社会の潮流をいち早くつかみ、まだ顕在化ないしは潜在化さえしていない顧客の「欲しい!」を発掘・創造することで、顧客の利益と満足度の最大化に挑み続けております。
サステナビリティがより重要視される中で、トランザクショングループがこれからも強みを維持し、社会に価値を提供し続けていくために、2020年に特定したマテリアリティの見直しを2024年に実施いたしました。見直しにあたっては、取引先や社会といったステークホルダーへの影響度に加えて、当社グループの事業や経営への影響度も加味して、持続的な企業であり続けるためのマテリアリティとして再特定いたしました。
(1)特定プロセス
<Step.1>課題の抽出
サステナビリティに関するグローバルな開示基準※やESG評価機関、業界の動向、他社事例を参考にロングリストを作成し、当社グループにおける企業価値の向上と環境社会への影響の視点を軸として、社会・顧客ニーズを洗い出し、サステナビリティに関する課題をショートリストとして抽出いたしました。
※ISO26000、SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード
<Step.2>重要度に関する検討
代表取締役会長、代表取締役社長、取締役を含むサステナビリティ委員会メンバーに加え、次世代幹部候補といった経営に深く関与するプロジェクトのメンバー、社外取締役を対象としたアンケートやヒアリングを通じて、「トランザクショングループにおける重要度」及び「ステークホルダーにおける重要度」の観点から、抽出・整理された課題をそれぞれ評価いたしました。
さらに、投資家との対話を通じた客観的な意見も加味し、それぞれの課題を評価、当社グループ及びステークホルダーにおけるマテリアリティを絞り込みました。
<Step.3>マテリアリティの特定
それらを、サステナビリティ委員会において、当社グループ及びステークホルダーにおける重要度の観点から妥当性や見直すポイントを協議、マテリアリティとする内容及びそれぞれの重要度を決定した後、取締役会の承認を経て、マテリアリティを再特定いたしました。
<Step.4>今後の運用
マテリアリティに関する取り組み及び社内浸透を推進するため、サステナビリティ委員会を中心として、目指す姿に向けた達成状況の管理やモニタリングを実施いたします。 取締役会は、サステナビリティ委員会より取り組み状況や達成状況の報告を受け、報告内容に関する管理・監督を行い、マテリアリティに基づく経営を推進してまいります。
(2)特定したマテリアリティの詳細
特定したマテリアリティのうち、当社グループにおける重要度が非常に高いと判断したものは以下のとおりであります。
エコプロダクツの拡大
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
これまでも、エコ認証を得た製品の取り扱いなど、環境に配慮したモノづくりに力を入れてきました。今後も、エコプロダクツに対する需要は拡大すると考えられます。加えて、グリーンウォッシュとならないための対策や、リサイクル原材料の使用といった取り組みを推進し、より環境に配慮した製品の取り扱いを強化することで、社会の需要に応えていきます。 |
[機会] 〇エコプロダクツへの関心の高まりによる「エコプロダクツ」の需要拡大 〇循環型生産の仕組みづくりによる顧客の獲得と長期的な関係性の継続 〇再生可能な原料を使用した製品を開発することによる競争優位性の向上 〇正式な認証を得たエコプロダクツの提供によるレピュテーションの向上 [リスク] ●グリーンウォッシュ等によるレピューションの低下 ●エコプロダクツの耐久性向上や供給過多による、製品の需要低下による販売数の減少 ●ESG/SDGsへの関心の高まりや各国の規制強化による生産、物流コストの上昇 |
・エコプロダクツの推奨や利用シーンの提案による、顧客の行動変容 ・エコプロダクツの開発による環境負荷軽減への貢献 ・生産工程における温室効果ガスの削減貢献 ・土壌汚染、海洋汚染の削減 ・廃棄されるごみ、マイクロプラスチックなどの削減 ・サステナブル社会の実現やSDGsの達成への貢献 |
