2025.07.09更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2024
サマリ
トーセイは、中古不動産の再生開発から新規開発、賃貸、ファンド・コンサルティング、管理、ホテル運営の６事業を組み合わせた独自のポートフォリオ経営を推進しています。市場環境が異なる複数事業をリスク分散しつつシナジーを最大化することで、高い収益性と安定性を両立。ESGやDXを取り入れた「Sustainable Value Up」による環境配慮型の再生や、2032年長期ビジョンを掲げ、持続可能な社会への貢献を目指します。
過去
1983年にユーカリ興業として設立後、1994年に山口誠一郎氏がMBOを実施。1996年に中古不動産を取得・改修し再生物件として売却する「不動産流動化事業」を開始し、トーセイの礎を築きました。
当初は東誠ビルディングとして分譲マンション事業を展開し、バブル崩壊下でも戸建販売や賃貸事業で黒字を維持。2001年には海外投資家向け私募ファンドのアセットマネジメントを開始し、不動産の金融商品化に対応...
現在
「不動産再生」「開発」「賃貸」「ファンド・コンサルティング」「管理」「ホテル」の６事業を展開し、事業間シナジーを追求するポートフォリオ経営を核としたビジネスモデルを構築しています。
再生事業では「Sustainable Value Up」を掲げ、省エネ・耐震・デザイン改修等で物件価値を向上。開発事業は一級建築士を抱え、住宅から物流まで多彩な商品ラインアップを提供。賃貸・管理事業で...
未来
2032年長期ビジョンでは「多様なソリューション力を持つユニークな不動産ポートフォリオマネージャーとして、サステナブルな社会の実現に貢献する」姿を掲げています。
気候変動や人口動態の多様化、オルタナティブ投資拡大など社会環境の変化を捉え、ESG経営の推進、既存事業の深化・新規領域の創出、人材多様化の促進、DX活用による商品・サービス革新、資本調達力強化の５テー...
目指す経営指標
2026年度末までに
・売上高：1,232億円
・税引前利益：190億円
・ROE：12.5％
・安定事業比率：45％以上
・自己資本比率：約35％
・ネットD/Eレシオ：1.4倍程度
・配当性向：35.0％
・売上高：1,232億円
・税引前利益：190億円
・ROE：12.5％
・安定事業比率：45％以上
・自己資本比率：約35％
・ネットD/Eレシオ：1.4倍程度
・配当性向：35.0％
トップメッセージの要約
変化の中に機会を見出し
ポートフォリオ経営
Sustainable Value Up
無限大（∞）
多様なソリューション力
ポートフォリオ経営
Sustainable Value Up
無限大（∞）
多様なソリューション力
代表取締役社長・山口誠一郎氏は、バブル崩壊やリーマンショック、コロナ禍といった経済危機を乗り越えた自身の経験から、「変化の中に機会を見出す」姿勢とリスク管理を重視するポートフォリオ経営の重要性を解説し...
