人的資本
OpenWork（社員クチコミ）
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社員数820名（単体） 1,127名（連結）
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平均年齢33.1歳（単体）
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平均勤続年数5.9年（単体）
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平均年収4,133,154円（単体）
従業員の状況
５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況
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2023年12月31日現在 |
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セグメントの名称 |
従業員数（人） |
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ブライダル事業 |
977 |
(321) |
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レストラン特化型事業 |
62 |
(19) |
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報告セグメント計 |
1,039 |
(340) |
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全社（共通） |
88 |
(10) |
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合計 |
1,127 |
(350) |
（注）１．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。
２．全社（共通）として記載されている従業員数は、本社部門に所属しているものであります。
(2）提出会社の状況
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2023年12月31日現在 |
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従業員数（人） |
平均年齢（歳） |
平均勤続年数（年） |
平均年間給与（円） |
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820 |
(263) |
33.1 |
5.9 |
4,133,154 |
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セグメントの名称 |
従業員数（人） |
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ブライダル事業 |
732 |
(253) |
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レストラン特化型事業 |
－ |
(－) |
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報告セグメント計 |
732 |
(253) |
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全社（共通） |
88 |
(10) |
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合計 |
820 |
(263) |
（注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。
２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。
３．全社（共通）として記載されている従業員数は、本社部門に所属しているものであります。
(3）労働組合の状況
当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。
(4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異
①提出会社
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当事業年度 |
補足説明 |
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管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１. |
男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２. |
労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１. |
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全労働者 |
うち正規雇用 労働者 |
うちパート・有期労働者 |
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37.6 |
8.0 |
65.2 |
83.7 |
94.2 |
労働者の人員数については労働時間にかかわらず１名として算出しております。 |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
②主要な連結子会社
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当事業年度 |
補足説明 |
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名 称 |
管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１. |
男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２. |
労働者の男女の賃金の差異（％）（注）２. |
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株式会社 マリーマーブル |
31.6 |
－ |
－ |
－ |
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株式会社 花乃店千樹園 |
90.0 |
－ |
－ |
－ |
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株式会社 ブロスダイニング |
20.0 |
－ |
－ |
－ |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異につきましては、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）および「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
３．連結子会社のうち主要な連結子会社以外のものについては、常時雇用する労働者数が100人以下のため記載を省略しております。
サステナビリティに関する取り組み（人的資本に関する取組みを含む）
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
当社は、「Rock your life 世の中に元気を与え続ける会社でありたい」との企業理念のもと、本質的に高いクオリティの商品・サービスを提供し続け、お客様にご満足いただける結婚式・披露宴やレストランサービスの実現に向けて、社員一人ひとりが「行動指針」および「企業行動憲章」に基づき、新しい価値を創造し続けることを目指してまいります。