・廃棄物やリサイクル素材、アップサイクル素材を活用した製品の開発 ・サステナブル素材の調達強化 ・既存カテゴリー製品の素材をサステナブル素材に切り替え、新製品開発を推進 ・第三者認証製品、及び国際的な基準に適合した製品の開発 ・3R(リユース・リデュースリサイクル)に即した製品の開発 ・サステナブルな運動やキャンペーンへの参加 ・トレーサビリティの仕組み化 |
サプライチェーンマネジメント ※主に海外での生産について
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
当社グループはファブレス生産体制を採用し、600社以上のサプライヤーに委託して日々様々な製品を生産しています。サプライヤーとの関係構築がビジネスを続けるうえで非常に重要であるため、現地調査などを通した生産過程でのリスク軽減、及び現地の雇用環境の改善に取り組みます。 |
[機会] 〇ファブレスによる適地生産体制の維持 〇より良い製品の持続的開発及び生産 〇より競争力のあるサプライチェーンの構築により多品種の製品を適正価格で安定供給 [リスク] ●サプライヤーの減少による供給力の低下 ●生産工程における環境対応の負荷増大による製品調達への影響 ●生産委託先の環境変化による人件費や、為替の変動による原材料価格、物流コストの上昇 ●人権侵害などによるレピュテーションの低下 ●地政学リスクや災害、パンデミックの発生による物流の寸断や生産の停止 |
・生産委託先のある地域の雇用創出及び技術力の向上による経済活動の活性化への貢献 ・生産委託先における安全で健康的な労働環境の提供 ・生産委託先工場における強制児童労働などの人権侵害の防止 ・生産委託先における環境汚染の抑止 |
・時代や情勢の変化に合わせたサプライヤー選定基準の設定(保有設備、管理体制、人権の保全状況、労働環境等含む) ・サプライヤー工場への定期的監査の実施 ・サプライヤー工場への視察及び現地検品 ・サプライヤーへの技術支援 ・サステナブル調達の推進 |
迅速かつ安定した供給
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
ファブレス生産体制で、国内外の工場で生産、国内に在庫し、顧客が必要とするものを迅速に提供することを重視しています。さらに、機会ロスを生まず、安定して供給し続けるために在庫管理にも注力しています。平常時はもとより、災害やパンデミックなどの有事にも即座に対応できるこの強みを維持することで、高い顧客満足度と利益の両立を実現し、顧客や社会から必要とされる供給 体制を維持・改善し続けます。 |
[機会] 〇市場トレンド製品の短期投入、災害やパンデミック等の緊急時における迅速な製品供給による収益確保 〇代替工場や代替原材料の活用による安定調達の確保とコスト低減、収益機会の拡大 〇ネットワークを活かした製品調達先や印刷委託先の選定 [リスク] ●経済環境の変化、政治的・社会的情勢等に伴う原材料価格、物流コスト、人件費の上昇及び原材料の供給不足 ●需要予測違いによる機会損失、過剰在庫の発生 ●地政学リスクや災害、パンデミックの発生による物流の寸断や生産の停止 ●為替の変動による原材料価格、物流コストの上昇 |
・経済の活性化への貢献 ・適正価格による製品供給(価格変動リスクを低減) ・災害やパンデミック発生等緊急時の製品供給による貢献 ・過剰生産による環境負荷 |
・複数国、複数地域による生産体制の整備 ・海路、空路、陸路など複数の方法で最適な物流を確保できる体制の整備 ・アイテム毎に複数サプライヤーを確保、発注から生産・品質管理、物流、在庫管理の効率化・適正化 ・需要予測、在庫回転率に基づいた適正な発注数量のコントロール |
DXの推進
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
業務効率化や新規事業創出のためには、DXの推進が重要であり、企業が競争優位性を維持、成長し続けるために重要な取り組みです。デジタル技術の活用による業務プロセスの改善や新たなビジネスモデルの構築が求められている中で、製品やサービス提供の効率を高めるためにはECプラットフォームの高度化が不可欠です。当社グループのプラットフォームは、印刷加工などの工程も可視化し、ECサイトにおいて受注から販売、決済までを完結させています。また、顧客や販売の情報をデータベース化して新製品開発や営業活動に活用しています。さらに、プラットフォームの情報や機能を顧客企業に提供することで、三者(当社グループ、顧客企業、最終消費者)が満足できる状況を目指しています。 |
