2026.04.23更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■アソビIP
タカラトミーグループが持つ「遊び」に関する知的財産の総称で、玩具そのものの仕組みやデザインに関する特許・意匠、ブランド名の商標などを含む概念です。トミカやベイブレードなどのブランドごとに国内外で権利を組み合わせて守ることで、模倣品から事業とブランド価値を守り、長く愛されるアソビを育てる土台になっています。
■トミカ
タカラトミーの代表的ブランドの一つで、身の回りの車両をモチーフにした手のひらサイズのダイキャスト製ミニカーシリーズです。子どもが実際のクルマ社会に興味を持つきっかけになりやすく、大人になってもコレクションとして楽しむファンが多いことから、世代を超えて長期的にブランド価値と収益を生み出すアソビIPの一つと位置づけられています。
■プラレール
レールを自由に組み替えられる電車玩具シリーズで、電動走行する車両とプラスチック製のレール・情景パーツを組み合わせて遊ぶブランドです。子どもが自分で線路や街並みを作り、走らせて試行錯誤する体験を通じて、想像力や空間認識力を育てるアソビとして位置づけられており、鉄道ファンの大人にも支持される長寿ブランドです。
■リカちゃん
着せ替え人形を中心としたブランドで、洋服や小物、家族や友達といったキャラクター世界を通じて、子どもの暮らしやあこがれを表現するシリーズです。時代に合わせてファッションや職業、家族構成などをアップデートし続けることで、現代の子どもたちの価値観に寄り添いながら、多世代の女性ファンをつなぐアソビIPになっています。
■ベイブレード
対戦型のコマ玩具シリーズで、パーツを組み替えて自分だけのコマをカスタマイズし、スタジアム内でぶつけ合って勝敗を競うのが特徴です。最新シリーズ「BEYBLADE X」を含め、玩具としてのコマ本体だけでなく、ルールや大会運営、映像コンテンツなどと連動させることで、国内外で継続的にファンコミュニティと収益を拡大しているアソビIPです。
■トランスフォーマー
ロボットがクルマや飛行機などに変形するギミックを特徴とする玩具シリーズで、アニメや映画などの映像作品と連動して展開される大型コンテンツです。変形・合体という遊びの体験とストーリー性のあるキャラクター世界を組み合わせることで、子どもから大人まで世界的にファンを持つグローバルIPとして位置づけられています。
■Kidults（キダルト）
タカラトミーが市場分析で用いている「アソビ心を持った大人」層を指す呼び方で、子どもの頃に親しんだ玩具やキャラクター、ホビー商品を大人になっても積極的に楽しむ人たちを意味します。この層を意識して、ハイターゲット向け商品やコレクター向けアイテム、イベントなどを拡充することが、「年齢軸の拡大」による成長戦略の柱とされています。
■中長期経営戦略2030
2030年3月期をターゲットに掲げたタカラトミーグループの中長期計画の名称で、売上・利益目標だけでなく、「年齢軸・地域軸の拡大」やアソビIPの強化、デジタル・玩具外収入の拡大といった定性的な重点テーマをまとめたものです。創業100周年を機にスタートした新しい経営体制のもとで、パーパス実現と企業価値向上を両立させる道筋として示されています。
■グローバル・アソビカンパニー
「おもちゃ」だけでなく「アソビ」全体を事業の出発点と捉え、世界中の人々に向けて多様なアソビ体験を届ける企業像を表したタカラトミー独自の表現です。トミカやベイブレードなど日本発のアソビIPを軸に、北米やアジアなど海外での事業を拡大し、デジタルやライセンスなども含めた総合的なアソビビジネスを展開する未来像として使われています。
■サステナビリティビジョン
タカラトミーグループがサステナビリティへの取り組みの方向性を示すために定めたビジョンで、「アソビへ懸ける品質は、持続可能なウェルビーイング向上にグローバルで貢献できる。」という文言で表現されています。環境負荷の低減だけでなく、子どものウェルビーイングや従業員の成長など、人の心身の健やかさを高める活動を事業と一体で進める姿勢を示す旗印になっています。
■「アソビへ懸ける品質は、持続可能なウェルビーイング向上にグローバルで貢献できる。」
タカラトミーグループのサステナビリティビジョンそのもので、「品質」を商品の出来だけでなく、企画・生産・販売・ガバナンス・従業員との向き合い方など、アソビに関わるすべてのプロセスに広げて捉える考え方を表しています。その総体としての「アソビの品質」を磨き続けることで、世界の人々の健やかさや賑わい＝ウェルビーイングの向上に貢献していくという、長期的な約束を示すフレーズです。
■玩具外収入
タカラトミーが事業ポートフォリオを説明する際に用いる区分で、フィギュアやゲーム機本体などの「玩具」売上以外に、アミューズメント景品、ライセンス収入、デジタルサービス、イベント・パーク事業などから得られる収入を指します。おもちゃ本体の市場変動に左右されにくい収益基盤をつくるうえで重要な柱と位置づけられており、アソビIPの価値を多面的に活用する成果として重視されています。
■コンプライアンスリーダー制度（コンプライアンスリーダー）
タカラトミーグループがコンプライアンス意識向上とルール遵守の定着を目的に導入している社内制度で、国内グループ各社から選ばれた30〜40名程度の「コンプライアンスリーダー」が中心となって活動します。残業削減やハラスメント抑止など具体的な課題テーマごとにチームで取り組み、「コンプライアンスを自分事化する」「会社の具体的な課題を解決し、実際に変革していく」ことを狙いとした、ボトムアップ型のガバナンス強化の仕組みです。
