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社長、眼鏡を取りイメチェンした様子。社長の考え方がよくわかるプレゼンで非常に興味深い。というか勉強になる。キーワードとして「余白」という言葉が多く出てくる。３年後もグロースしていけるための余白をどう確保していくか、という中長期的な視点を持ちながら経営されていることがよくわかる。自社の弱みを起点に話が展開されているフラットさ（冷静な俯瞰）に経営者の有能さを感じる。

冒頭にエグゼクティブサマリーがあるのは良いが、情報量が多くて頭に入ってこない。業績予想の下方修正の理由が「セールスミックスの変化」や「需要の変化」としているが、それがなぜ起きているのかよくわからない。業績の状況について棒読みの説明で正直面白味のないプレゼンだと思っていたが、14分ぐらいから市場動向や強み、成長戦略について触れていて興味が少しわく内容だった。消化器官のがん検査の市場におけるシェアがあることは同社の強みであり伸びしろを感じるが、その次のストーリーがピンとこない。新たな領域へのピボットを、同社だからこその展開がもっとクリアにイメージできると面白い。

なぜストック売上ではなくフロー売上に注力しているのか？謎。何の会社かよくわからなかったが14分付近のビジネスモデル図的なものを見て、少し理解。不動産オーナー向けの初期投資を繰り延べるサービスを展開する会社、なのかな？不動産オーナー向け金融機関というイメージを持った。個人的にはあまりワクワクする文脈ではなかった。

ビジネスモデルや事業構造を明らかに変えていこうとする意思が感じられる内容。やや説明が冗長な部分があるが、社長のプレゼンテーションには熱意や意思が感じられるので印象は良い。ストック型への移行、収益性の向上、これが好循環のサイクルになっているため、業績向上ストーリーとして分かり易い。得られた収益を株主還元と人材への再投資にキャッシュを回していく姿勢も良い。質疑応答のアーカイブがないのは残念。あと、そもそも何の会社で、どのような社会課題に向き合う企業なのかは、この動画からはあまりわからなかった。

大株主３社で株式の7割が占められている。指名委員会で専任された新社長ということですが、株式の保有比率も低く、ここから変化を生み出していける会社という予感は外形的には感じにくい。プレゼンテーションおよび質疑応答も無難な印象であり、ガバナンスが聞いている自立的な上場企業として変革が起きていくイメージは持てなかった。事業内容や成長戦略以前に、そういった企業体質的なところが気になってしまった。

48分付近の出席者からの質問が非常に良い。こういった踏み込んだ対話がもっとIRで行われてほしい。社長の野望と足元の業績が繋がっていくイメージが持てるとよいのだが、まだぼんやりしているので、投資したいという確信まで持てない。もう少し時間軸長い事業構想というか、ゲームチェンジをシンプルに知りたい。風向きが変わるのを待ちたい。

カセットコンロのイメージが強いが、水素事業に投資注力。どのような強みが活かせるのか、もう少し理解したい。

プレゼンテーションが面白い。歴史、特徴、理由、などについてCEOの言葉で分かり易く説明されているので、聞いていて飽きない。プレゼンテーションの順番も良い。日本のラーメンという食文化を海外にハイブランドとして浸透させている好事例だと思う。実際海外売上が右肩上がりで伸びている。社長の言葉に力がある。日本文化のプレゼンス向上のために頑張ってほしい

原稿読み上げのプレゼンテーションが気になるが、プレゼンテーション内容としては、事業の概況やポイント、強みを解説しようとしている。数ある不動産事業会社とどういった観点で違いがあるのか、こだわりのポイントや強み、フォーカスポイントなどを説明されていたのだが、わかったようなわからなかったような。もう少しストーリーに手触り感が感じられるとよい。情報量が多いのか。投資ストーリーがもう一段輪郭がくっきりさせたい。ワクワクしにくかった。

CFOの説明は論理的でフラットな説明（解釈を伝えようとしている）でわかりやすい。冒頭のエグゼクティブサマリーがシンプルで分かり易くて良い。こうしたCFOのプレゼンテーションから投資家としては、誠実さや安心感が感じられる。質疑応答も充実している。この対話姿勢が大事。技術者派遣というビジネスなので、人が資本。人的資本のマネジメント戦略については、もっと詳しく聞きたい。どうしても人件費がかかってくるビジネスモデルなので、収益性を向上させる今後の糸口をもう一段深く理解したかったが、そこまでは理解できず。