[機会] 〇ECサイトの利便性向上による売上拡大 〇デジタルツールの導入及び活用による業務の効率化・自動化及びコスト低減 〇データを活用した需要予測力、品質管理力、生産管理力の向上 〇デジタルツールの導入による、情報セキュリティ強化 [リスク] ●個人情報流出、誤記載、過大表現による信用リスク及びセキュリティリスク ●デジタル技術活用の遅れによるECサイトの陳腐化 ●非効率なシステム化による高コストの継続、コストの上昇 ●システム障害の発生による業務停止リスク |
・顧客の購入機会の多様化への対応、購入意欲の促進 ・ECサイトのUI/UX改善による、顧客の購買時における利便性向上 ・デジタル化推進によるセキュリティ強化により顧客に安心を提供 ・DXによる新規事業創出などイノベーションの実現 |
・ターゲットごとの顧客ニーズに合わせた多様なECサイトの運営 ・ECサイトの利便性向上、業務のシステム化(生成AIの活用) ・データ収集、デジタルリテラシーを高める研修 ・受発注に関わる業務の自動化 ・デジタル人財の確保、外部ネットワークの拡大 ・業務効率化を目的としたデジタルツールの積極的導入 |
企画開発・提案力
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
当社グループのビジネスモデルを維持するためには、社員ひとりひとりの豊かな発想による新製品の企画開発や、顧客への提案力が欠かせません。時流や「〇〇消費」などのトレンドを先取りした製品をいち早く市場へ提供するために、社内データを活用したナレッジ化やマーケティング体制の強化などの取り組みを通じ、新たなライフスタイルにフィットする製品を社会に届けていきます。 |
[機会] 〇競合との差別化、強みの醸成による収益力の向上 〇顧客満足度を高めることによるレピュテーションの向上 〇新しい市場の需要や顧客の要望に応える革新的な製品やサービスの開発 〇エンタメ・IP分野における物販市場の成長、消費の拡大にともなう収益の拡大 [リスク] ●ステークホルダーの多様化する価値観とそこから生まれるニーズに製品ラインナップが合致しないことによる機会損失、不良在庫の発生 ●既存需要減少による売上減少 |
・時流や「〇〇消費」などのトレンドを先取りする市場の拡大 ・物理的及び心理的にも豊かな社会生活の実現への貢献 ・日本が誇る文化であり成長産業でもあるエンタメの、国内・海外を含めた認知度向上 |
・市場ニーズをとらえた製品の企画・開発、迅速な市場投入、IPを活用した企画提案の強化 ・新しい技術を取り入れた製品の市場投入 ・消費者動向や新しいトレンド情報の発信を通した顧客企業の需要喚起 ・社員の「好き」を活かした製品の開発やサービスの提供 ・新規事業開発体制の構築 ・マーケティング・企画部門の対応力強化 ・国内外で開催される展示会視察による情報収集、若手社員とのコミュニケーションを通したトレンドの把握 |
人的資本の強化
重要な理由及び目指す姿 |
〇機会 ●リスク |
社会へのインパクト |
主な取り組み |
当社グループのビジネスモデルを維持し、顧客に必要とされる製品・企画の提案やサービスを提供し続けていくためには、同じ志を持つ人財の獲得・育成・確保が不可欠です。この人的資本を拡充・最大化し続けていくために、企業が重視する価値観の発信や浸透はもちろん、自身の能力を発揮することができる職場環境の整備、成長を実感することができる人事制度や研修制度の構築など、社員のエンゲージメントを高める取り組みを強化していきます。 |
[機会] 〇価値観の共有による、社員のエンゲージメント向上 〇人財の定着による戦力強化及び発案の品質向上 〇人財の確保・育成による既存事業の強化及び新規事業創出 〇次世代経営層の育成・強化による持続的な成長、組織の強化による事業の拡大 [リスク] ●ノウハウを持つ人財の流出によるナレッジの喪失 ●求職者減少による人財獲得競争の激化、採用コスト上昇 ●人財不足による競争力や成長スピードの低下 ●次世代経営層の不足、組織の弱体化による事業成長の減速、後退 |
