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コンセプチュアルでエモい会社。社長の夢や想いは伝わるので、それがどんな空間（店の活気や顧客感動など）として具現化しているのか知りたいので、店の雰囲気や顧客の声を映像で伝えるといいんじゃないかと思います。プレゼントしては店の説明が長いので、投資家に推したい点（シンプルにいえば儲け話、投資チャンス）に絞って説明してほしい。人的資本関連の内容については、社員のモチベーションを上げるための施策をいろいろやってます、という内容に留まっており、事業を伸ばすための戦略性がどこにあるのか、ピンとこなかった。まずそもそも従業員の平均給与が4百万円台というのが非常に低すぎる。飲食業の報酬が低すぎることで、この業界に優秀な人材が流入しないことが構造的に問題だと思いますので、家族同然の社員の給料を思い切って上げてほしい。それでも成立する（むしろ成長する）ビジネスモデルといいますか、事業戦略を描いてもらいたい。自分も学生の時に飲食店で働いていたので、日本の飲食店の価値と雇用環境を大きく改善・向上させてほしい。今の成長軌道の青写真では投資できないので、投資家が唸るほどの夢に今後期待したい。

淡々とした説明ではありますが、アプローチしている市場、ビジネスモデル、今後の展開可能性など、ポイントがわかりやすかった。フロントラインワーカーのマーケットポテンシャルについてはもう少し詳しく知りたいが、バーチャルからリアルへと世界がさらに戻っていくと、労働力不足を補うDXツールとして伸びていきそうだと思う。ニッチ領域のデータは今後オンリーワンの価値を生んでいく可能性があるので、データ活用の展開も面白そう。
グローバルに展開していく際の競合環境がよくわからなかったので、今後はその辺りを知りたい。あと資料の文字が細かいのでもう少し大きくしてもらいたい。

スライド11や15で競合比較の中で自社ビジネスの特徴（優位性）をシンプルに表現しているのはわかりやすい。沿革や売上推移、四半期の着地などについて、どのように理解すればよいのかについて、「こう見てくれ」という説明がシンプルなのが良い。事業方針の輪郭がくっきりしている。グロース企業にありながら配当に前向きなのも好印象。売上トップラインが伸びて成長を加速させているのは素晴らしい一方で、その内訳としてのポートフォリオが年度によってバラバラと変わることが将来の業績のボラティリティに繋がらないか懸念。投資家を意識したIRを実践されていることを感じられるプレゼンだと思った。EPSがさらに伸びていくのであれば、今のPERは低いように思う。

月次報告を社長がプレゼンし続けているのは感心しますが、時価総額規模を踏まえると、新規投資家獲得に向けた認知拡大と興味喚起がIRテーマになろうと思うので、月次の報告ではなくコーポレートストーリーを伝えるIRに切り替えていった方がいいのではないかと思います。投資家視点で投資チャンスをわかりやすく伝えてくれるIRを希望したい。情報は多ければいいとは限らない

担当者の台本棒読みは要らない。トップあるいはCFOの生の言葉で話を聞きたい。
取組み説明会、という印象。どんな社会を創りたいのか、社会の何を変えようとしている会社なのか。構想している社会へのインパクトがよくわからなかった。

ポイントがわかりやすくまとまっているプレゼンだと思う。さすがサイバーエージェントグループ。リノベーション事業会社など不動産領域の企業は少なくないわけですが、この企業の独自性や絶対的な強みが何なのか、もう少し高い解像度で理解したい。ビジネスプロセスでいうと、不動産を仕入れる→リノベーションする→販売や稼働によってマネタイズする、の主に３ステップだろうけれど、どこにどんな強みがあるのか、模倣性や参入障壁はどうなっているのか、もう一歩突っ込んだ対話や質疑応答が聞きたい。
また、中期的な需要やビジネスチャンスは理解が深まったが、長期的にはどうなのか。市場の課題やニーズの変化をどのように捉えていて10年先も明るい未来や社会インパクトを創出できる展望がどこまで見えているのか。

冒頭、よくある決算の説明から始まるので、事前インプットのない初見の投資家としてはピンとこないプレゼンが続きますが、中盤以降に中計や経営方針が説明されているので、初見の方は中盤以降から先に見るのがよさそう。
売上推移を長い時間軸で説明しているのは、良いと思った。売上成長が停滞した時期を抜け出してきたというファクトとして受け止められる。で、これから何で儲けるのか、市場のどのようなビジネスチャンスに目をつけていくのか、このあたりがボヤっとした印象。社長が自分の言葉でプレゼンしているのは良いと感じる。

