2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
群馬銀行レポート 2026 統合報告書
サマリ
群馬銀行は、広域な店舗網と資本効率を重視する「RORA経営」を武器に、顧客の課題を多角的に解決する「フルスペックアプローチ」を展開する地域金融機関です。社会的価値と経済的価値の好循環を目指し、事業承継や脱炭素化などの地域課題解決に挑んでいます。さらに、第四北越フィナンシャルグループとの経営統合を通じてトップラインシナジーを追求し、従来の枠組みを超えた「スーパーリージョナルバンク」への進化を目指しています。
過去
1878年の第三十九国立銀行設立を淵源とし、1932年に群馬県が出資して設立された群馬県金融株式会社と県内銀行の合併により「群馬大同銀行」として創立されました。繊維産業等への資金供給を中心に地域経済を支えてきました。
創立当初は地元の繊維産業をはじめとする企業への資金供給に注力しました。1955年に「群馬銀行」へ改称し、1969年には東京証券取引所へ上場を果たしました。1972年の現本店竣工を経て、1980年代以降...
現在
群馬県内で強固な顧客基盤を誇るとともに、首都圏にも広域なネットワークを展開しています。「つなぐプロセス」を起点に、融資にとどまらない「フルスペックアプローチ」で法人・個人双方の多様なニーズに応えています。
当行は「RORA経営」の実践により、高い収益性と業界トップクラスの資本効率を維持しています。営業現場では顧客の経営課題に対し、融資に加えて事業計画策定、M&A、事業承継、人材紹介、脱炭素支援などを一括...
未来
2027年4月に第四北越フィナンシャルグループとの経営統合を行い、「群馬新潟フィナンシャルグループ」を発足させます。両行の補完関係を生かし、広域な「スーパーリージョナルバンク」を目指します。
経営統合により総資産21兆円を超える金融グループを構築し、トップラインシナジーの最大化を図ります。当行が得意とする首都圏ネットワークや貸出創出力、RORA経営と、第四北越フィナンシャルグループの優れた...
目指す経営指標
・2028年3月期に親会社株主に帰属する当期純利益600億円（2027年3月期に650億円へ前倒し達成を目指す）
・2028年3月期にROE10%以上（2027年3月期に10.5%を目指す）
・2028年3月期にコア業務純益（投信解約損益除き）800億円（2027年3月期に820億円を目指す）
・2028年3月期に非金利業務利益350億円（2027年3月期に350億円を目指す）
・2028年3月期にOHR（投信解約損益除き）45%程度
・2028年3月期にRORA1.2%以上
・2028年3月期にコアCET1比率11.5%
・2030年3月期目標（新金融グループ合算）として当期純利益1,400億円超
・2030年3月期目標（新金融グループ合算）としてROE10.5%超
・2025年度〜2027年度累計サステナブルファイナンス実行額1兆2,000億円（うち環境分野6,000億円）
・2030年度目標として当行温室効果ガス排出量ネットゼロ（2013年度比）
・2028年3月期にROE10%以上（2027年3月期に10.5%を目指す）
・2028年3月期にコア業務純益（投信解約損益除き）800億円（2027年3月期に820億円を目指す）
・2028年3月期に非金利業務利益350億円（2027年3月期に350億円を目指す）
・2028年3月期にOHR（投信解約損益除き）45%程度
・2028年3月期にRORA1.2%以上
・2028年3月期にコアCET1比率11.5%
・2030年3月期目標（新金融グループ合算）として当期純利益1,400億円超
・2030年3月期目標（新金融グループ合算）としてROE10.5%超
・2025年度〜2027年度累計サステナブルファイナンス実行額1兆2,000億円（うち環境分野6,000億円）
・2030年度目標として当行温室効果ガス排出量ネットゼロ（2013年度比）
トップメッセージの要約
フルスペックアプローチ
つなぐプロセス
金利のある世界
全資産アプローチ
スーパーリージョナルバンク
つなぐプロセス
金利のある世界
全資産アプローチ
スーパーリージョナルバンク
代表取締役頭取の深井彰彦氏は、頭取就任当時の超低金利環境下で強い危機感を抱き、単なる預貸業務を超えたパーパス「私たちは『つなぐ』力で地域の未来をつむぎます」を軸とする「パーパス経営」へ舵を切ったと語り...