・社員の仕事に対するモチベーションの向上、働きがい・生きがいの創出 ・社員ひとりひとりの成長実感の促進、早期活躍の実現 ・社員が各地で活躍することによる各国での発展への貢献 ・多様な人財に対応した職場環境の継続的整備及びロールモデルの確立 ・主体性を持った社員による、新たな価値やイノベーション創出 ・顧客に提供するサービスの品質向上及び満足度や付加価値の向上 |
・採用育成の強化、専門人財の採用活動 ・外部講師を招聘した研修の実施 ・ジョブローテーションの実施 ・役職別研修の実施 ・適切な人事評価及びフィードバックの実施 ・社員エンゲージメント向上のため、労働条件や経済処遇の改善と就業環境の整備を継続的に実施 |
(1)気候変動への取り組み
当社グループは、「環境」に関する課題は優先して取り組まなければならない重要課題のひとつとして認識し、「エコプロダクツの拡大」「企画開発・提案力」をマテリアリティとして再特定いたしました。創業以来、エコバッグ、タンブラー・サーモボトルを始めとした「エコプロダクツ」の開発、供給に注力し、単に環境に配慮した素材や再生素材を使用した製品を開発するだけではなく、“使い捨てを使わない”“繰り返し使える”を理念とし、「モノづくりから環境を考える」をテーマとして、環境に配慮した製品の開発・提供を継続しております。
当社は、当社グループの持続可能性の目標達成に向けて、気候変動への対応を中心としたサステナビリティへの取り組みを強化するため、2023年5月31日に取締役会の諮問機関としてサステナビリティ委員会を設置いたしました。また同日、「気候関連財務情報開示タスクフォース(以下、TCFD)」提言への賛同を表明いたしました。TCFD提言は、世界共通の比較可能な気候関連情報開示の枠組みであり、すべての企業に対し、4つの開示推奨項目である「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」に沿って開示することを推奨しています。
当社グループは、気候変動への取り組みを推進するとともに、TCFD提言を気候変動対応の適切さを検証するガイドラインとして活用し積極的に情報開示を推進しております。
①ガバナンス
a.取締役会の役割・監視体制
当社グループでは、TCFD等の枠組みに基づく気候変動リスクへの取り組みを含むサステナビリティ方針、重要課題及び目標について、取締役会が決定し開示することとしております。
重要な気候関連リスク・機会を特定し、適切にマネジメントするために、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、年2回開催いたします。代表取締役社長は、環境課題に係る経営判断の最終責任を負っております。
気候変動に関するリスクや事業機会、目標や具体的な取り組み施策については、サステナビリティ委員会で協議・決定、進捗管理・モニタリングを定期的に実施し、必要に応じて是正策を検討します。取締役会は、サステナビリティ委員会より取り組み状況や目標の達成状況の報告を受け、報告内容に関する管理・監督を行っております。
b.サステナビリティ推進体制
当社グループのサステナビリティ推進体制は以下のとおりであります。
②戦略
a.短期・中期・長期のリスク・機会の詳細
当社グループは、脱炭素社会の実現及び気候変動により今後起こりうるさまざまな事態を想定し、戦略の妥当性や課題を把握すべく、物理的リスクについて想定される事業活動、期間、資産等を考慮したシナリオ分析を行っております。
また、移行リスクについて法制化、技術開発、市況に係る潜在的なシナリオに基づき評価し、事業活動に与える気候関連のリスクと機会を認識して対応しております。
シナリオ分析に当たっては、第4次中期経営計画の実行期間である2025年までを短期、2030年までを中期、2050年までを長期と位置づけしております。
短期 |
第4次中期経営計画の実行期間である2025年まで |
中期 |
2030年まで |
長期 |
2050年まで |
b.リスク・機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響の内容・程度