社名だけ見ると何の会社かわからなかったが、焼肉きんぐやゆず庵の会社だった。ファミリー向けに特化した飲食業展開としてうまく業容拡大している様子が業績から見てわかる。コロナ時期はイレギュラーとして、継続的に配当を増やしているのは好印象。独自性と効率性を追求している経営努力を感じられる。国内で培った事業展開ナレッジを海外にも応用して拡大していくことができれば伸びそう。

アナリスト向けの説明会のようなので仕方ないかと思うが、資料が細かすぎてわかりにくい。社長がご自身の言葉で振り返りを行っているのは印象が良い。後半の質疑応答もアーカイブされているのは良い。新卒をしっかり採用しているのは将来性がある。質疑応答の最後の部分が意思のある発信だと感じたので、その内容（トップラインを伸ばす、など）を説明資料でももっとはっきりと強く発信してもよいのではないか。

業績だけみると、トップラインが伸びていて、利益率も高い。業績優良企業といえるが、なぜこんなにもPERが低いのか。コーポレートファンディング事業という不動産投資がメインビジネスのようだが、なぜ好調なのか、何が強みなのか、この好調はいつまで続く見立てなのか、などもう少し詳しく知りたい。今後もこの事業が成長ドライバーなのか？

まず、何の会社なのかを説明してほしい。どんなチャレンジをしようとしている企業なのかがイメージできないと、興味がわかない。資料の字が小さすぎて見にくい。大義や夢→中計→足元業績の順番でプレゼンテーションしてほしい。

何の会社か、動画からは全然わからない。業績的に目を見張るポイントがなく、説明を聞いても成長ストーリーが組み立てられない（想像できない）ため、とりあえずスルーする会社の一つ、という感じ。

社名から何をやっている会社か全く想像できないが、再生医療分野の会社のよう。皮膚や角膜など製品を製造販売しているらしい。情報量が多い、細かいため、どのような市場でどう成長しようとしているのか掴みにくい。世の中の何の課題に、何で応えていく会社を目指すのか、シンプルに説明できるとよいと感じる。

棒読みの決算説明。全然言葉が耳に届いてこない。データ連携ビジネスというのが、誰に何を提供しているビジネスなのか、初見の投資家にとって全然わからない。

シンプルに業績が伸び悩んでいるように見える。健康時短食のニーズを狙って主力のパンをECで攻めていくストーリーだと理解したが、健康を志向する人がそもそもパンなどの炭水化物系主食で健康を補おうとするのか疑問。ニーズが無いとは思わないが、魅力的な市場とは考えにくい。また圧倒的な差別化が見えない。マーケットの着眼点さえ掴めれば、それこそコンビニのプライベートブランドが代替できそうなので、参入障壁が低いように思う。圧倒的なオンリーワン性を感じられなかった

アパレル業界はあまり詳しくないが、知っているブランドも多く扱っていることを知った。プレゼンテーションでもあったが、ブランドが多すぎて個別最適の事業運営により非効率が生じているようなので、統合による合理化、ブランドポートフォリオ見直しが進めば収益は出していけるように思う。社長もそこについてはやる気な様子なので、事業構造改革には期待したい。一方で合理化の先にあるストーリーは見えにくかった。非効率運営→効率的運営、となった後に、どのような展開を期待すればよいのか、世の中にどのようなアンチテーゼのメッセージを放ち社会の何かを変えていく企業になりうるのか、そのあたりの見極めができなかった。あとは、全体的に話が長すぎる。構造改革のＨＯＷを一生懸命説明されていたが、プレゼンテーションや対話で訴求するポイントのスケールを変えてほしい。

決算やIRを少しでも親しみやすくしようとしている同社IR部門の工夫が垣間見れて素晴らしい。解説のポイントがちょっと細かすぎる気もするが。決算（過去・現在）を説明しようとするよりも、成長ストーリー（未来）を解説するような動画に今後期待したい