用語解説
■「つなぐ」力
お金の貸し手と借り手を結ぶ金融機能にとどまらず、地域・企業・人々や情報・サービスなどの資源を結びつけることで新たな価値を生み出す、群馬銀行グループの強みや概念です。
■パーパス営業
パーパス「私たちは『つなぐ』力で地域の未来をつむぎます」に基づき、お客さまとの対話を通じて課題やビジョンを共有し、社会的価値と経済的価値の両立を目指してソリューションを提供する営業スタイルです。
■フルスペックアプローチ
単なる融資にとどまらず、事業計画の策定や事業承継、人材紹介など融資の前工程から後工程までの全工程において多様なソリューションを提供する営業手法です。
■RORA経営
リスクアセット利益率（RORA）を共通指標として活用し、リスクに見合った収益性を可視化することで個別の取引採算を改善し、グループ全体の資本効率向上を追求する経営管理手法です。
■つなぐKPI
社会的価値と経済的価値の両立に向けた「パーパス営業」の深化を評価・推進するために、中期経営計画において重点的に取り組む定量的な活動目標指標です。
■群馬・第四北越アライアンス
2021年に群馬銀行と第四北越銀行の間で締結された連携協定で、隣接する営業エリアの利点を生かした協調融資や各種ノウハウの相互活用などを推進する取り組みです。
■りょうもう地域活性化パートナーシップ
2022年に群馬銀行と足利銀行の間で締結された連携協定で、両毛地区（群馬県南東部・栃木県南西部）を中心とした重複エリアにおいて地域の産業活性化や課題解決に向けて協力する取り組みです。
■AI Buddy
過去の融資案件データや面談記録をもとに、生成AIが行員の相談相手として課題把握から案件組立までを伴走支援する営業支援ツールです。
お金の貸し手と借り手を結ぶ金融機能にとどまらず、地域・企業・人々や情報・サービスなどの資源を結びつけることで新たな価値を生み出す、群馬銀行グループの強みや概念です。
■パーパス営業
パーパス「私たちは『つなぐ』力で地域の未来をつむぎます」に基づき、お客さまとの対話を通じて課題やビジョンを共有し、社会的価値と経済的価値の両立を目指してソリューションを提供する営業スタイルです。
■フルスペックアプローチ
単なる融資にとどまらず、事業計画の策定や事業承継、人材紹介など融資の前工程から後工程までの全工程において多様なソリューションを提供する営業手法です。
■RORA経営
リスクアセット利益率（RORA）を共通指標として活用し、リスクに見合った収益性を可視化することで個別の取引採算を改善し、グループ全体の資本効率向上を追求する経営管理手法です。
■つなぐKPI
社会的価値と経済的価値の両立に向けた「パーパス営業」の深化を評価・推進するために、中期経営計画において重点的に取り組む定量的な活動目標指標です。
■群馬・第四北越アライアンス
2021年に群馬銀行と第四北越銀行の間で締結された連携協定で、隣接する営業エリアの利点を生かした協調融資や各種ノウハウの相互活用などを推進する取り組みです。
■りょうもう地域活性化パートナーシップ
2022年に群馬銀行と足利銀行の間で締結された連携協定で、両毛地区（群馬県南東部・栃木県南西部）を中心とした重複エリアにおいて地域の産業活性化や課題解決に向けて協力する取り組みです。
■AI Buddy
過去の融資案件データや面談記録をもとに、生成AIが行員の相談相手として課題把握から案件組立までを伴走支援する営業支援ツールです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 上記関係会社のうち、特定子会社に該当する関係会社はありません。
３ 上記関係会社のうち、有価証券報告書(又は有価証券届出書)を提出している関係会社はありません。
４ 「議決権の所有割合」欄の( )内は、子会社による間接所有の割合(内書き)であります。
５ 「当行との関係内容」の「役員の兼任等」欄の( )内は、当行の役員(内書き)であります。
６ ぐんぎんリース株式会社については、経常収益(連結会社相互間の内部経常収益を除く。)の連結経常収益に占める割合が100分の10を超えておりますが、当連結会計年度におけるリース業セグメントの経常収益に占める当該連結子会社の経常収益(セグメント間の内部経常収益又は振替高を含む。)の割合が100分の90を超えているため主要な損益情報等の記載を省略しております。