当社グループは、気候変動が当社グループに与えるリスク・機会とそのインパクトの把握、2030年時点の世界を想定した当社グループの戦略のレジリエンス、及びさらなる施策の必要性の検討を目的にシナリオ分析を実施しております。
当社グループは、TCFD提言に沿って、気候関連リスク・機会を抽出いたしました。その上で、気候変動がもたらす移行リスク及び物理的リスク、また、気候変動への適切な対応による機会を特定いたしました。また、抽出・特定した気候関連リスク・機会の中から、当社グループにとっての影響度及び発生可能性、並びにその重要性を評価いたしました。
なお、定性的財務影響については、以下の3段階で表示しております。
大 |
当社グループの事業及び財務への影響が非常に大きくなることが想定される |
中 |
当社グループの事業及び財務への影響がやや大きくなることが想定される |
小 |
当社グループの事業及び財務への影響が軽微であることが想定される |
c.当社グループにおける気候関連リスク・機会の概要
当社グループにおける気候関連リスク・機会の概要は以下のとおりであります。
気候関連リスク・機会の種類 |
発現 時期 |
気候関連リスク・機会の概要 |
財務 影響 |
||
リスク |
移行 リスク |
政策 規制 |
短・ 中期 |
・炭素税等の政策導入 ・規制強化によるエネルギーコストの増加 ・地政学的リスクに伴う再生可能エネルギー需要増によるエネルギー調達コストの増加 |
小 |
技術 |
中・ 長期 |
・高効率な省エネルギー機器への対応によるオペレーションコストの増加 ・水素等の新たな脱炭素エネルギーの普及によるエネルギー調達コストの増加 ・原油の使用量減少に伴うプラスチック等原油由来の原材料の供給縮小による価格の上昇 |
中 |
||
市場 |
短・ 中期 |
・再生可能エネルギー由来電力使用量の増加による再生可能エネルギー調達コストの増加 ・低炭素製品の需要増等、マーケット変化への対応の遅れによる成長機会の喪失 ・気候変動に起因する感染症リスク増加への対応の遅れによる成長機会の喪失 |
大 |
||
評判 |
短・ 中期 |
・環境課題に対する対応の遅れや、消費行動の多様化への対応の遅れによるレピュテーションの低下 ・投資家からの環境情報開示要求への対応の遅れ・不備によるレピュテーションの低下 ・ステークホルダーからのレピュテーション低下による新規・キャリア採用及び社員のエンゲージメントへの悪影響 |
小 |
||
物理的 リスク |
急性 |
中・ 長期 |
・気候変動に起因する自然災害による生産地サプライヤーの生産不能・縮小による製品の仕入減少に伴う販売機会の喪失及び代替製品の確保等による調達コストの上昇 ・気候変動に起因する自然災害による物流ルート断絶に伴う、製品の販売機会の喪失 ・気候変動に起因する自然災害による生産設備の損害、操業不能・縮小による収益の減少 |
大 |
|
慢性 |
中・ 長期 |
・降雨量増加や気象パターンの変化に伴う綿花・麻等の農業生産の不安定化による調達コストの増加 ・気候変動に起因する感染症による社員の健康被害の増加 |
小 |
気候関連リスク・機会の種類 |
発現 時期 |
気候関連リスク・機会の概要 |
財務 影響 |
|
機会 |
資源効率 |
中・ 長期 |
・省エネルギー施策の強化によるエネルギー使用量の減少 ・環境価値の高い事業所への転換によるエネルギー調達コストの減少 |
小 |
エネルギー源 |
短・ 長期 |
・最新のエネルギー高効率機器導入によるエネルギー調達コストの減少 ・再生可能エネルギーに係る新たな政策・制度の進展による再生可能エネルギー調達コストの減少 |
中 |
|
製品及びサービス |
短・ 中期 |
・アップサイクル素材製品、バイオマスプラスチックやフェアトレード認証製品、エコマーク認証製品等の認証マーク製品等環境配慮型製品の需要増への対応による収益の拡大 ・環境配慮型製品への関心の高まりに伴う認知度向上による収益の拡大 ・規制強化に対応した製品の市場投入による収益の拡大 |
大 |
|
市場 |
中・ 長期 |