経営の健全性・透明性を確保し、経営情報の開示の迅速性および適切性を実現し、さらに経営環境・社会環境の変化への対処を適切に進めることが、コーポレート・ガバナンスの構築・強化を実現するものであり、さらには企業価値を最大化するものであると考えております。これは、株主の皆様をはじめとしたすべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けるために、必要不可欠な要素であると認識しております。
このような考えに従い、具体的には、経営の健全性を高めるための内部監査室の設置、経営情報の適切かつ迅速な開示を実現するための諸規程の整備とその実施体制作り、経営環境への適応を進めるための牽制が働く体制下での積極的な権限委譲と柔軟な組織変更の実施により、業務執行の迅速な推進に努めてまいります。
(１）ガバナンス
当社は、持続可能性の観点から、継続的に企業価値を高めるために、法令遵守の徹底を図り、健全で透明性の高い経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。その実現に向け、全てのステークホルダーの期待や要請に応えていくため、適時・適切な情報開示による経営の透明性向上、実効性のある内部統制システムの構築等を通じたコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。
当社のガバナンスについては、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。
(２）リスク管理
当社のリスク管理体制に関しては、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.内部統制システムの整備の状況」に詳細を記載しております。また、サステナビリティ関連のリスクおよび機会については、代表取締役社長を議長とするリスク管理委員会を中心にリスクの把握および評価、予防策の立案を行っております。
(３）人的資本への対応
①人材育成方針
当社は創立以来、人的資本に関する取組みを経営の最重要課題に位置付けています。また、性別や国籍などにとらわれず、すべてのスタッフが安心して働き、さらに働きがいを持てる環境をつくり上げていくため、「スタッフの幸福の最大化の追求」を人事基本方針として定め、充実した福利厚生や多様な人事制度により、長期的に働きやすい環境の構築に努めています。
a.採用
挙式・披露宴のプロデュース、ウエディングドレスのレンタル・販売およびレストラン営業など当社グループが展開する事業については、人材の確保が必要不可欠であります。また、従事するスタッフには、顧客ニーズを的確に捉えた企画力および提案力が必要であり、その前提として高い商品知識と熟練した技術が要求されます。これらのことから、人材の確保は重要な課題として考えております。
b.教育
ビジネス基礎や職務専門スキルをインプットするとともに、企業理念の浸透・企業文化の構築を担う重要な役割であると捉え、100を超える研修プログラムのすべてを内製化しております。
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内定者研修 |
2泊3日の集合研修。各6名のチームに分かれて、静岡県浜名湖の周辺約100カ所の指定場所を回り、各地点で出題される課題を解決しながら制限時間ぴったりにゴールまで到達することを競うウォークラリーを実施。披露宴の運営で必要なチームワークや発生する突発的な課題解決力を育む狙いです。 |
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新入社員研修 |
約2週間の集合研修。トップマネジメントとの対話や企業理念、業界知識、ビジネスマナーなどの座学に加え、披露宴のサービス実習やウエディングドレスの試着体験を実施。同期の連帯感を高めるワークショップの時間を大切にしています。 |
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スター研修 |
新入社員研修プログラムの1つ。その年のMVPに選ばれた社員らが、新人社員に向けて講話や質疑応答を実施しています。 |
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階層別研修 |
新入社員(新卒・中途)、若手社員(2-3年目)、中堅社員(4-5年目)、管理職・リーダーを10階層に分け、約100の階層別基礎研修・課題別・職種別の研修を実施しています。 |
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職種別研修 |
結婚式の打ち合わせや新規接客、ドレスコーディネートのポイントなどを、各職種のエキスパートたちが動画で解説するWEB研修、集合研修を実施しています。 |
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ビジネススキル研修 (will) |
職種や等級に関係なく、自らの意志で学びを深めたいと考える社員全員が参加できるオンラインショートセミナー。「仕事の整理術」「聴くチカラ」「人材育成／レジリエンス」等のテーマで実施しています。 |
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e-ラーニング |
時間や場所を問わず、自らの習熟度に合わせて学びを深められるe-ラーニングの拡充に努めています。各種研修資料やマニュアルのほか、200本を超える職種別、課題別、接客シーン別に撮影した研修動画を掲載しています。 |
②社内環境整備方針
スタッフが幸せであってこそ、はじめてその先のお客様に素晴らしいサービスが提供できると考えています。
スタッフがいきいきと輝ける環境を生み出し続けるため、組織、スタッフが互いの理解と尊重を促進し、強い組織づくりを目指しています。
a.奨学金返済支援制度
正社員としての勤続年数が５年または10年を経過した在籍者を対象に最大100万円（計200万円）の奨学金返済資金を支給する制度
b.ベビーシッター補助制度
土日祝日に勤務する社員のベビーシッター利用料を会社が認める時間内であれば当社が全額負担する制度
c.フレックスキャリア制度
正社員の雇用形態のまま、ライフステージに合わせた勤務日数、勤務時間に調整して勤務できる制度
(４）人的資本に関する取組み
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テーマ |
具体的な取組み |
現状数値 |
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女性活躍 |
女性管理職の積極的登用 |
女性管理職 37.6％ |
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育児休業中の面談制度やベビーシッター補助制度を導入 |
女性育児休暇復帰率 91.7％ |
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男性育休取得 |
男性の育児休業の取得をサポートする社内窓口を設置 |
男性育児休業取得率 8.0％ |
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年次有休取得 |
全社員の有休取得率100％を管理職クラスに義務付ける取組み |
年次有給休暇取得率 82.0％ |
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働きがい |
2020年「Great Place to Work Institute Japan「働きがいのある会社」 従業員100名以上999名以下の部門でベストカンパニーに選出 2021年「ウーマンエンパワー賛同企業アワード」 特別賞 2023年「ウーマンエンパワーアワード」 大賞 |
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環境 |
外部機関への通報制度「ホットライン」の整備 |
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ストレスチェックの定期実施 |
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上記の指標および実績は、主に当社単体のものを記載しておりますが、当社グループにおいては、関連する指標のデータ管理とともに具体的取組みを実施しており、今後指標および目標についても充実を図る予定です。