用語解説
■ポートフォリオ経営
複数の事業（再生開発、開発、賃貸、ファンド・コンサル、管理、ホテル運営など）を組み合わせ、事業ごとの収益性・リスク特性を最適配分する経営手法。異なる市場環境の事業を組み合わせることで、全社としての安定収益と成長機会を両立する。
参照元：「統合報告書2024」
■Sustainable Value Up
トーセイが掲げる再生開発コンセプト。省エネ・耐震・デザイン改修などESG要素を取り入れ、既存不動産の価値を環境配慮型に高める手法を指す。
参照元：「統合報告書2024」
■不動産流動化事業
中古不動産を取得・改修し、付加価値を付けて再販するスキーム。不動産を金融商品化し、投資家向けに資産を流動化することで市場の需要に応える。
参照元：「統合報告書2024」
■MBO（マネジメント・バイアウト）
経営陣が自社株を取得して企業を買収する手法。トーセイでは1994年に山口誠一郎氏ら経営陣が主導して実施し、経営の自主性を高めた。
参照元：「統合報告書2024」
■AUM（Assets Under Management）
運用資産残高の合計額。不動産ファンド・コンサルティング事業が管理・運用する資産規模を示し、FY2023末で2.3兆円に達した。
参照元：「統合報告書2024」
■オルタナティブ投資
株式や債券以外の投資手法を指す用語。不動産やインフラ、プライベートエクイティなど、伝統的金融資産とは異なるリスク・リターン特性を持つ投資を包括する概念。
参照元：「統合報告書2024」
■ネットD/Eレシオ
（有利子負債−現金・現金同等物）÷自己資本で算出される財務レバレッジ指標。有利子負債から手元資金を差し引いた純負債を自己資本で割り、企業の財務健全性を示す。
参照元：「統合報告書2024」
■安定事業比率
ポートフォリオ全体に占める、賃貸や管理・ホテル事業など継続的に安定収益を生む事業の売上高比率。高いほど収益の安定性が高まる指標。
参照元：「統合報告書2024」
■配当性向
当期純利益に対する配当総額の比率。株主還元の度合いを示し、トーセイでは2026年度目標として35.0％を掲げている。
参照元：「統合報告書2024」
複数の事業（再生開発、開発、賃貸、ファンド・コンサル、管理、ホテル運営など）を組み合わせ、事業ごとの収益性・リスク特性を最適配分する経営手法。異なる市場環境の事業を組み合わせることで、全社としての安定収益と成長機会を両立する。
参照元：「統合報告書2024」
■Sustainable Value Up
トーセイが掲げる再生開発コンセプト。省エネ・耐震・デザイン改修などESG要素を取り入れ、既存不動産の価値を環境配慮型に高める手法を指す。
参照元：「統合報告書2024」
■不動産流動化事業
中古不動産を取得・改修し、付加価値を付けて再販するスキーム。不動産を金融商品化し、投資家向けに資産を流動化することで市場の需要に応える。
参照元：「統合報告書2024」
■MBO（マネジメント・バイアウト）
経営陣が自社株を取得して企業を買収する手法。トーセイでは1994年に山口誠一郎氏ら経営陣が主導して実施し、経営の自主性を高めた。
参照元：「統合報告書2024」
■AUM（Assets Under Management）
運用資産残高の合計額。不動産ファンド・コンサルティング事業が管理・運用する資産規模を示し、FY2023末で2.3兆円に達した。
参照元：「統合報告書2024」
■オルタナティブ投資
株式や債券以外の投資手法を指す用語。不動産やインフラ、プライベートエクイティなど、伝統的金融資産とは異なるリスク・リターン特性を持つ投資を包括する概念。
参照元：「統合報告書2024」
■ネットD/Eレシオ
（有利子負債−現金・現金同等物）÷自己資本で算出される財務レバレッジ指標。有利子負債から手元資金を差し引いた純負債を自己資本で割り、企業の財務健全性を示す。
参照元：「統合報告書2024」
■安定事業比率
ポートフォリオ全体に占める、賃貸や管理・ホテル事業など継続的に安定収益を生む事業の売上高比率。高いほど収益の安定性が高まる指標。
参照元：「統合報告書2024」
■配当性向
当期純利益に対する配当総額の比率。株主還元の度合いを示し、トーセイでは2026年度目標として35.0％を掲げている。
参照元：「統合報告書2024」
2024年11月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．三起商事株式会社は、2023年12月25日に清算結了したことに伴い、連結の範囲から除外しております。
２．当連結会計年度中に、合同会社トレック・ウラヌスの匿名組合出資持分を取得し、連結の範囲に含めております。
３．株式会社プリンセススクゥエアーについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 （１）売上高 12,869,457千円
（２）経常利益 1,626,141千円
（３）当期純利益 1,058,099千円
（４）純資産額 5,019,429千円
（５）総資産額 20,584,574千円