・事業ポートフォリオの再構築と、低炭素製品市場の拡大による収益力の向上 ・環境価値の高い製品への転換に伴う環境意識の高い顧客の製品選択による収益の拡大 ・規制強化による新たな成長機会の獲得 ・気候変動に起因する感染症リスクの増加への対応による新たな成長機会の獲得 |
大 |
|
レジリエンス |
中期 |
・再生可能エネルギー・省エネルギー推進に伴うエネルギーレジリエンスの向上 |
大 |
③リスク管理
当社グループでは、リスク管理を企業価値向上のための重要な取り組みと位置づけており、サステナビリティ委員会を設置し、リスク管理を行っております。サステナビリティ委員会では、リスクのモニタリング、発生可能性・重要性の評価を行ったうえで、グループの経営戦略に反映し、対応しております。
また、サステナビリティ委員会で認識、評価を行ったリスクについては、コンプライアンス・リスク管理委員会に報告し、他のリスクと併せてリスク管理を行っております。
④指標と目標
当社グループは、第4次中期経営計画において、グループ全体で使用する電力に対する再生可能エネルギー比率を2025年までに50%、2050年までに100%とすることを掲げています。
2021年10月に「再エネ100宣言 RE Action(注)」に参加し、2030年までに再エネ率50%、2050年までには再エネ率100%達成を最低限とし、可能な限り前倒しすることを目標といたしました。翌2022年10月20日公表の「第4次中期経営計画(2023年8月期~2025年8月期)」において、再エネ率50%達成を2030年から2025年に5年前倒しいたしました。
目標達成に向け、オフィスでの再エネ電力の活用や、2023年8月に子会社株式会社クラフトワークが運営する当社グループの工場に太陽光パネルを設置し、工場内で使用する電力の一部を再生可能エネルギーへ切り替えました。また、2024年6月に竣工した第2工場へも太陽光パネルを設置いたしました。
(注)再エネ100宣言 RE Actionは、企業、自治体、教育機関、医療機関等の団体が使用電力を100%再生可能エネルギーに転換する意思と行動を示し、再エネ100%利用を促進するためのイニシアチブであります。
使用電力に対する再生可能エネルギーの比率の目標及び実績は以下のとおりであります。
使用電力に対する再生可能エネルギーの比率の目標
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2025年8月期 |
2050年8月期 (遅くとも) |
再エネ電力使用率 |
50.0% |
100.0% |
電力使用量及び使用電力に対する再生可能エネルギーの比率の実績
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前連結会計年度 (2023年8月期) |
当連結会計年度 (2024年8月期) |
電力使用量(kWh) |
843,502 |
945,539 |
再エネ電力使用率 |
14.6% |
44.6% |
(注)1 電力使用量は、当社並びに国内子会社及び海外子会社を対象としております。
2 前連結会計年度の実績において、当社子会社株式会社トレードワークスが運営する5店舗(vape studio)のうち、把握が不能である1店舗の電力使用量を含んでおりません。
(2)人的資本・多様性に関する取り組み
当社グループは、企業としての成長を続け、企業価値の向上とサステナブル社会の実現への貢献を継続するため、「人的資本の強化」をマテリアリティとして再特定いたしました。人的資本を拡充・最大化し続けていくために、企業理念、行動指針、コーポレートスローガンをはじめとした重視する価値観の発信や浸透を図り、社員各々が自身の能力を発揮することができる職場環境の整備、成長を実感することができる人事制度や研修制度の構築など、社員のエンゲージメントを高める取り組みを強化しております。
①戦略
当社グループにおける人材の多様性を含む人材育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
a.人材育成に関する方針
当社グループは、企業理念、行動指針、コーポレートスローガンの浸透を図り、国籍、性別、信条などにとらわれることなく、多様な人財、多様な価値観を積極的に取り入れ、企業活動や企業価値向上へ活かすこと、明確な人事評価制度、役職などに対応した階層別の教育プログラムにより中長期的な観点での人財の育成・開発を進めることを方針としております。