タカラトミーグループが持つ「遊び」に関する知的財産の総称で、玩具そのものの仕組みやデザインに関する特許・意匠、ブランド名の商標などを含む概念です。トミカやベイブレードなどのブランドごとに国内外で権利を組み合わせて守ることで、模倣品から事業とブランド価値を守り、長く愛されるアソビを育てる土台になっています。
■トミカ
タカラトミーの代表的ブランドの一つで、身の回りの車両をモチーフにした手のひらサイズのダイキャスト製ミニカーシリーズです。子どもが実際のクルマ社会に興味を持つきっかけになりやすく、大人になってもコレクションとして楽しむファンが多いことから、世代を超えて長期的にブランド価値と収益を生み出すアソビIPの一つと位置づけられています。
■プラレール
レールを自由に組み替えられる電車玩具シリーズで、電動走行する車両とプラスチック製のレール・情景パーツを組み合わせて遊ぶブランドです。子どもが自分で線路や街並みを作り、走らせて試行錯誤する体験を通じて、想像力や空間認識力を育てるアソビとして位置づけられており、鉄道ファンの大人にも支持される長寿ブランドです。
■リカちゃん
着せ替え人形を中心としたブランドで、洋服や小物、家族や友達といったキャラクター世界を通じて、子どもの暮らしやあこがれを表現するシリーズです。時代に合わせてファッションや職業、家族構成などをアップデートし続けることで、現代の子どもたちの価値観に寄り添いながら、多世代の女性ファンをつなぐアソビIPになっています。
■ベイブレード
対戦型のコマ玩具シリーズで、パーツを組み替えて自分だけのコマをカスタマイズし、スタジアム内でぶつけ合って勝敗を競うのが特徴です。最新シリーズ「BEYBLADE X」を含め、玩具としてのコマ本体だけでなく、ルールや大会運営、映像コンテンツなどと連動させることで、国内外で継続的にファンコミュニティと収益を拡大しているアソビIPです。
■トランスフォーマー
ロボットがクルマや飛行機などに変形するギミックを特徴とする玩具シリーズで、アニメや映画などの映像作品と連動して展開される大型コンテンツです。変形・合体という遊びの体験とストーリー性のあるキャラクター世界を組み合わせることで、子どもから大人まで世界的にファンを持つグローバルIPとして位置づけられています。
■Kidults（キダルト）
タカラトミーが市場分析で用いている「アソビ心を持った大人」層を指す呼び方で、子どもの頃に親しんだ玩具やキャラクター、ホビー商品を大人になっても積極的に楽しむ人たちを意味します。この層を意識して、ハイターゲット向け商品やコレクター向けアイテム、イベントなどを拡充することが、「年齢軸の拡大」による成長戦略の柱とされています。
■中長期経営戦略2030
2030年3月期をターゲットに掲げたタカラトミーグループの中長期計画の名称で、売上・利益目標だけでなく、「年齢軸・地域軸の拡大」やアソビIPの強化、デジタル・玩具外収入の拡大といった定性的な重点テーマをまとめたものです。創業100周年を機にスタートした新しい経営体制のもとで、パーパス実現と企業価値向上を両立させる道筋として示されています。
■グローバル・アソビカンパニー
「おもちゃ」だけでなく「アソビ」全体を事業の出発点と捉え、世界中の人々に向けて多様なアソビ体験を届ける企業像を表したタカラトミー独自の表現です。トミカやベイブレードなど日本発のアソビIPを軸に、北米やアジアなど海外での事業を拡大し、デジタルやライセンスなども含めた総合的なアソビビジネスを展開する未来像として使われています。
■サステナビリティビジョン
タカラトミーグループがサステナビリティへの取り組みの方向性を示すために定めたビジョンで、「アソビへ懸ける品質は、持続可能なウェルビーイング向上にグローバルで貢献できる。」という文言で表現されています。環境負荷の低減だけでなく、子どものウェルビーイングや従業員の成長など、人の心身の健やかさを高める活動を事業と一体で進める姿勢を示す旗印になっています。
■「アソビへ懸ける品質は、持続可能なウェルビーイング向上にグローバルで貢献できる。」
タカラトミーグループのサステナビリティビジョンそのもので、「品質」を商品の出来だけでなく、企画・生産・販売・ガバナンス・従業員との向き合い方など、アソビに関わるすべてのプロセスに広げて捉える考え方を表しています。その総体としての「アソビの品質」を磨き続けることで、世界の人々の健やかさや賑わい＝ウェルビーイングの向上に貢献していくという、長期的な約束を示すフレーズです。
■玩具外収入
タカラトミーが事業ポートフォリオを説明する際に用いる区分で、フィギュアやゲーム機本体などの「玩具」売上以外に、アミューズメント景品、ライセンス収入、デジタルサービス、イベント・パーク事業などから得られる収入を指します。おもちゃ本体の市場変動に左右されにくい収益基盤をつくるうえで重要な柱と位置づけられており、アソビIPの価値を多面的に活用する成果として重視されています。
■コンプライアンスリーダー制度（コンプライアンスリーダー）
タカラトミーグループがコンプライアンス意識向上とルール遵守の定着を目的に導入している社内制度で、国内グループ各社から選ばれた30〜40名程度の「コンプライアンスリーダー」が中心となって活動します。残業削減やハラスメント抑止など具体的な課題テーマごとにチームで取り組み、「コンプライアンスを自分事化する」「会社の具体的な課題を解決し、実際に変革していく」ことを狙いとした、ボトムアップ型のガバナンス強化の仕組みです。