PBR改善について、とにかくROE改善を、という説明だと受け取ったが、いかにPERの高い会社を作っていけるか、という視点もほしい。多くの企業がROEが改善すればPERが上がると思っていそうだが、そんなことはないと思うので。

動画の中盤に中計の設定背景を語っていただいているが、星社長の考えや経営陣の議論の様子はよくわかり参考になる。
やはり対話型のIR動画の方が、ワンウェイの説明会よりも面白いので、聞き続けられる。

最初の方のビジネスモデルの説明は最初ピンとこなかったが、具体的なサービスを聞くとなるほどと理解できた。伸びるSaasを複数持ち、ポートフォリオを組めるのは強みだと感じる。

知名度と歴史のある企業ですから、実績やアセットがあることは多くの投資家がわかっていると思います。どんな投資チャンスがあるのか、これからどんな仕掛けで成長が期待できるのか、今投資する理由がどこにあるのかについて、資料を読み上げるようなプレゼンテーションではなく、できれば社長の生の言葉で聞きたい。

また、他の企業にも多いことですが、プレゼンテーションをされる方の肩書や名前は常にテロップ等で表示し続けてほしい。特に大手企業は経営トップがIRをしないケースが多いので、誰がメインスピーカーを担っているのか、常時明記してほしい。IR動画は通常飛ばし飛ばし見るので、冒頭の自己紹介を見ない投資家が多いので。

説明会の冒頭で、目指す姿や提供価値について、こうして必ず説明をしているのは分かり易いし、初見投資家にとってありがたい。社長のプレゼンテーションも一生懸命さが感じられ、好印象。投資家は（少なくとも私は）社長の熱意のこもった言葉で話を聞きたいものだが、こうしたプレゼンテーションは多くないので、そうした企業に出会えると嬉しい。出会えると、ちゃんと企業情報をより詳しくインプットしようと思う。

こういった企業トップの考えがわかる動画は非常に良い。経営や会社創りにおいて、何を大事にし、どこを目指しているのか、その一貫性があるのか。応援する会社を探している身からすると、こうした情報がほしい。これがIRにあまり開示されてこない。新卒向けのインタビューなので投資家向け動画だと思ってみると物足りなさはあるが、社長の考えを理解する上では投資家にも参考になる。

建設現場のDX、市場機会が冒頭にあり、分かり易い。多くの企業がいきなり決算の説明から始まるが、この企業のように、何のための会社なのか、どこに機会があるのかをシンプルに伝えるプレゼンテーションが投資家にとっては望ましい。
建設現場にはDXの伸びしろが多いと感じる。

個人的にはトピックスよりも最後のスライドの2030ビジョンの方が詳しく知りたい内容です。どんな未来を描き、何を仕掛けようとしているのか、そのスケールの大きさとワクワクを感じたい。

マンションオーナーのキャッシュフロー課題はどれだけ深刻な社会課題なのか？

決算数字を説明する前に、何の会社か、どんなビジネスモデルの会社かを最初に説明していただきたい。

単調な説明が続くので、最後まで聞いてられない。IRTVの動画は基本質疑応答がなく原稿読み上げ形式が多いのでつまらない。

トッププレゼンだからこそ、トップの熱量やワクワクを聞きたい。

パーパスの前に、何の会社なのか、投資すべき理由（投資チャンス）をシンプルに教えてほしい。パーパスも抽象的過ぎて、どのような社会的インパクトを具体的に実現させようとしているのかストーリー見えてこない。プリント基板を取り巻く社会環境の何を変える会社なのか。抽象的なパーパスと具体的な足元の戦略の間にあるアウトカムやビジョンを、台本なき熱意あるプレゼンテーションを期待したい。

原稿を読み上げるプレゼン、社長の熱意や言葉は感じにくい内容。

「スタートアップが直面するカスタマーサクセス課題を支援する会社」というのが方針のようだが、動画の最後を見ないと、それがよくわからない。最初から強く伝えてほしい。
「スタートアップのカスタマーサクセス支援」を「是非応援したい」とはあまり思えなかった。

プレゼンの情報量が多いのだが、何に期待して投資してほしいのかよくわからない内容。投資チャンスがどこにあるのか、何が期待できるストーリーなのか、会社をどのように変えていくのか、シンプルな答えを示してほしい。ワクワクさせてほしかった。質疑応答が少ないのもイマイチ。