人財育成の強化に向けては、役職などに対応した階層別研修や昇格候補者を対象とした研修の充実、グループ会社間での人事交流等の実施、次世代の経営層を育成するため事業会社の取締役を経験する仕組みや、幹部社員育成のため、泊りがけで実施する中期戦略の議論への参加等の機会を設けております。また、生成AIをはじめとしたデジタル技術活用のための環境整備や習得支援にも取り組んでおります。
b.社内環境整備に関する方針
女性社員の活躍促進に向けて、2023年1月より育児短時間勤務の適用対象期間を最長小学校4年生になる前まで延長いたしました。また、多様な働き方を前提としたオフィスレイアウトの変更、システム化などに加え、2022年9月より時差出勤制度を導入、2023年9月より年次有給休暇の半日取得回数の上限を撤廃、2024年9月より時間単位の年次有給休暇付与制度を導入、年間所定労働時間の削減、2024年9月より時間単位の年次有給休暇制度を導入、社員間のコミュニケーション活性化促進を目的とした懇親会費の拡充、オフィススペースの拡大など社員が働きやすい社内環境の整備を進めております。
また、社員の処遇改善について実施した事項は以下のとおりです。
・2023年8月期 役職手当の増額、賞与基準額の引き上げ、インフレ手当の支給、非管理職の営業職を対象とし
た手当、子会社株式会社クラフトワークの非管理職を対象とした手当、子育て支援としての子供手当の増額
・2024年8月期 決算賞与の支給、月額基本給の増額
・2025年8月期 月額基本給の増額、賞与基準額の引き上げ
c.人材の多様性の確保について
当社グループにおいては、設立間もない時期より新卒採用を行う一方で、事業拡大と体制強化のため、国籍、性別を問わず、経験・能力等に基づいたキャリア採用を行ってまいりました。また、国籍、性別、新卒社員・キャリア採用社員を問わず、多様な人財の積極的な登用を進めてまいりました。今後も、多様な人財、多様な価値観を積極的に取り入れる観点から、新卒採用・キャリア採用のバランスを考慮した戦略的な採用活動を継続いたします。
・女性の管理職への登用
2024年8月末の女性社員比率は53.8%、管理職比率は28.4%であります。当社グループの事業内容から女性ならではの視点を経営に活かすことは大変有用であると判断しており、引き続き女性社員の積極的な管理職への登用とその環境整備に取り組んでまいります。
・外国人の管理職への登用
2024年8月末の外国人社員比率は8.1%、管理職比率は5.5%であります。当社グループは、国籍を問わず、経験・能力等に基づいた採用、管理職への登用を行っております。また、中国及びその他のアジア諸国のサプライヤーに生産を委託し、輸入していることから、関係する部門について戦略的な必要性を考慮し、適宜、外国人の採用及び管理職への登用を進めてまいります。
・キャリア採用者の管理職への登用
2024年8月末のキャリア採用社員比率は53.2%、管理職比率は59.6%であります。引き続き、事業拡大と体制強化のため、国籍、性別を問わず、経験・能力等に基づいた採用及び管理職への登用を行ってまいります。
②指標及び目標
当社グループの指標及び目標並びに実績は以下のとおりであります。
指標 |
目標 |
目標年 |
実績 当連結会計年度 (2024年8月期) |
女性管理職比率(注)1 |
30.0% |
2025年8月期 |
28.4% |
男性正社員の育児休業取得率(注)2、3 |
100.0% |
2028年8月期 |
60.0% |
女性正社員の育児休業取得率(注)2、3 |
100.0% |
2025年8月期 |
350.0% |
正社員の男女の賃金の差異(注)2 |
85.0% |
2028年8月期 |
79.8% |
(注)1 当社及び海外の連結子会社を含む当社グループ全体を対象としております。
2 海外の連結子会社を除く、当社及び国内の連結子会社を対象としております。
3 過年度に出産した社員又は配偶者が出産した社員が、当連結会計年度に育児休業を取得することがあるため、取得率が100%を超えることがあります。