人的資本
OpenWork（社員クチコミ）
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社員数107名（単体） 107名（連結）
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平均年齢31.6歳（単体）
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平均勤続年数4.0年（単体）
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平均年収5,605,786円（単体）
従業員の状況
５【従業員の状況】
（１）連結会社の状況
当社グループは新産業領域における人材創出事業の単一の報告セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。そのため、事業部門別の従業員数を記載しております。
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2026年２月28日現在 |
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事業部門の名称 |
従業員数（人） |
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キャリアサービス分野 |
85 |
(86) |
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学生向けサービス |
79 |
(82) |
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社会人向けサービス |
6 |
(4) |
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メディア・SaaS分野 |
3 |
(4) |
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全社（共通） |
19 |
(6) |
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合計 |
107 |
(96) |
（注）従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数（契約社員、アルバイト、パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員数を（ ）内に外数で記載しております。
（２）提出会社の状況
当社は新産業領域における人材創出事業の単一の報告セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。そのため、事業部門別の従業員数を記載しております。
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2026年２月28日現在 |
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従業員数（人） |
平均年齢（歳） |
平均勤続年数（年） |
平均年間給与（円） |
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107 |
(96) |
31.6 |
4.0 |
5,605,786 |
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事業部門の名称 |
従業員数（人） |
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キャリアサービス分野 |
85 |
(86) |
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学生向けサービス |
79 |
(82) |
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社会人向けサービス |
6 |
(4) |
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メディア・SaaS分野 |
3 |
(4) |
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全社（共通） |
19 |
(6) |
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合計 |
107 |
(96) |
（注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数（契約社員、アルバイト、パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員数を（ ）内に外数で記載しております。
２．平均年間給与は、基準外賃金及びその他諸手当を含んでおります。
（３）労働組合の状況
当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。
（４）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
① 提出会社
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管理職に占める女性労働者の割合 （注）１ |
28.6％ |
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男性労働者の育児休業取得率 （注）２ |
100％ |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
３．「労働者の男女の賃金の差異」は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
② 連結子会社
連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
サステナビリティに関する取り組み（人的資本に関する取組みを含む）
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
（１）ガバナンス
当社グループは、ミッション「人の可能性を引き出し、豊かな未来をともにつくる。」の実現、及び長期的かつ持続的な企業価値向上に向けて、サステナビリティに関する課題（リスク及び機会）を取締役会における重要議題としております。特に、独自の経営パラダイムである「循環経営」の実践状況を高度に監督・監視するため、2026年５月27日開催予定の定時株主総会における定款変更の承認等を条件として、監査等委員会設置会社への移行を予定しております。これにより、取締役会が戦略の妥当性や価値創造プロセスの純度を客観的な視点から監督し、機動的な意思決定と透明性の高い監督体制を両立させるガバナンスを構築してまいります。
（２）戦略
当社グループは、人的資本を単なる管理対象ではなく、持続的な競争優位と産業創造の源泉として位置付けております。この考えに基づき、以下の人的資本の育成及び社内環境整備に関する方針を推進しております。
① 内発的動機と自己変容による持続的な競争優位の源泉（人材育成の方針）
機能的なスキルの陳腐化が加速する環境下において、他社が模倣できない持続的な競争優位の源泉は、一人ひとりの「内発的動機」に基づく自己変容にあると考えます。個人の「らしさ」や「願い」に根ざした探求心が、「不慣れ」な領域への挑戦を含む学習変容を促します。この自己変容を伴う「器の拡張」を組織の核心に据え、構造化することで、固定化した視点に縛られることなく市場の本質を捉え、新たな価値を創造し続ける体制を確立いたします。
② スノーボール型の戦略的成長モデル（社内環境整備の方針）
内発的動機が生み出す「付加価値創造の純度の証」である高い営業利益を、さらなる「人の可能性」へと再投資し、次なる高付加価値事業を連鎖的に創出する「スノーボール（複利成長）」の利益成長を志向いたします。利益成長の加速によって人への還元と投資の規模を最大化させ、一人ひとりの可能性と豊かさがめぐる環境を整備することで、ミッション実現に向けたダイナミズムを増幅させてまいります。
（３）リスク管理
当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を適切に識別・評価・管理することを経営の最重要事項の一つとして位置づけ、取締役会がそのプロセス全体を統制・監督する体制を構築しております。
① プロセスの概要
取締役会は、サステナビリティに関連するリスク（採用・育成の停滞、内発的動機の低下による自己変容の停止等）に加え、市場の「歪み」の解消に伴う新たな事業機会を直接監督しております。具体的には、社内取締役からの報告に基づき、内発的動機という目に見えない資源が財務価値へと昇華されるプロセスにおける阻害要因や促進要因を定期的に評価しております。
② 財務指標と学習変容を統合する規律
当社にとって営業利益等の財務指標は、提供価値の純度や個人の自己変容の進捗を測るための「計器」です。取締役会はこの規律に基づき、有望な領域への経営資源の集中とポートフォリオの最適化を厳格に判断することで、現場の自己犠牲に依存しない本質的な収益力を担保し、長期の時間軸における圧倒的なリスク耐性と競争力を構築しております。
（４）指標及び目標
当社グループは、本報告書提出日現在、具体的な指標及び目標は定めておりません。これは「内発的動機」を業績へ統合する「循環経営」の実効性評価について、定義や測定手法を現在再精査しているためであります。今後は、ガバナンス体制の刷新と並行してデータ集計基盤を整備し、投資判断に資する独自指標を次期以降に速やかに開示する方針です。